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日本服装产业

2020-10-31 来源:爱问旅游网
维普资讯 http://www.cqvip.com S CHINA GARMENT 维普资讯 http://www.cqvip.com 日本现代纺织服装业真正进入快速发展阶段是在二战以后。二战后,日 本的纺织服装业从产业经营的角度,经历了萌芽期、成长期、稳定期和变革 期。 日本是我国的邻国.也是世界上第 织内衣等逐渐被人们所接受.形成了日 本最初的成衣业雏形。但是一直到二次 日本进入了所谓的“大量消费”时代。与 此相应日本的生产、经营、流通体制也发 生了很大变化。其中.引人注目的是大型 合成纤维制造企业从1 962年开始每年发 布流行色 在大量生产系统下 采用大量 二经济大国.尽管上一世纪9O年代以来, 日本经济持续低迷 但由于其技术和经 世界大战结束前.日本国内的成衣主要 是制服,用于军队、警察和公务人员.成 衣化率并不高。普通市民对西式服装的 需要主要通过定制得到满足。日本现代 纺织服装业真正进入快速发展阶段是在 二战以后。二战后 日本的纺织服装业从 产业经营的角度,经历了萌芽期、成长 期、稳定期和变革期。 1.萌茅期(战后——5O年代后期) 战后日本纺织服装业以朝鲜战争对 纺织服装军需品的大量需求为契机.开 始直上复兴之路。从国内看 日本普通民 众对欧美文化和生活方式产生了浓厚的 济基础雄厚 消费市场庞大,对亚洲乃至 世界经济仍具有重要影响力。日本的纺 织服装业有着很长的历史.随着日本国 内和国际环境的变化.经历了不同的发 展阶段.每一阶段都面临新的课题、机遇 和挑战。在经济全球化和高新技术快速 发展的今天 日本纺织服装业也提出了 新的发展思路和目标。 我国纺织服装业自改革开放以来 得到了迅速发展,但随着国内市场的成 销售的市场营销方式。纤维制造企业利 用其强大的情报力和资金力,不仅发布 流行色.而且还向消费者介绍新的穿着 方式.引导消费潮流.极大地推动了成衣 业的发展。与大量生产体制相适应的是 流通体制的变化.新的业态.如 大型超 市 、 便利店 等得到快速发展。6O年 代美国、英国等出现的年轻人时尚潮流. 如牛仔服、超短裙等.在6O年代中后期 和7O年代初迅速为日本青年所接受.形 成了前所未有的时尚热潮。随着服装市 场的高速成长,消费需求也开始出现多 样化的趋势,顺应这一变化.出现了大量 的时装专卖店,时装批发销售商开始积 极采用市场细分和多品牌战略.或从国 外引进先进的市场营销、商品企划和生 产技术.逐渐在激烈的竞争中确立了自 已的地位。这一时期,日本的女装和男装 长和国际贸易环境的变化.特别是加入 WTO后,面临着新的挑战和机遇。由于 我国经济和市场发达程度远远落后于日 兴趣,西式服装受到普遍欢迎.时装流行 本,在纺织服装业的总体实力上.特别是 纤维开发技术,纺织服装机械制造,纺织 品染色后整理.服装设计和产品开发及 情报不断从欧洲传来,时装杂志和时装 表演等对人们的穿着方式产生着越来越 大的影响。在产业方面,生产的恢复和快 速增长,国内市场供应增加。到5O年代 中期.只要”生产就能卖出去”的生产者 主导时代结束了,开始进入了“销售时 代”.并形成了至今仍占重要地位的批发 和生产的分业体制。50年代后期,随着一 市场营销等诸多方面仍有相当大的差距, 在某种意义上.我国的纺织服装业正在 经历日本曾经经历的发展阶段。因此.研 究日本纺织服装业的发展历史、现状和 面临的课题.