供电局生产项目验收及启动投产管理业务指导书

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业务说明 ........................................................................................................................... 1 适用范围 ........................................................................................................................... 1 引用文件 ........................................................................................................................... 1 术语和定义 ....................................................................................................................... 1 管理要点 ........................................................................................................................... 1 流程步骤及说明 ............................................................................................................... 5 附录 ................................................................................................................................. 19

供电局生产项目验收及启动投产管理业务指导书

1 业务说明

1.1本指导书承接《 电网公司生产项目验收及启动投产管理业务指导书》，进一步规范生产项目验收、启动投产、试运行及工程移交管理工作。

1.2 本指导书包含生产项目验收、启动及试运行管理要点，管理流程及步骤。 1.3生产项目验收及启动投产管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。 2 适用范围

本业务指导书适用于 供电局所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。

适用层级 基层单位 角色（岗位） 单位领导，设备部负责人、计划管理人员、生产部门人员（含县区局），计划部、系统运行部相关人员 3 引用文件 《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）

《 电网公司生产项目验收及启动投产管理业务指导书》 4 术语和定义 4.1 基层单位

是指 供电局及所属县级供电企业。 4.2 生产项目

1

生产项目包括生产技改项目和生产经营性项目。生产经营性项目包括修理项目、试验检验项目、委托运行维护项目和其它材料购置项目。 4.3 项目建设单位

是指负责项目管理的部门、单位或者机构。一般为 供电局及所属县级供电企业。

4.4 项目实施单位

是指直接负责项目实施的部门或者机构。一般为呵呵次供电局各生产和职能部门（如供电分局、变电管理所、输电管理所、调控中心等）。 4.5 承包商

是指提供勘察设计、监理、施工、调试、检测和咨询等服务的企业；按照服务供应链管理，承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和项目承包商。4.5.1 潜在承包商是指面向全社会的，具备公司所需某种生产项目专业能力的承包商。

4.5.2 登记承包商是指经过面向全社会的公开征集，愿意参与公司生产项目的潜在承包商，按公司要求进行登记，通过登记审核后，潜在承包商成为登记承包商。4.5.3 合格承包商是具备投标资格并参与投标竞争的承包商。

4.5.4 项目承包商是指合格承包商通过招标或非招标方式，由评标委员会或谈判工作组推荐并经各级招标领导机构审批，获得项目承包资格，成为项目承包商。 5 管理要点

5.1 生产项目验收管理

5.1.1生产项目竣工验收工作实行统一管理、分级负责。公司本部负责实施的项目原则上由公司生产设备管理部组织验收，也可根据实际情况委托有关部门（单位）组织验收；基层单位负责实施的项目验收权限按照《 电网公司生产项目安全管理指导意见》中的相关要求执行。

5.1.2项目工程应通过竣工验收合格，具备投产条件后方可投入试运行。 5.1.3项目建设单位应按照工程项目三级验收（即施工单位自检、监理单位验收和项目建设单位组织的交接验收）的原则组织验收。

5.1.4项目施工单位自检并经监理单位验收合格后，向项目实施单位提出竣工验收申请，并组织整理以下资料提交项目实施单位：设备技术资料、安装调试记录、交接试验报告。对于委托工程监理的生产项目，须有监理资料，包括：1、监理日志、监理月报；2、旁站记录；3、质量评定资料；4、监理总结等；

5.1.5项目实施单位收到验收申请时，应及时组织相关人员按照验收表单开展现场验收工作。验收合格后，项目实施单位人员与工作负责人共同在现场清点作业人员，在确认全体作业人员撤离现场后，由工作负责人向调度或变电站运行人员申请办理工作终结手续。

5.1.6对质量关键点与隐蔽工程的验收须按规定进行严格的检验。对质量控制关键点与隐蔽工程，验收人员重点验收质量验评或签证表单中施工单位、现场监理、建设单位的中间验收签证完整，验收中发现的缺陷已经消除的记录。

