生产管理规定

文件编号： 标 题：生产部管理规范 版本号：A/1 页 数：1/6 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合公司的实际情况特制订本制度。 2. 范围

本制度适用于公司生产全体员工。 3、管理制度 3.1早会制度

3.1.1. 每工作日早7：50分集合班长点名开早会，没到岗人员按公司相关规定

上报管理部，按公司考勤制度处理。 3.1.2.生产主管每月至少开两次生产早会。

3.1.3.早会内容包括，宣贯公司目标，安全生产及当日的工作任务，工艺要求，

6S等

3.1.4.早会时间应尽量控制在10分钟内，如有特殊情况不应超过15分钟。 3.2工作纪律

3.2.1.工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮

辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 3.2.2.全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿

拖鞋进入车间。

3.2.3.每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生

产主管安排或由车间申请，生产部经理审核批准。

3.2.4.员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前10

分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。

3.2.5.员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，

得到批准后方可能离开。

3.2.6.工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，

其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。

3.2.7.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须

事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

安徽XXX科技有限公司 管理文件 文件编号： 标 题：生产部管理规范 版本号：A/1 页 数：2/6 3.2.8、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工

作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

3.2.9.员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁

难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

3.2.10.现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吸烟、看小

说、报刊、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方。

3.2.11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品

或与生产无关之物品进入车间。

3.2.12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有

此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

3.2.13.现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的

不良行为，反对一切坏现象。 3.3生产管理

3.3.1车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生

产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 3.3.2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错

误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 3.3.3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失

职使公司受损失，应由追究当事人责任。

3.3.4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行

操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

3.3.5、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放

的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。

3.3.6、员工领取物料必须通过班长开具领物单到仓库处领取，不得私自拿取物

料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、

安徽XXX科技有限公司 管理文件 文件编号： 标 题：生产部管理规范 版本号：A/1 页 数：3/6 物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据相关规定处理。

3.3.7、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则予以处罚.

3.3.8、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运

行和产品质量。

3.3.9、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需

要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。对不服从安排将上报人事管理部门按规定进行处理。

3.3.10、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 3.3.11、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内

的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

3.3.12、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工

作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

3.3.13、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公

共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

3.3.14、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 3.4质量管理

3.4.1、各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.4.2、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.4.3、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产

品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

安徽XXX科技有限公司 管理文件 文件编号： 标 题：生产部管理规范 版本号：A/1 页 数：4/6 3.4.4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的

半成品不转序。

3.4.5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、

数量准确、处理及时。 3.5、工艺管理

3.5.1、严格贯彻执行工艺规程。

3.5.2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导

方可上岗操作 , 技术中心不定期检查工艺纪律执行情况 .

3.5.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的

工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.5.4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让

步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.5.5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经

试验鉴定，技术审批后主可用于生产。

3.5.6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入

有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.5.7、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入

生产。在用工装应保持完好。

3.5.8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.6、定置管理

3.6.1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

3.6.2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不

积，稳拿轻放，保证产品外观完好。

3.6.3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 3.6.4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.6.5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

3.6.6、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有

障碍物 . 3.7、设备管理

3.7.1、车间设备指定专人管理

3.7.2、认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。

安徽XXX科技有限公司 管理文件 文件编号： 标 题：生产部管理规范 版本号：A/1 页 数：5/6 3.7.3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后

检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 3.7.4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。 3.7.5、坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四

会”“五项纪律”。 三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

3.7.6、设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程

中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 3.7.7、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 . 3.7.8、保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.7.9、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。 3.8、工具管理

3.8.1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使

用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.8.2、各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.8.3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.8.4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.8.5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

11.14、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿，边角料及废料等

分类放到指定地点保管。

11.15、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。 11.16、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。 11.17、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。 3.9.安全生产

3.9.1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防

为主”的思想。

3.9.2、经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。 3.9.3、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时

刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

安徽XXX科技有限公司 管理文件 文件编号： 标 题：生产部管理规范 版本号：A/1 页 数：6/6 3.9.4、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作

业。

3.9.5、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常

应立即上报维修。

3.9.6、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。 3.9.7、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.9.8、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，

不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。

3.9.9、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 3.9.10.生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重

要材料要严加管理以免丢失。

3.9.11、非本工种人员或非本机人员不准操作设备

3.9.12.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标

志明显。

3.9.13、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散

路线。

3.9.14.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持

畅通。 3.10奖罚规定

3.10.1.以上规定一月内违反一次班组内部通报一次，违反两次公司通报批评，

违反三次负激励人民币100元/次；违反四次负激励人民币200元/次，以此类推。

3.10.2连续3月无违反者通报表扬和奖励。

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