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甲方(委托房产开发有限公司 方)： 地址： 电话： 传真：
乙方(受房地产咨询有限公司 托方)： 地址： 电话： 传真：
法定代表 人：
法定代表 人：
甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方****地块项目项目（暂定名，以下简称本项目），委托乙方提供本项目前期策划顾问咨询服务事宜达成本合同，以供双方共同遵守。
第一条：项目概况
1.1 项目名称：********地块项目 1.2 项目规模：约25万平方米 1.3 规划指标：容积率约3.5 1.4 项目履行地址*******地块
第二条：工作内容
2.1合同期限：自本合同生效之日起计70个工作日（国家法定节假日除外）。 2.2本合同的工作内容以双方确认的《****地块项目》报告大纲为依据（附件一）。
- 3 - 2.3 在本合同有效期内，甲方若需增加附件一以外的工作内容，须经甲、乙双方协商另行确认。
2.4 如甲乙双方本合同顺利执行，本项目委托乙方独家代理。鉴于甲乙双方的友好合作关系，乙方的代理服务费率最高以本项目总销售金额的1.6% 为上限，1.1% 为下限，按月收取，并结合本项目的销售时间和实际的销售进度、进行递增补差爬坡（具体方式以补充协议为准）。
第三条：双方声明和保证
3.1 甲方向乙方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：
3.1.1 甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；
3.1.2 甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。 3.2乙方向甲方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：
3.2.1 乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；
3.2.2 乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。
第四条：甲方责任
4.1 在本合同签订后，甲方应及时向乙方提供甲方持有的完成本项目顾问咨询工作所必需的项目相关资料。
4.2 甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作，并根据乙方要求提供相应的工作协助。
- 4 - 4.3甲方应按照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付顾问咨询费。 第五条：乙方责任
5.1 确定本项目之乙方项目经理，负责与甲方就顾问咨询工作事宜进行沟通、联系与推动，组织专业人员形成顾问专案团队，制定详细的顾问咨询工作执行计划并安排实施。
5.2 乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。 5.3 乙方自收到甲方支付的首期顾问咨询费有效付款凭证三日内，除不可抗力，即组织不少于叁人的顾问专案团队到甲方办公地或项目所在地开展现场工作。 5.4 乙方以书面形式向甲方提交顾问专案团队成员简历（附件二），并向甲方保证该团队成员具有为本项目提供相关服务的能力。
5.5 乙方每阶段的工作成果以打印文本一式肆份的形式提交给甲方；在甲方付清全合同项下全部顾问咨询费后，乙方向甲方提交以光盘为载体的所有工作成果的电子文本一份。
第六条：提交成果及工作时间
6.1乙方向甲方提交《市场调研报告》，《项目发展战略及定位报告》，《物业发展建议报告》，自本合同签订且乙方收到甲方该顾问咨询费首期款有效付款凭证三日后起计70个工作日内完成（国家法定节假日除外）。
6.2乙方按照甲方的工作计划及甲方聘请的设计单位的工作进度提供规划跟进服务。规划跟进服务不超过2个月。
6.3若因甲方原因造成工作延误的，则乙方工作时间相应顺延；若因乙方原因造成工作延误的，甲方有权向乙方追讨违约责任。
