项目管理概论基础习题集 第1章 项目和项目管理 一、判定题
1. 项目管理目标就是按时完成任务。（ X ）
2. 通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。（ .√ ） 3. 每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。（ X ）
4. 项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。（ .√ ）
5. 日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。（ X ）
6. 每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。（ .√ ） 7. 项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。（ X ）
8. 里程碑即是指一个可交付结果。（ .√ ）
9. 可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。（ .√ ）
10. 公民个人能够是项目当事人。（ X ）
11. 项目在开始时，它风险和不确定性最高。（ .√ ） 12. 项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。（ .√ ） 13. 在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。（ .√ ）
14. 项目开启就是开始实施项目。（ X ） 15. 项目计划是项目经理制订出来。（ X ） 16. 项目控制就是不能改变项目计划。（ X ）
17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项
目实施阶段关键内容。（ .√ ）
18. 项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。（ X ）
19. 项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。（ X ） 20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。（ X ） 二、单选题 1．项目是( D )。
A．一个实施对应工作范围计划
B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意 C．创建独特产品或服务所负担临时任务
D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务 2．以下属于项目标一个实例是( C )。
A．管理一个企业 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务
3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程( D )。 A．识别 B．结束 C．实施 D．项目可行性研究 4．项目区分于其它任务(运作)最基础特征是（ B ）。 A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依靠性 5．以下哪项不属于项目标组成要素?( D ) A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通 6．项目标特征不包含( D )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性 7．项目之间为资源而进行竞争，称为项目标( A )。 A．特殊性 B．相互依靠性 C．多目标属性 D．生命周期 8．项目管理基础职能包含( D )。
A．项目计划 B．项目评价和控制 C．项目组织 D．以上全部 9. 你刚被指派到企业另一个部门中管理一个大项目，试图了解该项目是相关什么，谁是关键项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( C )
A．制订全部项目计划
B．会见以前项目经理，以找出她离开原因 C．和你老板见面．了解她对项目标见解
D．和你新项目团体见面，认识她们和了解她们对项目标见解 10.以下各项全部是项目标特点，除了（ C ）。 A. 有始有终 B. 临时性 C. 反复性 D. 独特征
11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目标结果感爱好，受到项目结果影响，并期望影响项目标结果。这一类人或组织叫做（ D ）。
A. 项目标提议人 B. 项目标用户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者
12. 伴随项目生命周期进展，资源投入（ A ）。
A. 逐步变大 B. 逐步变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成（ A ）？ A. 项目开启 B. 项目计划 C. 项目实施 D. 项目收尾 14. 下列表述正确是（ A ）。
A. 项目标生命周期是指项目标开始时间和项目标结束时间这一段时间累积
