管理就是为了更有效地提高工厂生产效率和产品质量，利用计划、组织、用人、指导等活动，对生产过程和生产者进行管理的一种活动。
任何一家企业要想发展壮大，就要有完善的管理制度，俗话说的好“没有规矩不成方圆”，有了完善的制度就能提高企业的管理水平。虽然我们目前有了一些比较完善的管理制度，但还有一些不足之处，就这些我谈谈自己的看法。 1.首先就是要加强员工的技能培训和中层干部的管理水平。目前我们的不少员工的技术水平还不是很高，在一定程度上影响了生产效率和产品质量.积极实施竞争上岗，调动员工的积极性和主动性。在这方面制定合理的培训方案，加强培训。有一些中层干部的管理也存在着一些问题，车间工人的松散，员工不遵守劳动纪律的现象频频出现。同时加强他们的危机感，不称职的干部下台，不称职的员工下岗。
2,奖罚分明。对于有突出表现和对企业有贡献的员工要给予奖赏，同时也是对他的一种认可，对表现不好的或做错事的员工要给予惩罚，并且告诉他不要再犯同样的错误，这才是奖罚分明的体现。
3.节约成本，充分体现在资金的合理运用，设计部门的严谨，生产工艺的合理，车间人员的分配，原材料要做到大材大用，小材利用。例如：某个设备的料刚下完，研究所又要改图，设计人员是不是要考虑成本问题，下过的料是否还能继续使用，在这方面我觉得设计人员有待加强。车间的图纸保管不到位，活没有干完图纸丢了找不到了，每天都有2-3人找生产部补图。当然有些时候有特殊原因，但在这些方面还要加强管理。
4.部门与部门之间的沟通。接口工作要及时沟通，互相帮助，互相提醒，不要抱着不是我部门的事就跟我就没关系了，就不闻不问，置之不理。这样不仅
影响生产进度，还会产生不必要的矛盾。
5.分工明确。我们目前各部门都有各部门的职责，但比较笼统。在职能部门应细化到每个领导应做什么工作，下属应该做什么工作，分工明确，合理安排。进一步提高我们的管理水平。
6.安全生产。加强员工的安全意识，健全安全制度。
以上是我个人观点，如有说的不好的地方请多谅解。在这里恭祝九华的业绩更上一层楼。
生产部：田册
2012.2.1
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