- 5 - 第七条：顾问咨询费及支付方式
7.1 顾问咨询费共计：人民币叁拾万元整（小写：￥300,000元）。 7.2 第一阶段顾问咨询费：人民币贰万伍仟元整（小写：￥25，000元）。 7.2.1第一阶段首期款：自本合同签订后，自乙方提供相应金额的发票之日起三个工作日内，甲方即支付乙方首期顾问咨询费计人民币壹万元整（小写:￥10，000元）。作为乙方启动项目服务的费用。（包含项目团队组建、市场调研方向内部讨论、项目前期调研等服务），
7.2.2第一阶段终期款：在乙方赴项目所在地进行首次沟通会之日起计五日内，甲方对该部分服务进行书面确认。乙方向甲方提交《市场调研报告》，甲方签收确认后需对该部分服务予以书面确认。自乙方提供相应金额的发票之日起三个工作日内甲方一次性支付该顾问咨询费人民币壹万伍仟元整（小写：￥15，000元）。
7.3 第二阶段顾问咨询费：人民币伍万元整（小写：￥50，000元）。 7.3.1第二阶段首期款：在乙方向甲方提交《项目定位及发展战略报告》后，甲方签收确认后需对该部分服务予以书面确认。自乙方提供相应金额的发票之日起三个工作日内一次性支付顾问咨询费人民币贰万伍仟元整（小写：￥25，000元）。
7.3.2第二阶段终期款：在乙方向甲方提交《项目物业发展建议报告》后，甲方签收确认后需对该部分服务予以书面确认。自乙方提供相应金额的发票之日起三个工作日内一次性支付顾问咨询费人民币贰万伍仟元整（小写：￥25，000元）。 7.4第三阶段顾问咨询费：人民币玖万伍千元整（小写：￥95，000元） 7.4.1第三阶段首期款：在乙方向甲方提交《规划设计指导报告》后，甲方签收确认后需对该部分服务予以书面确认。自乙方提供相应金额的发票之日起三个工作日内一次性支付顾问咨询费人民币贰万伍仟元整（小写：￥25，000元）。 7.4.2第三阶段终期款：在甲方规划报建结束后，三个工作日内，由甲方向乙方发出《方案设计指导报告》确认书，甲方确认后需对该部分服务予以书面确认。乙方提供相应金额的发票之日起三个工作日一次性支付顾问咨询费人民币柒万元整（小写：￥70，000元）。
7.5第四阶段顾问咨询费：人民币壹拾叁万元整（小写：￥130，000元）
- 6 - 7.5.1第四阶段首期款：在乙方向甲方提交《营销推广策略报告》后，甲方签收确认后需对该部分服务予以书面确认。自乙方提供相应金额的发票之日起三个工作日内一次性支付顾问咨询费人民币叁万伍仟元整（小写：￥35，000元）。 7.5.2第四阶段终期款：在乙方向甲方提交《销售策划大纲报告》后，甲方签收确认后需对该部分服务予以书面确认。自乙方提供相应金额的发票之日起三个工作日内一次性支付顾问咨询费人民币玖万伍仟元整（小写：￥95，000元）。
7.6 在履行顾问咨询合同期间，乙方为甲方提供顾问咨询服务所发生之食、宿、差旅费用，已包含在本费用中，不再另外计取。
7.7甲方应按照所规定的时间，将应付的顾问咨询费用汇至如下乙方银行账户，并将有效付款凭证传真至封面所载明的乙方传真号码： 公司全称：******有限公司 银行账号：******* 汇入地点：****** 开户银行：****** 第八条：知识产权
8.1 本合同项下乙方完成的、以任何载体所体现的工作报告、图表的知识产权在未付清合同款项状况下均属于乙方，甲方在全额付清本合同顾问咨询费用后对本合同项下乙方提供的知识成果及产权转移至甲方。未经甲方同意或司法机关强制，乙方均不得以任何形式（包括但不限于揽约、推介、广告等）向任何第三方提供以上文件及其复制文本。但乙方有署名权及保留内部知识沉淀、案例分享的权利。
8.2 乙方应向甲方单独进行工作汇报，任何工作汇报均谢绝以下第三方在场（与甲方确有本项目合同关系者除外）：房地产销售代理公司、房地产顾问公司、房地产策划公司等其它同行业、同性质公司。
- 7 - 第九条：保密义务
9.1乙方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的5年内应严格保守甲方商业秘密。未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方。