5.1.7修理技改项目验收合格后方可投运。竣工图内容应与施工图设计、设计变更、施工验收记录、调试记录等相符合，应真实反映工程竣工验收时的实际情况。 5.1.8承包商须按照规定提供齐全有效的施工技术资料。包括：1、工程技术文件报审表2、施工组织设计及施工方案3、危险性较大分部分项工程施工方案专家论证表4、技术交底记录5、图纸会审记录6、设计变更通知单等。 5.1.9生产项目实施单位应做好技术改造项目竣工资料的归档管理，保证技术改造项目资料的完整性。从技术改造项目的立项、可研报告、批复、年度计划、勘测、设计招投标、物资供应、施工、安装、监理、调试、工程竣工验收等工作中形成的合同、文字材料、图纸、图表、工程“三算”材料、声像及电子文件等各种形式与载体的文件材料都需完整保存。 5.1.10质量控制关键点与隐蔽工程的验收

5.1.10.1对质量控制关键点与隐蔽工程，验收人员重点验收质量验评或签证表单中施工单位、现场监理、生产项目实施单位的中间验收签证完整，验收中发现的缺陷已经消除的记录。

5.1.10.2施工单位应在110kV及以上主变压器、开关设备及电力电缆的耐压试验、局部放电试验，主地网接地电阻测试等试验前三个工作日内向生产项目实施单位提交试验方案，生产项目实施单位组织专业人员见证设备交接试验，并在试验记录中签证。

5.1.10.3电气设备交接试验的验收：试验专业人员审查交接试验报告，未现场签证的试验项目，可要求施工单位进行试验，进行不小于10％设备数量的抽检。试验数据与报告误差明显时，上报验收组决定是否扩大抽检数量直至全部重新试验

5.1.11图纸资料与技术档案验收。生产项目实施单位应按计划的验收日期，分阶段将资料提交验收组。

1）提前1个月，提交附录A《工程概述》中的资料、图纸。

2）提前3-7天，提交工程建设资料、交接试验报告、设备厂家资料等。 3）电子化资料的移交按照《生产项目工程档案管理业务指导书》执行。 4）符合现场实际的修改版施工图纸。 5）提交资料清单。 5.1.12验收缺陷管理

5.1.12.1验收合格，不存在影响设备启动的缺陷后，验收组编制设备具备启动条件的通知，明确具备启动投运的设备、启动工作联系人员、启动设备的运行维护、遗留缺陷及处理要求，由验收组组长签名确认后交付启动组安排设备启动。 5.1.12.2验收负责人汇总资料及现场设备验收中存在的问题，编制《遗留缺陷汇总表》，交给生产项目实施单位进行整改。

5.1.12.3缺陷消除后，生产项目实施单位向验收组提供经现场监理签证的《遗留缺陷汇总表》中缺陷处理情况及日期电子版文件。验收组确定复检或由生产项目实施单位提供已经消缺的证明文件后，完成消缺流程。

5.1.12.4对无法及时处理的问题，生产项目实施单位督促施工单位说明原因，并报分管局领导或总工(副总工)协调处理。对于有争议的验收问题，由分管局领导（总工或副总工程师）主持召开竣工验收协调会，并形成纪要，生产项目实施单位应根据会议纪要要求组织落实。

5.1.12.5验收组对短期不能消除的缺陷，评估不影响设备或电网安全，投运后处理不需要设备停电、不影响运行可靠性的，明确整改时间和方式。生产项目实施单位将遗留缺陷录入安全生产管理信息系统缺陷管理模块，录入时明确缺陷来源为工程遗留缺陷，消缺责任明确为项目管理部门，由生产项目实施单位管理在设备在投运后督促施工单位进行处理。 5.2 生产项目启动投产管理 5.2.1启动过程控制

5.2.1.1生产项目实施单位在项目完工前组织编制启动方案并提交至调度机构。涉及总调、中调调管设备的设备大修、技改工程启动方案，应在设备停电前十五个工作日送地调审核，地调应于设备停电前七个工作日完成专业审核。 5.2.2启动投产管理 5.2.2.1投产需具备的条件

