计划管理流程

版本号：CXXX物业管理有限公司修改状态：1 目的：规范计划工作2 适用范围：物业管理公司3 管理内容：流程开始收集计划依据编制物业公司计划征求各管理处及部门意见No根据各管理处及部门意见修改公司计划提交经理审批Yes下发各管理处及部门各管理处及部门提交计划YesNo行政部审核Yes各管理处及部门计划存档查阅总公司及总公司其它部门计划调整情况调整或修改物业公司计划并通报计划执行跟踪文件名称计划管理流程要求1 在总公司计财部调阅总公司计划2 在总公司计财部调阅营销部、工程部计划3 查阅物业公司例行事务1 在一个工作日内编制完成物业公司计划2 计划编制完成后半小时内以电邮方式提交经理0.5个工作日内完成审批并回复行政主管在0.5个工作日内完成并提交经理在0.5个工作日内回复行政主管1 得到回复后在2小时之内以电邮方式下发各管理处及部门2 得到回复后2小时内交行政秘书上网公布各管理处及部门在公司计划公布后的0.5个工作日内拟定本部门计划并提交行政部在0.5个工作日内审核完毕并回复各管理处及部门整情况调整或修改物业公司计划并通报审定后的各管理处（部门）计划在0.5个工作日内交行政文员存档1 每周在总公司计财部调阅总公司计划，至少一次2 在总公司计财部调阅营销部、工程部计划，至少一次对涉及物业的计划调整在0.5个工作日内作相应调整并通报各管理处及部门详见\"计划跟踪\"子流程计划执行跟踪结束4 相关记录： 4.1各部门计划编写：审批：文件编号： XX-22生效日期： 2020年2月1日责任人行政主管行政主管行政主管行政主管行政主管各管理处及部门主管行政主管经理行政主管行政主管各管理处及部门主管行政主管行政文员行政主管行政主管行政主管