总裁人力资源管理-1天

——王若文

课程背景：

企业经营表面上是经营产品、经营销售，实质上就是经营关系、经营人生。 1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 3、到底什么才是企业成败的核心关键？ 比尔·盖茨：人才的竞争是企业成败的核心关键！

安德鲁·卡耐基：带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久我们还会有一个更好的工厂。

总裁是人力资源的首席规划师。

该课程将带给大家对经营企业与经营人生的一些思考，特别分享到主讲老师过往从业于世界500强企业的管理实战经验，从独特的视角、用新颖的手法，跟总裁们交流和谐相生的技巧，在建设人力资源、化解内部冲突、缓释团队矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。

课程亮点：

1、揭秘精准识人独家技巧。 2、揭秘营销精英人才模型。 3、揭秘财务总监人才模型。 4、揭秘精英人才猎寻渠道。 5、揭秘育人心态独家八技。 6、揭秘留人文化之两张皮。 7、揭秘单亲后代孰弃孰用。 8、揭秘非人矛盾婚姻类比。 9、揭秘绩效成功之三级跳。 10、揭秘动态面子马太激励。

课程收益：

1、5大主题、29个内容、66个知识点。 2、8套人力资源管理工具。

3、5套人才招聘工具。 4、13套绩效用人工具。 5、11套工作育人工具。 6、8套团队建设与管理的工具。 7、3套留住人才的工具。 8、7套经理自我修炼的工具。

授课时间：1天，6小时/天

授课对象：企业董事长、总经理、高级专业人力资源管理工作者。

授课风格： 工作联系生活，充满幽默；热情洋溢激情，轻松愉快；讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25％、现场训练20％、经验分享、答疑10％

课程大纲：

第一讲：总裁是人力资源规划师 一、总裁是人力资源的首席规划师

1、如何对待人才 2、三个重要层次 二、人才突破的解决之道 三、总裁人力资源管理

1、建立公司的人才生产线 2、建立A/B角色管理模式 3、人才经营管理策略

第二讲：优秀人才识选与突破 一、人才招聘

1、指导思想

提示：世界500强的人才忠告 2、克服误区 3、招聘标准

提示：人才素质特征模型

二、人才面试

1、望闻问切 2、面试工具与方法

1）面试提纲、评价方式及标准 2）无领导小组面试 3）情境面试 提示：招到水货怎么办 3、超常规识人

1）观相貌 2）读笔迹 3）识Q系

三、人才突破

1、牛人高人吸引力法 2、人才类型突破

1）兴趣重要还是学历重要 2）小人、野人用还是不用 3）策划、销售人员多用什么人 4）财务总监多用什么样的女人 5）单亲同性后代与单亲异性后代 6）高管人才多用什么样的人 3、真正人才何处寻找

第三讲：人力资源使用与激励 一、基本原则

1、指导思想 2、管教明星员工 二、人尽其才

1、MBTI职业职种判断 2、PDP 个人特质判断 3、DISC团队组合判断 三、绩效考核

1、绩效考核的价值

2、引进绩效考核，防止企业痴呆 3、严格SMART原则 4、如何跳出KPI有效考核 四、员工激励

1、双因素理论 2、文化激励

提示：解剖阿里、海底捞文化实践 3、静态面子激励

1）个人PK 2）团队PK法 3）团队分享 4）人人老板 5）马太效应 4、动态面子激励

第四讲：人力资源培育与成长 一、公司育人的N个理由 二、老总不育人的四个误区 三、区分教育与训练 四、员工主要心态教育

提示：职场员工八类主要心态 五、诲人不倦的育人方法

1、导师制 2、教练法

六、建立企业培训体系

1、大学生实习培养体系 2、建立企业大学

第五讲：怎样留住想留的人才 一、人才流失的原因

1、离职背后的关键数字 2、员工非正常流失的18个原因 二、解决留人之道

1、搞清楚员工为什么来企业 2、主管态度是员工去留的关键 3、留人要提升企业的魅力 三、企业股份留人

1、明确股权激励过程中对干部的考核指标 2、如何计算给干部多少股份 四、老总留人境界

1、以德留人 2、格局留人

1）中之豪的胸怀 2）ASD的胆识

五、感恩文化留人 六、留住骨干员工