基于对工程项目计划管理的改进分析

管理纵横　民营科技２０１２年第９期　基于对工程项目计划管理的改进分析　赵春海　（中煤龙化哈尔滨实业有限公司，黑龙江哈尔滨１５００００）　摘要：在项目运行活动中，计划作为项目管理的首要任务，贯穿于工期、成本、质量、安全四大目标实施的全过程：项目管理者能　否对项目目标实施有效控制，很大程度上决定于计划管理思想、战略战术和管理工具、方法的改进。现结合多年来项目管理实践，对计　划管理的思想、问题、改进措施进行简要的论述。　关键词：工程项目；计划管理；改进分析　１概述　２０世纪２０年代起，美国开始有人研究＿Ｔ程项目管理。到５Ｏ年　代，各个学科的科学家从不同角度研先并开发了许多理论与方法，如　“计划评审技术”（ＰＥＲＴ），这一技术的出现被认为是现代项目管理的　起点。进入２０世纪９０年代，项目管理理论和方法趋向成熟，项目管理　科学有很大发展；在许多国家项目管理已成为一门多维、多层次的综　合Ｊ生交叉学科，项目管理的范围也发展为全寿命管理。市场经济条件　下，我国施工企业的计划管理问题实质上是现代化问题，即管理思想　位对甲方分包工程配合问题“过于认真”、“斤斤计较”，使工程项目管　的现代化、管理机制的现代化、管理组织现代化、管理人员（知识和技　理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、水电使用及费用分摊、材料堆　能）现代化、管理方法与管理手段现代化等６个方面。其中建立Ｔ程管　放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接　理信息系统，突出流程思想，加强流程管理，规范工程管理信息的输　入、转换、输出模型是现代组织运行的关键，是企业管理现代化的标　志，也是建筑业企业组织运行面临的重大问题。近年来，我们根据国内　施工计划管理实际，运用现代施工计划管理技术，提出了计划管理的　流程再造问题，并运用系统管理原理，采用网络计划技术，开展了施工　企业项目计划管理实践，大大提升了施工企业计划管理水平。计划管　理工作在丁程项目建设的决策计划、项目招投标、项目实施阶段都是　十分重要的，计划工作的好坏直接关系到项目能否顺利实施，尤其是　在施工阶段，＿Ｔ程建设投资投入最大，影响项目进度的影响因素最多，　因此，施工计划管理是影响建设工程使用价值和价值圆满实现的重要　阶段。施工计划管理的内容包括制订施工总体进度计划和单位工程进　度计划，并对计划的执行情况进行跟踪，将实际工程进展情况与计划　对比、分析，找出影响进度偏差的主要原因，进而对偏差进行调整，使　其满足工程目标的要求。目前我国工程管理在这方面差距还较大，主　要停留在局部进度管理方面，真正的系统的数据分析工作开展的还比　较少，还没有完全建立工程管理信息系统，信息化程度比较低。　２施工企业项目计划管理存在的问题　工程项目管理有别于生产制造和设计开发管理，它是一个复杂　的系统工程，是一个计划、组织、协调与控制的过程，管理过程中许多　因素是相互制约、相互关联的，具有一７欠Ｉ生、复杂ｊ生、独特『生等特定。确　定目标是制订讨划的关键，目标是组织的基本特征，具有纵向性、网络　单一，项目管理Ｔ作简单，容易进行；施工单位的内音§作业分包往往主　要由其自己管理，对于施Ｔ合同有约定的纳入施工单位自行管理的甲　方指定分包或专业分包，监理方及甲方工程管理人员在此方面的项目　管理工作也容易做，难的就是与甲方独立签订工程施工合同且合同中　又无丁程配合、接口内容等要求的工程配合问题。