5.2.2.1.1验收组已按照规范化完成启动设备验收，影响启动投产的问题，应在投产前由施工单位处理完毕；不影响启动投产的问题，应列出问题清单，明确整改责任，并限期整改。

5.2.2.1.2生产项目实施单位应按照规定在投运前7天完成现场规程、图纸、交接试验记录，设备资料、技术文档（电子文档）、台帐的移交与更新工作。 5.2.2.1.3启动方案已经完成审批。

5.2.2.1.4用户、电厂与调度已签订并网调度协议或联网调度协议。 5.2.2.1.5新设备调度编号已下达并经现场执行。

5.2.2.1.6继电保护、安自装置、测控装置等二次设备已按定值单要求整定调试完毕，通道对调完成。

5.2.2.1.7通信通道、至调度端电话已开通，调度数据网已完成配置。 5.2.2.1.8厂站端自动化设备接入调度自动化系统的调试工作已经完成，调度自动化信息已满足电网调度要求。配电自动化终端接入配电自动化系统的调试工作已经完成，配电自动化信息已满足配网调度要求。 5.2.2.1.9设备运行维护人员已取得上岗资格。 5.2.2.1.10投运的风险控制措施已落实。 5.2.2.1.11工器具、备品备件匹配。

5.2.2.1.12启动前设备的“安、健、环”已符合安健环设施标准。

5.2.2.2设备具备启动条件后，运行值班负责人向当值调度员提出“设备启动正式申请”，并明确启动前的设备状态以及启动方案中启动前准备工作的落实情况，当值调度员确认相关变电站、线路工作均已结束，具备启动条件后，予以答复将安排的具体启动时间。属于总调、中调调管的输电设备，投运前由地调当值调度员确认后，向总调、中调当值调度员汇报。

5.2.2.3启动过程应严格执行启动方案，遇有异常情况应立即报告并由工程启动验收委员会组织处理。 5.3 生产项目试运行及工程移交

5.3.1 生产技改项目启动投产后应进行试运行，无规定试运行时间的进行24小时的试运行。对试运行中暴露出的问题应组织承包商整改消缺，并进行验收。 5.3.2 承包商应及时将竣工资料移交手续。移交业务执行《生产项目工程档案管理业务指导书》。

5.3.3 生产项目实施单位应做好项目竣工资料的归档管理，保证项目资料的完整性。从项目的立项、可研报告、批复、年度计划、勘测、设计招投标、物资供应、施工、安装、监理、调试、工程竣工验收等工作中形成的合同、文字材料、图纸、图表、工程“三算”材料、声像及电子文件等各种形式与载体的文件材料都需完整保存。移交业务执行《生产项目工程档案管理业务指导书》。 6 流程步骤及说明 6.1 生产项目验收管理

生产项目验收管理流程河池供电局生产设备部大修技项目建改专责设单位设备部专业专责项目建专业专设单位责系统部项目建专业专设单位责营销部组织各相关专责审核启动方案（40）现场验收并审核相关资料及流程(50)是现场验收并审核相关资料及流程(60)现场验收并审核相关资料及流程(70)基层单位项目实施单位大修技改专责<生产项目安全管理指导意见>规定的大型复杂项目（30）否项目负责人现场验收并审核相关资料及流程(80)复检（110）合格监理单项目经理位生产项目完工验收(20)问题收集和反馈(90)施工单项目经理位开始生产项目完工自检（10）问题整改（100）结束不合格 7

