生产部经理责任书

凯奇集团有限公司管理人员

职责履行责任书

为充分发挥管理人员的能力，调动其积极性，促进公司生产经营活动，根据公司总经理办公会研究决定，凯奇集团有限公司各管理人与应与直接上级签订本责任书。

一、职责：

1、 掌握生产要素变化情况，进行产能评估，审核订单，及时解决生产中的瓶颈问题，确保订单按时交货；及时上报需延期的订单并反馈客户代表；

2、 及时上报需延期的订单，与销售经理协商解决方案，并与反馈客户代表沟通；

3、 准确掌握生产进度，做好生产调度与控制工作，协调处理车间与车间，技术、供应、质量上的问题；

4、 检查车间的各项工作，平衡产能情况，合理调整人员、设备；

5、 负责本部门工作计划拟定、布置、检查、考核；

6、 完成上级领导交办的其他任务。

二、权限：

1、 有权对各生产岗位不执行公司有关制度的责任人做出处理决定；

2、 对本部门所属各级管理人员换岗、晋升有建议权，普通员工有审核权；

3、 有权对各生产岗位目标管理、基础管理（含现场管理）工作检查中发现的问题提出整改要求；

4、 对生产各岗位基础设施资源配置有建议权。

5、 对部门所属员工薪酬待遇有建议权。

三、责任：

1、 对本部门、人员的工作开展情况不进行监督、检查，负工作失职责任，处以50—100元/次罚款。

2、 对因生产组织不利、违反工艺规程操作产生的质量事故，负工作失职责任，处以100—300元/次罚款。

3、 对未产生突发事件或不可抗因素，正常状态下不能按期交货，处以10元（/日·单）进行罚款。

4、 对各生产岗位因违反操作规程或存在安全隐患未及时发现并排除，产生的安全事故，负工作失职责任，处以50—200元/次罚款。

本责任书考核期为一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此间若有人事变动，由继任管理人员履行职责。

<一式三份，上级领导、责任人、办公室各一份>

上级领导： 责任人：

日 期： 日 期：