一、 编制原则及依据：
施工组织设计是根据我公司以往施工通信工程的丰富经验及ISO9002质量保证体系，结合现场和建设、设计单位的各项要求的基础上，通过优化组织劳动力、材料和机具，以创信誉、创优良、保工期、保安全、信守合同为目标编制的。施工前我单位将会严格按照承包后的工程范围，编制实施性施工组织设计。报贵单位管理部门批准后进行施工。编制依据：《电信网线路工程施工及验收暂行技术规定》；我公司ISO9002质量保证体系中的《质量保证手册》及相关程序文件；我公司的《施工技术管理细则》。 二、工程概况：
该工程是中国移动通信集团河南有限公司濮阳分公司驻地网工程施工项目。
发包方将工程发包给我方的一周内，报实施性分项实施方案，经贵方管理部门审批同意后，次日准时开工。
工程施工中我方将严格按照：《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》；《电信网线路工程施工及验收暂行技术规定》；建设单位的《施工技术规范》；我公司ISO9002质量保证体系中的<<质量保证守则>>及相关程序文件；我公司的<<施工技术管理细则>>；进行施工。工程竣工具备验收条件，符合设计文件及部颁标准要求。
三、质量安全目标：
创优质工程，无安全事故。
四、计划开、竣工日期：
按照单项合同签订的日期如期开、完工，
五、人员投入情况：
1、项目管理机构的人员组成表：
第一施工队伍组成表
执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名级别 称 证号 专业 养老保险 备注 项目经理 技术主管 技术员 李俊杰 王松深 张胜刚 工程资格证 师 工程职称证 师 工程职称证 师 654125197中级 TX0502161 通讯 512153174 C01021990中级 900958 C01021990中级 900997 通信（概）411303198字08210144 线路410102197 工程 10101453X 131127198维护 104263414 预算党润 员 无 资格证 20522151X 信豫建安C（2009） 安全徐涛 员 00262 材料员 孙铭无 山 410105197无 资格证 31224051X 410102198711260273 注：每张表格只填写一个施工队伍，并标明序号，表后应附相应人员的身份证、职称证、
执
业证、操作证、岗位证书等证明材料；个人详情见项目管理机构。
第二施工队伍组成表
执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名级别 称 证号 专业 养老保险 备注 通信（概）项目经理 邓志 全 证证 11210029 技术主管 技术员 孙宝才 王松伟 工程职称证 师 工程职称证 师 预算员 字通讯 412328196606209414 C01021990中级 900958 C01021990中级 900997 通信（概）线路工程 410112196306230031 410102197 维护 304234516 预算员 程文无 娟 08210144 资格证 字 421251198410027029 安全员 材料员 王俊无 岭 谢金无 校 信豫建安C（2010）00033 410123197 资格证 603242518 130523197906180538 注：每张表格只填写一个施工队伍，并标明序号，表后应附相应人员的身份证、职称证、
执
业证、操作证、岗位证书等证明材料；个人详情见项目管理机构。
2、执行本合同所配备的施工人员情况表： 计划用于本工程的施工人员情况： 序号 姓名 年龄 现职务 职称 从事工程施工业绩 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 石鸣涛 马南楠 赵芝英 张大凯 赵朝海 朱志国 朱庆顺 张文涛 曹京威 毛中华 刘林文 张庆逢 吕良启 王红伟 杨心才 李 涛 魏红涛 孙自磊 48 46 43 35 25 36 27 54 52 29 32 34 33 44 55 29 33 42 一队施工队长 一队施工员 一队施工员 一队施工员 一队施工员 一队施工员 一队施工员 一队施工员 一队施工员 一队施工员 二队施工队长 二队施工员 二队施工员 二队施工员 二队施工员 二队施工员 二队施工员 二队施工员 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 洛阳联通涧西驻地网工程 洛阳联通涧西驻地网工程 洛阳联通涧西驻地网工程 洛阳联通涧西驻地网工程 洛阳联通涧西驻地网工程 洛阳联通涧西驻地网工程 洛阳联通涧西驻地网工程 洛阳联通涧西驻地网工程 洛阳联通涧西驻地网工程 洛阳联通涧西驻地网工程 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程 19 20 吴从华 叶留全 53 29 二队施工员 二队施工员 无 无 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程 驻马店联通新蔡、上蔡驻地网工程
六、工程资源配备情况：
公司对本次投标非常重视，准备了强有力的物资装备，清单见
文后附表。
1、机械设备调配方案：
我公司将会为工程配置运行状态良好、性能可靠、数量充足的机械设备和仪器仪表，根据施工要求，保证各种设备及时到场，确保工程优质、高效、按期完成开通。项目经理部配备工程指挥车一辆。
2、机械设备的使用及管理：
2.1、物资部负责机械设备的使用和管理，建立设备档案制度以便于利用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机效率，并合理组织机械设备的调配；搞好机械设备的综合利用，大力提高其利用率，定期对机械设备状况进行检查，保证机械装备运行状态良好。
2.2、努力组织好机械的流水施工，减少进出场时间和装卸费用；施工机具、仪器仪表必须征得监理工程师同意方可进出工地。3、主要设备、机具、仪器仪表均须有详细的操作运行记录，机械设备的操作人员必须经培训考试合格并取得贺使证和机械设备操作上岗证后，持证上岗。机械作业前向机械操作人员进行安全操作交底，使其对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。不得令机械带病运转。
2.3、机械设备实行机械使用、保养责任制，操作人员必须坚持好机械设备的例行保养，遵守合理使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
2.4、仪器仪表的使用部门应根据工程的测试任务及所要求的准确性选择适用的经法定检定部门校验合格的检测设备。