流程节点编号 流程节点名称 涉及部门 涉及角色/岗位 项目经理 按照相关要求对完工工程进行自检，并对发现问题进行整改 / 工作指引 风险点描述 引用文件条款 相关专业运行管理规定，技术规范等 相关专业运行管理规定，技术规范等 关键控制点 时间要求 申请输入信息 输出信息 信息记录 量化备指标 注 10 生产项目完工自检 施工单位 / 监理验收前 申请建设单位验收前 / / 纸质 / / 20 生产项目完工验收 监理单位 项目经理 根据相关专业技术要求对工程进行验收 / / / / 纸质 / / 项目实施单位大修技是否为大30 型复杂项目 改专责根据《 电网公项目实大修技司生产项目安全管理该项目是否要报本单位设备部组织验收 组织设备部，系统部，组织专业40 专责参与验收 建设单位设备部 营销部及基层单位相技改大关专责对项目进行现化移交等信息流程是否齐全。 50 现场验收 建设单输/配根据项目验收的相关/ 修专责 场验收，同时检查电子/ 施单位 改专责 指导意见》的要求判断/ 《 电网公司生产项目安全管理指导意见》 / 发生时 / / 纸质 / / 相关专业运行管理规定，技术规范等 / 发生时 / / 同上 / / 同上 / 发生/ / 同上 / / 流程节点编号 流程节点名称 涉及部门 位设备部 涉及角色/岗位 电管理专责、变电一次专责 要求开展现场验收及资料审查工作 工作指引 风险点描述 引用文件条款 关键控制点 时间要求 时 输入信息 输出信息 信息记录 量化备指标 注 建设单60 现场验收 位营销部 项目管根据项目验收的相关/ 同上 / 要求开展现场验收及理专责 资料审查工作 继电保护专责、通信/自动化管理专责 发生时 / / 同上 / / 建设单70 现场验收 位系统部 根据项目验收的相关要求开展现场验收及资料审查工作 / 同上 / 发生时 / / 同上 / / 80 现场验收 项目实专业专根据项目验收的相关要求开展现场验收及资料审查工作 收集各部门专业专责 / 同上 反馈的整改意见，及时督促施工单位进行整改 / 同上 / 发生时 施单位 责 / / 同上 / / 90 问题收集和反馈 监理单位 施工单位 项目经理 项目经理 同上 / / 同上 / / 100 问题整改 对存在问题进行整改 / 同上 同上 / / 同上 / / 流程节点编号 流程节点名称 涉及部门 项目实涉及角色/岗位 大修技组织相关部门人员对/ 工作指引 风险点描述 引用文件条款 同上 关键控制点 时间要求 同上 输入信息 / 输出信息 信息记录 同上 量化备指标 注 / / 110 复检 施单位 改专责 项目进行复检 /

6.2 生产项目启动投产及试运行管理

生产项目启动投产及试运行管理流程河池供电局生产设备部大修技项目建改专责设单位设备部专业专责项目建专业专设单位责系统部组织各相关专责审核启动方案（40）审核启动方案(50)是审核启动方案(60)向上级系统部报审（70）是上级系统部启动流程大修技改专责项目实施单位<生产项目安全管理指导意见>规定的大型复杂项目（30）否否合格组织施工单位移交竣工资料(110)项目负责人现场验收并审核相关资料及流程(80)移交相关技术文档(80)启动并试运行24小时（90）基层单位监理单项目经位理审查启动方案(20)施工单项目经位理不合格开始编写启动方案并提交（10）存在问题整改(100)结束