9.2 本条在本合同终止或解除后仍继续有效。 第十条：违约责任
10.1 甲方不得以任何与乙方服务无关的理由延迟或拒绝支付已完成工作阶段的顾问咨询费用，包括但不限于片区规划方案的调整、政府未审批通过、土地出让、项目整体转让等重大客观条件变更。如甲方未能按合同规定时限支付顾问费，则乙方有权暂时中止后续的任何服务，自甲方向乙方支付顾问费之日起乙方重新启动后续服务，乙方提供服务的时间相应顺延且不承担任何违约责任；如甲方延迟支付顾问费超过七个工作日，则乙方有权单方中止服务并要求甲方支付已完成工作阶段的顾问费及相应违约金；如甲方延迟支付顾问费超过十五个工作日，则乙方可视情况单方解除本合同并要求甲方支付已完成工作阶段的顾问费及相应违约金，本条款中所列明的违约金计算方式为：以延迟部分顾问咨询费金额为基数,按每日万分之四的标准计算。在此条件下乙方不免除提交相应工作成果的义务。 10.2任何一方违反本合同其它条款之规定，应赔偿给对方造成的直接经济损失。 第十一条：不可抗力
11.1 如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力事实的影响、迟延或阻碍，该方应在不可抗力事件发生后的十天内通知另一方并提供有关的详细信息。 11.2 对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复履行受不可抗力事件影响的义务。
- 8 - 11.3 本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下方面：自然灾害、暴动、战争、内乱、爆炸、火灾、洪水。 第十二条：合同终止
12.1甲、乙双方协商一致可以终止合同。
12.2 甲方如与乙方就乙方提供的上述第六条所载明的报告成果达不成共识，经过乙方修改后仍达不到甲方要求，甲方应在收到乙方的报告初稿或报告终稿之日起计七个日历天内以书面形式陈述理由并送达乙方，经与乙方协商一致可终止合同；如甲方在收到报告初稿或报告终稿七个日历天内未提出书面意见并送达乙方，则视为甲方接受该报告成果，甲方应支付相应服务阶段的顾问咨询费用。 第十三条：争议的解决
13.1 如果双方就本合同的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题，应尽最大的努力协商解决有关问题。
13.2 如双方不能协商解决与本合同有关的或由本合同引致的任何问题，任何一方均可将争议提交惠州仲裁委员会予以裁决。
13.3 在发生任何争议和在任何争议正在进行仲裁时，除了所争议的事宜外，双方应继续完成其各自在本合同项下的义务。
第十四条：联系与沟通
14.1 本合同实施中的联系与沟通宜采取书面形式，包括但不限于电话、传真、快递、电邮形式。
14.2 任何一方的接收地址或电话等事项发生变更，应在变更后三日内书面通知对方。
- 9 - 第十五条：适用法律
本合同的效力、解释和执行受中国公布的有关法律法规管辖。
第十六条：附件
本合同的下列附件构成合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
16.1 附件一：《*******地块项目》报告大纲
16.2 附件二：*******地块项目顾问专案团队成员简介
第十七条：合同转让
17.1 未经对方书面同意，一方不得将本合同项下的任何权利或义务转让给第三人。
17.2 若合同执行过程中出现委托方单位变更，本合同仍然有效。甲方须向受让方说明顾问咨询合同，并重新签订合同。
第十八条：合同条款
18.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
18.2 本合同的任何修改，由双方协商同意另行签订补充合同。 18.3 合同正本一式四份，双方各执二份，具同等法律效力。
第十九条：双方约定谅解及备忘 19.1合同的执行
- 10 - 19.1.1乙方方面须提供合同成果实施计划经甲方认可后方可实施（包括但不限于报告大纲、工作计划、阶段成果中间报告等）；
