人力资源 培训专员 绩效考核 KPI

KPI 培训计划书 考核周期 季度 考核标准 100分 KPI说明 包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等 是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等 根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善 内部：培养内部讲师 外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系 建立、整理员工培训档案 权重 30% 计算方式 见软指标评分表 信息来源 本岗位提交报告 考核目的 保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施 确保培训工作的有效实施，并作为下一步工作的借鉴 促进培训的制度化 培训实施报告 培训制度制定与完善 季度 100分 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 季度 100分 15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 培训内外部资源建立 季度 100分 15％ 见软指标评分表 本岗位提交报告 寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作 培训档案的整理 季度 100分 10％ 见软指标评分表 本岗位提交报告 作为培训、及员工职业生涯发展的依据 培训专员软指标评分表

表一：培训计划评分表(人力资源部经理填写) 请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分 软指标评分项目 计划制定的及时性 计划的完整性 计划的合理性（适合、可操作） 总计 权重 10% 30% 60% 100％ 得分 加权得分 表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分

软指标评分项目 培训情况的总体回顾 培训效果分析 权重 40% 40％ 得分 加权得分 对下一步工作的借鉴、建议 总计 20％ 100％ 表三：培训制度制定、完善情况报告评分表(人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 培训制度的可行性 培训制度执行跟进情况 改进建议 总计 权重 40% 40％ 20% 100％ 得分 加权得分 表四:培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分

软指标评分项目 内部资源情况 外部资源情况 建议 总计 权重 40% 40％ 20％ 100% 得分 加权得分 表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 培训档案相关表格的制定 培训档案的建立 培训档案的更新 总计

权重 40％ 30％ 30% 100％ 得分 加权得分