确定采购品的采购目标及其优先级 供应市场分析 ↓ 采购品项定位 ↓ 确定采购策略 ↓ 确定供应商评估标准及权重 ↓ 供应商的开识别与初步筛选 ↓ 对初选合格供应商进行调研 ↓ 评定供应商等级并确认AVL名单 ↓ 各供应商SWOT分析 ↓ 制定针对各供应商短期/长期的策略
【 供应商评估要素(供应商开发阶段)】
供应商评估要素(供应商开发阶段) 质量评估 成本评估 交货能力评估 服务水平评估 专原利生材供技产市料供应关非供术过场及良产应商键产本应售研程品生非对配相率品商对原品地交商前备发中质产标客件出关及设公成上料生供货售售品退能品口成劳产户的货产平计采司销本游及产应可后后备货力质碑本动品库需选质品均中购管售控供零周商靠服技件处及管及及力的存求用量应无的成理成制应组期交性务术交理满控其生成生量 反和检用故成本 成本 方商件及货与的支货态足系他产本 产应进验 经障本本 面的采其物弹相持速度 非统客效周时料验 时优的议购产流性 关能度 标(流户率 期 间 质间 势 能价时能 时政力 需程+反量力 能间 间 策 求表馈 管力 能单) 控 力
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