电力企业物资“集中采购”模式下的库存管理

发表时间：2020-12-04T03:08:54.076Z 来源：《福光技术》2020年20期 作者： 张海 1 孙立浩 2

[导读] 近年来，我国电力企业的发展势头愈加猛烈，随之而来的是电力系统的采购模式和库存管理模式发生的巨大变化。 1 国网烟台供电公司 山东烟台 264000 2 国网烟台供电公司 山东烟台 264000

摘要：近年来，我国电力企业的发展势头愈加猛烈，随之而来的是电力系统的采购模式和库存管理模式发生的巨大变化。电力企业拥有种类繁多的运营设备，而这些生产设备的稳定运行以及良好的库存管理方式都将对电力企业的发展起着至关重要的影响。除此之外，“集中采购” 模式下的库存管理的水平高低也直接影响着企业的生产成本、经济效益，对人员和设备的安全也有着举足轻重的影响。因此，本文对电力企业物 资“集中采购”模式下的库存管理进行深入的分析。 关键词：电力企业；物资采购；集中采购；库存管理

1“集中采购”模式下电力企业做好库存管理工作的重要性

电力企业是保障国民经济持续发展的基础，在物资“集中采购” 模式下，电力企业中的物资管理人员要适当加大物资库存管理力度， 针对物资库存管理过程中经常出现的问题，制定合理的解决对策，进 一步提升电力企业物资库存管理效率，减少电力物资的损耗与浪费。 所谓“集中采购”，主要指的是对电力企业中的物资进行统一采购， 采购结束后，对电力物资进行库存管理，保证电网的可靠运行，为用 户提供更加优质的供电服务。伴随我国电力体制的不断改革，电力企 业面临的市场竞争越来越激烈，为了更好的提升电力企业的市场竞争 力，在物资“集中采购”模式下，电力企业中的物资管理人员要对库 存物资进行科学的管理，不断降低电力生产成本，保证电力建设工程 造价更加合理，提升电力企业的整体经济效益。电力物资管理人员在 实际工作当中，要树立正确的物资库存管理目标，明确库存物资管理 要点，在保证电网稳定运行的基础之上，有效提升电力物资的利用率。 电力企业导入“集中采购”模式的好处

2.1“集中采购”模式下的电力公司能够大大节省时间

集中采购就是：如果电力公司要进行物资采购计划，可以根据具体的采购需要，通过电力企业资源规划系统报告给中国网线信息系统。得到结果后，就可以跟省物资以及供应商签合同了。这种采购方式通常被称为集中采购。由于电力公司在中央银行会有一定的营业额的存放，以备公司的不时之需，而且电力公司还会有自己的仓库用于设备管理物料的储存，还有备用备品的储存，所以货物邮寄到了相应地点后，电力公司会进行统一存放。同时，在电力企业资源规划系统对虚拟仓库进行多个设置，把现场所需要的相应的物资进行准确投放，并能够准确对接物资卡的内容，保证不会出现差错。通俗的说就是以主系统这个单元为中心，以现场所需要的物资为相应的节点，综合运用互联网信息，对整体的物料进行统一分配，重点分派。这种“集中采购” 的库存管理模式不仅能够快速满足现场需求，还大大节省了时间。

2.2“集中采购”模式下的电力公司能够大大降低其库存成本

省级的电力企业根据一段时间内所需要的物资、设备，材料以及其种类数量的多少，进行组织招标，这种招标并不针对具体的项目工程，厂商中标后就可以签署一定时期的供货协议。在协议中要明确供 货时间、供货的单价以及双方所要承担的责任、履行的义务等等。同时，要构建整体采购战略、进行市场预测、明确需要采购的物资类别、 选择具体的实施方法、选择合适的供应商、建立供应商的名单、与供 应商建立合作等步骤。这样的话，电力公司就会与相应供应商建立一 种长期合作的关系，这种长期的合作关系可以让彼此更熟悉，大大节 省了后续合作沟通的时间，同时也降低了电力公司的库存成本。 电力企业物资“集中采购”模式下的库存管理要点 供应商库存管理方法应用要点