流程节点编号 流程节点名称 编写启动10 方案并提交 涉及部门 涉及角色/岗位 项目经理 按照相关要求编写启动方案并提交监理审查 / 工作指引 风险点描述 引用文件条款 相关专业运行管理规定，技术规范等 相关专业20 审查启动方案 监理单位 项目经理 根据相关专业技术要求审查启动方案 运行管理/ 规定，技术规范等 项目实施单位大修技改专责根据《 电网公是否为大30 型复杂项目 项目实指导意见》的要求判断施单位 改专责 该项目启动方案是否要报本单位设备部组织审核 组织专业40 专责参与审核 建设单位设备部 技改大修专责 组织设备部，系统部专业专责对启动方案进行审核 / 相关专业运行管理规定，技术规范等 / 发生时 / / 同上 / / 大修技司生产项目安全管理/ 《 电网公司生产项目安全管理指导意见》 / 发生时 / / 纸质 / / / 3天 / / 纸质 / / / 关键控制点 时间要求 计划投产前30天 / / 纸质 / / 输入信息 输出信息 信息记录 量化备指标 注 施工单位 流程节点编号 流程节点名称 涉及部门 涉及角色/岗位 输/配电管理专责、变电一次专责 项目管理专责 继电保对启动方案进行审核 / 对启动方案进行审核 / 工作指引 风险点描述 引用文件条款 关键控制点 时间要求 输入信息 输出信息 信息记录 量化备指标 注 50 启动方案专业审核 建设单位设备部 建设单位营销部 同上 / 发生时 / / 同上 / / 60 启动方案专业审核 判断启动方案是否同上 / 发生时 / / 同上 / / 建设单位系统部 护专责、通信/自动化管理专责 根据项目启动的相关要求判断是否需报上一级系统部审核 / 同上 / 70 要报上级系统部审核 项目实施单位项目发生时 / / 同上 / / 80 负责人移交技术文档 项目实项目负施单位 责人 向本单位运行部门移交相关技术文档 / 同上 / 发生时 / / 同上 / / 90 启动试运项目实项目负项目启动运行24小时，记录相关运行数据，梳理存在问题 / 同上 同上 / / 同上 / / 行24小时 施单位 责人 流程节点编号 流程节点名称 涉及部门 施工单位 项目实涉及角色/岗位 项目经理 大修技对试运行时发现的问题进行整改 组织施工单位进行竣/ / 工作指引 风险点描述 引用文件条款 同上 同上 关键控制点 时间要求 同上 同上 输入信息 / / 输出信息 信息记录 同上 同上 量化备指标 注 / / / / 100 问题整改 110 移交竣工资料 / / 施单位 改专责 工资料的整理和移交 7 附录

附录A：工程概述

序 号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 内 容 变电工程概况（如初设无此项目，请注明无） 地理位置：（包括GPS定位坐标） 规划占地面积： 本期占地面积： 站区建筑物总面积： 主控楼建筑面积： 工程内容（验收范围）： 开工日期： 计划竣工日期： 本期主变压器容量： 规划最终变压器容量： 本期无功补偿装置容量： 规划无功补偿装置容量： 母线结构： 500kV规划出线回数及本期出线回数： 220kV规划出线回数及本期出线回数： 110kV规划出线回数及本期出线回数： 35kV规划出线回数及本期出线回数： 10kV规划出线回数及本期出线回数： 15

序 号 1.19 1.20 1.21 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.15.1 内 容 本工程设备厂家及型号清单： 本工程需更改（调整）现运行设备的情况说明： 其他需要说明事项： 输、配电线路工程概况（如有多条线路，请分开填写） 线路名称： 电压等级： 起、止点： 开工日期： 计划竣工日期： 导线型号（一般）： 导线型号（跨越）： 地线型号（一般）： 地线型号（跨越）： 主要杆塔型号： 跨越塔型： 线路总长： 其中双回路长度： 其中大跨越长度： 主要工程量（如下） 土石方量： 序 号 2.15.2 2.15.3 2.15.3.1 2.15.3.2 2.15.3.3 2.15.3.4 2.15.4 2.15.5 2.15.6 2.15.7 2.15.8 2.16 2.17 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 混凝土量： 基础基数总计： 其中：一般基础： 岩石基础： 掏挖爆扩基础： 预制基础： 灌注桩： 杆塔基数： 架线长度： 大跨越塔号及档距： 内 容 线路拆迁建筑物、石场等情况： 本工程需更改（调整）现运行设备的情况说明： 其他需要说明事项： 参建单位 设计： 监理： 施工： 其他： 准备验收阶段计划安排 序 号 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 提出验收申请时间： 内 容 提交临时资料时间：（临时资料指验收时所需的工程资料） 计划进场验收时间： 附件 初设批复 主接线图和运行编号（含CAD格式电子版） 图纸初设会审纪要 初设图纸（3～4套）（同时提供电子版） 监控信息表（包括转发各级调度和当地信息）（同时提供电子版） 设备清单（含生产厂家、型号、数量、供应商及联系方式、合同号） 设备厂家中文说明书（附清单） 主设备监造报告 设备订货技术协议 压力释放阀、温度、瓦斯（本体及调压）的厂家整定推荐值 输配电线路杆塔坐标明细表 注 以上内容为“工程概述”部分，由项目负责部门填写，提交验收组。