对解决我国纺织服装业面 临的问题和快速追赶世界先进水平有重 成衣化率超过了5O%,休闲装、童装等 也得到显著增长。 3.稳定期(70年代中期——8O年 代末) 些服装生产企业实力的增强,百货店的 成长,传统的交易方式受到了挑战,具有 产品开发企划能力的大型服装企业开始 要意义。本文通过简要介绍日本纺织服 装业的历史、现状及当前的主要课题,希 望对我国纺织服装业及企业经营有所启 不 通过委托加工方式生产产品.在产品销 1 971年发生的美元;中击和1 973年的 中东石油危机.对日本的经济成长产生 了重大影响.以此为界.日本经济在经历 售方面与百货店等零售商采用类似我国 现行的”联营 方式销售产品,称为 附 一 日本纺织服装业的历史 带退货条件的契约制“。委托加工生产和 ”联营 销售制对推动日本成衣业的发展 了低迷和调整后.于8O年代初进入了稳 定成长阶段。纺织服装业受此影响,整体 上承受了很大打击。但由于市场的逐渐 成熟.服装业也进入了新的发展时期。这 日本现代意义上的纺织服装业的历 史可以追溯到1 9世纪70年代的明治时 代.与许多国家类似.在工业化初期.纺 织服装业成为日本重要的支柱产业 纤 起到了积极的作用。但随着时代的变化. 这种方式已成为阻碍日本服装业进一步 发展的主要因素。 2.成长期(60初——7O年代初) 阶段 从流通体制和市场需求看.可分 维及纺织品出口占有很大比重.促进了 纺织品生产的产业化。另一方面.受西方 为两个时期.7O年代是专卖店时期.消 费需求从大量消费向大众消费变化,个 性化、多样化需求是这一时期的主要特 这一时期是日本经济高速增长时期. 随着产品的大量生产和人们收入的增加 影响和适应工业化社会的需要.制服、针 CHINAGARMENT 97 。 i : 维普资讯 http://www.cqvip.com 点。一些中坚服装企业抓住这一机遇.获 得了快速成长,新兴的所谓”公寓式工 场 (以年轻设计师开办的,租借或在自 己住处进行设计,推出自有品牌,以年轻 人为对象.主要通过专卖店销售的小企 业)得到空前发展。 7O年代的专卖店时期为8O年代的DC 品牌热奠定了基础,8O年代前期日本服 装业最引人注目的是DC品牌(Designer ’s and Character s Brand)热。DC品 大师的出现,使东京成为令人瞩目的时 装中心和流行时尚发源地。 4.变革期(8 0年代后期至今) 新技术的迅速发展等,都要求日本服装 业进行变革,以适应新的环境。 牌主要由”公寓式工厂 中富有创造力的 设计师和强调个性化的店主推出,产品 设计融入了日本传统文化的特色,针对 当时感觉敏锐、引领时尚潮流的年轻消 费者,成为7O年代末到8O年代中期日本 时装市场和流行趋势的风向标。在产品 8O年代后期,日本经济进入高度成 熟阶段,有的日本学者称之为成熟化社 会。日本成为世界上国民收入最高的国 家之一。在这样的背景下,出现了高级品 二、日本服装业的现状和特点 I.服装制造业 日本的服装业作为传统产业,其地 位和作用虽今非昔比,但在国民经济,特 别是在地域经济和就业方面仍起着相当 重要的作用。据日本纤维时装信息中心 发布的数据,1 999年日本服装及其他纤 指向的输入品牌热。欧洲的设计师品牌 看好日本市场巨大的购买力,纷纷登陆 日本,设立子公司,力图扩大在日本的市 场份额。同时品牌特许经营在日本也得 开发和营销方面,DC品牌别具特色。首 先是产品具有明显的特色,其次是小批 量,高效率的生产体制(不追加生产);第 三是”高附加值 ,单价高的服装;第四 通过频繁在时装杂志上刊登报道和引人 注目的宣传品,创造”高附加价值”:第 维制品制造业事业所数量为25,820家, 从业人数439,651人,产值3,900,874百 到了快速发展。