第一条 总则
（一）、为了加强对分包单位的管理，优化分包单位选择，保证分包工程安全、顺利的按照总包方计划施工，特制订分包单位安全管理考评制度。
（二）、本制度适用于本项目所有专业分包、劳务分包单位。 第二条 分包队伍选用与管理
（一）项目招用分包单位时，必须上报公司，并经公司安全管理处或项目安全环保部审查其单位企业法人资格、企业营业执照、资质等级证、安全生产许可证等相关资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包单位严禁录用。
（二）项目经理部在选用分包单位时，必须严格执行国家、公司选用分包单位有关规定，安全管理能力强的单位优先选用。 （三）项目应在满足法定要求的前提下，与分包单位签订分包合同、安全管理协议书等，以书面形式明确各自的安全生产方面责任。并记录在施工分包单位管理台账（见附表）。
（四) 新进入施工场区的分包单位施工人员必须接受三级安全教育，签订个人安全生产责任书，并经过入场安全生产教育考试合格后方可上岗作业。
（五）分包单位设特种作业内容的，必须提供相应有效的特种作业操作证，由项目安全主任（或安全员）审核并负责登记造册并保留相关证件复印件以备检查，凡无特种作业操作证人员不得从事相关特种作业，否则按《安全环保奖罚制度》对分包单位进行处罚。 （六）施工现场的分包单位必须建立健全的安全管理组织和安全管理办法，
分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。
（七) 分包单位的特种设备、中小型机械、用电机具、各类手持
电动机具、照明设施必须是国家正规厂家的产品，并出示相关的合格证书，且性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。
（八）分包单位必须做好安全技术交底和教育，认真开展班前安全讲话、实行班组活动、做好班中巡回检查并进行记录。
（九）分包单位必须认真执行项目各项安全环保管理规章制度（具体内容详见各规章制度），配合项目做好施工现场安全管理工作，积极参加各项安全生产检查并及时对检查中存在问题进行整改。
（十）进行爆破、隧道掘进、人工挖孔作业时做好相应的警示工作，并布置好隔离区域，控制人员进出，施工无关人员不得进入施工现场。
（十一）分包单位要做好施工现场接电用电工作，按“一机一闸一漏”要求接电用电，非电工人员不得进行接线等操作。
（十二）施工单位必须认真遵守国家相关法律、法规和相关消防安全管理条例，为现场配备足够的消防器材，发现隐患及时制止消除。
（十三）各分包单位必须积极参加各项应急、抢险、救援活动，并提供相应的物资和人员。 第三条 各部门管理职责 （一） 工程部
1、是工程分包单位的归口管理部门。
2、负责对各分包单位施工进度、组织管理的能力进行监督检查和指导。
3、参与对分包单位的资质审查和考评。 （二） 合约部
1、是分包合同的主责管理部门。
2、参与对分包单位的资质审查和考评，负责分包单位结算工作。
3、组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。 （三） 技术/质检部
1、是分包单位的归口管理部门。
2、负责对分包单位进行施工技术上的指导和编制施工技术方案，对分包单位施工质量和水平进行监督检查。
3、参与对分包单位的资质审核和考评。 （四） 安全环保部
1、是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。 2、负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
3、参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防管理能力及水平进行考核评价。 （五） 人财部
1、是分包单位人员资格审查的主责管理部门。 2、负责审核分包单位人员上岗资格，发放分包单位各项资金。参与分包单位的资质审查和考评。 （六） 项目经理部
1、是本项目分包考核的主责单位。 2、对分包单位进行日常综合管理。 3、按公司要求对分包单位进行考核评价。 第四条 分包单位考评
（一）项目部按每季度末和工程竣工分别对分包单位进行考核评价。
（二）以考核表（见附表）的形式对项目各分包单位进行考核，并填写分包单位考核汇总表。公司可根据各项目分包单位考核结果作为以后分包单位使用依据。
（三）根据分包单位考核结果，结合《安全环保奖罚制度》给予相应的奖罚。考核为不合格的单位，要约见分包单位的主要负责人。连续两次考核不合格的分包单位，应给予清退。
（四）被清退的分包单位，各项目原则上不再推荐使用。 （五）本制度自发布之日起开始实行，茶山公路和杨西大道立交工程拥有解释权。
附表
分包单位考核表
被考核单位： 日期： 评价内分评 价 标 准 容 值 发生轻伤事故扣15分；现场安全管理混乱扣15分； 安全管35 理 重伤事故扣25分 发生伤亡事故一票否决，清退出场 因分包单位自身原因拖期，在规定时间内抢回根据情况扣2-10分 工期情15 况 因分包单位自身原因拖期，在规定时间内无法抢回扣15分 质量通病较多扣5分 发生质量事故直接经济损失10万元以下，扣10分 质量情20 况 发生10万元以上的质量事故扣20分 出现外观质量缺陷一处扣1分 对质量问题整改不及时扣2分 文明施未按要求堆放材料，现场警示，围护等不到位扣10 工 10分 对粉尘、污水、噪音、废气、固体废物未采取措环保情10 施，造成环境污染的，一项扣3分 况 收到相关方投诉的一次扣5分 对项目部、监理、业主指令不执行或执行不力，1服务态10 次扣2分 度 对项目部协调协调工作不配合的一次扣2分 有拖欠农民工工资现象扣10；发生盗窃事件扣5其他 10 分；交通违章事故扣5分 评价结果为优秀、良好、合格、不合格，90分以满分 100 上为优秀；80-89分为良好；70-79分为合格；70分一下为不合格 考核单位：苏辰建设集团茶山公路和杨西大道立交工程项目经理部
评价结果 分包单位安全管理台账
单位：苏辰建设集团有限公司茶山公路和杨西大道立交工程项目部
施工负施工单位 名称 施工地点 工作内容 （详细） 工作期限（详细） 人（签字） 字） 情况 我方负责责人（签议签署安全协 分包单位考核汇总表
单位：苏辰建设集团有限公司茶山公路和杨西大道立交工程项目部 被考核单位 安全管理 工期情况 质量情况 文明施工 环境保护 其他 总分
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