摘要
EPC项目成本费用控制指的是在项目设计阶段、采购阶段和施工阶段制定具体的控制目标,并对费用的进行全过程监控并纠正,保证项目成本费用控制在允许限额内。本文首先对EPC项目成本费用管理中存在的问题进行分析,然后针对性的提出了EPC项目费用管理措施。关键词Epc项目;成本管理;限额设计潜在隐患。1、工程概况高铁黄山北站位于黄山市西北侧,建成后的黄山北站处于 合福、皖赣、黄杭3条高铁的交汇点,是京福铁路、黄杭铁路、皖赣铁路的重要节点。黄山北站站前广场将成为以铁路客运线为核心,集高铁、旅游集散、公路客运、城市公交、出租、社会车辆等多种交通方式于一体,服务黄山市域并辐射浙赣边境地区的区域综合交通枢纽和旅游集散中心。高铁黄山北站站场综合及道路工程项目设计施工总承包(EPC)建设的工作内容包括项目范围内的土建、装饰、安装、市政、景观绿化工程的设计(指施工图设计)和施工、设备供货、设备安装与调试、工程竣工验收、施工后试验(试运行)和交付使用以及提供其他相关服务。3、EPC项目的成本费用管理要点3.1 落实限额设计EPC项目的限额设计包括两方面内容:各专业的投资额分解和工程量的控制。基于已分解的工程费基础,按照设计要求把各专业的投资额和工程量实施分解处理,待审批通过后下发到各专业,后分解到各分部分项工程和各单位工程中。关于费用的分解,各专业的设计人员需对相关标准规范进行认真分项,以及充分满足业主要求,重点把控材料选取、设备选型及工程量,并进行多方案的认真比较,按限额要求开展设计[2]。如本工程的广场排水管道,因前期投标时调查不充分,投标报价低于市场价,不进2、项目成本管理存在的问题2.1 管理人员的成本认识不够深刻成本管理作为项目管理最重要部分,管理层拥有着成本管理制度化、常态化的决定权,以及控制着成本管理的落实[1]。目前,许多项目发生成本管理问题,其原因离不开管理层成本意识淡薄这一方面。行优化将大大超出排水工程的施工成本。通过限额设计,设计人员通过对当地的降水资料计算、现场调查,在保证汇水面积、排水量的前提下,对排水管道线路进行优化布置,减少管线长度,从设计的源头保证了施工成本。这种方式的优点是:不仅整个项目费用得到控制,而且对设计人员的要求更高了,有助于促进设计人员的业务水平,拓宽专业技术知识,增强设计人员的项目费用把控意识。2.2 项目成本责任考核体系结构、层次不分明EPC项目在实际开展过程中,常常发生责任考核体系的结构层次不清楚,造成项目的经理部、分项目部及作业班组的层次划分不清晰,没有明确责任主体,造成成本管理不知从何入手,直接引发公司和项目的经济效益损失。3.2 采购时段的成本费用控制(1)EPC项目中,成本费用影响较大的一个环节是采购阶段,采购材料设备的质量、价格直接影响到项目的经济收益。采购时段费用控制的有效手段是实行限额采购。项目费用专业可结合设计组给出的材料和设备清单,明确限额采购的工作包,并将其作为把控项目采购费用的基准[3]。采购工作包依照不同项目可选取不同划分方案,标准可以是单台设备,也可以是一类设备或散装材料。(2)采购时段的费用控制需把握充分保障材料、设备使用性能的情况下,尽可能节约成本。施工单位应建立本企业较完整的材料、设备价格数据库,时刻把握价格的变化,借助计算机对材料、设备价格变化进行管理,选用合理、科学的分析方法对材料价格开展动态分析,并借助本单位所承接的EPC项目实时更新和完善企业自身的价格数据库。(3)采购合同谈判过程中,费用工程师需根据实际情况对某些重要材料、设备的采购进行谈判,认真比对分析可能影响采购费用的各项因素,如供货商的供2.3 项目内外部的环境认识不足大多数市政工程EPC项目施工场地均为城市,与野外施工项目相比较,项目实施的干系人因素分析非常重要。目前,许多项目存在着项目施工已超出一半,然而关键部门员工对于干系人数量、角色扮演情况均不是很了解,这就造成项目成本管理的执行力和控制力受到显著影响。2.4 成本管理的影响因素和管控不足EPC项目除了一些常规的成本风险影响因素以外,对于EPC模式的风险分析也至关重要,这是因为市场工程项目的设计施工总承包模式均采用联合体中标方式,其内部信息不全,分布不对称、利益划分不合理,监管不当,造成实际项目实施过程中存在DOI:10.16116/j.cnki.jskj.2017.12.03892工程管理论建筑工程管理中创新模式的应用及发展□ 东莞市中堂镇规划建设办公室 刘卫雄