因工程招标时要求　不完善，签订的工程施工合同不严密，尤其是关于工程配合、交接口、　及半成品保护方面的合同内容约定不详细，合作意识“较差”的施工单　和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期　拖延的重要因素。总承包施工单位对甲方分包的项目不承担“总承包”　责任，甲方分包工程的施Ｔ单位有了需沟通、协调的问题也往往直接　找甲方，监理方在这方面也无能为力，监理方此时最多是甲方的助手，　倒是甲方成了真正的“总承包”单位，甲方的现场项目管理人员成了工　程现场的“总协调”，真是甲方现场工程管理人员在丁程收尾阶段有　８０％以上的工作精力和工作量都花费在了“协调”工作上。出现了工程　质量和拖延工期问题后相互扯皮，向甲方推诿责任，这种责任还不好　界定。在项目收尾阶段，甲方的工程项目管理现场代表的工作压力、工　作难度和工作量可想而知。导致了工程在收尾阶段现场大打乱仗，使　得工程项目建设虎头蛇尾，留下诸多问题。　Ｚ３施丁总包单位选择居于形式，没有形成公平竞争。施工单位基本　上都是固定的几家，和集团都保持好几年的合作关系，与集团领导也　有良好的关系。由于这种关系，项目现场管理人员管理难度很大，有时　总包单位就越过现场管理人员直接和领导联系，造成工作被动。　３施工企业项目计划管理的改进　计划管理的实践过程，就理论基础而言实际上是运筹学和控制　论的统一，是系统工程管理原理和方法在项目管理实践中的运用；就　经营过程而言是目标运行的控制过程，是技术和经济的结合，其运行　过程需要连续监控和调整，要通过全员责任意识的发挥实现项目目标　的有效控制。　化、多样性、时间性、可考Ｉ生等特定。目标选择不对，计划工作即使搞得　３．１项目管理要白始至终突出计划管理的首要性。项目管理的首要　很周密，也只能是事与愿违。　任务是计划，根本任务是控制。同时，就现代管理而言，控制的方式应　２．１工程设计仓促，图纸设计不细，这个缺陷从方案设计就已经产　从被动向主动转化，提倡“以人为本”。因此，如何实现个人目标与组织　生，如建筑构件截面尺寸过大影响采光、阳台大小方式不好利用等；结　目标的统一是现代计划管理需要积极探索的新课题。　构和建筑不统一，水电图纸和建筑图纸不统一，水电和结构矛盾，还有　３．２计划管理要注意发挥各级管理人员及参战员工在项目中积极合　许多功能无法实现，如空调洞预留位置和开关插座预留位置不统一　作的能力。即计划的评审和实施要强调将项目目标转化为每个人的责　等。导致工程建设过程中变更多，签证多。有时Ｔ程已经进入下一道丁　任、意识和积极ｌ生，充分发挥各级管理人员及参战职工在项目管理中　序，前面的变更通知都还没有下来，导致工程建设中时有等图施工，施　积极合作的能力。也就是“团队建设”问题。　工单位有时呈现“干耗”现象，影响Ｔ程进度；有的变更伤筋动骨，直接　３－３计划管理要坚持宏观和微观的统一，突出重点，兼顾一般。在计　影响到结构安全，严重危及工程质量；变更就有签证，变更的成本往往　划管理活动中要围绕一个重要节点开展多个作业面。既要分清主次，　是正常施工的２～４倍，使得成本浪费相当严重。　抓住关键，又要遍地开花，各个击破。就是既要做正确的事，又要正确　２．２施１＝合同不严谨，不严密。由于甲方分包项目多，种类烦琐，合同　地做事。这是科学的辩证法和方法论。　中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致　３Ａ计划管理要强化风险观念。计划在运行过程中要受到各方面因　使在项目收尾阶段交叉施工作业时，甲方分包工程项目管理难。