1 目的
通过规范项目后评价工作，及时总结相关经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应。
2 适用范围
适用于集团所有项目。 3 职责
3.1 项目公司负责组织各部门人员成立项目后评价编制小组。 3.2 项目工程管理部门针对工程营造过程进行总结及后评价；成本部、前期部、财务部、营销部、材料部、物业公司等部门的总结及后评价工作可参照执行。
3.3 编制完成后，项目公司组织相关部门进行评审，报集团工程部备案。
3.4 对于在后评价中产生的不合格供方，项目公司负责报集团相关部门备案。
3.5 后评价完成时间：竣工交付后三个月。 3.6 后评价模板由集团另行提供。
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