19.1.2阶段成果中间报告方面经加甲方认可后方视为阶段完成。 19.2以下成果须进行中间报告并互动控制（参照工作计划表） 19.2.1市场调研报告； 19.2.2项目发展初判； 19.2.3项目定位； 19.2.4项目功能分期； 19.2.5项目发展策略；
19.2.6规划投资分析与经济评价； 19.2.7规划概念建议书； 19.2.8方案设计建议书； 19.2.9广告设计创意大纲建议书； 19.2.10 营销中样板房设计建议书；
19.2.11就3D制作公司制作的视频初稿提出修改建议及合理方向. 19.3违约
乙方在工作计划时间节点不能完成阶段成果或成果不为甲方所认可且逾期不能改正，甲方有权解除合同并拒绝支付应付尾款及剩余款项。
- 11 -
甲方：*******房产开发有限公司 乙方：*******)有限公司
法定代表人(授权委托人)： 法定代表人(授权委托人)：
签约时间： 年 月 日（最后盖章方签署）
附：双方营业执照复印件及法定代表人证明书原件，如授权委托人签字须附上授权委托书原件。
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附件一：《******地块项目》报告大纲
以下报告内容经甲乙双方书面沟通认可，乙方保留根据项目实际情况进行部分增加或删减的权利。乙方对报告内容的任何增加或删减需经甲方书面认可。
参考研究纲要——此部分可由双方充分沟通后协商确
认
第一部分：提交《******地块项目市场调研》报告 报告大纲及核心内容： Part1：宏观环境及政策分析
- 13 - 1) ****区域经济发展现状分析及展望
2) ***市宏观经济发展现状分析及展望（经济、产业发展、固定资产投资、社会消费品零售总额等）
3) ***市城市发展战略分析（城市定位及发展方向、城市建设现状及发展、城市规划及发展情况） 4) 针对四****项目的相关政策研究 Part2：区域经济、规划与产业分析 1) **城区域经济发展现状分析及展望 2) ***城区域经济发展及产业结构发展 3) *****城市群的空间结构关系 4) *****城市群的交通系统关系
5) ***规划及发展现状分析（城市新区发展角度，城市定位及发展方向、城市建设现状及发展、城市规划及发展情况） 6) **未来的规划发展机会 Part3：房地产市场现状分析 1) **房地产市场总体特征分析 2) **商品住宅市场特征分析
a) 商品住宅供给量分析 b) 商品住宅需求量分析 c) 商品住宅市场消费者分析
- 14 - d) 商品住宅价格分析
e) 商品住宅未来市场发展趋势（供给与需求情况的发展趋势、价格的变化趋势、消费者发展趋势）
f) 商品住宅片区市场特征（供给量、需求量、产品研究、价格走势、客户与产品关系等，重点讲述江北片区的市场总体特征：供给量、供给产品、产品创新、畅销产品、滞销产品等，需求量、需求产品、消费者与产品的对应关系等，价格历史发展、消费者与价格的对应关系等，供给与需求情况的发展趋势，价格的变化趋势）
g) 商品住宅典型楼盘分析（开发模式、产品结构、营销模式、客户情况、价格情况等） 3) ***写字楼市场特征分析
a) 写字楼市场供给量分析 b) 写字楼市场需求量分析 c) 写字楼市场消费者分析 d) 写字楼市场价格分析 e) 写字楼未来市场发展趋势 f) 写字楼片区市场特征 g) 写字楼典型楼盘分析 4) ****商业市场特征分析
- 15 - a) 商业市场供给量分析 b) 商业市场需求量分析 c) 商业市场价格分析 d) 商业市场片区市场特征分析 e) 商业项目典型楼盘分析 5) ***工业园市场特征分析 6) ***物流园市场特征分析 7) ***创意产业园市场特征分析
第二部分：提交《*****地块项目定位及发展战略》报告 本部分建立在市场研究结果基础上，主要解决问题：
结合项目本身条件进行发展方向选择分析、功能分区及比例； 结合区域发展机会和面临问题，通过珠三角/国内外等地区的类似案例研 究，找出此类项目的成功开发规律； 开发策略及开发次序建议。 报告大纲及核心内容： 前言：研究背景 1) 客户战略思考 2) 项目限制条件 3) 市场形势下的规划思考
Part1：国内外类似成功开发案例借鉴
