最近,按照局学习计划,我拜读了“工作就是责任”一书,通过拜读,我感到此书是一本好书,书中道理通俗易懂,特别是书中许多事例,仔细品味,十分受益。下面结合自身工作谈谈读后的一些感想启发和体会:我是1995年8月份从部队转业到地方工作的,在十多年的工作中,先后在八个单位工作过,从事过八个不同的工种和工作岗位,一些历练告诉我,“工作就是责任”,没有强烈的工作责任感,是做不好任何工作的,即使做了,有时也是敷衍了事,甚至是应付而已。
一、工作责任感,促使我忘我工作。
95年8月份,我从部队转业到宜兴市城市管理办公室工作,从部队到地方是人生的一大转折,同时必须尽快适应地方工作。当时,我家住在南新乡西锄村,离城区相隔30多里,每天早出晚归,骑自行车上班,十分辛苦,但是,当时我抱着一个宗旨,回到地方后一定要好好工作,于是我每天提前半小时上班,做好全天准备工作,推迟半小时下班,把一天所做的工作归纳整理好,有时把来天的工作预先做好安排。当时,城管办在老人大院内,城管办作为市政府直属机构,负责城市管理的监督管理和高位协调,工作繁杂,但是我积极工作,虚心向老城管、向老同志学习,取长补短。特别是在文字写作宣传方面,刚开始一点都不懂,当时市城管办每周要编写二到三期“城管动态”,发送到市四套班子领导和全市各相关部门,领导压担子,我主动和其他同志一道全力完成任务,以至于后来城管办合并到市建委,成立城建监察大队,我在任副大队长兼办公室主任期间,白天负责全市市容市貌管理和整顿工作,晚上经常写稿到深夜,记得最多一年编写“城管动态”65期,所有稿件基本都是一人完成,加大了宣传力度,起到了事半功倍的作用和给市领导起到了决策参谋作用。另外,积极向中国市容报、宜兴日报等投稿宣传宜兴、宣传宜兴城管,由于投稿多、质量好,我被宜兴日报聘为“特约通讯员”。在这段工作期间,现在想起来,虽然紧张、辛苦,但很充实。同时也是工作责任感迫使我去这样做,并做好工作。
二、发扬团队精神,工作无往而不胜。
常言说得好“要使火车跑得快,全靠车头带”,但通过许多年的工作实践证明,要使一个单位或企业兴旺发达,仅靠某某领导是不行的,更需要紧紧依靠大家,整个团队的同仁,发挥其聪明才智。只有大家心往一处想,劲往一处使,也就是人人感到肩上有担子,有压力,有责任,才能真正做到无往而不胜。1999年我正在广西出差,突然接到建委通知,要我返回后到市拆迁公司报到,担任市拆迁公司经理,当时我心想,房屋拆迁工作我从来没做过,能行吗?回宜后的第二天,我带着忐忑不安的心情上任了,到任后,我首先找每位同志谈话了解情况,做到心中有数,其次,熟悉拆迁政策,不懂就虚心向其他同志请教,尽快进入角色,当时,市拆迁公司是市唯一拆迁公司,负责城区的市政拆迁和建设拆迁。
第一仗,遇上周王庙市政拆迁,在拆迁前,我们组织人员对该地块的情况进行全面摸底,挨家挨户发放拆迁通知书,在真正实施动迁的前两天,组织公司全体员工进行战前动员,分工到人,责任到人,实施中,全体员工的工作热情被调动起来了,采取先易后难,各个击破的办法,对疑难户借用法律手段等,通过上下共同努力,保证了该地块的顺利拆迁到位。第二仗,遇上石坝头建设拆迁,该地块面积大,难度大,据说,在拆迁三四年前就有某老牌开发公司想拿下该地块进行开发,但都因种种阻力,特别是无法进场拆迁,不得不放弃该地块的开发念头,接到拆迁任务后,我立即召开公司全体员工会议,传达上级文件精神,就难点问题进行排查,当时老百姓最为关心的就是安置地点,也是焦点问题。村民意见不一,矛盾很大,一时受阻,怎么办?我们决定找所在村委帮助协调,在得到村委的强力支持下,做了大量细致的思想工作,最后终于确定了安置地点。