B. 不管项目标阶段怎样划分，通常均可归纳为开启阶段、实施阶段、收尾阶段
C. 失败项目也存在收尾阶段
D. 项目生命周期是循环往复一段时间 15. 项目标 “一次性”含义是指（ B ）。
A. 项目标连续时间很短 B. 项目有确定开始和结束时间 C. 项目将在未来一个不确定时间结束 D. 项目能够在任何时候取消
16. 应对项目可交付结果负关键责任是（ B ）。
A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团体组员中某个人
17.项目中三大限制是（ C ）。
A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、提议人参与和资金 C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便利性和资金 18. 下列哪项不是项目定义一部分？（ A ）。 A. 反复性活动 B. 约束条件
C. 资源消耗 D. 一个设置得很好目标
19. 下列哪项通常不是项目成功标准一部分？（ C ） A. 用户满意度 B. 用户接收度
C. 最少要达成75%具体要求 D. 达成三重制约要求
20. 在项目已经开启以后，用户期望能得到部分信心来相信用户目标是能够实现。项目经理应该首先使用哪种文件来说服用户？（ C ） A. 用户工作说明 B. 项目经理范围说明 C. 项目计划 D. 范围基线 三、多选题
1. 下列属于项目标实例是（ AB ）。
A. 举行一场婚礼 B. 开发一个新计算机软件系统 C. 提供金融服务 D. 管理一个企业 2. 项目标共同点有（ ABCD ）。
A. 明确起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源限制 D. 消耗资源 3. 日常运作和项目标区分在于（ ABC ）。 A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小 4. 项目当事人应该包含（ ABCD ）。
A. 项目经理 B. 用户 C. 供货商 D. 项目提议人 5. 项目管理特点包含（ AB ）。
A. 复杂性 B. 发明性 C. 自发性 D. 随机性 6. 下列属于项目特征是（ ABC ）。 A. 目标性 B. 一次性 C. 独特征 D. 生产性 7. 下列属于项目生命周期阶段是（ ABD ）。 A. 计划 B. 开启 C. 可行性研究 D. 收尾
8. 项目从开始到结束若干阶段，组成了项目标生命周期。以下哪些是项目生命周期阶段（ ABCD ）。
A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 计划阶段 9. 项目管理过程能够由（ ABCD ）组成。
A. 开启过程 B. 计划过程 C. 实施和控制过程 D. 收尾过程 10. 项目可行性分析内容包含（ ABCD ）。
A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益
四、问答题
1. 通常见哪三大原因来衡量项目标成败？
答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。
某个组织正在决定它们是否需要正式项目管理过程，假如指派你来提出一系列问题来帮助决议，你将会提出哪些问题？
答：在要求时间、预算内，依据实施具体计划，项目结果概率怎样？项目失败关键原因是什么？怎样才能使项目管理能够改善全部实施情况？对于已经完成项目，用户满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目标资源管理？
描述项目利益相关者，并列举出你所参与项目中项目利益相关者。 答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响个人或组织，她们因为利益关系而组成了一个项目全团体。项目利益相关者包含：①项目标业主或项目提议人，②项目标用户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团体，⑥其它相关利益主体，如供给商、贷款银行、政府主管部门、项目所包含市民、小区、公共社团等 4.为了能更有效地定义一个项目标成功，通常还需要考虑哪些附加原因？
答：1、清楚定义目标2、高层管理部门支持3、能干项目经理4、称职团体组员5、充足项目资源6、在定义需求和要求时用户参与7、良好沟通渠道8、在项目审查和校正中全部团体参与9、和用户商议
并随时通知她们10、待实现技术已经被审查和判定，并能正常工作11、用户了解项目标用途12、采取一些方法来保持对项目标追踪13、日常故障发觉和修理和问题解答。 第2章 项目选择和排序 一、判定题
1. 项目只能在进行了一系列正规可行性研究以后才能够开启。（ .√ ）
2. 可行性研究汇报结果未必全部是可行。（ .√ ） 3. 需求识别是项目开启起点。（ .√ ） 4. 项目识别是以需求识别为基础。（ .√ ）
5. 项目可行性研究关键目标是论证项目在经济上是否可行。（ X ） 二、单选题
1．通常要进行项目可行性研究是在项目标哪个工作过程中（ A ）。 A. 开启 B. 计划 C. 实施 D. 控制 2. 下列表述正确是（ B ）。
