绥靖文化建设丰富石油精神内涵

。…Ｅ　ＮＴＥＲ　Ｐ　ＩＳＥ　Ｒ　｛Ｊ行业文化　　Ｉ　Ｊ　ｘ．Ｉ１　｛　ＣＵＬＴＵＲＥ　李剑锋王金辉楚东凤长庆第四采油厂　中图分类号：Ｆ４０７．２２　文献标识：Ａ　文章编号：１６７４—１　１４５（２０１８）１—２１８—０２　摘要**总书记在十九大报告中指出：　“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”企业：　：文化是企业的灵魂，更是企业的活力和动力之源。近年来，第四采油厂企业文化建设紧紧围绕原油生产中，心和绥靖油田发展：　：大局，按照“锚魂”、　“塑形”、　“落地”的工作思路，突出“团队精神体系建设”和“绥靖文化品牌建设”两项重点，不：　：断丰富完善以“硬骨头”团队精神为核心的绥靖文化品牌，弘扬石油精神，内聚活力，外树形象，提升绥靖文化软实力，进：　：一步发挥企业文化的示范引领和价值导向作用，把广大员工的思想行动凝聚到全厂发展目标上来，有效服务和助推了全厂稳：　：步发展，为绥靖油田精细管理、降本增效发展提供文化支撑和精神动力。　：　：关键词绥靖文化石油精神品牌建设　弘扬硬骨头团队“四种精神”　：　过建设高素质的管理经营人才队伍、高水平的科研技术人才队　伍、高技能的技能操作人才队伍，努力培养一ｔｔｌ：￣管理、精技术、　会操作，爱岗敬业、无私奉献的员工队伍，为全厂持续发展提　供了坚强的人才保障。　４．爱厂如家的奉献精神。第四采油厂针对近年来员工思想　认识差异化、价值取向多元化的实际，在抓实队伍建设、做好　思想引导的同时，从改善生产生活条件人手，突出培养员　：爱　厂如家的奉献精神，以温暖工程、凝聚工程、创新Ｊ－程、和谐　］：程和自身建设工程“五大Ｔ程”和小练兵台、小活动室、小　图书室等“六小工程”为依托，利用有限资金加大对全厂特别　是基层单位的硬件投人力度，为一一线生活生产创造良好条件，　一、“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”的“硬骨头　团队”精神，足第四采油厂科学发展的力量源泉和价值导向，　更是长庆精神以及中国石油精神的主要组成部分，被集团公司　评为“新中国６０年最具影响力的６０句石油名言”之一。　伴随着绥靖油田１７年的艰苦奋斗历程，这一精神经历＿『萌　芽期、磨合期、整合期、形成期和成熟期５个主要阶段，逐步　构建形成了以“艰苦奋斗的创业精神、精益求精的敬业精神、　实事求是的科学精神、爱厂如家的奉献精神”四种精神为核心　的绥靖文化价值理念体系，在绥靖油田的持续发展过程中发挥　了重要的精神引领作用。　１．艰苦奋斗的创业精神。第四采油厂从建厂至今，经历丫　激发了员工强烈的企业主人翁意识。在潜移默化中培育了广‘大　两个发展阶段。艰苦创业阶段，在自然条件差、外部环境复杂　等特殊情况下，采四人发扬艰苦奋斗的创业精神，从零起步，　克服各种难以想象的困难，率先利用油田公司给予的“市场化　运作”等九项优惠政策，探索新机制，实践新体制，仅用３年　员工扎根深山、默默奉献、无私付出，舍小家、为大家，爱岗　敬业、爱厂如家的奉献精神，产生了与四厂同频共振、休戚相　关的强烈共鸣，形成了强大的凝聚力、向心力和战斗力，推动　绥靖油田持续发展。　二、培育绥靖品牌“六种文化”　时间实现原油产量百万吨大跨越。进入稳定发展阶段后，面对　后备储量匮乏、老油田稳产难度大等发展瓶颈问题，采四人义　赋予了这种艰苦奋斗精神新的内涵：加快转变发展方式，积极　探索实践并构建“绥靖油田精细管理模式”，为绥靖油田稳步　发展提供了有力保障。　绥靖文化品牌建设是以“六种文化”为载体，从文化塑形　的角度，采取阵地建设和典型培育，努力推进“井站文化”、“家　园文化”、“群众文化”、“科技文化”、“亲情文化”、“安　全文化”建设，发挥典型示范引领作用，提升绥靖文化品牌效应，　２．