日本的服装业经历了多 年发展,出现了一批在国内,甚至国际上 都具有很强竞争力的大型企业。日本纤 研新闻社9O年的调查结果显示,当年世 界销售额排名前1 5位的服装企业中,日 本企业占7家。然而,好景不长,进入9O 年代,随着 泡沫 经济的破灭,日本服 万日元,其中衣着类制造业事业所数为 201 2 1家 从业人数369 280人,产值 五销售中提供导购手册;第六创新的店 铺陈列 最后是快速的多店铺开发。DC品 牌企业市场份额迅速扩大,达到了日本 成衣零售市场份额的近2O%。然而 进入 8O年代后期,市场环境的变化和企业自 身的弱点,DC品牌开始衰退,逐渐退出 主流市场。随之而来的是泡沫经济下高 级品指向的输入品牌热。 这一阶段也是日本产生世界知名设 计大师的时期,三宅一生、JIl久保玲、山 本耀司等一批具有国际影响的时装设计 2936343百万日元。日本服装制造业中小 企业占绝大多数,从统计资料看,1 999年 从业人数4—9人的事业所达1 4764家,占 全部事业所数的57 2%:10—49人的有 10586家,41% 1。0—1 99人的388家, 1 5%,2OO一499人的79家,500人以上 装业出现了持续的低迷不振。消费者对 经济复苏缺乏信心,导致了购买谨慎,对 产品品质的挑剔和对价格的重视,而日 本传统上极为复杂和多环节、高成本的 流通体制越来越不适应市场的变化,加 之来自东南亚、中国等低劳动成本的竞 争及经济全球化趋势,计算机网络等高 的事业所仅有3家。日本的大型服装企业 以综合性企业为主,具有很强的产品设 计企划和市场营销能力,这些企业大多 有几十甚至上百年的历史,据2000年统 计数据,2 7 6家企业全年销售额为 表1 日本纤维服装制造业的地位(1 999年) 事业所数 345,457 1 2304 3 6 从业人数(千人) 9 378 制造品产值(亿日元) 2 91 4 496 32 361 1 1 附加价值额 (亿日元) 1 078,全部制造业 596 纤维工业(不含衣服及其他纤维制品) 占制造业的百分比(%) 2O1 2 1 440 4 7 1 3 706 13 .衣服及其他纤维制品制造业 占制造业的百分比(%) 25820 7 5 39 009 1 3 18.472 1 7 资料来源:1 999年工业统计表产业编(通商产业省) 说明:表1中”事业所”在日本是指提供产品的生产或服务进行业务活动的各个场所。也就是说,可能是也可能不是独立的企 业。表1事业所数据是4人以上的事业所数。 98 CHINA GARMENT 维普资讯 http://www.cqvip.com l 7 s l 旌 薮调查 维普资讯 http://www.cqvip.com 段的服装生产,流通结构。这一体制从纤 维生产开始到最终制品.期间经过多道 批发交易,这也是El本服装成本居高不 下的主要原因。尽管日本服装业内要求 变革流通体制的呼声不断.实际上也不 断调整,但传统的交易习惯仍起着重要 作用。据日本商业统计资料,1 999年日本 纤维品、衣着及衣着配饰批发企业(商 店)有36593家,从业人数约4O万人,其 中,衣着及衣着配饰企业(商店)28500 家,从业人数约33万人。与纺织品、服 装及服饰配件相关的零售商店约2O万家, 从业人数近75万人。表2是日本纺织品 服装生产、流通体制与美国的比较。 5.服装消费市场 日本有1亿2千6百多万人口,4700 万个家庭,国民收入居世界前列.有着庞 大的消费市场。