由于该地块拆迁户数多,又分散,我们采取挂图作战,把所有被拆迁户的座落位置标在图上,签约一户,销一户。在具体实施动迁中,个个员工都充分发挥主人翁姿态,起早摸黑上门做思想工作,拆迁情况一天一汇总,两天一分析,工作大踏步推进,最后基本没有启用任何法律程序,就结束了这场战斗,打了一个漂亮仗。以上2个地块顺利实施结束后,我们组织公司全体人员进行了全面总结,结论正如我前面所说,正因为有一支责任强烈的团队,大家都把自己当成“局”内人,而不是“局”外人,所以,最终才能创造出如此优异成绩。我在拆迁公司工作13个月,时间虽然很短,但和同志们结下了浓厚的友情,虽然拆迁工作十分辛苦,但感到和同志们在一起工作很开心,苦中有乐,主要原因就是公司员工很团结,战斗力强,一呼百应。直至现在想起来,我还是很怀念这段美好工作时光的。
三、工作稍马虎,险些造成无法弥补的后果。
房屋拆迁工作是一项十分复杂的工作,从调查摸底、资金测算、到具体实施,每个环节都不能马虎,不能出任何差错,否则将会产生极大的负面影响,甚至造成不可预料的后果。我在担任拆迁办负责人期间,遇到一件事,现在想起来仍然感到很后怕,同时也感到,归根结底主要问题还是出在由于自己工作上的责任心不够,处事马虎。事情原委是这样的,当时,正值全市城建高峰,城区老市车站、大同小区、报社住宅楼等八个地块同时准备拆迁,按照拆迁办的分工,我早已作了安排,首先做好调查摸底,并进行资金测算,把详实数据提供局领导和市领导决策,我把工作布置下去后,多次和分管负责人通电话,催促和了解调查摸底进展情况,分管负责人每次都说:“好了”,当时我定性了,所有地块前期工作摸底资料已到位,随时可以提供给上级领导。突然有一天市里开会,决定近期要全面起动拆迁,且所有地块同时开始,我让具体分管负责人把全部详细清单拿出来,放在桌面上,逐个地块过堂。结果一个大问题暴露了,其中某一大地块没有区域拆迁户的详细花名册,真实拆迁面积没有摸到(根据房产处早期资料统计不准确),当时我顿时楞了,脑子里一片空白。怎么能出现这种情况呢?怎么办呢?我紧急调动人员和所属村联系,连续三天三夜(除了很短休息),重新进行摸底和资金测算,最后此事虽然没有影响到全市的拆迁大局和正常工作的推进,但受到了局领导的严厉批评。事后,我们进行了深刻的反思,尤其是我本人有更深的体会,这样的事情完全可以避免的,如果工作扎实点,责任心强一点,就不会出现这样的差错。这也是我到地方工作以来的唯一一次大的教训。
四、面对各种困难,坚信办法总比困难多。
一个人从呱呱落地,到上学,再到工作,时时刻刻都会遇到各种困难,但是,遇到困难是退缩还是前进,是考验一个人的试金石。尤其是在工作中,面对各种困难要坚信办法总比困难多。20xx年12月到20xx年8月,我在拆迁开发办工作,当时两办合一(拆迁办和开发办两块牌子一套班子),负责全市拆迁和开发建设管理工作,在这几年中,正值我市大拆迁大建设,拆迁梯量逐年上升,开发建设项目更是越来越多,尤其是建设局内部当手的建设项目也很多,由于局领导对我办的信任,20xx年给我们拆迁开发办下了一个“六只项目”的筹备建设任务,即东山菜场、西木菜场、副食品市场综合楼等六个建设项目,而且要求必须当年开工,当年竣工,金局长当时考虑到我们拆迁开发办人员少,同意我们在建设系统内自己挑选12人(每工地配2人)来协助六只工程的建设管理工作。到各单位挑选工作人员也不是件容易之事,大家手头都有一份工作,左挑右选,相中的2人因单位工作走不开,无法到位,最后有两个单位推荐了2人,其中还有一名女同志,一名男同志到某工地管理不到十天,与施工单位闹起了矛盾,怎么办?最后我们决定,放弃休息天,干脆我们自己管起来,原来抽的2名同志还是让其回原单位工作。