实事求是的科学精神。近年来，在后备储量严重不足的　情况下，老油田稳产及提高单井产能成为绥靖油田发展面临的　主要课题，第四采油厂紧紧立足资源现状，持续深化思想认识，　坚持实事求是的科学精神，提出并围绕“构建绥靖油田精细管　理模式”这一目标，全面推行精细化管理理念，大力实施老油　田精细化管理，文现了老油田开发形势的趋稳转好，绥靖油田　稳产基础得到不断夯实。　营造良好的环境氛围，为绥靖油田稳步发展提供文化支撑。　１．井站文化。按照“绿色、人文、数字”的井站文化建设思路，　积极倡导员工亲自参与清洁文明、绿色环保井站创建，建立互　相理解尊重、信任团结的团队成员关系，应用数字化技术实现　井站信息化、现代化管理，激发井站员工活力，营造生活与工　作融为一体的和谐氛围，努力将井站打造成绿色覆盖、人文浓厚、　数字引领的文化环境。　３．精益求精的敬业精神。随着绥靖油田开发时间的不断延　长，老油田持续稳产难度日益增大。按照“构建绥靖油田精细　管理模式”日标，第四采油厂大力实施“人才强企”战略，将　人才作为提高核心竞争力和老油田持续稳产的重要保障，把“ｊ　支队伍”建设作为培育“精益求精敬业精神”的核心内容，通　２．家园文化。依照“温馨、和谐、个性”的家园文化建没　思路，同绕“建家就是建企业，建家就是建队伍”的建家重点，　在全厂所有井站实施小活动室、小图书室、小厨房、小练兵台、　小卫生问和小菜园“六小：　程”，在员工之间营造温情互助、　温馨和谐的良好氛　，让员工健康生活，快乐Ｔ（下转第２２０页）　ＭＯＤＥＥＮＴＥＲ　ＲＩ８Ｅ　Ｐ　ｌｊ行业文　　ｆ　Ｊ　Ｉ　Ｘ．　Ｉ＂Ｌ　　　ｌＣＵＩ＿ＴＵＲＥ　建设的意义。　　，其次，从群众来，到群众去。企业领导者想要在企业文化　建设中做好模范带头作用，就要深人员工队伍，了解员工的需求，　多听取员工的意见。也可以发动员工对领导层进行监督管理。　企业文化建设离不开员工，企业文化建设要靠广大员工的集思　广益，同时也要靠员工的言行展现一　个公司的企业文化。企业　管理层在企业文化建设上，要将主要的精力放在塑造企业文化，　培养职业素养较高的员工上。　三、结语　作为施工企业，要把安全文化作为企业文化建设的重中之　重，新员工人职必须经过严格的安全作业培训，培训之后组织　考试，考核合格才能上岗工作，确保在施工过程中做到不伤害　Ａ己、不伤害他人、不被他们伤害。其次，企业文化建设要对　企业管理起到辅助作用，企业文化建设倡导“团结、友善、合　作、共赢”的和谐的工作氛围。但和谐的工作氛围不是包庇他　人工作上的失误，不是某个人可以游离余企业的管理制度之外。　企业的管理制度作为企业文化的重要组成部分，要严格的遵守　企业管理的各项规章制度。　（四）企业管理层必须在企业文化建设中发挥模范作用　首先，打铁还需自身硬，企业管理者的一言一行对企业员　综上所述，企业文化是企业最宝贵的精神财富，是企业核　心竞争力。企业管理者要重视企业文化建设，用优秀的企业文　化吸引人才、凝聚人才、激励人才，培养人才，在企业生产经　营活动中精益求精，创造更大的价值。因此，企业经营者建设　工的思想和行为产生一定的影响。企业管理者要自觉拥护企业　文化理念，身体力行，用自己的行动向员工展现优良的企业文化，　传递企业文化的正能量。企业管理者只有在员工中树立榜样，　出一种健康、优良、有自身特点的企业文化，是企业管理的重　中之重，为企业的长期发展保驾护航。　参考文献：　发挥模范作用，员工才能通过管理者的作风了解企业文化，对　企业文化建设提出合理建议。如果企业管理者不重视企业文化　建设，没有认识到企业文化建设在企业发展中起到的作用，在　行事作风与企业文化稍有偏差，或在有些制度流程上稍有放松，　在员工中会产生相当大的负面影响。　