项目管理大作业2017-2018
1、 简述现代项目管理的基本任务？
答：项目组织，进度控制，费用控制，质量控制，合同管理。
2、 不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？
答：不确定性分析析的方法主要有：盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。 盈亏平衡分析法只适用于财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析。
盈亏平衡分析法：它计算简单，能分析一些因素对项目盈亏的影响，能对项目的风险进行定性分析。无法对项目的盈利能力进行判断，难以定量测度风险的大小，未考虑资金的时间价值。
敏感性分析法：它可考察项目的风险程度或承受风险的能力，考虑了资金的时间价值，可在决策前对项目的敏感因素进一步精确地进行预测、估算和研究的机会，以保证项目获得预期的经济效果。但未考虑不确定因素在未来发生变动的概率，影响分析结论的准确性，带来更大的风险；
概率分析法：它使投资项目的不确定性明晰化，能够确定各种不确定因素同时发生变化时对项目经济效益指标所产生的影响，是决定项目取舍或方案比选时应当考虑的重要因素。但其基础数据的取值及其发生的概率的估算，对分析的准确程度都有很大的影响。
优点它使投资项目的不确定性明晰化。、它是一种更全面的分析。通过随机现金流模拟，它能够确定与项目有关的各种不确定因素同时发生变化时对项目经济效益指标所产生的影响。它可以估算出经济效益变化的范围。是决定项目取舍或方案比选时应当考虑的重要因素。在其他条件相同时，对于具有同样净收益的项目或方案，其变动性越低越好。
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概率分析局限，概率分析对求出的项目小于零的概率，无法提供一个决定项目取舍的标准或依据。这是概率分析本身的问题吗？、在概率分析中，不论使用客观概率分析还是主观概率分析，基础数据的取值及其发生的概率的估算，对分析的准确程度都有很大的影响。这里，工作人员的经验和能力成为重要的因素。
3、 什么是可行性研究？它有哪些主要作用？
答：专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行 调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科 学依据的一种科学分析方法。 作用包括： 它是科学投资决策的依据； 它是编制设计、设计、施工实施及后评价的依据； 它是项目评估、资金筹措的依据； 它是提高投资效益的重要保证。
4、 什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？
答：项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。用途不同，项目财务评价，一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率，判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。这是对项目而言，而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的，项目评价可行，但社会经济评价不一定行。而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的，以及公司财务状况报表，就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。
5、简述项目的发起人和项目公司的关系。
答：项目公司是项目的直接主办者，是为了项目的建设和生产经营而由项目发起人注册成立的独立经营并自负盈亏的经营实体。项目公司直接参与项目投资和项目管理，直接承担项目债务责任和项目风
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险。要求。
6、 招标通告的内容及关键性规定有哪些？
答：招标通告中的内容主要包括如下：
1. 采购项目名称；
2. 采购内容简介（包括工程地点、规模、数量等）；
3. 资源来源；
4. 交货时间或竣工工期；
5. 发售招标文件的单位名称、地址以及文件售价；
6. 投标截止日期和地点的规定；
7. 投标保证金的金额要求；
8. 开标日期、时间、地点
7、 为签订项目合同而进行的谈判需要经过哪些阶段？
答： 1、导入阶段；2、概说阶段；3、明示阶段；4、交锋阶段；5、妥协阶段； 6、达成协议签约阶段。 注：按中国人划分方法，谈判过程划分为四个阶段：1、谈判准备阶段；2谈判出价（开局）阶段；3、讨论协商阶段；4、谈判确定（达成一致，终局）阶段。
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8、 项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？
答：进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。
9、 质量控制的常用统计方法有哪几种？分别起何作用？
答：统计质量控制分析方法之一：排列图法，利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。统计质量控制分析方法之二：统计调查表法；利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。统计质量控制分析方法之三：直方图法；将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法。统计质量控制分析方法之四：分层法；将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。统计质量控制分析方法之五：因果分析图法；利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。统计质量控制分析方法之六：控制图；用途主要有两个：过程分析，即分析生产过程是否稳定。过程控制，即控制生产过程质量状态。统计质量控制分析方法之七：相关图；在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。
10、 社会中介组织对项目的监督包括哪些内容？
答：现在结合我国目前的管理实践,可以将社会中介组织大致分为六类:
一是市场性中介组织,如会计师事务所、审计师事务所、律师事务所、资产评估事务所、税务代理事务所、专利(商标)事务所、产权交易所、房屋经纪公司和公证仲裁机构等;二是社会性社会团体,如法律学会、台湾同胞联谊会等;三是公益性组织,如基金会、慈善会等;四是政府直属事业单位,如产品检验分
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析机构、人才服务(评价)中心、技术合同仲裁委员会、劳动争议仲裁委员会等;五是行业协会,如各类协会、商会等;
六是民办非企业类,如婚姻介绍所、劳动职业介绍所等。
二、计算应用题
答：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。
（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。
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