2009年2月15日
班组（辅助、服务型）升级考核标准
考核 项目 制度执行 10分 考 核 内 容 班组对公司管理规定、分厂管理细则或考核细则的落实情况 评 分 标 准 检查制度的执行情况，要求提供执行记录或证据，无记录视为未执行，一次扣1分，记录不符合制度规定要求，一处扣0.5分，记录不规范整洁、不齐全，一次扣0.2分。各项管理制度的考核记录真实、齐全，规定有奖罚的能严格兑现，记录缺一项扣1分，奖罚未兑现一处扣1分。 1、班组年度、月度任务目标计划明确，分解不明确一处扣2分；每个班次都要建立主要工作项目表，并组织实施，未具体落实一处扣2分。 2、班组建立目标任务完成情况记录，记录当班任务完成结果，每月末进行及时汇总。无记录扣5分，记录不规范一处扣1分。考核期内完不成任务计划目标，本项不得分。 3、班组有相关消耗定额计划和消耗记录，计划不明确一处扣1分。节、超原因记录真实，由指直接上级签字确认，节、超增减0.5分。 4、每月对任务目标完成情况进行分析，建立记录，对存在问题实施有效的改进措施。无分析，一次扣1分，存在问题无整改措施及结果，一次扣1分。 1、因工作不到位发生争议，配合不力，影响生产一次，此项不得分。 2、考核期内出现人为事故，不予升级（以泰钢集团通报的为考核依据），对已升级的撤销称号和待遇。 考核部门 计划 管理处 1、目标计划管理 2、任务目标完成情况 任务目标计 划完成情况 3、消耗定额 20分 4、经济活动分析 服务 与配合 10分 质量管理 30分 1、为生产单位提供有效保障及良好服务 2、人为事故 1、质量目标计划 2、质量记录及台帐 3、QC活动课题或质量改进计划 计划 管理处 总调 度室 设备管理 25分 安全管理 30分 现场管理 10分 技术创新 1、无工作质量目标计划扣2分。每月利用有效的方式对目标计划完成情况进行测评，无测评扣2分，测评方式走过场，起不到监督作用扣3分。 2、质量分析记录、台帐健全、完整、真实，质量管理能够达到持续改进，不符合一项扣2分。 3、针对班组现场存在的问题，选择注册QC活动课题或制定质量改进计划，开展QC活动或落实质量改进计划，无课题或无计划扣5分，效果不明显扣5分。获得国家、省、市、公司级奖励的分别加4分、3分、2分、1分。 1、设备管理制度健全，并按规定执行。 1、健全、完善点检、巡检、润滑保养、包机等制度，不符合要求或未按制度执行、记录不真实一处扣2分。 2、无跑、冒、滴、漏，设备清洁。 2、查出跑、冒、滴、漏点一处扣2分。设备不清洁扣一处1分。 3、设备完好 3、有一台设备不完好扣2分， 4、设备使用管理、维护保养知识 4、职工熟练掌握设备的使用管理，维护保养知识。提问1人掌握不牢扣1分。 5、设备事故 5、考核期内出现设备事故不予升级，（以泰钢集团通报的为考核依据），已升级的撤消称号和待遇。 （注：对有设备的服务型班组考核同上） 注：无设备的班组检查其点巡检记录、维修记录，记录不规范、内容不真实一处扣2分。因维修质量问题造成不良后果，一次扣5分。 1、安全活动及安全检查 1、每周开展一次安全活动，定期开展安全检查，并形成规范记录。不按时开展活动、未定期检查、记录不规范一处扣2分。 2、班组安全管理制度、操作规程健全,并2、班组安全管理制度、操作规程不健全一处扣1分，查相关记录，未执行一个扣1分，执行不符合规定要求，一处扣0.5分。 认真执行 3、回答不全、掌握不牢1人次扣1分，不会扣2分。 3、现场提问安全管理操作规程 4、特种作业人员1人未持证上岗，扣2分。 4、特殊岗位持证上岗 5、考核期达到安全优秀班组加2分，达不到安全合格班组不得申报晋级。 5、安全合格班组 6、不按要求穿戴劳保护品，1人次扣2分；有事故隐患、“三违”现象和班组成员有不安全行为积分的，发现一处或1人次扣26、劳保护品穿戴齐全；无事故隐患和“三分。 违”现象。 7、考核期内出现安全事故不予升级，（以泰钢集团确认的为考核依据），对已升级的班组撤消称号及待遇。 7、安全事故 1、现场管理 1、班组有现场管理制度，有检查考核记录。制度不完善一处扣1分，检查考核记录不真实、详细一处扣0.5分。 2、区域、值班室卫生 2、班组所辖工作区域、值班室等卫生区要达到文明生产标准,一处不符合要求扣1分。 3、定置管理 3、搞好定置管理，做到图物相符。无定置管理图扣1分，图物不符、标识不全一处扣0.5分。 1、创新成果 1、班组有技术创新课题，产生明显经济效益的加2分。 