A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必需采取一个方法 B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正一个方法 C．评分模型法中权重和原因关键性无关 D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
3. 在项目生命周期哪个阶段颁发项目标许可证书（ A ）。 A．开启 B．计划 C．实施 D．控制 三、多选题
1．项目选择财务模型包含（ ABC ）。
A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型
2. 利用财务模型选择项目（ ABC ）。
A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好 C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好
3. 利用财务模型选择项目（ ABC ）。
A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值 C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值 第3章 项目组织和项目经理 一、判定题
1. 项目经理关键作用是进行企业战略决议。（ X ）
2. 在职能式项目组织中，团体组员往往优先考虑项目标利益。（ X ）
3. 项目式和职能式组织结构类似，其资源可实现共享。（ X ） 4. 通常来说，职能式组织结构不适适用于环境改变较大项目。（ .√ ）
5. 在项目式组织结构企业中，其部门是按项目进行设置。（ .√ ） 6. 项目经理是项目标关键人物。（ √ ）
7. 选择项目经理时候，必需考虑候选人素质和能力。（ √ ） 8. 项目经理不应该把项目标权力下放给项目团体组员。（ X ） 二、单选题
1. 轻易造成多头组织结构是（ B ）。 A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 2．最机动灵活组织结构是（ A ）。 A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 3．矩阵型组织结构最大优点是（ C ）。 A．沟通愈加轻易 B．汇报愈加方便
C．改善了项目经理对资源控制 D．高级管理层对项目标了解愈加直接
4．在你作为项目经理项目中，存在某种造成和用户发生利益冲突事件，假如你向用户透露这一情况，会使你们企业遭受一定得经济损失。这种情况下，你应该（ B ）。
A. 隐瞒情况 B. 向企业高级管理层汇报，寻求处理方案 C. 如实向用户讲明情况，共同寻求处理方案 D. 佯装不知
5．依据项目专业特点，将项目直接安排到企业某一部门内进行，这种组织形式属于（ C ）。
A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式
6．空中客车企业飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这表现了项目组织结构设计标准哪一标准（ C ）。
A．统一指挥标准 B. 整体性标准 C. 分工合作标准 D. 集权和分权相结合标准
7. 项目团体在哪一阶段集体荣誉感最强( D )。 A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段
8. 项目经理需要依据不一样被管理者和不一样环境调整自己管理方法,这属于项目经理哪种管理方法( A )。
A. 权变式管理方法 B. 保守式管理方法 C. 民主式管理方法 D. 人本式管理方法
9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证实其涂料无毒作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这表现了这一经理什么能力( B )。 A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 能力
10. 对于跨专业风险较大、技术较为复杂大型项目应采取何种组织结构来管理（ A ）？
A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式 11. 项目式组织结构适适用于哪种情况？（ C ） A. 项目标不确定原因较多，同时技术问题通常 B. 项目标规模小，不过不确定原因较多 C. 项目标规模大，同时技术创新性强 D. 项目标工期较短，采取技术较为复杂
12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（ B ）
A. 职能式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织 13. 在项目团体发展过程中，在团体哪个阶段冲突最大？（ B ） A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规范阶段 D. 辉煌阶段 三、多选题
1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生部分重大困难，这是因为（ ABCD ）。
A．不一样项目对于有限资源进行竞争，从而造成项目标相对优先次序发生矛盾