目前　素的影响，计划目标的确定要考虑管理风险和决策风险。从这个意义　的工程管理中，甲方分包工程的施工单位与单位Ｔ程总承包施工单位　上讲，项目运行的策划、计划的论证非常重要，主要不同方案的比较，　以及甲方分包工程施工单位之间的配合和接口问题上，矛盾越来越突　权衡利弊，使风险始终以最经济的方式处于受控状态。　出。其中许多专业工程或配套Ｔ程的施Ｔ单位也直接与甲方签订工程　３．５计划管理要坚持程序化原则。现代企业管理趋向于以战略为龙　施工合同。工程的前期主要是项目总承包单位进行的施ＴＴ作，Ｔ作　头，以业务流程为核心，以企业文化为后盾；计划管理（下转２９７页）　建筑・规划・设计　民营科技２０１２耳第９期　浅议隔墙的要求、类型与构造　任玉东　（大兴农场供热站，黑龙江富锦１５６３０３）　摘要：介绍了隔墙的要求与类型，并主要对普通砖隔墙的构造进行了分析。　关键词：隔墙；要求；类型；构造　在房屋建筑中，隔墙的作用主要是把一个大空间分割成若干　墙具有重量轻、便于装拆的特点，但防火性能较差，防潮性能也不　小空间或房间，以满足人们的使用要求，隔墙是不承重的，因而人　好，耗费木材较多，当前可以用于产木材的地区。　们对隔墙砌筑往往不太重视。在实践中，我们发现有些同仁砌筑　板条墙由上、下槛、立柱（墙龙、骨）斜撑等组成骨架，将板条　砖隔墙时不挂线，凭自己的感觉去干，这是违背科学的。因此，现　钉在立柱上而后抹灰形成。骨架木方的截面尺寸一般为５０×　提出一些建议，意在加强施１二管理，保证施工质量。　７０ｍｍ或５０×ｌＯＯｍｍ，依墙高不同而异。立柱的间距为５００ｍｍ左　１　隔墙的要求与类型　右，斜撑的距离１．５左右。灰板条的截面尺寸为３０×７．５、３６×　１．１隔墙的要求。　９．４５　Ｘ　６ｒａｍ三种，长度分８００、１０００、１２００、１５００、２０００ｍｍ五种。灰　１）隔墙搁置在楼板上，因而我们要求隔墙的重要轻，以减少　板条钉在立柱上时，板条之间留６～８ｒａｍ缝隙，以便抹灰浆能挤入　楼板承受的荷载。２）隔墙是不承重，在满足稳定的情况下，我们要　缝内，抓住板条。板条的接龙头必须在立柱上，其间要留出３－５ｍｍ　使它的厚度应尽量薄，以减少它的结构面积。３）公共建筑的隔墙　的空隙，防止抹灰后板条吸水膨胀弯翘。板条的接头不得连续在　和住宅的户间隔墙等，应具有一定的隔声能力。４）对有些部位的　同一立柱上，一般在同一立柱上连续接头高度不应超过５００ｍｍ。　隔墙，有耐火、耐湿、耐腐蚀等要求。如厨房的隔墙应耐火，浴洗室　２＿３纲丝（板）网抹灰隔墙的构造。　和厕所的隔墙应耐湿，等等。５）为了适应房间分隔的变化，要求隔　为了防火、防潮，常采用纲丝网或纲板网固定在薄壁槽纲骨　墙便于拆卸和安装。６）要尽量减少施１二现场的湿作业，减轻工人　架上，在钢丝（板）网抹灰形成隔墙。纲丝（板）网强度高、变形小，　的劳动强度，提高效率、降低造价。　可以抹水泥砂浆或作其它面层，多用于防潮、防火要求较高的部　１．２隔墙的类型。　位。纲丝（板）网抹灰隔墙重量轻，但隔声能力差，不能用于隔声要　隔墙的类型很多，按构造方式可以分为三类：１）块材式隔墙：　求高的房间。　２）立筋式隔墙；３）板材式隔墙。以上三类，各有千秋，要视具体情　２．４纸面石膏板隔墙的构造。　况去选择。　纸面石膏板是一种新建筑材料，其厚度为１２ｒａｍ，宽　２普通砖隔墙的构造　９００　１２００ｍｍ，长２０００～３０００ｍｍ，一般使其长度恰好等于室内净　在砖墙承重的砖混结构中，由于普通砖取材方便，因此，砖隔　高，它的特点是重量轻（容量７５０Ｘ　９００ｋｇ／ｍ　）、防火性能好，施工方　墙是目前使用最广泛的一种隔墙。