附录B 验收申请表

项目编码 申报单位 项目负责人 项目分类 □A类项目 □B类项目 项目名称 实施部门 项目起止时间 项目投资（万元） 主要工作内容 项目验收理由 ： 项目实施部门意见： 部门公章 年 月 日 项目建设单位设备部意见： 部门公章 年 月 日 项目建设单位意见： 年 月 日 分省公司设备部意见： 年 月 日

附录C 工程款支付申请表

工程名称：

致： （监理单位或建设单位）

我方已完成了 工程 ％的施工工作，按合同规定，建设单位应在 前支付该项工程款共（大写） （小写： 元），现报上本工程工程款支付申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 承包单

位： 项目负责人： 日期： 附录D 工程竣工报告

工程竣工报告

项目编号 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 开工时间 竣工时间 工程主要内容 1、已按经审查后的设计方案（实施方案）及概（预）算书中的要验收意见： 施工单位： 求施工完毕，竣工资料何图纸等齐全并符合。 2、已核对现场工程量与审查后的施工设计（实施方案）相符合。 签名： 日期： 监理单位： 竣工验收设备（施工）与竣工资料和图纸符合并满足项目技术、运建设单位意见： 行要求。验收合格，具备竣工条件。 签名： 日期： 附录E 工程进度表

**工程进度表

施工单位：

单位工程名称 合计 施工单位盖章： 经办人： 日期：

开工日期 竣工日期 工程进度属实。 监理单位盖章： 经办人： 日期：

合同金额

进度 本月完成数 累计完成数 累计完成％ 工程进度属实。 建设单位盖章： 经办人： 日期：

金额单位：万元 下月计划完成数 对已完成工程进度的意见： 22

附录F 竣工验收质量门管控表

工程项目名称 质量门描述 质量门会议时间 质量门参会人员 管控主要内容 影响启动投产的缺陷是否消 除 移交生产的资料（电子化移交）是否齐全完整 „„ 是否启动下一步工作 质量门支撑文档 交接试验报告 线路参数测试报告 启动验收委员会成立 □是 □否 备注 包含每一台一、二□是 □否 次设备 包含每一台一、二设备台账安装、调试信息 次设备、光缆、导线等采购物资 包含每一台一、二设备台账（完整版） 次设备、光缆、导线等采购物资 阶段验收过程验收报告 报告及整□是 □否 改报告 关键项 □是 □否 关键项 □是 □否 非关键项 □是 □否 □是 □否 非关键项 关键项 关键项 判断结果 是否关键项 会议地点 评 价 23

启动预验收报告及□是 □否 整改报告 消防专项验收批复 启动验收报告 消缺记录 竣工草图 变电站工程时 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 关键项 关键项 关键项 关键项 关键项 关键项：项，实际完成 项，完成率 %。非关键项：项，实际完成 项，完档案移交统计 成率 %。 1、 本阶段质量门2、 遗留问题 3、 „„ 质量门管控结论 相关方及质量门管理者书面确认