4.5、检测设备的使用人员必须经过上岗培训取得相应操作许可证并熟悉该设备的性能、结构和使用注意事项。
2.6、检测设备使用前，应检查其状态标识的有效性，确认设备是否完好；在使用中发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并对己检验和试验的结果进行检验评定，并有书面记录。
2.7、检测设备的日常搬运、保养、使用和贮存期间，必须轻拿
轻放，运输中摆放牢固，并采取防震措施。如发生意外碰撞，应及时校验，以免不合格检测设备投入使用带来的工期损失。
拟投入本项目的主要施工设备表
1、计划用于本工程的自有主要机械设备、车辆、仪器： 设备名称 数 量 型 号 制造商 购置年份 现 值 别克GL8旅行车 桑塔纳轿车 住友熔接机 光时域反射仪 光功率计、光源 1 1 1 1 1 SGM6520TAT 沈阳汽车制造厂 2012 1999 2004 2004 2006 20万 3.1万 3.6万 3.8万 0.3万 五档普通型（冰白） 上海汽车制造厂 深圳 深圳 北京 2、计划为本工程购置的机械设备、车辆、仪器： 南京信维 日本安立反1 DVP-750 南京 6.5万 1 射仪 光功率计、1 光源 MT9086 日本 7.2万 南京 0.45万 3、计划为本工程租用的机械设备、车辆、仪器：
1、车辆信息：
1、设备信息：
七、安全生产与文明施工情况：
（一）安全生产：
1、安全目标：
1.1、安全目标：杜绝死亡、人身伤亡事故，消灭交通、火灾、机械及其他重大事故。
1.2、安全方针：以“安全第一、预防为主”为指导方针，坚持“从严治本、基础取胜”的指导思想。
以运营安全为重点，以安全标准工地为载体，落实安全生产逐级负责制，遵循国家及信息产业部有关安全施工的规范，完善各项规章制度，强化管理，控制和消灭通信施工中的惯性事故，实现项目安全目标。
2、保证安全的管理机构：
建立以项目经理为中心的安全管理机构，并建立键全各级安全生产责任制，明确安全职责，严格执行。
项目经理 安全总负责 总工程师 安全技术管理 设备工程师 设备安全检查 专业工程师 安全质量工程师 物资工程师 制定安全措施 安全措施落实的检查 提供安全装备设施 技术员 组长安全员 材料员 制定安全作业落实安全措施 作业安全控制 提供合格防护用品
2.1、项目经理的安全职责：
在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度；
建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研
究解决安全生产中的问题；
组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度； 主持总结安全生产经验和重大事故教训。 2.2、项目副经理安全职责：
在组织与指挥生产过程中，协助项目经理做好安全防范工作； 督促各级管理人员履行安全职责，组织或参与安全检查； 对所管工程安全生产负责；
对违反安全规定的施工作业及时制止。 2.3、总工程师安全职责：
对安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面领导责任； 在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施；
采用新工艺、新材料、新技术时，制定相应的安全技术操作规程； 解决施工生产中安全技术问题； 制定改善工人劳动条件的有关技术措施；
对员工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
2.4、安全工程师安全职责： 做好安全生产管理和监督检查工作； 贯彻执行劳动保护法规； 开展安全生产宣传教育工作；
组织安全生产调查，提出事故处理意见，制定违章作业，遇有险
情有权暂停生产。
2.5、组长安全职责：
模范遵守安全生产规章制度，熟悉并掌握本工程的安全技术规程； 带领本班组人员遵章作业，认真执行安全措施，发现班组成员身体状况或思想反常，应采取措施或调离危险工作岗位；
定期组织安全生产活动，进行安全生产和遵守守纪的教育，发生工伤或事故立即上报。
3、保证安全的管理制度： 3.1、安全教育和培训制度：
“安全第一，预防为主”的方针是安全生产永恒的主题。为了强化干部员工的安全意识，提高安全管理工作水平，预防各类事故发生，实现安全教育规范化、标准化，使安全工作健康、稳定、有序地发展，由安质监察部组织参建员工进行安全教育和培训。
特殊工种安全教育。特殊工种由安抚部门组织安全培训，经考试合格后持证上岗，建立特殊工种培训台账。
新产品、新工艺、新技术，使用前由总工程师组织，技术、安质部门参加，对相关人员进行安全操作，技术应用的培训。
工种变动时，要首先进行安全教育培训，合格后方可上岗。 开展安全生产宣传教育活动。利用安全周以及安全竞赛等各项活动促进安全生产工作。
安全教育应经常定期进行，及时传达上级安全文件精神。 安全教育的内容应包括安全生产方针、政策、知识、规章制度、
规定要求以及操作技能等方面，并及时传达上级安全文件精神。
安全教育是提高员工素质的重要手段。通过教育提高员工对安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识的自我保护能力。
安全工作教育要保持经常化、制度化、要讲究实效。安全教育与培训应建立记录台账，以便随时检查对照。
3.2、班前点名安全讲话制度：
每日出工前，工班长集合全班施工人员列队接受点名。 班前点名内容：总结前天安全施工情况，存在问题以及改正的措施，当天工作安全预想，规章要求，防范措施等。
安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。 施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。
班前点名，应认真填写“班前点名安全记录”，工程结束“班前点名安全记录本”交安质室保管备查。
3.3、周末安全例会制度：
作业队队长主持周末安全例会，作业队各相关人员以及工班长参加。
对一周来安全执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进和加强的措施。
根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出要求。 对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。
“周末安全生产例会表”由安质员填写，工程结束装订成册，交
安质室备查。
3.4、安全操作挂牌制度：
为了明确职责，互相监督，以确保施工安全。施工负责人，安全值日人员，施工防护人员均要挂牌进入施工现场。需干部盯岗的施工项目，盯岗干部也必须挂牌。