据日本矢野经济研究所 编辑的《2002纤维白书》的统计数据. 2000年日本全国衣着类商品零售额约为 1 3兆7千亿日元,折合成美元在1000亿 美元以上。而同年我国国内衣着类用品 零售总额不到4500亿元人民币,大约合 500亿美元。即我国的人口大约是日本的 1 0倍,而衣着类消费总额仅为日本的一 半。表3为日本不同类别服装的零售市场 规模。从家庭消费看,2000年日本每一家 庭平均年消费支出约为380万日元,其中 衣着类支出约为1 7万日元,衣着类支出 占全部支出的4.48%,是过去10年最低 水平。 三、日本服装业面临的课题和对 策 4,394,931百万日元,其中排名前1o12.,企 业的销售额为1,364,1 78百万日元.大约 占31%。由于历史的原因,众多小企业并 不具备产品设计企划能力,只是承接大 随着国内外环境的变化,日本的纺 2。服装流通体制 历史上日本形成了非常复杂,多阶 织服装产业出现了前所未有的低迷。如 何适应新的环境,发挥自身优势.通过变 革振兴日本的纺织服装业,是日本政府、 产业界和企业都非常关心的问题。日本 通商产业省(注:现为经济产业省)于 1 994年对1 967年颁布的《纤维产业构造 企业的委托加工。随着日本国内劳动力 成本不断上升,8O年代以来,大企业纷纷 在东南亚、中国等投资设厂,造成日本国 内服装制造业的衰退,在日本称为制造 业“空洞化”。表1为日本纤维和服装制 造业在全部制造业中的地位。 改善临时措置法》(该法从颁布实施原有 效期至1 994年6月),进行了修改和延期, 以法律形式确保纤维、纺织、服装产业的 改革进程,说明日本政府重视程度。 1O0 CHINA GARMENT 维普资讯 http://www.cqvip.com 1.日本纺织服装业的环境及优劣势 求差别化的激励机制,为确保加工定单 而进行价格竞争;最后企业在开展国际 化经营和开拓国际市场方面常常是被动 和消极的,而仅热衷于追随海外的流行 趋势,满足于做好国内市场。 2.日本纺织服装业的课题和对策 日本纺织服装业即存在重新增长的 机会,也面临国际国内环境变化的威胁; 即有其技术、经济等方面的优势 也有不 可忽视的种种劣势。 从机会看,日本处于经济高速成长、 市场潜力巨大的亚洲,近距离,丰富低廉 的劳动力资源为其加工产业的转移提供 了便利 同时日本国内市场成熟,有着巨 面对日益严峻的产业环境和现状, 日本纤维工业审议会和产业构造审议会 于1 994年发表了 今后的纤维产业及其 大消费购买力。 另~方面,日本纺织服装业面临的 威胁也是严峻的,首先是经济紧缩,国内 政策导向的咨文》(后简称《咨文》)。系 统阐述了日本纤维产业面临的环境、改 革方向和政策。这一 咨文》成为日本通 商产业省修改延期 纤维产业构造改善 临时措置法》的依据。 咨文》吸取了美 有着广泛影响;最后适应新环境的产业 变革已经开始,新的生产一流通体制的 构筑、创造力的开发和人才的培养、国际 化经营等都取得了明显成效。 然而,要从产业自身构造和传统的 交易方式中摆脱出来,并非一朝一夕。首 先是如前所述为了分散经营风险,日本 在历史上形成了极为复杂、多阶段的生 产一流通体制,这一体制以上游产业为 主导,交易方式含糊,大量中间商存在以 分担库存积压的风险,结果大大增加了 市场持续低迷 其次是日元急速升值引 起衣着品大量输入及产地向海外转移, 第三是来自外资及其他产业的激烈竞争: 国、意大利及韩国、台湾等国家和地区的 经验,提出日本今后纤维产业的总体战 最后是消费者对产品品质、设计、价格等 越来越挑剔,并随着消费转移能力的提 略方向是市场创造和地域扩大。