边界是区分国与国之间、人与人之间的界线，这种界线带有私属性，不可轻易逾越。
懂得边界感的人不会轻易做“祥林嫂”，逢人便诉说自己的遭遇和不幸，以至于让自己在最后的孤独中死去！懂得边界感的人只会尽心耕好自己的一亩三分地，不会冒然去耕种别人的地。而生活中有些人总是因为欲望的无限扩张，竟将边界全然覆没，总是企图跨界去做别人的事，结果事与愿违，将自己送上了万却不复之路。恒大地产就是一个很好的例子。
恒大地产是中国房地产的传奇，他从中国房地产笼头老大、世界500强企业到负债1.9万亿，最主要的原因就是无序扩张，跨界多元战略投资的结果。
恒大旗下有恒大新能源汽车、恒大物业、恒腾网络、房车宝、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉等八大产业，其中房地产开发业务收入占比超过九成，而其它产业基本全部亏损。如，前些年恒大一口气公布6款新能源汽车曾让不少人跌破眼镜。因为造车不是批发房子，制造业的成长，需要一个缓慢积累的过程。没有10-20年的积累难成气候，没有自身的品牌和技术竞争力，终会因缺少精密制造的基因，而被市场淘汰。
其实，做人做事与做企业是一个道理。因为人都有隐私，而术业又有
专攻。而有些人却不懂得这个道理，总是因为心中的那条欲壑难平，而企图跨越自己的本份和别人的地界去管理别人的事情，弄得两家都不开心，最终还毁了自己。
前段时间与朋友聊天，朋友说她们公司有个副总野心不小，每次公司开会时她都企图以其它公司向她反映的话和关心员工为借口，为她自己要剥夺和分流其他公司的事权（财权）打出一条道来。朋友说，这位副总权欲太重，其实大家都知道她心里的小九九，只是大家都不说，而她却因为要A公司某项工作的统筹权和鉴字权每次开会都要提议讨论那项工作。A公司的那项工作有很强的政策性，稍把握不住，就会踩雷，总公司为此专门成立了A公司负责专项业务，这项业务很多年来都由A公司负责，而这位副总从基层提起来不到半年，就以保护员工和解决其他公司反映的实际问题为由几次提出要跨部门分流A公司的统筹权。公司老总和其它副总都看出了她的心思，只说术业有专攻，各自履行好自己的职责就好。
朋友说，对于政策性太强的工作，她们唯恐避之而不及，而这位副总却为了权欲总想去别人碗里夺。幸好公司老总头脑还算清醒，尽管喜欢她，但在原则上却没有成全她。
我对朋友说，这位副总格局太小，她不懂得个人也好、单位也罢都存在各自的边界，每个人在各自的世界里都会不自觉地守护自己的边界，别人不能也不好进犯。她们这位副总总想着去别人的领地里搞事，姑且不谈
别人高不高兴、答不答应，一旦搞成事，她早晚要出事。
果不其然，这几天和朋友聊天时，朋友又说起了她们公司的那位副总。说她因为权欲太大，总想着去别人碗里抢东西，导致她在公司的人设崩塌，工作难以开展，被公司解雇了。
听朋友说完那位副总的故事，我想人与人之间应保持该有的边界。只有懂得尊重别人边界的人别人才会尊重他。
守好自己的边界，不要轻易去冒犯他人的边界，路才会越走越宽，人才能越活越容易！
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