B．各项目经理权限等级不一样造成部分冲突
C．项目团体组员会把精神集中于她所属职业部门专业，而不是项目
D．项目经理和职能部门经理之间权限问题 2. 项目团体特点关键表现在（ ABD ）。 A. 含有一定目标 B. 是临时性组织 C. 单独处理问题 D. 人员增减含有灵活性 3. 项目干系人包含（ ABCD ）。 A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 用户 4. 项目经理职责包含（ ABCD ）。 A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制 5．项目经理必备技能包含（ ABCD ）。
A. 领导力 B. 时间管理能力 C. 激励能力 D. 沟通能力 6. 职能式组织结构优点有（ ABC ）。 A. 沟通简单 B. 有利于提升部门专业化水平
C. 最大程度地利用了资源 D. 每个项目组员全部有明确责任和权力
7. 项目式组织缺点有（ BD ）。
A. 每个项目组员有两个领导 B. 资源配置反复，管理成本高 C. 需要平衡权力 D. 项目组员要担心项目结束后生计 8. 采取职能式组织结构，可能会出现情形有（ BCD ）。 A. 项目团体组员全部对其参与项目直接负责
B. 项目团体组员更关注所属部门工作，而不是项目标目标 C. 对用户需求反应迟缓
D. 项目团体组员在项目结束后回到所属部门
9. 项目经理含有权力包含（ ABC ）。 A. 挑选项目团体组员 B. 制订项目标相关决议 C. 对项目团体资源进行分配 D. 决定项目标预算 10. 项目经理权力大小取决于（ AC ）。 A. 采取组织结构 B. 项目标工期 C. 项目对关键性 D. 项目标规模 四、问答题
1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理关键角色和职责。
答：整合优化是指：全部项目组成部分和计划过程是紧密相关，项目经理必需在整个内部协调和整合优化项目活动。?项目经理是项目标主管，其根本职责是率领项目团体按时优质完成项目任务，从而使项目业主或用户能够对项目标结果感到满意。其关键角色和职责是：团体领导者和管理决议人、项目计划和项目分析师、项目者和共同合作者、项目控制和估计评价者、项目利益协调人和促进者。 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采取了这种结构后会带来哪些关键优点和潜在缺点。
答：优点：愈加好地使用资源，改善各职能部门之间沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者而且有一定权限。
缺点：有时候资源可能会负担过重负担、进度冲突，有是相关由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作冲突。
假如项目经理能提供一个有益于团体合作主动工作气氛，这将使项目团体表现愈加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些方法来确保她能产生一个高绩效团体。
答：明确定义角色和职责、授权给项目团体组员使她们能完成自己职责、按要求给奖励并能识别出优异工作绩效提供和个人指导、建立一个支持环境、避免对团体组员所做得工作有个人偏见和产生不信任、确保坚信项目团体将取得最终成功。
为何项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术教授？ 现代项目经理是项目管理中心。项目经理素质对项目管理绩效举足轻重。项目经理素质是指项目责任人应含有多种个人条件在质量上一个综合，由个人品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面状态，决定了她能否成为一名合格项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是含有一定知识广度“杂家”，她应在实践中不停深化和完善自己知识结构。
为何越来越多项目采取矩阵式组织结构？
矩阵式组织结构是为了最大程度地发挥项目式和职能式组织优势，尽可能避免其弱点而产生一个组织结构。它是在职能式组织垂直层次结构上叠加了项目式组织水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构优点能够概括为：
①项目是工作焦点，有专门人即项目经理负责管理整个项目； ②因为项目组织是覆盖职能部门，它能够临时从职能部门抽调所需人才；
③当有多个项目同时进行时，企业能够平衡资源以确保各个项目全部能完成其各自进度、费用及质量要求；
④对用户要求响应和项目式组织一样快捷灵活，对企业组织内部要求也能做出较快响应。
项目经理除了被要求含有部分个人特征之外，她也应该很清楚地知道项目团体组员需要，并为她们提供一个适宜水平支持以确保这个团体能够很好地、高效地完成项目工作，那么项目经理需要和项目团体组员交流哪些和期望呢？
答：项目经剪发挥作用往往对项目标成败起决定作用，假如项目经理有良好素质，尤其是有良好沟通能力，她能够在和项目组组员交流、检验工作、召开会议等沟经过程中获取足够，发觉潜在问题，控制好项目标各个方面，从而使项目顺利完成。项目经理在和项目组员
交流中应该充足了解项目组组员对信息态度，项目组组员相互信任程度，信息传输层次多少和沟通计划完备性。 第4章 项目范围管理 一、判定题