为此,在 国内要实行从价格竞争促进型向差别化 竞争促进型的结构改革,同时,以定型化 高,消费欲求更新周期缩短。 尽管环境存在着种种不利于日本纺 织服装业的威胁,但由于上百年历史形 产品为中心积极展开国际化经营。市场 创造的尝试从有效把握消费者欲望出发, 创造性地满足其潜在需要。而且市场不 能仅限定于日本国内,也没必要在国内 完成纤维产业所有环节。 以市场创造和地域扩大为总体战略 目标的纤维产业构造改革,由以下3个主 要战略组成,(咨文)对此做了如下说明 (1)从产品主导型向市场主导型的 成的产业基础和不断的变革仍使其在许 多方面具有不可忽视的优势。首先是日 本拥有世界一流的纤维、纺织品以及纺 织、服装机械制造技术,特别是差别化纤 维的开发研究居世界领先水平;其次在 服装生产、品质管理、交货期、快速反应 方面具有很强的实力;第三拥有世界~ 流的时装设计大师,在国际时装舞台上 产品成本,降低了效率 其次,在生产体 制上大量的中小企业主要依赖产地外的 大企业委托加工,缺乏自主开发产品,以 表2 日本服装生产、流通体制与美国的比较 ;百货店.量贩店.专卖店 流通 1 零售商和批发商交易特点是产品滞销可以退货体制。 2服装批发商和纺织品制造商之间的流通渠道多达三层。 商社、面料批发商、产地批发商各自独立存在的复杂体系。 3市场风险由各阶段分担。 1 各阶段的交易原则上是买手制。 2不存在分担风险的商社。 3 直营专卖店不仅与缝制工厂,也与面料厂直接 交易。 4采用快速反应系统加强各阶段的协作降低市场 风险。库存积压品通过廉价商店或削价处理。 生产企业基本上是受流通业者委托加工,不具有企划 机能。为确保订单易于产生价格竞争。 面料企业与零售、服装企业通道长。 1 定型产品在国内,非定型产品在国外。 2面料企业直接与服装企业或零售企业进行交易 流程短。 3快速反应系统进一步尝试缩短交易流程。 资料来源:纤研新闻社《简明服装业界 ,日本实业出版社,1 999年1 2月。 略有改动。 CHINAGARMENT101 ;鹣 莲s l 鼹 蓑调查 维普资讯 http://www.cqvip.com 表3 2000年日本服装产品大类市场零售额统计 产品大类 男装 22 85 女装 47.74 童装 7 92 运动装 5.04 和式服装 7010 5.10 啊誓 雹k一 圈 销售额(亿元) 百分比(%) 31.425 65 656 1。888 6937 资料来源:矢野经济研究所 2002纤维白书》 提出政策制定的4个基点:国内产地的改 造建设以实现差别化为轴心:有利于定 型化产品以亚洲为中心的加工基地建设 (1)新构造改善的推进和基础建设 ◆效率化推进。进一步推进强化由 LPU(Linkage Production Unit)的弹性化 和开拓海外市场的国际化经营;政策应 适应国际化经营向差别化转变的产业调 产生的构造改善事业。 ◆由信息化促进市场导向型产业结 构的构筑。 ◆由开发促进创造型产业结构的构 整;贸易政策的框架。所建议的政策内容 要点如下: 构造改革。基于市场需求建立商品企划. 生产、物流、销售战略体系.构筑市场导 向,开发、生产、销售能满足市场需求的 产业结构。基本点是以市场为中心,建立 相关业种间的相互协作、具有快速反应 能力、高效率的流通体制。 (2) 构筑培育创造力的产业结构。 在以市场为导向的产业构造改革中,重 视市场创造力的培育,以发现、引导并满 足消费者潜在需求为重点。纤维产业是 时尚型产业.生活文化提案型产业.应该 建立有利于发现、培育创造性构思的产 业环境。