施工变更管理制度

第一章 总则

为了规范施工变更的管理，保障施工质量和安全，保证工程进度，特制定本制度。 第二章 适用范围

本制度适用于施工项目的变更管理，包括工程设计、材料、工艺、施工方案等方面的变更。 第三章 变更管理的原则

1. 变更管理应遵循科学性、合理性和公正性的原则。 2. 变更管理应该尽量避免对工程质量和进度造成影响。 3. 变更管理应该依据相关法律法规、工程合同和规范标准。 第四章 变更管理的流程 1. 提出变更申请

施工单位或相关部门根据实际情况提出变更申请，应包括变更的原因、内容、影响及合理性分析等资料。 2. 变更评审

施工单位提交变更申请后，应由专门的变更评审小组进行评审，评审小组成员应包括项目经理、技术负责人、质量负责人等。 3. 变更决策

经变更评审小组评审通过后，变更决策应由项目管理部门或项目经理进行最终决定。 4. 变更实施

变更决策通过后，施工单位应及时组织实施，并按照变更管理程序进行文件备案。 第五章 变更管理的责任

1. 项目经理应对变更管理负有全面的责任，包括变更申请的审核、评审、决策和实施等。 2. 技术负责人应负责制定变更管理的技术文件，并对实施过程进行监督和检查。 3. 质量负责人应负责对变更管理的质量控制，确保变更过程中不影响工程质量和安全。 4. 监理单位应对变更管理过程进行监督和检查，并提出合理化建议。

第六章 变更管理的文档管理 1. 变更申请书

变更申请书应包括变更的原因、内容、影响及合理性分析等资料，由施工单位或相关部门填写并提出。 2. 变更评审记录

变更评审记录应包括变更小组评审意见、决策结果、变更影响分析等内容，由评审小组成员签字确认。 3. 变更决策文件

变更决策文件应包括变更决策的理由、过程、结果等内容，由项目管理部门或项目经理签字确认。 4. 变更实施备案

变更实施备案文件应包括变更的具体实施情况、影响及后果等内容，由施工单位填写并备案。

第七章 变更管理的监督与检查

项目监理部门应对变更管理过程进行监督与检查，包括变更申请的合理性、评审过程的公正性、决策结果的合理性和实施情况等。如发现问题应及时向项目经理报告，并提出整改意见。

第八章 变更管理的奖惩机制

对于变更管理中表现优秀的责任人员，项目经理可以给予奖励，包括表扬信、奖金等形式；对于变更管理中出现问题的责任人员，应按照相关规定进行处理，包括批评教育、责令改正、行政处罚等。 第九章 附则

变更管理制度应定期进行检讨和修订，确保适用于施工实际。 本制度自发布之日起生效，任何组织和个人不得违反本制度。

施工单位应组织相关人员学习和贯彻执行本制度，确保施工变更管理的规范、合理和有效。 以上为施工变更管理制度的具体内容，希望所有施工单位在进行施工变更管理时，能够严格按照该制度执行，防止不必要的质量事故和进度延误。