整改完成时间： 整改完成时间： 整改完成时间： 整改完成时间： □通过 □不通过 附录G启动方案模板

XXXXX单位 XXXX工程 启动方案

（XX基层单位签证页）

批 准： 局领导（或副总工）

审 核：调度中心主管领导、工程部（生技部）主管领导 专业审核： 变电部运行、调度方式、调度继保 编 写： 项目负责人、施工单位

XXXX公司 XX年XX月XX日

目 录

一、工程概述 ................................................................................................................................... 3 二、计划启动时间 ........................................................................................................................... 4 三、调度命名与调度编号 ............................................................................................................... 4 四、设备启动范围及主要设备参数 ............................................................................................... 4 五、启动前的准备工作 ................................................................................................................... 4 六、启动前有关变电站一、二次设备的运行状态 ....................................................................... 5 七、设备启动操作顺序纲要 ........................................................................................................... 6 八、启动操作步骤 ........................................................................................................................... 7 九、附件 ......................................................................................................................................... 13

项目管理部门审核： 注：上述（是/否）若选择“是”，应详细注明 一、工程概述 1. 叙述工作内容

2. 介绍新安装变电一次设备 3. 介绍新安装变电二次设备情况

4. 本工程项目法人为XX基层单位，设计单位为XX公司，监理单位为XX公司，施工单位为XX公司。XX工程安装、调试完毕并经验收、质监签证，具备受电条件。 二、计划启动时间 三、调度命名与调度编号 四、设备启动范围及主要设备参数

五、启动前的准备工作（应根据实际工作内容进行调整） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

8.

9. 风险分析及控制措施 重点关注以下内容：  启动时的电网运行方式。  启动过程中对电网的影响。  现场操作风险。  接入系统试运行风险。

风险分析

10. 操作要求

控制措施 （1） 启动前操作人员应熟悉启动方案的操作项目，准备好操作票，并配置专职的监护人员。操作时由现场调度进行逐项下令，操作人员接到现场调度的下令后，应严格按照启动方案的要求进行操作。

（2） 启动期间对设备进行测试的工作人员，工作前应做好风险分析，防止进行设备测试时发生人身安全事故、影响设备运行的事故。 11. 问题处理要求

（1） 启动期间，操作人员或工作人员发现设备存在异常或风险，应立即停止操作，报告启动组。由启动组确认设备无异常或发现的缺陷不影响启动或辨识风险可控后，可继续操作；如设备确实存在影响启动的缺陷或辨识出的风险的控制措施不充分，则由启动组组织各专业会商，安排进行处理，处理完毕并经启动组检查合格后，可继续启动操作。

（2） 启动期间，若因设备突发缺陷、运行方式等引起变化，出现原启动方案不符合的情况，应立即停止启动，报告启动组。由启动组按照启动方案审批流程执行方案的变更审核，审核后的方案作为现场继续执行的依据,方案变更后的启动操作票除经运行操作人员、值班负责人审核无误，还须由启动组审核合格后方可执行。 12. 应急要求