1. 项目标范围就是为了交付特定产品或服务必需进行活动。（ √ ）
2. 确定项目范围工具是工作分解结构。（ √ ）
3. 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估量、任务成本估量、人员安排、项目跟踪控制基础。（ √ ）
4. 项目标范围需要项目小组组员知道就行了，无须通知用户。（ X ）
5. 项目变更控制委员会作用就是阻止项目范围变更。（ X ） 6. 项目实施时，只要出现了偏差就要采取纠偏方法。（ X ） 7. 项目范围改变通常不会影响项目标成本、进度、质量或其它目标。（ X ）
8. 项目范围说明书是项目范围定义工作结果。（ X ）
9. 在项目范围定义过程中，要对项目标工作任务进行分解。（ √ ）
10. 项目范围确定能够针对一个项目整体范围进行确定，也能够针对一个项目阶段范围进行确定。（ √ ）
11. 在进行工作结构分解编码时，应确保编码惟一性。（ √ ） 12. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成信息。（ √ ） 13. 责任分配矩阵能使项目团体中每个组员认识到自己在项目组织中基础职责。（ √ ）
14. 项目发生了改变，就一定会造成项目标变更。（ X ） 15. 项目控制贯穿于项目生命周期全过程。（ √ ） 16. 项目标实施应该自始至终以项目计划为依据。（ √ ） 17. 当项目发生变更时，原来计划将作废，项目标计划要从头开始。（ X ）
18. 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制。（ X ） 二、单选题
1．下列相关项目范围表述正确是（ C ）。
A．确定项目施工地点范围 B．确定项目干系人和施工地点范围 C．确定项目全部要做什么工作 D．确定项目产品范围 2. 项目范围定义时常常使用工具是（ A ）。
A．工作分解结构 B．需求分析 C．可行性研究 D．网络图 3. 项目范围变更申请能够是（ D ）。 A．口头或书面 B．直接或间接
C．由外部或内部引发 D．以上各项皆是 4. 项目范围确定关心是（ D ）。
A．改善项目成本和进度正确性 B．检验项目交给用户前最终活动
C．统计项目产品或服务特征 D．接收而不是纠正项目范围定义工作结果
5. 一个项目标目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做工作是（ A ）。
A．通知相关项目干系人 B．通知企业管理系统
C．从该项目标提议人和用户那里得到正式认可 D．准备一份业绩汇报
6. 下面相关项目范围说法正确是（ A ）。
A．项目范围是为了达成项目标目标，所必需完成工作 B．项目标范围就是产品范围
C．项目范围决定了产品范围 D．项目范围是产品或服务所包含特征或功效
7. 下列相关描述项目范围管理过程正确是（ C ）。 A．每个过程相互独立
B．每个过程在每个项目或在多阶段项目中每一阶段最多使用一次
C．每个过程相互之间相互作用，还和其它知识领域过程相互作用
D．每个过程全部独立于其它知识领域之外 8. 制订工作分解结构过程生成关键文件是（ A ）。 A．实际工作分解结构 B．项目范围说明书 C．范围管理计划 D．结果说明书
9. 项目范围核实关键工具和技术是（ D ）。 A．WBS B．分解 C．偏差分析 D．检验
10. 项目范围改变是不可避免，对项目管理者来说，关键问题是（ C ）。
A．应寻求引发项目范围改变原因 B．应搞清项目范围改变规律 C．应估计可能发生改变，采取预防方法 D．应控制项目范围改变对项目产生影响
11. 下面相关项目范围改变了解不正确是（ C ）。 A．项目范围改变是绝正确 B．项目范围改变是可限制 C．项目范围改变“有害而无一利” D．项目管理者需要立即对项目范围改变进行控制
12. 项目快要完成时，用户想对工作范围进行大变更，项目经理应该（ B ）。
A．进行变更 B．将变更造成影响通知用户 C．拒绝变更 D．向管理当局埋怨
13. 企业项目管理办公室要求你陈说项目标目标、工作内容和结果，你需要准备文件是（ C ）。
A．产品描述 B．项目章程 C．范围说明 D．范围管理计划 14. 你需要将你项目标一部分工作外包给其它承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（ A ）。 A．工作说明 B．项目章程 C．协议 D．项目计划
15. 因为原因，你负责项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中计划文件，下面你需要（ A ）。
A．正式通知项目干系人 B．取得用户正式认可 C．经验教训总结 D．准备一个绩效汇报
16. 你负责项目正在计划阶段，需要制订工作分解结构，不过你没有现成模板，第一步需要做得工作是（ B ）。
A．确定项目标全部可交付结果 B．确定关键项目可交付结果 C．确定关键任务 D．确定项目成本
17. 企业研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，企业领导问你是否应该开启一个项目，你应该准备（ A ）。 A．可行性分析汇报 B．项目章程 C．项目计划 D．绩效汇报 18. 企业一个项目使用了分包商，她们需要更具体项目计划和工作服务，提议她们首先应该（ B ）。
