2013年绩效考核方案

1、 考核目标

以“公平、公正、公开”为原则，充分发挥考核与兑现的正激励效能，细化强化考核，实现效率、效益的提升。

二、绩效考核基本方案

1、以定员人数为准，增人不增资，减人减少效益工资的50%。绩效工资由两部分构成，一是按照现有人员，岗位工资18000元/人参与绩效分配，二是按照定员，公司配额绩效工资。

2、基本生产单位。考核产量、安全、成本、费用，实行6-2-2结构绩效工资制，其中产量占绩效工资总额的60%、安全占绩效工资总额的20%、成本占绩效工资总额的20%，费用节超按照一定比例奖惩，专业管理由职能管理部门根据管理制度予以奖惩。

3、辅助生产生产单位。考核生产保障能力、费用控制和专业管理。其中生产保障能力与保镖单位的主要产品产量挂钩，费用节超按照一定比例奖惩，专业管理由职能管理部门根据管理制度奖惩。

3、营销物流部。实行产品现售收入提费及产品销售成本总包，盈利分成，亏损分担，同时考核货款回笼率、产销率、承兑汇票比例、终端用户比重等指标等。

4、采购供应部。考核煤炭采购、生产保障能力。煤炭采购与采购价格、质量挂钩。其他物资采购与生产经营、项目建设保障挂钩。

5、研发、项目、生产管理部门，按照生产单位平均效益工资0.8系

数考核。其他部门按照生产单位平均效益工资0.6~0.8系数考核。

6、物业后勤管理公司。按照收支盈亏考核分配。

7、子分公司。按照公司下达的经营业绩指标完成情况考核。三、考核程序

1、基本流程

集团主管部门

人力资源部

子公司主管部门

考核领导小组考核办公室经营计划部

分公司主管部门

经营管理部

2、职责及单位

⑴、考核领导小组：审定考核制度，确定考核结果。⑵、考核办公室：制定考核制度，拟订考核结果。

⑶、考核主管部门：汇总考核意见，兑现发放。产量、销售、采购考核主管部门。

⑷、生产技术部：长周期、工艺、设备、能源、质量考核主管部门。

⑸、安全环保部：安全、环保考核主管部门。⑹、财务部：成本、费用考核主管部门。

⑺、人力资源部：劳纪、培训考核主管部门。⑻、文明办：文明创建考核主管部门。⑼、保安部：治安考核主管部门。3、时间安排

⑴、每月8日前，各考核主管部门将上月考核意见报送到考核主管部门。

⑵、每月10日前，考核主管部门将汇总后的考核意见提交到考核办公室。

⑶、每月12日前，考核办公室将考核初审意见提交到考核领导小组审核确定，兑现发放。四、强化绩效考核管理。

1、加大绩效考核力度，强抓落实，及时兑现，实现有效激励。2、强化绩效考核的管理和监督。每季度公司绩效考核办公室向领导小组报告和评议本季度绩效考核情况，修正绩效考核的问题和偏差。审计法务部和人力资源部定期和不定期检查各单位绩效考核执行情况，提交检查监督报告，责令整改出现的问题，确保考核公平、公正。