评分标准考核项考核指标权重合格标准 故障率1、重大事故2、严重事故3、大事故4、中等事故5、小事故故障率分为：重大事故、严重事故、大事故、中等事故、小事故。每月小事故4次以内（包含4次）合格。数据来源加分标准减分标准考核频率考核得分每月无事故加20分，每月出现小事故1至3次内加10分。出现重大事故、严重事故、中等事故、大事故每项各25分SQT小组月度BUG数量根据功能点、轮次来衡量bug数。bug数少于前一轮加bug大于前一轮减 分功能点 个，轮分次，bug 个测试部月度质量承载用户数实施质量（上线后的部署）文档（需求文档、设计文档）质量文档需求质量专业技术水平代码处理方式良好代码可读性、逻辑符加10分、代码处理合代码规范则合格方式优秀加20分按照开发进度提早完成加分。按照开发实际进度5%核算方法总分数为合格100/项目周期*提早天数代码无可读性、无逻辑，每项减50分按照开发进度推迟完成则减分=总分数100/项目周期*推迟天数按计划时间点成功升级上线合格研发部升级上线后无故障、无投诉每项加10未升级成功满分测试部分项目开发前文档完项目开发一个月后文档未项目开发后一月以内成、文档质量达标项目经理/测试经完成、及项目质量未达标完成合格理每项加10分；文档每项减50分质量达标由项目经技术总监/客户研发经理月度月度月度月度月度代码质量项目经理月度开发进度时间项目经理月度时间开发计划评估准确性根据开发计划评估时开发计划评估时间间点推迟5%为合格准确无误加20分开发计划评估时间点每超出预算时间5%扣10分项目经理月度成本成本（人/ 月）按照实际计算预算合格每节约1%加1分每超出预算1%扣1分研发部负责人、财务部月度对资源管理能力职责分工项目/开发能力团队成长性管理内部培训客户满意度交流协助工作态度学习能力上级部门上级部门上级部门上级部门上级部门客户各部门各部门上级部门月度月度月度月度月度月度月度月度月度量化考核得分合计一、事故定义：1、重大事故：指影响财务数据的事故；2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故指标说明备注事故定义见指标说明项目实施质量考核，当月出现无故障、无投诉加分此项考核上月文档
通过代码逻辑、处理方式、代码可读性、代码规范综合考评
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