为知足重大.批量病员挽救治疗须要,使急诊科医疗挽救工作可以或许实时.快速.有序,高效的实行,制订本应急预案. （一）应急预案的启动：
1. 病员数小于5人,由值班医护人员负责挽救处理.如病员病情特殊危重,上级医师
实时介入挽救治疗.
2. 病员人数在6-15人,危宿疾人5人以上时,除值班医护人员外,上级医师和二线.
值班大夫.护士实时介入挽救治疗.
3. 病员人数在15-30人,危宿疾人超出10人时,急诊科医护人员难于知足救治需求
时,由外科主任报请医务科派遣其他外科科室大夫协助救治,护士长报请护理部派遣其他外科护士协助挽救工作.
4. 病员人数在30人以上,危宿疾人超出15人时,报请病院调和各科室介入挽救.
（二）人员分工
1.接到120挽救信息的大夫或护士具体懂得相干情形,大致懂得灾祸程度,伤员数目,危重患者数目,精确到达时光等相干主要信息.获守信息后立刻讲详情陈述护士长及科主任.并立刻告诉挽救,留不雅片区医护人员做好挽救前的预备,预备挽救床等物质,科室心电监护仪匮乏时立刻陈述护士长.
接到陈述后依据所获守信息评估是否通知二三线班人员,在科室现有人员及医疗装备（特殊是心电监护仪）难于知足救治需求时上报护理部,由护理部调配其他科室护理人员介入应急,在科室装备难于知足需求时由护理部调和其他科时予临时借用.护士长赶赴挽救留不雅片区负责组织安插.督促.检讨护士.护工做好各项挽救治疗工作,并包管急救药品.物品齐备,各挽救仪器机能优越.通知后勤部分负责人安插担架组做好应急预备.
3.急诊外科主任接到陈述陈述医务科,评估科室在岗外科大夫是否可以或许知足挽救需求,不克不及知足时通知科室未在岗人员,须要时报请医务科派遣相干其他外科大夫协助挽救,急诊外科主任赶赴挽救留不雅片区负责挽救治疗批示工作,如检伤分类.救治计划的肯定.组织会诊.实时向病院相干部分反馈患者救治情形.
4.急诊外科主任医师及副主任医师：周全负责病人的检诊分类及救治工作的具体实行.
5 . 急诊外科主治及住院医师：介入挽救治疗的全进程.
6.挽抢救士：由工龄相对较长及工作经验相对丰硕的护士担任,负责合营大夫挽救治疗及护理工作的周全实行.
7.巡回护士：供给挽救物品,书写护理文书.挽救进程.
8.转运护士：实时按区分流患者,协同大夫护送危重患者进行有关检讨.急诊手术等. 9.担架组：在接到护士长通知后预备好适量的人员,负责患者的转运工作. 10.安保组：保卫科安保人员负责现场秩序的保持. （三） 检伤分类
1.轻度病情稳固的伤员（绿色标记牌）：对症治疗.
2.中度伤员（橙色标记牌）：只要在短时光内得到实时处理,一般不会危机性命,不然病情很快恶化,1名医师和1名护士挽救1例,静脉通道.包扎固定,在医护人员陪伴检讨后住院.
3.重度伤员（红色标记牌）：急诊挽救室,1名医师.2名护士挽救1例. 4.逝世亡患者（黑色标记牌）：填写病历,开具逝世亡证实,行尸首治理.
群体伤急诊处理流程
急诊科一线医护人员接诊群体多发伤患者挽救通知 通知急诊科应急分队人员到岗挽救 报护士长 报科主任 分诊登记组 分区挽救治疗组 护理部（在护理人员及装备缺少时护理部协助处理） 医务科 通知相干医技科室与后勤部分做好应急预备工作. 磨练.检讨等包管组 召集病院外伤组急救队员及相干科室总住院医师到急诊科待命预备介入挽救 相干院引导 护送及协助救治组 依据情形实时上报上级卫生行政部分
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