“施工负责人”牌、“安全值日”牌，由工班统一保存。工前点名时由工长根据分工统一发放。
盯岗干部牌由队长（项目经理）保存并负责发放。 3.5、安全监督检查制度： 日常检查：
施工班组每日出工前必须对防护用品、使用的工具、材料进行外观检查。
施工前，施工负责人要对施工场地、作业地点进行巡视检查，发现安全隐患，应立即排除。
防护施工时必须检查防护人员、防护用品、通讯器材等是否齐全到位。
施工负责人对不按操作或违章工作的人员有权进行停工或整改。 施工结束后，班组工长及安全员或施工负责人应对施工场地巡回检查，确定各项安全完全好后，方可撤离施工现场。
“三车人员”每日工作前、收工后应对机械车辆进行检查，确保行车安全。
各级施工负责人在检查生产的同时必须同时检查安全工作。
定期检查：
项目经理第月负责组织技术、安质、机械、材料、后勤部门进行一次安全生产大检查。
定期检查安全生产教育的制度执行情况，安全技术、关键工序计划的制度，安全措施的实施，各种工具、材料的存放使用情况。
定期检查工作完结后，要召开专门会议，总结经验，查找不足，提出整改意见。
由于气候等原因，对工程施工机械、车辆随时作专项检查。 专项检查“三车”维修、保养以及使用情况。发现问题及时提出整改意见。
结合具体情况，及时检查节假日的安全值班、防洪抢险、防盗以及电击伤人等安全工作。
3.6、干部盯岗制度：
在关键工序施工工作业开始日，实行领导干部盯岗作业制。 协助施工负责人协调内外的配合关系，果断采取应急方法与措施，确保施工安全。
遇有违章操作不听劝告时，有权停止施工，并进行批评。 协助施工负责人抓好文明施工，树立企业的良好形象。 3.7、事故报告制度：
工事故，采取积极措施，迅速抢救，尽量减少损失。
发生重大伤亡事故时，保护好现场，因抢救需要移动现场物件时，做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场场图。伤亡事故现场，经
过安全部门同意后，才能清理，以确保现场勘察。
4、安全组织措施：
4.1、建立健全施工现场安全保证体系，做到纵向到底，横向到边，行管成线，群管成网，实行全方位安全管理。
4.2、公司对项目经理部实行包保责任管理，责任双方签定“安全生产目标管理责任书”。
4.3、全面贯彻公司现行各项安全管理制度。 4.4、认真执行公司岗位安全责任制。
4.5、实行联防联控群管群治安全生产管理体制，个人保班组，班组保项目经理部，项目经理部保公司，一级保一级，共保全公司长治久安。
5、保证安全的技术措施： 5.1、施工安全保证措施：
施工前施工负责人应了解路由情况。
在施工中遇到有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃爆品，有毒有害物件等情况需要特殊防护时，按设计规范要求采取可靠的防护措施，确保施工安全。
施工中遇有设计未考虑，但又必须采取特殊防护措施时，报建设单位审批，并组织实施。
应用安全系统工程TSC全面管理办法，分析预测施工阶段的事故因素，对施工过程中的安全状态做到心中有数，针对重点工程项目运用安全检查表和FTA事故树、逻辑分析法，有效避免事故发生。
5.2、施工交叉作业的安全保证措施： 施工前与有关单位签订施工协议书。 合理安排工期，做好工序衔接。
积极主动配合监理工程师或其他代表和业主或其他代表的工作。服从协调。
加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度调整优化施工方案。
均衡组织生产，协调施工，按照控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。
加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守。 5.3、交通安全保证措施：
汽车司机在操作时必须严格遵照《中华人民共和国道路交通管理条例》。
人驾使车辆、行人必须各行其道，车辆遇有机关、军营、企业、学校、村镇等要减速慢行。
机动车驾驶人员必须遵守以下规定： 不准将车辆交给没有驾驶证的。 不准驾驶与准驾车辆不相符合的车辆。 饮酒后不能驾驶车辆。
不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。 车门、车厢没有关好时，不准行车。
车辆行经漫水路或漫水桥时，必须停车察明水情，确认安全后，
低速通过。
人员不准穿越、倚坐人行道、车行道和铁路道口的护栏。不准在道路上扒车、追车、强行拦车和抛物击车。车辆停稳后才能上下车，车辆行驶中身体任何部位不得伸出车外，不准跳车。不准坐在车厢栏板上。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守。 （二）、文明施工：
文明施工是一个企业形象化的综合反映，也是员工队伍精神风貌的具体体现，各级领导要抓好文明施工。制定文明施工控制措施，加强员工文明意识教育，提高员工施工职业道德和文明施工意识。
1、坚持两个文明一起抓，工程开工前要了解当地的民风民俗，教育员工遵守当地的风俗习惯，遵纪守法，做遵纪守法的好公民。
2、积极与当地政府、群众建立良好的联系，广泛开展共建活动。充分体现现代人勤劳朴实，与人为善的风格。
3、服从建设单位领导，主动配合监理工程师对工程质量的监督。密切与监理、接管单位的关系，发现问题协商解决，做到互谅互让，以礼相待，举止文明。
4、加强员工的施工环境保护意识，保护施工环境。施工过程中发生的包装废弃物要及时收回，不准随便丢废弃物。
5、严格履行合同，实现各项承诺。主动与各相关单位联系，不推诿，承担协议规定的义务和责任。
6、执行公司所颁工艺、工法，使施工过程有法可依。在满足工程质量标准的同时，确保工程内实外美。
7、按建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求，进行施工。 8、加强现场管理工作，做好工完料净地清。 9、开展文明竞赛活动，提倡文明用语，做文明员工。
八、安全技术交底：
（一） 基本规定：
（1） 工程安全技术措施及其所需工具，必须列入工程施工组织设计。 （2） 工程施工负责人应对工程施工安全负责。施工前应进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和劳动防护用品，无安全保障措施者不得进行施工。
（3） 电源工程施工人员必须持证上岗，按规定配备额施工工具和安全劳保用品。
（4） 特殊作业（铁塔登高）须持有劳动安全部门核发的特种作业操作证方可上岗。 （二）工具使用安全：
（1）电动工具：使用的电动工具如：电锤、切割机、塑料焊枪、曲线锯等必须性能良好、绝缘可靠，电源线无老化和破损，电器设备的插头必须完好，不得以其它任何方式代替电插头，不得以电话线代替电源线，必须使用带有保护地线的电源。