A．建立一个项目信息系统（PMIS） B．制订一个子项目标工作分解结构
C．根据你工作分解结构安排工作 D．建立一个编码结构 19. 你一个协议商给你发了一封电子邮件要求她们只答应进行8次测试，而不是你方要求10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（ B ）
A. 更改项目基线 B. 要求协议商发一份正式变更请求 C. 在协议中找四处罚条款 D. 问询你提议人意见
20. 你协议商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量原材料，这将会造成费用增加和质量得到提升。项目经理应该首先做什么工作？（ B ）
A. 更改项目基线 B. 要求协议商发一份正式变更请求 C. 问询你提议人意见 D. 更改WBS 三、多选题
1．项目范围定义活动是十分必需，关键针对以下哪几项工作（ BCD ）。
A．项目完工时评价 B．改善成本进度及资源估算正确性 C．评价项目标实施情况 D．明确责任分配
2. 下列选项中属于范围变更控制工具和方法是（ ACD ）。 A．项目范围变更控制系统 B．核检表 C．绩效测量 D．范围计划调整
3. 项目范围变更原因有（ ABCD ）。
A．在项目范围计划出现了遗漏 B．项目团体提出了新技术 C．项目外部环境发生了改变 D．用户需求发生了改变 4. 项目范围说明书包含（ ACD ）。 A．项目标合理性说明 B．项目范围稳定性 C．项目目标实现程度 D．项目结果定量标准 5. 确定项目范围对项目管理来说会产生（ ABCD ）。 A．提升费用、时间和资源估算正确性 B．确定进度测量和控制基准 C．有利于清楚地分配责任
D．确定了项目范围也就明确了项目标目标和关键项目可交付结果
6. 项目范围管理关键过程包含（ ABCD ）。
A．范围计划 B．范围定义 C．范围核实 D．范围控制 7. 在项目范围定义中，造成需求识别困难原因有（ ABCD ）。 A．需求本身模糊性 B．需求动态改变性
C．用户表述含糊性 D．项目人员需求认识能力缺点 8. 项目范围核实依据有（ ABCD ）。 A．项目范围说明书 B．工作分解结构词汇表 C．项目范围管理计划 D．可交付结果 9. 以下哪些属于项目标改变（ ABCD ）。 A．项目目标偏离 B．项目范围扩大
C．内部环境改变 D．项目技术质量指标改变
10. 在项目管理众多工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最关键，因为（ ABC ）。 A. WBS确定了项目标范围
B. WBS确定了项目标目标
C. WBS是工期估量、成本估算、资源需求识别基础 D. WBS就是用户需要结果 四、问答题
1. 为何要进行项目范围管理？
答：项目范围是指为了成功达成项目标目标，所必需完成工作，是相关项目工作内容和期望产出全部信息。假如项目标范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更出现通常会破坏项目标节奏及进程，造成返工、项目工期延长、项目工作人员生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成项目最终成本大大超出预算等后果。
项目范围改变是孤立存在吗？
答：否。造成项目范围变更原因：（1）某个外部事件发生；（2）发觉了新生产技术、手段、方案等；（3）项目团体本身发生改变；（4）最初制订范围计划时存在失误或遗漏；（5）业主对项目提出了新要求。 在项目管理过程中，为何要进行工作分解？
①工作分解能够使项目依据各个子任务确定项目管理组织机构并人员安排； ②明确人员责任；
③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等； ④为项目招标、发包提供依据；
⑤愈加好地实施项目风险控制和协议控制。 项目范围改变对整个项目会产生什么样影响？
答：项目标改变关键是指项目标目标、项目标范围、项目标要求、内部环境和项目标技术质量指标等偏离原来项目计划。通常来说，项目范围改变会对项目带来以下影响：1、项目标目标。项目范围改变可能会造成项目工期延长或缩短；项目费用增加或降低，项目质量降低或提升。2、生产要素。因为项目范围改变可能会造成对项目所需材料、设备或工具等身缠要素更新。项目范围改变不仅会对以上两个
方面产生影响，还会影响到项目标方方面面，比如最终绩效测量标准、进度计划和预算成本等等。
5. 描述WBS怎样进行项目工作结构分解。
答：1、首先明确并识别出项目标各关键组成部分，即明确项目标关键可交付结果。2、确定每个可交付结果具体程度是否已经达成了足以编制合适成本和历时估量。3、确定可交付结果组成元素。4、核实分解正确性（A、最底层项对项目分解来说是否是必需而且充足B、每项定义是否完整C、每项工作是否全部能够合适地编制进度和预算）
第5章 项目时间管理 一、判定题
1. 项目标进度计划表明了项目各项活动前后次序和每项活动历时。（ √ ）
2. 项目标活动之间只有FS一个逻辑关系。（ X ） 3. 关键路径就是完成项目时间最短路径。（ X ）
4. 进度控制就是压缩项目标工期，尽可能少花时间在项目上。（ X ）
5. 浮动时间就是能够随意延长或缩短时间。（ X ） 6. 在节点图中，箭线代表活动。（ X ） 7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（ X ）