针对部分备用的电力物资，管理人员可以采用供应商库存管理方法进行管理。在物资“集中采购”模式下，电力企业中的基层单位要 结合库存物资的利用情况，制定更加详细的备用储备物资计划，并根 据备用电力物资的使用情况，选择相应的供应商，与供应商签订法律 合同。例如，在某大型电力企业中，物资管理人员通过运用供应商库 存管理方法，在供应商仓库创建备品虚拟仓库，真正实现零库存，保 证电力物资得到更加高效的管理。供应商库存管理方法应用流程如下： 首先，电力企业要根据备用电力物资的使用时间，按照备用物资货款 值的一定比例，向物资供应商支付物资保管费用；其次，结合备用物

资供应商提供的物资管理方案，进行有效的改进，有效提升备用物资 的管理水平；最后，根据企业的运行情况，定期与供应商沟通，并制 定更加合理的备用物资补货计划，针对超过使用时间的备用物资，要 及时升级，并向供应商支付一定的库存管理费用。在物资“集中

采购” 模式之下，通过合理应用供应商库存管理方法，能够更好的降低电力 企业物资管理成本，保证电力物资得到更加高效的管理。为了保证供 应商库存管理方法得到更好的应用，电力企业中的物资管理人员要定 期与供应商沟通，并结合电力物资管理过程中经常出现的问题，提出 合理的建议，与供应商达到一致，促进企业与供应商的共同发展。 ABC 分类法应用要点

所谓ABC 分类法，又常被人们称为重点管理法，在物资“集中采购”模式下，通过合理应用该方法，能够对电力物资进行分类管理， 进一步提升库存电力物资的总体管理效率。例如，在某电力企业当中， 根据电力物资的使用情况，将物资分为 A、B、C 类，其中，A 类为重点管理对象，B 类为第二重点管理对象，C 类为第三类重点管理对象， 通过将电力物资进行合理的分类，并采取针对性较强的物资管理方法， 能够有效提升电力物资管理效率，有效减少电力物资的损耗。为了保 证 ABC 分类法在电力物资库存管理中得到更好的应用，电力物资管理人员要详细记录物资进出库情况，并定期检查各类物资的库存情况， 针对使用量较多的一类电力物资，要及时采购，保证电力物资库存数 据更加准确。由于电力企业的发展规模不断加大，在一定程度上增加 了库存物资管理难度，而应用 ABC 分类法对电力物资进行分类管理， 能够保证物资库存量得到更好的控制，提升电力物资的使用率，有效 提升电力企业的经济效益。 健全仓储管理体系

在物资“集中采购”模式下，要想保证电力物资真正实现统一管理，企业中的物资管理人员要不断完善仓储管理体系，针对长时间不适用的电力物资，要及时摒弃，更换新的电力物资，在提升电力企业市场竞争力的同时，有效减少电力物资的浪费。在健全电力物资仓储管理体系的过程中，物资管理人员要重点注意以下问题：第一，结合电力企业的经营管理现状，对原有的电力物资仓储管理体系进行完善，有效提升电力企业的经营管理水平。第二，针对可重复利用的电力物资， 要建立合理的物资租赁站，真正实现该部分物资的集中管理。 由于电力企业中的物资种类与数量均比较多，物资仓储管理难度 较大，为了保证电力物资仓储管理制度得到更好的实施，电力物资管理人员要根据各项仓储物资的使用情况，采取针对性较强的管理策略， 保证电力物资得到高效利用，减少无用物资的库存量，降低资金积压 风险的发生概率。通过不断健全电力物资仓储管理体系，能够帮助电 力企业中的物资管理人员更好的掌握各项物资使用情况，针对长时间 不使用的电力物资，采取妥善的处理方案，减少物资积压。 结束语

建立“集中采购”模式的库存管理不仅能够提高电力企业的资金 使用效率，同时也能提高物资、设备的使用效率，对于电力企业的正 常运转具有重要的意义。 参考文献

喻媛珍 . 电力企业物资 \" 集中采购 \" 模式下的库存管理 [J]. 中国高新区，2019(21):214. 孔繁盛 . 电力企业物资 \" 集中采购 \" 模式下的库存管理 [J]. 中国科技投资，2019(17):127-127.