创造力并不仅是少数服装设计 师必备的要素.应作为纤维产业发展的 基本要素来认识。这一点,意大利时装产 业的成功提供了有益的经验。 (3)确立全球化经营战略。在世界 其 ∞ 范围内寻求生产基地和开拓市场具有重 他 要的战略意义。目光限于国内,成长将受 到一定限制,而放眼世界,亚洲的成长、 欧美巨大的市场等将为我国的纤维产业 的未来提供更多机会。在国际上我国也 可称得上是拥有最丰富的国内资源,并 与亚洲各国有着广泛交流,因此,纤维产 业应能确立在世界时装业的领导地位。 国际化经营对弥补国内劳动力不足和成 本高的劣势,在价格和品质方面向消费 者提供更有价值的产品,推动亚洲经济 发展及扩大市场范围等都具有积极作用。 上述战略目标及战略的实现和实施, 仅依靠产业界和企业,特别是中小企业 的努力是不够的,因此.《咨文》建议政 府应制定必要的政策.发挥相应作用。并 1O2 CHINAGARMENT 维普资讯 http://www.cqvip.com 政策导向。因此 《咨文》提出“由信息 .●‘.、 化促进市场导向型产业结构的构筑“和 由开发促进创造型产业结构的构筑“两 个相互关联的基本方向,在制定产业政 策时应给予重点支持。在产业信息化方 面,建立包括流通业者在内的网络型组 织 推动产业结构向市场型转变,并通过 快速反应体制促进差别化。与此对应的 基础建设包括在业内设立相应组织以推 ; 进信息网络化和信息交换标准化 推动 改革传统的交易方式。在开发方面,建立 包括流通业者和设计师在内的、具有企 划机能的、各企业自主独立参加的网络 型组织,由此促进创造性的差别化。与此 相应的基础建设(1)人材培养和技术认 证体制;(2)品质行政(监督)的充实完 善;(3)自主独立的中小企业的培育和交 流设施;(4)差别化竞争导向的产地基础 ’ 调整,(5)产地复兴尝试和地域计划相配 l  r} f 合 (6)基础研究的振兴。 1 994年日本通商产业省采纳了《咨 文》提出的战略目标和政策建议, 对 1 967年颁布的《纤维产业构造改善临时 l 措置法》做了补充修订,并延长了其有效 期限。为实施《咨文》提出的战略目标和 筑。 年颁布的《纤维产业构造改善临时措置 (2)国际化经营的顺利开展 ◆促进中小企业的国际化经营。 ◆促进现地从业员的研修、技术转 法》,日本的纤维产业通过导入LPU方式, 大大改善了产业内各业种间和企业间的 协作关系 提高了产品开发能力和生产 政策.同年以日本纤维产业构造改善事 业协会为中心,开始在产业内推动快速 反应系统QR(Quick Response)的建设和 普及.向产业信息化方向迈出了重要一 步。产业政策的实施和快速反应质良好 的基本型衣着.在低迷的市场上取得了 令人 惊奇的成长.2001年度公司销售额 移。 效率。所谓LPU是指 为构筑实际需求对 ◆国外投资环境的改善。 ◆市场国际化环境的建立。 (3)贸易政策 应型供给体制 在信息收集、商品企划、 多品种・小批量等方面建立各种机能相 互补充的企业间合作关系“。其目的是 与高级化 多品种、小批量 短周期为 特色的市场相对应.组成灵活、主动的产 业合作集团”。《咨文》认为在新的战略构 突破4000亿日元.达41 85亿61百万日 元.与2000年度比.增长高达82.8%。该 公司已确立国际化战略.2001年9月首先 进入英国.同时开设出4家专卖店。并计 划今年秋进入中国市场。 ◆MFA规定及经济保持条款。 ◆不公正贸易的应对。 新构造改善的推进和基础建设是以 上政策框架中最重要的内容。在此做一 简要说明.在效率化推进方面 根据1 967 架下.LPU仍可发挥其高效率的优势。 