（2五金工具：在通信设备扩容、割接工程中，五金工具（扳手、起子等）必须使用绝缘胶布缠绕作绝缘防护处理。
（3）电源接线板：接线板必须完好无破损并有漏电保护装置，使用双层绝缘电源线，外层无破损。
（4） 人字梯、凳高：
A、 凳高的梯子需材质坚实、无断裂、四脚平稳； B、 人字梯上不准堆放工具、材料；不准携带笨重物体上、下人字梯。
C、 人字梯凳高，不准两人同时上下作业；一个人不准脚踩两只人字梯登高作业。
D、 作业人员不准在人字梯上移动梯子，必须下到地面后移动梯子。
E、 通信施工作业禁止使用金属梯登高。
（5）剖缆刀：剖电缆时，拿刀的手放在后边，另一个手放在前面，不可用力过猛，应避免刀滑伤手。
（6）劳保用品须定期检验，发现不合格品及时更新。 （三） 开箱操作安全：
（1）开箱工作场地应在设备安装处附近，应在无尘、无潮湿开阔的环境下进行开箱，遇风雨天气不得在室外开箱； （2）开箱时，注意包装箱上的标志，严禁倒置；
（3）开箱应使用专用工具，严禁用锤敲打，防止剧烈震动损坏箱内设备；严禁使用撬棍，以防损坏箱内设备；
（4）随时清理工作场地，撤下的箱板、铁皮、钉子等杂物应放置妥当，避免砸伤，刮伤人员和设备。
（5）设备搬运时应先清理搬运路线上的物品；
（6）人工搬运时应选择青壮健康人员，每人负重男工40公斤、女工不得超过20公斤。
A、人工搬运时，要有专人组织指挥，不掉一致，按身高、体力合理安排位置，负重均匀，上楼梯及拐弯时要慢，前后相互照应；
B、手搬、肩扛设备时，应搬、扛设备的牢固部位，不得抓碰线把、零部件等不牢固、不能承重的部位。
C、搬运蓄电池等危险品时，应轻拿轻放，稳步前进，防止碰撞。
D、在机房楼台上吊装设备时，应知平台的承重量，应检查吊装设备及绳索是否牢固，确认无误方可作业。起吊后，应防止设备摆动而撞击墙壁或门窗。
E、人工搬运油机发电机组，必须在油机房地面确实坚固后进行。搬运前应对所用工具进行全面检查。搬运时，应有专人组织指挥，明确分工，紧密配合。用倒链牵拉时应固定牢固，并检查钢丝绳是否完好。用滚筒法搬运时，应注意防止滚筒压伤手、脚，上、下坡度不得大于30度，并注意下 （四）立机架作业安全:
（1）进入机房应将机房地面孔洞用木板盖好，防止人员、工具、材料掉入孔洞。
（2）在地面、墙壁上埋设螺栓，应注意避开钢筋、电力线暗管等隐蔽物，无法避免时，应通知建设单位采取措施；
（3）立机架时，地面应铺木板或其它物品，防止划坏机房地面或机架滑倒而伤人或损坏设备；机架立起后，应立即固定，防止倾倒。 （4）扩容工程在撤除机架侧板、盖板时应有防护措施，防止设备零件掉入机架内部。
（5）扩容工程立架时，应轻起轻放，对原有设备机架采取保护措施，防止碰撞。 (五)放线缆作业安全:
（1）放线缆拐弯、穿墙洞的地方应有专人把守，不得硬拽，伤及电缆；
（2）扩容工程新机架连接电源时，应将机架电源保险断开或将空气开关处于关闭状态，并摆放“禁止合闸”警示牌。
（3）机架顶部作业、接线、焊线应有防护措施，防止线头、工具掉入机架内部；
（4）布放到运行设备机架内部的线缆时，应轻放轻拽，避免碰撞内部插头；
（5）电缆热缩套管热缩时，必须使用塑料焊枪或电吹风热缩，不得使用其它方式热缩；
（6）埋设地线挖沟、坑之前，必须了解地下管线及其它设施情况，特别要了解掌握电力电缆和通信电缆的埋设位置，做好安全防护。 (六)作业安全:
（1）作业时不得佩戴钢笔、手表、首饰等金属物品和穿戴金属纽扣的衣服，不准携带易燃、易爆物品；不准吸烟，使用电焊时，应办理动火证，并采取妥善措施后方可动火； （2）不得使用易燃液体擦洗设备或地板；
（3）严禁抛掷工具、器材和其它物品；不准在通道和设备之间放置杂物；
（4）登高作业应带工具包，所有工具、材料应随手放入工具包中，不得外露或掉落；
（5）登高作业严禁踩踏或攀扶配线架、机架和电缆走道和其他设备。 （6）包装物、杂物，应及时清除，保持机房清洁卫生。
（7）带电现场操作须先验电，悬挂带电操作警示牌，两人同时操作（一人操作、一人看护）。
（8）交流高低压停电操作，应对交流火线装设接地线。
（9）带电施工人员操作前，应将身上所有金属物品清理掉，不许带手机、穿戴有金属拉链的衣服。
（10）严禁在雷雨天气下进行交流电及铁塔作业。
（11）发现机柜有水或潮湿时，应立刻关闭电源。在潮湿的环境下操作时，应严格防止水分进入设备。
（12）为了确保人身安全和设备安全，停电后，一定要用万用表或试电笔确认有无交流电压存在。
（13） 当电源设备进行交流接入时，电源设备的隔离开关（即刀开关、刀形转换开关或熔断器式刀开关）、断路器（即空气开关、空气
自动开关等）均应处于断开位置。同时由局方人员负责交流供电设备的停电作业，并在停电设备的隔离开关手柄上悬挂“停电作业，请勿合闸”的警示牌。
（14） 断开设备的市电、油机刀形转换开关时，应使该开关处于空档位置（即操作手柄处于中间位置的水平状态）。 (七)作业现场的安全防护:
（一）、电力线路附近作业
（1）基站铁塔上遇有不明用途的线条，一律按有源电力线对待，做好有效保护，不准随意剪断；
（2）在高压线附件作业时，人的身体和吊装的物件应与高压线保持绝对的安全距离；30KV以下1.5米；6-10KV为2.5米；5-110KV为4m;220kv以上为6米。
吊装物件作业应在铁塔面对高压线的背面作业，并注意现场风向，以防大绳触及高压线。
（二）、复杂环境下作业
（1）城镇人口密集区、学校附近、交通要道等环境下作业时应设临时警戒线，铁塔周边5米内禁止闲人进入；
（2）塔上有人作业时，塔下应安排专人看护，禁止无关人员进入作业场所，塔下人员按规定要求佩戴安全帽。
（3）工作中的设备天线会产生电磁辐射，太靠近天线可能会超过安全等级要求。设备只能由经过培训的专业人员进行安装和维护。设备的辐射设计符合IEEE C95.1-1991标准。
（4）设备的某些部件不可避免地存在高温现象，请不要随意触摸，以免发生烫伤。设备在热带气候正常使用时各零部件的温度以45摄氏度为基准，最高升温允许30摄氏度，故障条件下最高升温允许55摄氏度，即高温45摄氏度正常工作时各零部件最高温度不应超过75摄氏度，故障条件下最高温度应不超过100摄氏度；
（5）基站电源设备安装作业，使用的工具要缠绝缘胶带，禁止将金属工具放置在电源柜和蓄电池上方。
（三）施工车辆应停放在不影响交通安全的合适位置，特殊情况占道停放，应开启车辆跳灯，并按规定要求放置安全警示牌或警示桩。 (八)高处作业安全:
（一）、患有心脏病、贫血、高血压、癫痫病、恐高症和其他不适宜高处作业以及患病期间的人员，不准从事高处作业。
（二）、遇有恶劣气候影响施工安全时，应停止高处作业，如雷雨天气禁止上塔作业；风力在六级以上禁止上塔作业，霜冻和雨雪天气尽量不要上塔作业，特殊情况下上塔作业时需采取严密的防滑措施，高温下高处作业时间不宜过长，作业人员感到身体不适时应立即停止作业。