【１Ｊ马丹妮．经营管理与企业文化建设的融合与创新ＩＩＩ．企业　文化中旬刊，２０１４（０４）．　【２］徐沛林．论企业文化和企业管理创新【ｌ１．现代管理科　学，２００３（１２）．　（上接第２１８页）作，增强员工对企业的强烈归属感。　三、打造绥靖油田文化走廊　３．科技文化。围绕“科学、创新、精细”的科技文化思路，　在不断实践总结基础上，实施推广以“一区一块一对策”、“微　降井”治理、“油藏目标化管理”、“三分”精细注水、“一　井一法一工艺”、“油井分级管理”等为主要内容、行之有效　将精细管理理念有机融入到企业文化建设过程之中。按照　绥靖文化建设“落地”工作思路，采取经验成果、文化成果和　文化走廊三种方式，对全厂以“硬骨头团队”精神为核心的绥　靖文化建设工作进行系统固化，真正实现绥靖文化品牌建设落　地开花。　的精细油藏和工艺管理法，为绥靖油田持续稳产起到积极支撑　保障作用。　４．安全文化。践行“健康、安全、环保”的安全文化，遵循“只　有规定动作，没有自选动作”的安全宗旨，落实“生命和健康　高于一切”的安全观，将制度管理、操作规程与文化引导相融合，　采用“事故案例警示、家庭亲情提示、岗位班前演示、安全活　动启示、安全文化展示”等方式，积极倡导“ＦＳＩ”等班站安全　文化模式，丰富安全文化载体内容，提高员工安全责任意识，　筑牢安全生产防线。　５．亲睛文化。推进“尊重人、理解人、关爱＾　”的亲隋文化，　１．经验成果固化。从绥靖经验、绥靖精神、绥靖模式、绥　靖榜样四个方面，系统总结、提炼第四采油厂从建厂至今，在　管理层面、文化层面、技术层面、队伍层面形成的典型做法和　先进经验，将富有绥靖油田特色的文化管理成果固化成形，并　进行大力宣传推广，进一步提高绥靖油田的知名度。　２．文化成果固化。借助书籍、电视、歌曲等多种文学艺术　作品形式，编撰一本《绥靖文化集》、拍摄一部绥靖油田形象片、　创作一首有代表『生的厂歌，系统地对绥靖文化建设工作进行“再　总结、再提炼、再提升、再推广”，对以“硬骨头团队”精神　为主要内容的绥靖文化建设工作进行提炼巩固，实现绥靖文化　品牌建设的成果化和可视化，扩大绥靖文化品牌在油田范围的　影响。　落实“以人为本”理念，通过困难帮扶、节日慰问、金秋助学、　温馨生ＦＩ、健康讲座、外出疗养等形式，多渠道、多层面关｜　员工，　让员工感受到家庭一样的亲情关怀，调动广大员工的工作积极　性和主动性，凝聚原油生产建设合力。　６．群众文化　倡导“员工主导、自主参与、丰富多样”的　群众文化，充分发挥１二团组织、文艺协会桥梁纽带作用，组织　开展特色鲜明、健康向上的群众文化活动，丰富油区文化生活。　紧密结合上产实际，深入一线开展文艺演出，鼓舞队伍士气，　振奋员Ｔ精神。坚持节日文化活动制度，营造温馨和谐的油区　３．文化走廊固化。采取“点线结合、以点促线、以线成面、　整体推进”方式，结合不同文化示范窗口特点，精心培育以“程　少春工作室”，白于山联合站“精细安全管理”、白一计中心站“和　谐家园文化”、化子坪联合站“岗位对标提示”、天一转中心站“人　本温晴管理”、杨米涧集油站“心情睛雨疏导”、路一计中心　站应急班“六精六细精神”、艾家湾集输站“百微自主管理”、　环境。开展以争创以“好员工、好子女、好夫妻、好同事”和“文　明进井站、帮扶进岗位、活动进一线、教育进基层”为内容的“四　罗二注水中心站“亲隋关爱平台”八个文化示范窗口，南北西　三线为内容的“一室、八点、三线”绥靖文化走廊，实现绥靖　文化品牌建设的精品化和示范化，真正实现绥靖文化建设落地　开花、形成品牌。　进四好”群众性精神文明创建活动，提高员工思想道德修养，　培养员工积极向Ｅ的生活情操。