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车间5S管理

2020-11-28 来源:爱问旅游网
车间5S管理

车间“5s”管理内容

(一) 分拣:将物品放置在生产现场,并对滞留物品进行分类

整理的要点:(1)区分现场需要的,什么是现场不需要的(必须有标识)

(2) 现场不需要的物品(如边角料、剩余半成品、切割头、切屑、垃圾、废品、多余工具、报废设备、工人个人必需品等)应坚决清除。

(3)对于车间里各设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻,达到现场无不用之物。 分类的目的:① 改善和增加工作区域

②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量④消除管理上的混放、混料等差错事故⑤有利于减少库存量,节约资金⑥改变作风,提高工作情绪。

(二) 整改:对所需项目进行量化定位,科学合理的布局和放置。 整顿的要点:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找, 消除由混合引起的错误

②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处) ③ 物品的视觉显示使物品的定量装载能够通过查看了解数量。放置不同物品的区域通过不同的颜色和标记进行区分。

(三)清扫:清扫工作场所,始终保持车间干净。 灰尘、油污、铁屑和

垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量;脏乱的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

清洁要点:① 清洁自己使用的物品,如设备和工具,不要依赖他人

②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养.

③ 清洁也是为了改进。清理地面后发现飞扬杂物和油水泄漏时,应查明原因并采取措施加以改善。

(四)清洁:保持车间的整洁并加之维护 清洁要点:(1)车间环境不仅要整洁,还要干净 到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;

(2) 不仅物品要干净,工人本身也要干净。比如,工作服要干净,外表要整洁,头发要及时剪短、剃光、修剪、洗澡;(3) 工人不仅要身体干净,而且要精神上“干净”,礼貌待人,尊重他人;

(4)使环境不受污染,进一步消除浑浊的 空气、灰尘、噪音和污染源,消除职业病。

(五)安全素养:努力提高个人的修身,养成严格遵守规章制度的习惯,确保人身财产安全。

“5S”实施要求

(一)整理整理自己生产区域的物品(当班者每天整理) (二) 整改(三)清理(四)清理(五)安全

1)当班者每天整理自己工作区域内的物品2)保持工作区域无不良品的3)车间无不良品死角

合理、科学、有序的项目(集体每月一次)

1)每月集体规整所有物品2)规划物品放置(贴标识) 清理车间内的垃圾和杂物(值班人员每天清理)

1)每天将废品和垃圾分类倒到指定位置2)清理设备上的异物 保持车间清洁(值班人员每天打扫)

1)保持工作区域清洁,无卫生死角2)每天清理设备上的油污和锈斑 3) 保持生产设备或工作台整洁有序 (时时刻刻) 1) 没有非法操作

2)急时消除安全隐患(不论隐患大小)3)做到三不伤害 内容:不要伤害自己;不要受伤:不要伤害别人

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