库存周转率

库存管理的几个指标：商品的周转天数：商品从进货到销售出店所用的时间。

日平均销售额：一定时间内平均每天的销售额

日平均库存：一定时期内平均每天的商品库存金额

周转天数=日平均库存/日平均销售额

周转率=日平均销售额/日平均库存

商品回转率：

按准确的商品回转率计算公式应是：

周转次数=一定时间商品销售成本÷（期初库存+期末库存）/2

反映一定时间内的平均存货成本周转了几次；

天数=一定时间天数/周转次数

这个指标反映商品周转一次需多少天。

库存天数＝（平均库存成本／月销售成本）*30＝30/周转率

＝（（期初库存成本＋期末库存成本）／月销售成本金额）*30

库存周转率有两种计算方式：

1：[（期初库存金额+期末库存金额）/2]/本期发出金额*100%

2：期末库存金额/本期发出金额*100%。

（如果要计算出具体周转天数，可以再乘以期间天数，如期间为一个月，则乘以30天）

注意：期末库存金额=（药库库存+各药房库存），本期发出金额=各药房药品销售合计（药库的出库是不能算在发出金额里的）。根据库存周转率的计算公式，我们必须明确一个问题，库存金额是指期末库存金额，并不是要求你用每个月要多进几次货来说明你的周转率。

根据医院评审要求：85%药品周转率应为10-15天，大多会以为该药品应该每月采购入库2-3次，其实不然，如果药品采购计划制定周全，在保证临床用药和月末周转率的前提下，每月入库1次是最理想的。库存周转率是指资金的周转，并不是指某种药品的入库次数。比如缬沙坦（代文）每月大约销售3000盒，那并不需要每次进1000盒，每月进3次，那不就是磨洋工吗？明明1次可以干完的活儿，你非要分成3次干？！

我院的具体做法（推荐）：

因为各库存单位（各药房、药库）每月盘点后只能计算本室的周转率，所以为达到医院库存周转率的标准要求，我们对每个部门下达不同的周转率内控指标：药房为8天，药库为10天。经过几年的运行，现在医院药品周转率已经达标。

零库存的优点有：(1)减少因库存量大而占用较多资金的现象；(2)优化应收和应付帐款的结构，加快资金周转速度；(3)降低库存管理成本；(4)最小化库存避免市场变化所带来的产品积压和药品失效的风险。零库存的前提是相对稳定，没有较大的外来突发事件干扰。而一个医院的库存事实上不可能为零，因为：(1)存在不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约；(2)盲目的零库存不但不能把成本降下来，反而会导致管理上的一些漏洞和混乱出现，甚至可能造成更严重的后果。所以说，零库存是手段，不是目的。药品库存是医院药品流转中一个不可缺少的环节。它不仅具有对药品的质量把关以及符合条件的储存保管功能，还会产生一定的经济效益。由于目前药品市场为买方市场，所以医院药库所提供药品的质量和储存条件备受人们关注，而其经济效益往往被人们忽视。当前，医院经济活动的日益活跃，使得药品库存的经济效益日渐显现。随着医疗市场竞争的加剧，药品招标采购、药品大幅度降价的实行和医疗保险制度的进一步完善等，作为医院经济活动中的一项重要内容的药品库存将引起越来越多的人注意。究竟库存周转率多大为最佳，难以一概而论，各医院可以从经济学的角度来研究、寻找各自的最佳库存量。

A门店每月销售可口可乐金额为8.5万元，月初不含税库存为3.5万元，月末不含税库存为2万元，请计算该门店可口可乐库存天数，年库存周转次数 下载知道APP，提问优先解答!

2010-05-22 22:09 提问者采纳 库存周转次数即库存周转率=营业收入/平均存货余额平均存货余额=(期初+期末)/2=(3.5+2)/2=2.75(万元）那么，库存周转率=8.5/2.75=3.1库存周转天数=360/3.1=116.1

周转率就是指资金周转，跟进几次货没有一毛钱的关系，千万别跟某些砖家走远了。本月月底盘点某品种周转率为5天，你再做30天计划，理论上下月盘点时，该品种应该仍余5天库存量。理论上，药库最科学的采购计划就是每品种每月采购入库一次，工作量

最省；如有销量异常，可以补充一次计划，但是，如果某药品每月采购计划超过2次，说明计划失误。说简单点，计划次数超过2次，就是在磨洋工，本来1-2次可以干完的活，你认为的给分成了多次，增加了工作量，是极不负责任的表现。

85%的要求是一种细化的要求，具体到每个品规的库存的周转率。计算时需要同时提取各药房的药品销售明细、药房和药库的实时药品库存之和，其实是不太好计算的。但是可以将目标分解到各部门进行控制