（三）、作业前应对使用的工器具进行安全性能检查，确保使用安全；
（四）、上塔前要检查随身携带的工器具，确保使用工具齐全，工具材料放置稳妥。高处作业时，除随身携带必备的用具和材料外，不
准携带任何笨重的工器具和材料，随身携带工器具和材料的总重量不得超过20Kg。
（五）高处作业人员与地面人员之间不准抛扔工具和材料，所有物件应用工作绳吊装，吊装大件设备和笨重物件时，应采用滑轮吊装，滑轮应固定良好，大绳与滑轮之间应滑动自如，在吊装过程中应有专人负责。
（六）、安装和维护线缆及其它设施时应从铁塔护笼中上下，不得两人交叉上下。
（七）、特殊情况需在夜间作业时，应设置临时照明，并确保用电安全。
（八）严禁酒后登高作业。 (九)安全保护用品的配发和使用:
（一）、作业人员必须按规定要求戴好安全帽、系好安全带，并按要求穿戴工作服、工作鞋等安全劳保用品。 （二）、安全帽的配发与使用
（1）安全帽有公司统一在上级指定的厂家、商家范围内采购，各单位按需领发；
（2）基站作业人员每人按一顶普通安全帽配发； （3）进入作业现场人员，必须戴好安全帽并系紧帽绳； （4）安全帽必须性能良好。 （三）、安全带（绳）的配发与使用
（1）安全带由各专业公司统一在权威部门指定的劳保商店采购，各项性能指标必须符合安全标准登高作业人员每人应确保有一副性能良好的安全带，作业现场至少有一根符合作业标准的工作绳。 （2）安全带使用前必须严格检查，确保性能可靠。如有折断痕迹、弹簧扣不灵活、扣不牢、皮带眼孔断裂、安全带（绳）磨损和断头超过1/10的，禁止使用。
（3）高处作业人员必须按规定要求使用安全带，并按规范要求扣牢保险扣。
（4）不准用安全带吊装物件，以免损坏； （5）严禁用绳索或皮带替代安全带。
（6）安全带（绳）使用或存放一段时间，应进行可靠性试验。检测办法，可将200Kg重物穿过安全带（绳套）中，悬空挂起，无裂痕、折断才能使用。
（四）作业人员应传软底鞋并防滑，禁止赤脚、穿拖鞋和硬底鞋。 （五）严冬季节长时间高处作业，作业人员应做好防寒防冻工作，严防冻伤或脚手被冻麻木而引发事故。
夏季长时间在高处作业，要做好防暑降温工作，并备适量的防暑降温品，塔上作业人员如感不适，应立即下塔休息，不可盲目蛮干。 （六）长时间在强烈光线下塔上作业应配防护眼睛，各专业公司应按规定为基站作业人员配发工作服、手套。
九、施工生产安全事故应急救援预案：
为积极应对可能发生的通信工程项目施工现场生产安全事故，
高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《河南省省建筑施工安全事故救援预案管理规定》和《河南省建筑施工安全监督管理办法》的规定，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，结合我公司通信工程施工的实际，特制定《通信工程项目施工现场生产安全事故应急救援预案》(以下简称预案)。 （一）本预案的适用范围：
本预案所称生产安全事故，指在本工程施工现场可能发生的高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、爆炸、火灾、中毒等四级重伤以上的生产安全事故。
（二）施工现场生产安全事故应急救援指挥系统：
（一）成立施工现场生产安全事故应急救援指挥部。现场总指挥由项目部主要负责人担任；副总指挥由项目部分管安全负责人担任；指挥部设在工地会议室（办公室）。 （二）指挥部下设5个应急小组：
1、现场抢救小组：项目部负责人为组长，全体项目安全部管理人员及各作业班组长为现场抢救小组成员；
2、现场医疗救治小组：项目部医务室负责人为组长，医务室全体人员为医疗救治小组成员；
3、现场通讯、联络小组：现场工程部主任为组长，办公室全体人员为通讯、联络小组成员；
4、后勤服务小组：项目部综合资料部负责人为组长，财务科、仓库、车辆驾驶员等全体人员为后勤服务组成员；
5、现场保卫组：项目部保卫负责人为组长，全体保卫人员为组员。 应急小组的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。 （三）施工现场生产安全事故应急救援： 指挥系统各应急小组职责
1、应急指挥领导小组职责：建筑工地施工现场发生生产安全事故时，负责指挥工地事故现场抢救工作，向各应急小组下达抢救指令任务，协调各小组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、区政府安全监督部门、公安部门求援或报告灾情，统一对新闻媒体发布事故最新情况。平时应急领导小组成员应轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达现场前，值班者即为临时救援组长；
2、现场抢救小组职责：根据事故发生的情况、类别，立即采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，同时做好抢救组成员自身保护，配齐必要的劳动保护用品、装备、防护用具和抢救机械设备。救助人员应严格执行安全操作规程，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。
3、医疗救治小组职责：对抢救出的伤员，视情况及时采取急救处置措施，如人工呼吸、输氧、心脏博击、紧急止血包扎等，伤重者尽快送到指定医院抢救。
4、通讯、联络小组职责：第一时间按指挥部领导小组指令，联系各抢救应急小组组长、成员，负责与110、119、120、当地政府、安全监督部门、公安部门、工会、
人民检察机关联络和报警。负责与各作业班组负责人联络，及时准确统计各班组人员情况、事故现场人员情况，事故受伤、死亡人员及财产损失情况，事故原因等情况，编写、打印、分发有关资料； 5、后勤服务小组职责：负责交通运输车辆、抢救设备的调配和使用，紧急救援物资的征集、调配、分发，人员的食品、饮水的供应； 6、现场保卫小组职责：负责施工现场的安全保卫，支援其他抢救小组的工作，保护事故现场，阻止与抢救无关人员进入施工现场，当事故有危及周边单位和抢救人员的险情时，组织人员和物资的疏散工作；
（四）应急救援器材：
应急救援小组应配备下列救援器材：
1、医疗急救器材：担架、氧气袋、塑料袋、急救用的小药箱； 2、抢救工具：一般工地常备用具即基本满足使用。如撬棍、铁锹、钢管等；
3、照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具等； 4、通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器、电脑、传真机、打印机等；
5、交通工具：工地必须常备一辆值班面包车，该车值班时不应跑长途；