8. 伴随项目标不停进行，许可偏差值也就逐步降低。（ √ ） 9. 活动排序就是把要完成活动按工作量大小排好，从而愈加好地完成。（ X ）
10. 活动排序就是确定各活动之间完成前后次序。（ √ ） 11. 在任务赶工时，应该集中于花费资源多任务。（ X ） 12. 在任务赶工时，应该集中于关键路径任务。（ √ ） 13. 网络图中最多存在一条关键路径。（ X ）
14. 关键路径上某活动延误一天，不影响整个项目标完工时间。（ X ）
二、单选题
1. 在实施项目进度压缩时首先集中于（ C ）。
A. 尽可能多任务 B. 非关键路径任务 C. 关键路径任务 D. 耗时最长任务
2. 下面哪项工作是制订进度计划基础（ A ）。 A. 工作分解结构 B. 网络图 C. 甘特图 D. 资源平衡 3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ D ） A. 赶工 B. 变更范围
C. 以并行方法而不是序列方法来实施进行活动 D. 资源平衡 ? 4. 在箭线图示法网络中，可能要求 项目经理标明不消耗 资源或时间逻辑关系。表示这种关系可借助于（ D ）。
A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动
5. 为了避免延迟交付罚款, 管理层已决定要 “赶工“。 预期会有附加成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外 资源应该被安排到（ C ）。 A. 全部活动
B. 只是那些含有最长连续时间活动
C. 那些在关键路线开端上含有最低额外费用活动 D. 那些 风险度最大活动 6. 工作包是什么? （ A ）
A．工作分解结构中最底层可交付物 B．有特定标志符工作 C．属于汇报中需求层次 D．能够分配到多于一个组织单元工作 7. 下列哪个名词描述了造成含有前后序任务推迟逻辑关系？（ A ）
A. 滞后 B. 领先 C. 浮动 D. 缓慢
8. 项目进度实施评定和汇报依据是（ A ）。 A. 进度基线 B. 项目进度修改提议数量 C. 事件和和事实区分 D. 技术基线
? 9. 在项目标收尾阶段，最多矛盾来自于以下哪方面（ A ）。 A. 进度问题 B. 费用超支 C. 技术问题 D. 工作界面
10. 你企业经营地域内最大化学品处理工厂。企业被指控非法向镇上河流倾倒有毒物质清理工作必需在2月15日前完成。法庭时间限制是（ C ）。
A. 关键事件 B. 关键里程碑事件 C. 强制日期 D. 外部依靠 11. 因为你项目标范围发生变更，所以成本基线也发生变更。你下一步将是（ B ）。
A. 估量范围变更程度 B. 更新预算
C. 统计取得经验 D. 实施得到同意范围变更
? 12. 开始和完成日期反应着预期资源可行性，这么项目进度被称为（ A ）。
A. 资源限制进度 B. 资源分配进度 C. 资源平衡进度 D. 资源定量化进度
? 13. 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力不过可能增大 风险? （ D ） A. 赶工 B. 工作外包而不是内部实施
C. 降低工作范围 D. 以并行方法而不是按序列方法来实施进行工作
14. 高级管理层应该何时进行定时项目审查? （ B ） A. 完成一个里程碑时 B. 完成一个生命期阶段时
C. 用户提出大索赔时 D. 项目经理汇报成本超支任何时候 15. 下列哪项技术通常不是用来压缩进度（ D ）。 A. 资源缩减 B. 缩减范围 C. 活动快速跟进 D. 使用赶工 16. 在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行工作（ A ）。
A. 列出活动清单 B. 决定相互依靠关系 C. 人工量计算 D. 计算连续时间 17. 一个连续时间为0活动也叫（ B ）。
A. 贮备活动 B. 虚活动 C. 零时差活动 D. 监督管理活动 三、多选题
1. 项目进度表表示方法有以下多个（ ABD ）。 A. 横道图 B. 日历表 C. 工作分解结构 D. 里程碑图 2. 下列表述正确是（ AB ）。
A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间基础上加上这些活动工期估量
B. 活动最迟完成时间以项目估计完成时间为参考点进行逆向计算
C. 最迟完成时间可在前置活动最迟开始时间基础上计算出来 D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间基础上加上该活动工期得出
3. 在项目进度计划中，常见工具是（ BCD ）。 A. WBS B. 计划评审技术 C. 甘特图 D. 关键路径法 4. 下列表述错误是（ ABD ）。
A. 假如进度计划进行了修改，关键路径不会发生改变 B. 假如时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C. 假如时差为正，表示将在预定时间内能够提前完成项目 D. 假如时差为正，表示在预定时间内无法完成项目 四、问答题
1. 关键路径是什么？项目经理为何应该关心它？
答：关键路径就是络中由一系列工作活动组成工期最长那条路径，该路径上工作称为关键工作。