- 16 - (包括但不限于商品住宅、集中商业、写字楼、工业园区、物流园及创意产业园等物业形态等) 1) 发展背景及整体定位 2) 发展模式 3) 功能构成与分区 4) 客户构成 5) 开发成功驱动模式 6) 案例借鉴对项目的启示 Part2：项目条件与地块分析 1) 项目地块解析
（1） 项目区位及区域概况
（2） 项目规模、技术指标、地形地貌、对外交通 （3） 项目地块资源盘点与价值分析 （4） 项目SWOT分析 （5） 项目核心价值提炼 2) 项目发展的机会与面临的问题分析
a) 商品住宅物业 b) 集中商业物业 c) 写字楼物业 d) 工业园物业
- 17 - e) 物流园物业 f) 创意产业园物业 g) 其他发展方向 Part3：项目定位及发展战略 1) 项目开发方向初步判断
a) 现有规划相对于政府及企业目标的实现性 b) 规划目标与原则评价 c) 土地使用性质与资源属性分析 d) 项目规划指标评价
2) 客户定位（客户AIO分析、目标客户特征、不同阶段客户动态变化分析） 3) 物业/产品定位 4) 形象定位
5) 价格定位（市场比较法得出、典型项目参考得出） 6) 开发策略形成
a) 项目开发策略及开发次序 b) 开发策略下的风险规避预案 Part4：项目经济评价 1) 项目总体经济效益评论 2) 项目赢利能力分析
- 18 - 第三部分：提交《*****地块项目物业发展建议》报告 本部分主要解决的问题：
在项目定位后，针对不同的物业类型、配比以及土地资源利用等方面进行综合考虑，得出在目前的市场环境下，最优的物业发展建议。
报告大纲及核心内容： Part1：项目规划发展建议 （1） 项目定位及发展战略回顾 （2） 项目成功驱动模式与价值点衔接 （3） 项目功能分区及功能比例划分 Part2：项目物业发展建议 1) 项目总体物业发展建议
a) 整体规划设计要点 b) 整体建筑设计要点 c) 整体环境景观设计要点 d) 整体配套建议 e) 整体装修标准建议
2) 物业发展原则（物业尺度、功能分布、特色卖点、户型创新等） 3) 规划设计要点
- 19 - 4) 建筑设计要点（建筑风格、建设要点分析等）
5) 环境景观设计要点（园林风格、景观体系、景设计要点、节点分析等）
6) 公共空间与配套设计建议 Part3：项目分期开发建议 1) 项目分期建议
2) 项目启动区建议（位置、规模、物业类型及户型配比等） 第四部分：项目设计前期介入式顾问服务 ****策划秉持 “策略发展、设计建议、过程介入、成果适用”的服务模式，确保在定位之后，项目前期规划与设计有理有据顺利进行，具体顾问工作阶段和服务主要工作内容如下（包括并不限于概念规划）：
1、规划及建筑（含单体户型）设计开始前阶段：
1）、如有需要，***将协助发展商考察、确定合适的规划设计单位；
2）、完成《规划设计建议书》，并与发展商进行沟通； 3）、组织由发展商、设计单位、**地产三方参加的规划设计思路交底会，同时汇报项目定位与战略，就有关项目整体发展思路、地块规划中的问题和事项与设计单位进行沟通。 2、概念设计修议阶段（含规划草案阶段）：
1）、设计单位提供3—5个不同的方案并进行方案汇报，开发商、
- 20 - ***地产就各方案进行讨论，初步确定优选方案；
2）、与设计单位进行沟通，提出修改方案和具体建议，设计单位完成优选概念方案； 3、修建性详规阶段：
1）、**就规划方案提出具体的修改意见，如：组团结构的细化、交通体系的落实、单体布置合理性的评价和调整意见，以便使后期的单体设计能与规划衔接并顺利实施；
2）、设计单位就方案进行修正、深化，**地产随时与设计单位保持沟通，确保修建性详规符合项目定位与发展战略的要求； 3）、就规划阶段设计提出的概念性单体方案进行把控，初步确定单体设计的深化方向。
4、修建性详规完成，至建筑方案设计开始前
1）、最后评价规划方案，保证方案最终能合理体现项目定位； 2）、编写《建筑方案设计建议书》，就建筑单体方案设计进行设计沟通会，提供概念性参考图片资料，明确建筑风格、物业类型、面积区间、物业类型区间和配套的设计要求，明确相关配套等单体的设计要求和功能要求； 5、建筑方案概念阶段
从市场角度就设计单位的单体风格行评价，与发展商、设计单位进行建筑方案评价讨论会，确定设计方案的深化及优选方向。 6、户型设计阶段