6、灭火器材：灭火器材日常按要求就位，紧急情况集中使用。 （五）应急救援知识培训：
1、应急小组成员在项目部安全教育时必须接受事故应急救援知识培训；
2、培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢救常识等，务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责；
3、培训时间：每月应进行一次不少于2小时的培训。 （六）通讯联络：
项目部必须把紧急报警电话110、火警电话119、急救电话120、项目部应急领导小组成员名单及手机号码、当地政府安全监督部门电话号码明示在施工现场七牌一图位置，施工现场应急救援指挥部成员、现场保卫人员、各班组作业人员应熟知这些号码。 （七）应急救援预案的响应及事故报告：
工程施工现场发生生产安全事故后，五分钟内指挥部成员应到位并立即展开应急救援工作。除立即组织抢救伤员、采取有效措施防止事故扩大并保护好事故现场、做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：
轻伤事故：应由项目部在24小时内书面报告公司领导、公司安全部；
重伤事故：项目部应在2小时内报告公司、公司安全部，公司应在12小时内报告上级主管部门、安全生产监督部门和工会；
重伤三人以上或死亡一至二人的事故：项目部应立即报告公司领导、安全部，公司应在接到报告后4小时内报告上级主管部门、安全生产监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，并在4小时内到达事故现场；
死亡三人以上的重大、特别重大事故：公司应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，公司安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达事故现场；
急性中毒、中暑事故，应同时报告当地卫生部门； 易燃易爆物品爆炸和火灾事故，应同时报告当地公安部门； 员工受伤后，轻伤在现场医务室医治，重伤、中毒的人员按受伤类别送往最近医院救治，因伤势过重抢救无效死亡的，应在8小时内通知劳动行政部门处理。
十、工程质量保证主要技术措施：
1、施工准备阶段的质量保证措施：
1.1、通过研究和会审图纸，了解设计意图、设计要求、施工难点，为保证工程质量打好基础。
1.2、通过技术交底，使参与施工的技术人员与工人了解工程的特点．技术要求，施工工艺及操作要点．
1.3做好物资准备，保证原材料符合质量要求，施工机具处于良好的状态．
1.4做好劳动力准备，对特殊工种进行必要的培训，确定劳动力
调配方案，保证工种间的衔接，为下道工序创造合理的、足够的工作面．
2、 施工阶段的质量保证措施：
2.1、 按照施工组织设计，编制具体的分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响因素进行控制，以保证工程质量处于可控状态．
2.2、做好施工工艺质量控制，对全体施工人员进行“施工工艺技术标准”的交底，对关键环节的质量、工序、材料进行验证，使施工工艺的控制符合标准化、规范化、制度化的要求．
2.3、定期对全体施工人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识培训，开展质量管理和质量意识教育。
3、交接验收阶段的质量保证措施：
工序间的交工验收工作的质量控制：班组实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间质量检查，保证不合格工序不转入下道工序．出现不合格工序时，做到“三不放过。（原因不清不放过、责任未明不放过、措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再次发生。
4、竣工验收阶段的质量控制：
工程进入竣工验收阶段，进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项或需修补的工程，及时安排施工，并做好竣工工程的成品保护，以提高工程一次成优率，减少竣工后返工整修．工程经自检、与业主、监理工程师、设计代表
进行正式的交工验收工作。
5、竣工资料的整理：
在合同工程验收之前，我公司按技术档案管理条例编制、整理竣工图纸，竣工文件按规定的数量移交业主。竣工文件确保与安装实物相符，竣工图重新制作加盖竣工图章，并由工程技术负责人签名确认。
十一、工程进度计划与措施：
按招标文件要求的工期施工，保证按时完工。确保全部工程达到国家、信息产业部现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，消灭重大质量事故；单位工程合格率100%，单位工程优良率达到95%以上；确保优质，争创省优。细化各级安全生产责任制，杜绝一切人身重伤以上伤害事故，重大机械事故和火灾事故以及工程质量事故，实现安全施工。精心组织施工，在确保工期、安全、质量的前提下尽可能降低工程造价。做好文明施工环境保护工作，创造良好的施工环境，建文明工程。
1、施工总体安排： 第一阶段：施工准备
施工中，我公司将积极与建设单位加强联系，按时参加建设单位组织的各项会议，服从建设单位安排，深入调查现场情况，认真学习建设单位实行的各项管理措施。
第二阶段：施工期间
在整个工程的施工中，施工人员采取分组施工，各个工序互相衔接，合理安排，灵活机动，保证整个工程在规定的工期内完
成。
第三阶段：验收阶段
竣工图纸、竣工资料以及竣工验收申请。 本阶段的重点是竣工资料的整理以及验收申请。 2、施工技术管理机构：
为强化施工技术管理，项目经理部建立以总工程师为技术负责的施工技术管理机构，实行总工程师负责制，对工程质量全面负责。
总工程师 机械物质部 工程技术部 安全质量监察部 通信工程师 技术员 3、施工技术准备：
3.1技术准备：
3.1.1、图纸审核：拿到设计文件后，由总工程师主持，主管工程师参加，对设计文件进行审核，并填写图纸审核记录。
3.1.2、如发现问题需变更，会同设计、建设单位一起按变更设计程序进行，并填写变更设计报告单，审图记录。变更设计报告单按
建设单位指定格式填写，如无要求则按我公司程序文件执行。
3.1.3、根据工程特点、针对工程中的难点、重点，提出问题，安排责任部门，落实解决方案。
3.1.4、技术培训：由技术、安质部门对参建员工进行岗前培训，使每个员工对本工程所采用的技术标准、安全规则有一个全面了解，培训结束时进行考核，合格者持证上岗。
3.2物资供应准备：
根据设计文件、调查报告及施工组织安排提出材料、工机具的使用计划，合理安排工、料、机具的到达时间。
3.3施工机械和劳动力准备：