但新的环境和战略目标需要有新的 四,对我国纺织服装业的启示 日本是我国的邻国.也是我国最大 的纺织品服装贸易伙伴。日本纺织服装 业面临的问题.改革方向和政策.从长期 看对我国纺织服装业将产生一定影响。 另一方面 我国的纺织服装业处于与日 本不同的发展阶段.为双方优势互补提 CHINA GARMENT 103 lNVESTIGATE调查 维普资讯 http://www.cqvip.com 供了有利条件 实际上8O年代后期以来, 日本服装产地转移的重点是在中国。同 时应该看到 我国的服装业已基本完成 了高速增长,进入了相对平稳的成长阶 段,而在产品开发 流通体制、快速反应、 市场开拓等诸多方面存在着更为深刻的 问题。因此 日本纺织服装业的发展历 史、现状和面临的问题及今后的战略目 标和政策导向对我国制定纺织服装业发 展战略有很好的借鉴作用。 首先 随着我国市场经济的发展.纺 织服装企业市场化程度越来越高。通过 市场竞争 成长起了一批具有很强实力 的优秀企业。同时也应看到,服装市场竞 争仍处于无序状态,生产导向的产品开 发体制,造成市场上产品雷同 缺乏特 色 结果恶性价格竞争愈演愈烈 而且众 多中小企业缺乏产品开发、市场营销能 力.难以向市场提供适当的产品。对此现 状,单靠市场调节是难以奏效的。政府、 行业协会和相关组织 有必要通过相关 法律规范市场秩序。并通过制定产业发 展规划和政策,协调产业内上下游、生产 和流通及企业间的关系,形成既有竞争、 又相互合作的协调 高效的产业环境。 其次 从产业发展阶段看 我国服装 产业尽管与日本有类似的过程.但所处 的国际国内环境却有很大差异,亦步亦 趋地追随必将使我国的服装产业在经济 全球化、信息化时代更加落后于他人。因 此.应选择超越式发展道路,特别是在经 济相对发达的地区 加快服装业信息化 建设 以市场为导向 建立产业链各环节 相互协作的快速反应系统。并利用我国 合理,难以适应服装业发展需要。因此 场应变和经营能力,以差别化和品牌特 不仅服装类院校应改变人才培养观念, 建立适应服装业发展的培养模式 而且 政府、行业协会也应发挥应有作用 通过 色在激烈的竞争中取得优势。 编辑/罗斌 ■ 劳动力资源丰富的优势,广泛开展地区 间合作 迅速提高整体产业竞争力。 第三 人才是产业发展最宝贵的资 多种方式提高企业现有管理人员 专业 技术人员及员工的能力和素质。 最后 在市场经济条件下 仅靠政 (主要参考文献:/纤维产业构造改 善事业协会编集 服装经营实务 , 源。日本在这方面有很好经验 产业政策 也将人才培养放在了非常重要的位置。 日本除了在众多的高等院校中设有服装 1 996年/纤维产业构造改善事业协会编 集 服装产业概论 ,1 996年/矢野经 济研究所编集<<2002纤维白书 ,2001 府、行业协会是难以完成产业成长的 特 别是企业自身的成长 需要不断创新和 专业、拥有大量的服装服饰专门学校外 还有各种旨在开展服装人才培养的协会 组织 不断为日本服装业输送人才和培 改革。企业最高管理者应不断提高自身 素质,不断关注国内外新动态和发展方 年/纤研新闻社编集局 简明服装业 界》,1 999年/通商产业省生活产业局编 ((新纤维展望——市场创造和地域扩大》, 1995年) 养后备力量。我国的服装教育尽管发展 迅速 但人才培养模式单一 专业设置不 向 从战略高度制定企业发展规划 培养 支善于经营的中层管理队伍,提高市 1O4 CHINAGARMENT 

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