但是，普通砖隔墙按厚度又分　便（可锯、割、钻、孔、钉、粘贴）、表面不平整，而且，极易吸湿，故不　有１／４砖厚和１／２砖厚两种。　宜用于厨房、厕所等处。　１／４砖隔墙用砖侧砌而成，厚度构造尺寸５３ｒａｍ标志尺寸　２．５板材隔墙。　６０ｍｍ。砌筑砂浆的标号不应低于５０号。一般用于没有门的或面积　客观存在是采用工厂生产的加气砼条板、碳化空心石灰板、　较小的隔墙。如住宅中厨房与卫生间（侧所）之间的隔墙。当用于　石膏空心板等材装配的隔墙。加气砼隔板板材用粘结剂固定，板　面积较大的部位时，应用钢筋加固。通常在高度方向每隔５００ｍｍ　缝修补平齐后，可以裱糊壁纸或涂刷涂料。　在水平灰缝中砌人８＃铁线两根或　６钢筋一根。应将铁线或钢筋　以上几种隔墙是比较常见的。熟知隔墙的构造，认真施Ｔ，加　与门框连结牢固。如在隔墙上设门，门框应作成立边到顶，将门框　强管理，才能保证质量。　固定在天棚与地面之问，并将加固铁（或钢筋）与门框连牢。隔墙　两面抹的砂浆，应具有较高的强度，以增加墙的稳定性。　１／２砖隔墙称半砖墙，构造尺寸１　１５ｍｍ，标志尺寸１２０ｍｍ。用　（上接２３１页）　同样要按一定的科学程序进行，建立系统化的控制　砖按全顺式砌成，砂浆标号不应低于２５号。当墙高天于３ｍ和墙　程序，通过预防性的管理程序实施一系列控制活动，最大限度地降低　长大于５ｍ时，应对墙采取加固措施。加固的办法是沿高度方向每　管理风险。　隔７５０～１０００砌入（ｂ６钢筋一根，并使之与承重墙连牢。在隔墙顶　３．６计划的运行过程要实施连续监控。利用项目管理软件和计算机　部与楼板相接处，为使楼板与隔墙挤紧可用立砖斜砌，或预留３０　及其网络辅助管理，通过工程管理信息系统的建立和维护，实现项目　左右的缝隙，每隔ｌｍ用木楔打紧。　目标的有效控制。这即是适应知识经济时代的到来，提高管理效率的　砖隔墙自重较大（容重为１８０千克／平方米），但隔声性能好。　需要，又是与国际Ｔ程管理接轨的需要；即是管理文化的融合问题，也　根据测定，半砖双面抹灰墙的隔声性能（４３～４７ｄＢ），即可满足一般　是经济、文化全球化进程中的重要环节。　性宅户间隔墙的隔声要求（≥４０ｄＢ）。　综上所述，先进的项目计划管理思想对于问题的解决起着指导　２．１加气砼砌块隔墙的构造。　性作用。有助于进一步促进企业计划管理体制的变革，实现企业对生　为了减轻隔墙的重量，我们常采用容重比砖轻的各种砌块砌　产要素新的组合，充分激发项目干系人积极合作的能力，发挥管理对　隔墙，目前采用加气砼砌块较多。加气砼砌的容量为５００千克／立　生产力的增值和放大作用。还有助于采用先进的管理方法和手段，实　方米左右，它的尺寸以２５ｍｍ为基数，常用ｌＯＯｍｍ或１２５ｍｍ厚。　现项目的有效沟通，促使人们不断增强管理控制意识，对项目目标及　加气砼砌块隔墙的加固措施与砖隔墙相同。由于墙声能力取决于　计划运行中的不利因素进行预防性控制，化解风险，尽早与国际Ｔ程　墙的面抹灰后总厚１６５ｍｍ，其隔声指数仅为４０～４５ｄＢ。隔声要求　管理『贯例接轨。　高的房间不宜采用这种隔墙。加气砼极易吸湿，所以这种墙也不　参考文献　宜用于潮湿环境，如厨房、厕所、浴洗问等。　［１］丘晓辉．力ｎ强工程项目管理提高项目经济效益　．建筑监督检测与　２－２板钉抹灰隔墙的构造。　造价，２００９．　板条抹灰隔墙简称条墙，是长期以来使用的一种隔墙。板条　『２ｌ王文清，邹爱华．建筑企业项目管理研究　．国外建材科技，２００５．