根据工程量、工程复杂程度和定额标准，测算出所需劳动力、机械用量，及时组织施工力量进场，确保工期。
3.4施工准备：
3.4.1、和建设单位签定施工合同。
3.4.2、向建设单位提出开工申请报告，批准后开始施工。 3.4.3、向设计或建设单位索取设计资料。
3.4.4、参加建设、监理、设计单位组织的技术交底会。组织安排技术管理人员审核及熟悉设计文件和图纸，对于发现的问题及时向相关部门进行汇报，使问题在施工前得到解决。在开工前安排安全技术管理人员针对本工程的特点对施工人员进行技术交底及安全学习。
3.4.5、根据施工进度安排施工机具的进场计划，及时组织人员、机具按计划进场，保证工程能连续地、有序地逐步展开，确保工程进
度。
3.4.6、材料及机械要有防湿、防潮、防霉变措施，不得露天存放，应及时修建或租用工地料库。
3.4.7、技术人员根据建设单位提供的图纸、文件提出材料申请计划，及时掌握建设单位组织定购材料的供应进度。
3.4.8、提前进行施工调查，落实确定材料的放置地点，安装条件等。
3.4.9、现场工程师负责组织设计文件的审查工作，认真抓好施工图纸的自审和会审，并从经理部到施工人员做好层层技术交底工作，交底要具体详细。
3.4.10、总工程师组织制定工程各项培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间、培训师资和培训要求及达到的目标等内容。培训要分层次进行，其中包括对现场工程师关于合同条款、施工技术标准、规程、规范和采用的新技术培训；对现场操作工人进行施工程序、施工工艺、安全生产和新材料示范定标培训。
3.4.11、在施工中，严格执行“样板引路，全线达标”的管理模式，加强工程质量的过程控制，过程检验，发现问题及时纠正，确保工程质量符合要求。
3.4.12、凡施工中发现施工图与实际不符，需要更改时，应征得设计单位同意，技术人员做好设计变更，交总工程师审核后，及时与设计单位、监理办理变更手续。
3.4.13、认真组织工程的最终检验，根据建设单位的要求，对系
统的各项指标和功能进行测试和试验。
3.4.14、项目经理部各级技术人员和管理人员严格执行公司颁《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》，认真做好施工技术资料和各项质量记录的收集、整理和保管工作，做到规范、整齐、正确，以作为工程竣工资料移交建设单位。
3.4.15、要随时配合监理工程师对工程质量的检查，始终坚持监理工程师对任何过程和部件的检查都是合理的，工程技术人员要给予积极配合，并虚心接受监理工程师的指导。
4、保证工期的措施：
4.1、保证工期的组织机构：
成立以项目经理为调度长的施工调度中心，全面调度施工力量，充分运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。
4.2、保证工期的主要技术措施：
为确保按期优质完成工程，我公司按照系统工程管理的要求，充分运用网络技术，精心组织施工，合理确定各项工序间的先后次序，关键路段、环节，在人员、机械、设备上优先保证，使人、机、料、法、环五大要素在施工生产上达到最佳组合，确保实现工期目标。
4.3、施工准备保证措施：
4.3.1、选拔工作能力强，专业技术精的干部组建项目经理部，并配足配齐技术工人队伍。
4.3.2、根据工程的施工特点，做好施工调查，对施工调查，对
施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。
4.3.3、摸清现场设施情况，及时与产权单位协商配合，和接管单位达成施工配合协议，确保施工计划进行。
4.4、技术管理保证措施：
4.4.1、做好审核图纸，现场调查、测量、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。
4.4.2、认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
4.4.3、严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
4.4.4、运用新工艺、新技术、提高施工进度和质量。 4.5、工期控制保证措施：
影响工期的因素很多，工期控制十分关键，针对本工程拟采用下列措施：
4.5.1、施工图不到位时，主动派人到设计单位催要图纸，以便及早动工，增加施工作业时间，保证总工期。
4.5.2、主动与接管单位及地方政府取得联系，求得配合，减少干扰，为工程施工创造好的环境。
4.5.3、抓好物资供应，保证优质足量、准时、满足施工进度要求。
4.6物资供应保证措施：
4.6.1、提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料的能力，以满足施工人员进场的要求。
4.6.2、抓好自购材料和甲方供应材料、器材的接收、检验、入库等工作。
4.6.3、根据施工进度要求，编制周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。
4.7、机械管理保证措施。 4.7.1、机械设备按计划进场。
4.7.2、严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。
4.7.3、组织好足够的性能优越、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用。
4.8、施工管理保证措施：
4.8.1、编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。
4.8.2、加强施工管理，及时调整各工序间的衔接，随时根据施
工进度、材料供应等问题调整、优化施工方案，定期进行工程的成本分析。
4.8.3、实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大员工的积极性和创造性，采用先进的施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用。
十二、地下管线、地上设施等的保护措施：
（一）、开工前的准备工作 1、认真研究设计图纸提供的资料。
2、积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料。 3、派专人对施工现场地下管线进行勘测调查;
4、根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸。 5、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。
6、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。