项目经理之所以关心关键路径，就在于关键路径工期会影响整个项目标工期长短。 第6章 项目成本管理 一、判定题
1. 成本控制就是尽可能地少花钱。（ X ）
2. 项目标成本包含人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。
（ √ ）
3. 缩短项目标工作时间，往往以降低项目标成本为代价。（ X ） 4. 通常情况下，成本估算和成本预算能够采取一样方法。（ √ ） 5. 项目成本估算是项目成本预算基础。（ √ ） 二、单选题
1．为完成项目工序所需资源近似估算总费用是进行（ B ）。 A. 项目资源计划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制
2．资源计划结果是（ A ）。
A. 编制资源需求计划 B. 形成工作分解结构图 C. 项目范围说明书 D. 经验教训
3. 即使成本估算和成本预算目标和任务全部不一样，但二者有共同依据是（ C ）。
A. 历史资料 B. 项目范围说明书 C. 工作分解结构 D. 资源计划
4. 项目成本预算基石是（ A ）。
A. 项目需求 B. 资源计划 C. 成本估算 D. 成本预算弹性 5. 项目成本预算应该有一定弹性，通常能够在整个项目预算中留出不可预见费用（ B ）。
A. 5%-10% B. 10%-15% C. 15%-20% D. 3%-5%
6. 要使成本控制真正发挥效益，必需落实标准是（ B ）。 A. 经济标准 B. 责权利相结合标准 C. 全方面控制标准 D. 效率标准
7．能够反应整个项目或项目中某个相对独立部分开支情况成本控制方法是（ B ）。
A．成本分析法 B. 成本累积曲线法 C．挣值法 D. 甘特图 8．挣值法不能对下列哪项进行控制（ D ）。
A. 项目范围 B. 项目进度 C. 项目成本费用 D. 项目团体 9. 假如生产1个单位产品可变成本是100元，全部固定成本是
2500元，那么，生产10个单位产品成本是多少？（ A ） A. 3500元 B. 100元 C. *****元 D. 1500元
10. 经过估算最小任务成本，再把全部任务成本向上逐步加总，从而计算出整个项目标总成本，这种方法是（ B ）。 A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法 C. 参数模型估算法 D. 自下而上估算法
11. 大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（ A ） A. S B. L C. T D. Y
12. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，假如依据偏差分析法，则此项目标SV和项目标状态是（ B ）。 A. 20元，项目提前完成 B. -20元，项目比原计划落后 C. -30元，项目提前完成 D. 800元，项目按时完成
13. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目标CV为（ D ）。
A. 30元 B. 50元 C. -30元 D. -50元
14. 假如一个工作包原计划花费1500元于今天完成，不过，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ B ）。 A. 150元 B. -350元 C. -150元 D. -500元
15. 经过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ B ）。 A. EV B. CV C. SV D. CPM
16. 假如BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（ B ）。
A. 进度超前和在预算之内 B. 进度超前和预算超支 C. 进度落后和预算超支 D. 进度落后和在预算之内 17. 假如CPI=1.1，SPI=0.95，则项目标趋势是（ D ）。 A. 超出预算但进度超前 B. 超出预算且进度落后 C. 在预算之内且进度超前 D. 在预算之内但进度落后 18. 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示？（ B ） A. BCWS B. BCWP C. ACWP D. 以上全部不是
三、多选题
1．编制资源计划步骤包含（ ABCD ）。
A. 资源需求分析 B. 资源供给分析 C. 资源成本比较 D. 资源分配
2．依据项目成本估算单元在WBS中层次关系，可将成本估算分为（ ABD ）。
A. 自上而下估算 B. 自下而上估算
C. 量级估算 D. 自上而下和自下而上相结合估算 3．项目成本预算特征有（ ABC ）。 A. 计划性 B. 约束性 C. 控制性 D. 时效性 4．项目成本预算关键依据有（ ABC ）。
A. 成本估算 B. 工作分解结构 C. 项目进度计划 D. 项目范围说明书
5．成本控制依据关键有（ ABD ）。
A. 项目成本基准 B. 项目成本管理计划 C. 项目进度计划 D. 项目变更申请
6. 项目成本估算方法包含（ ACD ）。
A. 自下而上估算法 B. 自上而下估算法 C. 类比法 D. 参数
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