品质 保障部 设备处 安环处 安环处 技术处 加分项 工会工作 15分 2、创新项目 3、发明专利 4、创新总结 1、劳动竞赛 2、双增双节 修旧利废 3、自主创新 4、合理化建议 5、民主管理 6、文体活动 1、培训计划及落实 2、岗位大练兵 3、培训效果检查 1、班组劳动纪律考核 2、出勤情况 3、纪律执行情况 4、职工投诉上访情况 5、交接班情况 6、工资分配情况 1、遵守厂规厂纪，无打架斗殴。 2、治安秩序良好，无犯罪现象发生。 3、普法教育 4、消防安全工作 1、学习资料 2、企业文化 3、团队和谐 4、宣传稿件 职工培训 15分 劳动纪律 15分 遵纪守法 10分 思想政治工作 10分 2、参与市级以上技术创新项目加3分；参与公司项目加1分；获得公司及以上奖励项目加1分。 3、申报专利当年通过受理审查加1分；获得授权加1.5分。 4、在公司及以上科技刊物发表论文加1—2分。 1、严格按照“五比”开展劳动竞赛，班组没有具体的竞赛目标、措施、竞赛成效差扣1—5分。 2、按照节约“十个一”的要求开展班组双增双节、修旧利废，建立记录和效益测算，未开展活动扣3分。 3、开展班组小改革、小改造、小发明、小设计等自主创新活动，总结班组职工先进操作（工作）法， 并建立活动记录，未开展活动扣3分，成效显著加2分。 4、结合班组实际开展合理化建议，（只提出建议未实施的不做为考核范围）未开展扣3分。 5、班组每月召开一次民主管理会，未召开会议或会议内容不符合要求一处扣1分。 6、开展有益的班组文体活动，考核期内获得公司前三名的分别加0.5-1.5分。 1、按照集团、分厂要求，结合班组实际制定培训计划，有学习材料、笔记。无培训计划扣5分，未按计划落实一处扣1分，无培训学习资料扣2分，笔记缺1人扣1分，培训学习无考核扣5分。 2、根据班组实际确定练兵课题，有练兵标准、考核记录和效果总结。练兵课题不明确一处扣2分，标准不具体一处扣1分，考核记录不全一处扣1分，考核无记录一次扣2分，无效果总结一次扣3分。 3、按照岗位作业标准，考核其应知应会掌握程度，1人掌握不全面扣1分。 1、有管理制度和考核记录。无制度扣5分，无考核记录扣1分，考核记录不符合规定一次扣0.5分。 2、遵守考勤管理规定，考勤公开上墙，一次做不好扣1分，出勤率应达到100%，每降1%扣0.5分。 3、考核期内班组出现违犯劳动纪律现象，一人次扣2分，班员有旷工的不予升级（以集团行文处分、通报处罚的为依据），对已升级的班组撤消称号和待遇。 4、因绩效考核、工资分配等班组事务处理不公导致职工投诉上访，1人次扣1分；上班时间脱岗投诉或因过激投诉造成不良影响，1人次扣2分。 5、遵守“七不交接、五不走”规定，并按要求召开班前班后会，建立规范的交接班记录、班前班后会记录，不符合要求一次扣1分。 6、工资分配公开、公平、公正，绩效考核及分配结果上墙公示。未公示一次扣2分，考核中发现职工不清楚自己的绩效考核过程，一次扣2分。 1、考核期内班组成员违反厂规厂纪或打架斗殴，1人次扣5分。 2、考核期内班组无治安、刑事、盗窃等案件发生，无人员犯罪、无受治安处罚人员、无治安灾害事故、无社会丑恶现象发生。出现上述情况，一年内不予升级，对已升级的班组撤消称号及待遇。 3、班组普法学习有记录，每月至少一次，少于一次扣5分。 4、消防器材完好备用，不齐备扣5分；人人会使用灭火器，每一人不会用扣2分。 1、班组无《泰钢报》、《泰钢思想》等政治学习资料扣2分。 2、班组无政治学习制度扣2分，班员无学习心得记录扣1分∕人。 3、班组建立思想政治工作学习记录，开展交流谈心活动，无记录扣2分。班组成员职业态度、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德好，团结、敬业、爱岗、奉献。出现政治事故不予升级，对已升级的班组撤销称号及待遇。深刻领会泰钢精神、五条姿态及当前集团公司指导思想和工作重点，提问1人掌握不牢扣1分。 4、每半年不少于6篇，被公司报纸、广播、刊物、电视媒体采用，每少1篇扣0.5分。 工 会 教育处 人力 资源部 保卫处 政治部 注：1、本标准基本分为200分，全部加分项最高20分。 190分以上为特级班级； 170分-189分为一级班组； 150分-169分为二级班组。
2、各项基本分扣完为止，不出现负分。
2009年2月15日
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