7、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。
（二）、地下管线及其他地上地下设施的防护措施
调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。
（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。 （3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。 （三）、地下管线及其他地上地下设施的加固措施
（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。 （2）工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底”手续。
（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施，向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长做好安全交底，随即填写“管线交底记录”，建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。 （4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。
（5）在有地下构筑物、各专业管线的位置挖土时，禁止使用挖掘机野蛮作业，尽可能采用人工小心开挖，土方回填时，要严格实施地下构筑物、各专业管线加固保护措施。
（6）对于在施工过程中因不可避免需拆迁的原有围墙、市政道路管线及绿化带等设施，应积极与业主、监理工程师、有关管理部门商定拆迁方案。工程施工完后，应尽快按方案要求恢复。
（7）通信管线的覆土深度达不到要求,需要采取加固防护,即在通信管线的两边用混凝土墙加固, 墙体上方再平铺混凝土钢筋盖板。在加固和悬吊施工时,要确保通信线缆和管道的安全。
十三、确保报价完成工程建设的技术和管理措施：
（一）确保报价完成工程的管理措施：
1、具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度.
2、具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组
织科学合理.
3、具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素. 4、具有较多大型施工机械，机械化施工程度高. 5、具有多方案筹措资金的能力.
6、我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地.
（二）确保报价完成工程的技术措施：
1、工地备有2台120KW发电设备，不会因停电而影响生产. 2、遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工.
3、每日生产例会中布置后续施工进度要求.
4、每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工.
5、专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量保证工程施工不间断.
6、合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点
7、在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。
8、制定农忙及节假日连续施工措施. 该工程在施工期间跨越多个农忙及节假日.我项目部拟采用以下措施保障在此期间正常施工.
（1）我公司常年承担大型施工任务，有稳定的施工队伍.
（2）此期间能按要求正常施工的民工队，我公司在今后工程施工中优选优用.
（3）民工队伍制定有农忙季节帮助措施，即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产.
（4）力争让民工在此期间不返乡减少返乡，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴.
（5）我公司有稳定可靠的工程抢险队伍，需要时可安排. 9、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。 10、加强对看管和保护，把损耗降到最低
十四、施工配合和综合协调措施：
1、与建设单位的配合：
1.1、积极与建设单位联系，解决施工出现的各种需要协调处理的问题。
1.2、根据施工合同和建设单位的安排，与建设单位共同做好材料的检查、清点和核实等项工作。
1.3、施工中按“顾全大局、确保施工”的原则，认真执行建设单位对工程的安排。
2、与设计单位的配合：
2.1、积极配合设计单位，参加设计单位组织的设计交底，认真领会设计意图，严格按设计要求施工。
2.2、组织设计图纸会审，发现问题及时与建设单位联系，确保设计思想的贯彻执行。
2.3、对施工中出现的设计变更，按照有关文件规定及明办理相关手续，确保施工的顺利进行。
2.4、与设计单位保持密切联系，及明解决施工中出现的各种问题。
3、监理单位的配合：
3.1、认真听取监理工程师的意见，杜绝不合格产品的出现。 3.2、接受监理工程师对工程随时检查，确保工程各个环节的质
量。
4、影响施工的主要因素及对策： 4.1、协调配合：
成立以项目经理为首的协调配合组，进行现场调查和制定施工方案。并在施工之中协调与沿线各单位和住户间的关系，以保证工程的顺利地进行。
4.2、物资供应滞后：
当物资供应进度有所滞后时，保证工期措施是：根据施工到料情况，及时调整工序及增加人员设备等措施同，以确保工期目标的实现。
4.3、加强检查、提高质量：
严格工艺要求，提高施工质量，步步操作达优质，确保一次到位率，提高工效，节约时间。
4.4、工程费用有效降低，主要体现于：赔补费、协调费，在施工中，遇到工程停滞及停工状态，发包方、监理方、承包人，应及时到达现场进行处理，合理有效地降低工程费用的增加。
4.5、气候、收季等的影响：
充分考虑了气候、收季等因素可能对工程的影响，在部分时间内可能需要停工，为此我方已在施工进度计划留足了充裕的时间，可以弥补。
十五、施工组织框架图：
项目经理 施工调度长 总工程师 技术保障 机械物资部 机械装备支撑、物质保障 工程技术部 技术支撑、调度指挥、干扰处理
工程一队 工程 二队 工程 三队
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容