于是,我们对六只工程列表上墙,抓质量,抓进度,抓安全,正班期间忙日常管理工作,星期六星期天跑工地(一个夏天下来3名同志脸都变得乌黑发亮),并专门建立管理网络,定期召开会议分析情况,保证工程的顺利推进。在建设过程中,两只菜场(东山和西木)建设困难很大,东山菜场遇到了拆迁,西木菜场遇到了土地使用权经济纠纷,加之当时市、局领导对菜场建设要求又特别高,提出要建一流菜场。所以,在建设中,我们格外感到压力很大,但是,我们没有被眼前的困难所压倒,而且迎着困难上,难题逐个得到解决。最后,通过严格管理,精心组织施工,六只工程全部按照预期目标竣工,并投入使用,三只工程被评为优质工程,由于菜场设计新颖,内部布局合理,使用功能齐全,以及管理到位等,东山菜场还被评为“宜兴唯一四星级文明市场”和“市政府样板市场”。现在想起六只工程建设,历历在目。当时工作量是如此之大,没有极强的责任心和责任感是无法完成的。
五、 在其位、谋其政、做好事。
在回到地方的十多年工作中,我始终坚持做到“在其位、谋其政、做好事”的原则,不管在什么单位,不管在什么岗位,都是这样想的,同时也是这样去做的,去年5月份组织上安排我到城建档案馆工作,在外界人来看,城建档案管理是最简单同时又是最枯燥乏味的一项工作,做好做坏也看不出成绩来,但我不是这样想的,首先,各项工作都要有人去做,既然组织安排你到这个岗位,你就必须把这个岗位工作做好,并力争做出成绩来,来档案馆后,我对档案馆整个工作情况进行了全面了解。从工作内容、管理范围、收费标准等等逐一掌握,而后全面开展工作。第一,我认为原管理模式尤其是现代化管理手段不到位,管理软件必须升级;第二,我认为原管理区域只限于城区,管理不到位,管理区域必须延伸;第三,我认为原管理宣传方法和途径简单、不到位,管理宣传必须加强。一旦工作目标确立之后,接下来就是付诸具体实施。首先,我组织档案馆全体同志到外县市进行参观学习,开阔眼界,我们先后到国家级档案馆常熟参观,又到江阴和无锡参观,吸取其管理经验,尤其是现代化办公的经验,而后向局打报告添置设备,改善现代化办公条件,由原来管理单机版升级为网络版,现在正在实施中,到位后,将大大提高管理工作效率。
其次,延伸乡镇管理,去年8月份,我们专门印制3000本“城建档案业务指导手册”发放到全市二个园区、三个街道办和十五个建制镇的规划部门,对新办建设项目实施建前告知、建中指导、建后归档的一条龙服务,通过延伸管理,既丰富了我们的馆藏,同时也增加了我们的收费数量,去年年初局下达我馆的收费任务为150万,最后实际收费287万,今年局下达我馆收费任务为200万,我们现在正在积极争取完成250万。第三,加大宣传力度,一方面,我们继续从建设信息、报纸、广播电台等渠道进行档案管理的宣传。另一方面,我们进行了大规模的培训,去年12月份,我们对全市开发公司、建筑公司、市政公司、绿化公司、监理公司的135名档案管理从业人员进行了为期两天的集中培训,邀请省和无锡市档案管理方面的专家前来授课。培训结束后统一颁发省城建档案从业人员上岗证。各单位报名踊跃,参训人员认真听讲,收到了理想的效果。通过培训大大提高了城建档案的地位和知名度,对今后的规范化管理也起到了不可低估的作用。
当然,城建档案管理工作对我来说还是一项新工作,我现在也只是档案管理战线上的一名新兵,真正的工作内涵还需进一步去体验,许多管理新课题还必须进一步去探讨和研究,特别是档案管理的开发利用和城市地下管线的规范化管理等等,任务仍将十分艰巨。
开卷有益,读书有益,以上是本人读“工作就是责任”一书后结合本职工作谈的一些体会,写的不好,请批评指正。
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