摘要
近些年社会经济快速发展,建筑行业竞争变得激烈,建筑行业健康平稳发展过程中必须考虑的问题就是如何创新管理模式。建筑工程管理作为项目工程的主要环节,直接影响建筑产品质量与效益。因此做好建筑工程管理中创新模式研究具有重要意义。本文中以建筑工程管理为切入点,分析创新模式在建筑工程管理中的应用,推动建筑管理水平提高。关键词建筑工程;创新模式;应用发展行业本身具备的特殊性。不同于其他行业,建筑工程施工管理工作由于涉及的内容较多,管理起来更为复杂。其特殊性主要表现在以下几个方面:第一,建筑工程施工的工程项目在建设过程中会消耗大量的人力和物力,工作量是非常大的。对这些重要内容进行管理,需要对人力、物力设计到的所有信息进行严格地统计,并在统计之后做出一定的规划,使用传统的管理方式对这些大量数据进行及时处理时非常困难的。第二,由于建筑工程施工会涉及到多个引言现阶段建筑行业发展面临着新的形势,经历着前所未有的变化。经济发展带动人们物质生活水平的提高,人们对生活水平提出更高要求,而这些变化都对建筑工程提出更高的要求。建筑工程管理与建筑质量存在紧密联系,安全有效的建筑工程既要做到规定进行,还要提高工作人员技术水平,掌握先进建筑知识,实现管理创新。1、建筑工程管理的特点就管理工作而言,各个领域都会一些共性问题,同时也会有层面,其中管理工作的运行要经过多个部门,比如原材料采购部DOI:10.16116/j.cnki.jskj.2017.12.039货方式、价格、生产制造日期、运输模式、送货地点等,合理有效的把控采购包费用。只有严格按限额采购原则限定各项材料设备价格,以及采购包总价,才可以做到真正把控采购费用,提升企业盈利。现场签证。工程结算编制的主要依据就是现场签证,施工费用随现场签证的增加而增加。EPC项目实际施工过程中,总包施工管理部需强化对施工现场的监督和管理,严格要求施工分包商按照设计图纸进行项目施工,并严格把控现场签证,尤其对于额外机械和工日及各种目标成本外费用的控制,针对那些必要签证,要坚持落实先结账后花费原则,签证一经形成需马上核算因工程量变化而引起费用的变化情况,实时把控项目费用变化情况,杜绝签证累积给施工费用结算带来的不便。3.3 施工时段的成本费用控制EPC项目在施工时段的成本费用控制主要落实在工程费用中施工费的控制。此时段费用的控制,费用控制工程师需结合施工分承包合同和项目整体的网络计划,对项目工程款的支付计划进行设计,以此来把控施工时段的成本费用。此外,施工时段的成本控制还需从以下几点入手:(1)增强施工方案的专业技术和经济的对比。作为施工组织设计关键内容的施工方案,其合理与否直接影响到工程工期和质量,以及项目的经济收益。可从技术和经济两方面对施工方案进行比较,运用定量和定性分析方法对工期、质量、造价等专业指标开展分析比较,确定合理的人力、物力、财力资源分配方案,进而可获得良好的经济收益。方案实际落实过程中要认真、详细的记录方案的实施情况,防止工程结算过程中分包商投机取巧的多算、冒算情况的发生[4]。如本项目的综合管廊工程费用,施工分包商上报的施工方案中沟槽两周均进行喷锚支护,总费用约120万元,实际施工过程中在确保安全的前提下结合场地情况,仅进行单面喷锚支护,工程结算总费用约65万元,仅此一项分项目就节约了约55万元的成本。(2)强化施工现场的管理,严格把控4、结束语综上所述,随着EPC工程项目的全球化发展,各个企业之间的竞争也日益激烈,为了保证EPC项目的经济效益,需要以市场为导向,降低EPC项目实施过程中的费用支出,提升企业的综合竞争力。在对EPC项目进行管理的过程中,管理人员要不断的提升自身的管理水平,积极主动的进行学习,保证EPC项目成本管理的有效性。C参考文献: [1]年存义.施工项目成本控制的综合管理体系[J].陕西建筑,2009,3(28):51-52. [2]吕琳.加强工程项目施工成本管理的思考[J].铁道工程企业管理,2008,3 (35):26-27.93
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