1) 启动现场应具备紧急联系电话表，相关的通信设备应保持畅通。各专业人员通信

畅通。

2) 启动前启动小组应根据当前运行方式，考虑当设备出现异常时，紧急断开启动电

源的操作方式。

3) 启动现场应保持紧急疏散通道的畅通。

4) 启动前工作人员应熟悉设备操作电源的位置，当需要切断设备操作电源时应能及

时执行。

5) 对于故障后可能发生火灾的设备，启动前应准备好消防器具、防护用具，工作人

员应熟悉消防器具、防护用具的正确使用。 6) 设备受电时所有人员应远离设备。 13. 启动过程测试记录的保存

启动过程的测试检查记录，应填写在《新设备投运测试、检查交接记录》中。 14. 启动当天，负责XX变电站操作任务的人员为XX变电站值班人员，操作第一监护人为工

程施工单位人员，第二监护人为XX变电站值班人员。

15. 以上各项检查合格后，由各小组负责人向启动委员汇报，经启动委员会批准方可进行启

动。

六、启动前有关变电站一、二次设备的运行状态

1. XX站：母线运行状态，开关运行状态（指热备用、冷备用、检修等状态），对开关状态

具体描述（即该间隔的开关、刀闸、地刀状态）。继电保护、故障录波器、重合闸的状态，保护定值调整情况（应注意恢复）。

2. 启动前XX变电站值班员应确认上述一、二次设备在规定位置。 七、设备启动操作顺序纲要 （一）

（二）

八、启动操作步骤

（一） （标题与设备启动操作顺序纲要中的标题一致） 1. XX站： 2. XX站：

（二）（标题与设备启动操作顺序纲要中的标题一致） 1. XX站： 2. XX站：

启动结束，交由地调恢复系统运行方式。XX线路重合闸方式及XX备自投装置按调度令执行。 投运后24小时试运行方式： 九、附件

附件X 设备参数表

附表1 变 压 器 参 数 填 报 表

厂（站）名称 型号 制造厂家 额定电压 接线组别 变压器编号 投产日期 额定容量 额定电流 冷却方式 请说明下面所填写的值是： 口铭牌值 口出厂实测值 P高—中 P高—低 P中—低 短路电压（%） 空载损耗（P0） HV绕组 接线方式 分接 ABC-0供电 开路 短路 MV绕组 接线方式 开路 短路 AmBmCm- 0m供电 U%高—中 U%高—低 U%中—低 LV绕组 接线方式 / 变压器抽头电压(V) 第1档 第10档 第2档 第11档 第3档 第12档 第4档 第13档 电容器（Kvar） 低压侧补偿容量 组数： 填报 说明 备注：无 短路损耗（kW） 零序阻抗 实加电流 I（A） / / P高 P中 P低 U%高 U%中 U%低 实加电压 U（V） / / 空载电流（I0%） Z0=3U/I （Ω） / / 第5档 第14档 第6档 第15档 第7档 第16档 第8档 第17档 第9档 第18档 电抗器（Kvar） 组数： 单组容量： 单组容量： 请逐项填写，不可有缺项。本表必须盖有填报单位的公章，无公章者无效。

填表人： 联系电话： 审核人： 附表2 开关间隔参数填报表 变电站名称 间隔导引线 开关编号 开 关 名 称 刀 闸 类 型 测量ＣＴ 电流互感器 计量ＣＴ 保护ＣＴ 稳控ＣＴ 填 报 说 明 变比范围（A） 额定电流（A） 现用变比（A） 间隔名称 额定电流（A） 遮断电流（kA） 1. 表中的开关、刀闸、电流互感器均指同一开关间隔的设备。 2. 现用变比：技改后的CT填写，基建投产的CT无须填写。 3. 请逐项填写，没有的设备请标明“无”，不可有缺项。本表必须盖有填报单位的公章，无公章者无效。 备 注 填报日期

年 月 日 填报单位（公章）

附表3 变电站PT参数填报表

变电站名称 所属母线编号 PT额定电压 P T 编 号 变 比 范 围 填 报 说 明 现 用 变 比 请逐项填写，没有的设备请标明“无”，不可有缺项。本表必须盖有填报单位的公章，无公章者无效。 备 注 填报日期 年 月 日 填报单位（公章） 填表人： 联系电话： 审核人：

附录H：业务指导书基本信息表

名称 编码 编制主体 承接管理制度 序号 1 2 管理制度名称 关联业务指导书 序号 1 2 业务指导书名称 业务关联关系 关联领域 一级业务 二级业务 流程接口清单 流程接口编码 接口类型 接口本方 本方 业务流程 本方 流程节点 对方 业务领域 对方 业务流程 对方 流程节点 业务事项 关联关系简要描述 编码 编制主体 编码 编制主体 方向 业务领域 注：1、“承接管理制度”指编制本业务指导书必须遵循的，为规范本业务指导书所对应业务，网公司及分子公司所编制的管理制度。

2、“关联业务指导书”指在本层级用于规范对应业务事项的其它业务指导书。

3、“业务关联关系”指从流程流转以及业务归口管理等角度与本制度所规范业务关联的其它业务。

4、“流程接口清单”列出本流程中与其他流程衔接的接口清单，其接口类型包括“领域内/领域外/外部单位”三种。