1）、把控设计方案物业的配比、面积区间控制等；
- 21 - 2）、就每类单体物业与设计单位展开详细讨论，并提出修正意见； 3）、检验物业的面积区间、比例和布局位置的合理性，保证物业设计的“价值均衡”；
4）、提出物业创新的细节运用，落实与方案之中。 7、建筑单体阶段
从市场角度提出单体设计的原则，对建筑风格、立面细节等提出修改意见。 补充说明：
1、***地产所提出的一切设计意见均是基于市场和竞争的原则； 2、设计过程中，发展商、设计单位、顾问公司的工作衔接和设计沟通尤为重要，***地产将充分发挥在此方面的专业和经验优势；
3、具体时间节点 世联地产将提出工作计划并在各工作段实施之。
第五部分：项目中期介入式顾问服务 ***顾问将以“战略指导、价值解析、主题诉求、策略推广”为原则，确
保在销售入市前，导入营销推广策略，完成项目上市的品牌建立及中后期项目信息传递，具体顾问工作和服务内容如下： 1、提出项目《营销推广策略报告》并计划实施。
1) 营销总体战略
a) 总体战略推导
- 22 - b) 总体战略确定 2) 营销形象策略
a) 项目价值点提炼 b) 项目营销语言确定 c) 项目营销形象确定
3）根据销售实践，完善并调整广告推广节奏、强度、媒体选
择
a) 广告诉求主题
b) 广告创意大纲 c) 广告推广节奏
2、广告创意前阶段。
⑴如有需要，**将协助甲方观察、评荐合适的广告公司。 ⑵完成《广告设计创意大纲建议书》，并与发展商沟通。 ⑶组织与甲方、广告公司、**三方参加的广告创意要求说明会，同时汇报项目战略指导思想，就有关主题诉求，推广文案、平面创意与广告公司沟通。 3、广告设计创意阶段
⑴甲方、**就广告公司的文案及创意进行评议，初步确定创意方
案或方向。
⑵与广告公司进行沟通，提出修改意见和相关建议。 (3) 协助广告公司完成优选概念创意. 4、项目信息传递导入阶段
- 23 - ⑴就项目信息传递之推广节奏、强度、媒体选择、活动与事件，
评议广告公司的项目广告铺垫、导入、实施安排，提出建设性战略意见。
⑵根据广告创意推广体系，提出营销中心样板房《设计建议书》。
并参与甲方、**就营销中心样板房进行的装修设计说明会。 ⑶评议营销中心，样板房设计方案，提出营销环境综合建议方
案。
⑷根据确定的广告创意推广体系及应用，提出项目3D视频建议书，参与甲方，**组织的项目3D视频制作说明会，就项目主题诉求、有效信息传递、声光画效果要求与3D制作公司沟通。 ⑸就3D制作公司制作的视频初稿提出修改建议及合理方向。 补充说明：
1、**提出营销策略均基于符合信息传递规律的导向原则。 2、广告创意及推广过程，广告公司、视频制作、***策略顾问的衔接与沟通不可或缺，***将充分发挥在营销推广策略方面的专业能力。
3、具体时间节点，***将提出工作计划并在各工作段实施之。
第六部分：项目实施期介入式顾问服务 ***将以“全程策略、销售实施”之理念，注重“同业竞争、客户定位”之二元导向，适时跟进及调整项目销售期策划。
1、提出项目《销售策划大纲报告》并计划实施。
- 24 - 1）根据销售实践，完善并调整销售前期推广拟定策略。
a) 推广渠道分析 b) 推广侧重点分析 c) 推广活动建议 2)销售展示策略
a) 销售中心包装建议 b) 看楼通道包装建议 c) 样板房包装建议 d) 园林包装建议 e) 楼梯、围墙包装建议 3) 营销客户策略
a) 客户细分
b) 客户针对性销售策略 c) 客户锁定渠道 4)销售推行策略
a) 推售原则 b) 推售建议 5)销售节点计划 6)销售推广费用
补充说明：1、以上仅为概要性说明。
- 25 - 2、具体销售策划待项目销售实施前具体提供。
***顾问综合服务阶段划分
结合项目的实际需求，我司拟定分为六个阶段来完成，在对总体及区域市场现状、趋势进行分析的基础上，解决项目以下问题：①市场调研；②定位及发展战略；③物业发展建议；○4项目设计前期介入式顾问服务； 5○项目中期介入式顾问服务;6○项目实施期介入式顾问服务。
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