2019年公司招聘计划方案

2019年公司招聘计划方案篇一人力资源(HumanResources，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称 。人力资源的招聘计划应该怎么制定呢?根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。一、具体职务和数量如下：副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。(二)招聘方式社会招聘;二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。(全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平)。2、试用期三个月;3、签订劳动合同，为期5年;三、选择方式调整计划**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;(3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置;(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。(5)培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。B、人才激励激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。C、困难预测1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。3、人才留用问题一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。)二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。四是根据每个人不同的需求进行调整。篇二为了能更有效地完成营销市场的招聘任务，集团人力资源部现制定此招聘计划，进而满足全国营销市场所需的招聘需求，提高营销市场员工整体素质，获取营销市场发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排特制订一下年度招聘计划。一、招聘原则市场招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨，以面向社会公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业先为原则，从学识、

品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为营销市场吸引到合适的人才。二、招聘方式三、1、 社会招聘 优①公司招聘。主要通过招聘网站和人才中介进行招聘开展集体面试招聘会。②社会双选招聘会。参加人才市场或政府组织的各种大小型营销市场集体双向选择招聘会。2、校园招聘①校园专场宣讲会和各大专科院校达成合作协议进校园开展专场校园招聘宣讲会。②校园双选招聘会参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。三、集团人力资源部辅助招聘措施1、集团公司协助招聘宣传。集团人力资源部将通过网络查询、招聘中介、校园联络、媒体宣传、网站等更多不同的渠道将营销市场的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为营销市场带来更多的意向求职者。在众多的选择当中挑选出更适合营销市场发展前景的人才。2、集团协助渠道信息收集。人力资源部将最大限度搜集各营销市场（省公司）所在省、市、县范围内各高职高专院校信息，着重联络营销、营养、老服、护理、药学等相关专业，明确学校、院部、系部、宣讲及双选会时间周期、参会人员情况等信息并分享至各营销市场人力资源部。3、集团辅助招聘。集团人力资源部结合个市场上报的《人员需求表》予以辅助招聘，四、市场招聘建议：1、招聘第一阶段：初求职高峰期（2月下旬至4月）。以社会招聘为主具体方案如下：①积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于3场。②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试（1人以上负责公司介绍1人协助管理）保证所有参会人员都知晓公司及招聘职位情况。③积极参加各人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。④发动公司内部员工转介绍，提出“手拉手”梯队建设奖励政策。⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。⑥做好人才库的更新管理工作并对接总部人力资源部实现全国市场资源共享。2、招聘第二阶段：高校毕业季（4月中旬至6月）。此阶段求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少同时各高校陆续进入毕业季有大批毕业生即将进入社会，因此这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。③做好人才库的更新工作。4、第三阶段：春季招聘收尾工作（6月底至8月底）。此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间以社会招聘为主，具体如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。⑤计划下半年的校园招聘会。5、第四阶段：秋季招聘工作开始（9月初至12月中旬）。 此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：①积极参加各校园双选招聘会，联络院校筹备公司单独举办专场招聘会。②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。6、第五阶段：人员流转期（12月底至2017年1月底）。此阶段整体招聘境不理想，密切关注业绩滑坡较大员工、入职不满一年员工，了解员工动态，做好疏导工作，力保流出率；着重关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集以年度人力资源规划、总结报告及工作分析为主要工作，具体如下：①营销市场年度招聘效果分析、市场人力资源分析。②编制年度人力资源规划。③通过市场、片区年度工作总结、讨论、分析、沟通确定新一年度人才招聘、培养体系，建立人才成长计划。④申报筹备下一年度招聘计划。7、员工福利、待遇、薪酬体系构建①提供良好的宿舍环境、配备免费WIFI。②报道路费。③提供五险或五险一金福利，有条件的市场可最追加工龄工资。④入职半年内员工予以高底薪+低提成的薪资机制五、入职流程1、经集团人力资源部招聘经过初步塞选的简历发向市场后，市场需在三日内回复总部，并在一个星期内通知应聘者并告知录用者办理手续信息。2、原则上集团推荐至各市场的所有应聘人员均需由市场人事部接洽面试，初试合格后推荐给片区领导安排相关人员进行复试，确定试用期及相关薪资福利待遇，而后告知集团人力资

源部备案。六、岗前培训1、新员工入职必须证件齐全有效。2、新人入职前市场可自行培训，亦可向集团申请由集团人力资源部进行岗前培训（总部培训期间产生的报道路费、食宿、场地等费用均由市场自行承担）。3、转正原则上应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者可以沟通后延迟转正薪资标准可结合市场情况更改。七、招聘效果统计分析1、市场人力资源部应及时更新员工花名册并于每月6号上报总部（以上一月底人员数量为准）。2、每六个月做一次全面的招聘效果级人力统计分析。3、根据效果分析的结果，调整改进招聘方案篇三2019年招聘计划1、目的及意义为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。2、招聘原则各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。3、招聘需求计划根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行：4.1现场招聘会4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表：4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。4.2网络招聘网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。4.3公司内部推荐（建议）4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：备注：1、基层岗位：服务员、传菜员、打荷、保洁、收银员、迎宾等。2、中层管理岗位：餐饮前厅主管等。3、下列情况不适用：①被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属。②推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者。③行政人事部或者人力资源部的员工。4.3.2员工内部推荐的操作流程：4.4校园招聘和中介协议招聘在出现需要大量招聘的情况下，可以考虑校园招聘；在人员紧缺、现场招聘和网络招聘不理想的情况下，可以考虑用中介临时工。5、招聘费用预算综合上述四个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：6、其它事项此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络招聘上增加招聘信息。