《建设工程项目管理》
题型：全是选择题（单、多选）
单项选择题4个选项选1（即只有1个是正确的）； 多项选择题5个选项中至少2个是正确的，至多4个选项是 正确的。
本课不会考网络图计算，实务课考网络图计算。
历年真题是最有用的，别的题都可以不做，一定要重视真题的价值。 备注：书中标号意思
★重点：必会。
略看：就是不用看，不考。 了解：看一遍就可，可不看。 理解：可看一下，可能考。
直接划线的：可看，记住（备注：下面整理出前所述与书中划线
笔记）。
阅读本笔记注意事项：
一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。
二、本笔记中的“„„”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“„„”表示。
三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。
四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.” 表示1.后的字都应划下来；看到“(1)” 表示(1)后的字都应划下来等等。
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P1
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
（适合出多选题）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（适合出单选）★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （略看）●确定„„；
●确定„„； ●确定„„； ●确定„„； ●确定„„；
★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（要会） 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P2
从倒数第22行起：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（单选）：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
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P3
一、（注：施工有关的内容为重点，勘察、设计有关的内容不是重点） 其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
二、施工方项目管理的任务包括：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调） P4
第1行：施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
第3行：施工方的项目管理也会涉及动用前准备阶段和保修期。 1Z201012
一、倒数第20行：其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
（看）●工„„；
●项„„； ●建„„； ●建„„。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 P5
1．（看懂就行）
1Z201013（了解的内容，出题的比例不超过10%）
一、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标﹑进度目标和质量目标。(三控制)
项目的投资目标﹑进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统
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一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。
倒数第10行：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调）
●安„„； ●投„„； ●进„„； ●质„„； ●合„„； ●信„„； ●组„„。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 P11
二、倒数第5行：设计„„投资目标。（三控制） P12
第2行：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调）
●与„„； ●设„„； ●设„„； ●设„„； ●设„„； ●设„„； ●与„„。
三、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，管理的目标包括供货方的成本目标﹑供货的进度目标的供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行主要任务，主要内
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容包括：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调。）
●供„„； ●供„„； ●供„„； ●供„„； ●供„„； ●供„„； ●与„„。
（注：都在为自己的利益服务后，再为项目的利益服务） P13 （二）
(2) 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。 P14
一、倒数第16行：建设工程项目作为一个系统，它为一般的系统相比，有其明显的特征，如：（以下略看） 二、
★影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有 ●人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； ●方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 P15
（重要）★控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济
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措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。（每次考试都考）
三、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工作流程组织。
倒数第4行：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
倒数第1行：组织分工反映了一个„„职能分工。 P16
第1行：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。（理解）
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 P20
第2行：项目结构的编码依据项目结构图。 1Z201022
一、组织结构模式可用组织构图来描述，组织结构图（图1Z201022-1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中组织系中组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 P21
倒数第6行：它就会有多个矛盾的指令源。 P22
倒数第24行：因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
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倒数第16行：但在一个待大的组织系统中。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运作的困难。 P23
第1行：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，因此其指令源为两个。 P24
二、（自己看）
从（对一个项目的组织„„P25第1行：例，它属于职能组织结构。） P25
第3行：项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
业主方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图矛以描述。 P26
二、工作任务分工表（含义，会就行） P28 1Z201024
★管理是由多个环节组成的过程，即：
●提„„； ●筹„„； ●决„„；
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●执„„； ●检„„。 P29
第2行：
管理职能„„职能分工。 P32
二、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的
逻辑关系它可用以描述工作流程图。
P33 （略看） P35 1Z201030
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质量是知识管理的过程。
1Z201031
倒数第8行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
P36
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1Z201032
建设工程项目决策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
P38
●业„„； ●业„„； ●业„„。
一、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
2．进度控制方面 P39---41
二、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位作为组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承怛部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
2．进度控制方面 （二）重点★考点多 1.工作开展程序不同 2.合同关系
★3.分包单位的选择和认可
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与
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分包单位直接签订、每一个人的分包选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。施工总承包管理单位要承担施工总体管理的目标控制的任务和责任。 （关注）4.对分包单位的付款。 （略看）5.
（理解就可以）6.施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价）而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。优点：
●合„„； ●所„„； ●在„„。
P42---43 1Z201042
第11行：建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
1.设计一施工总承包：是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2.设计采购施工总承包：
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干的“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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二、P42倒数第2行：由设计单位„„P43第2行„„就解散） 三、4．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 P44
1Z201043（不考） 1Z201044（略看） P45 1Z201050
倒数第26行： ●为„„；
●项„„； ●怎„„； ●谁„„； ●什„„； ●项„„； ●项„„。
倒数第17行：建设项目的其他为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。 倒数第11行：在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两面类文件”。 P46
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因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 P48
（不用看）价值工程 1Z201052
一、（二）★项目管理规划大纲和编制工作程序：（多选）把正确的选项选出来：（见P49）1.2.3.4.5.6.7. P49---50
二、（二）项目管理实施规划的编制工作程序：（多选）把正确的选出来：1.2.3.4.5. 1Z201061
一、1．2．3．4．5．（掌握标题）
二、（单项工程---单位工程---分部工程---分项工程）
（一）施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。1---7自己看，不用背 P51
（二）注意：比（一）中多了小标题7措施 （自己看）
（三）注意：比（一）中多了措施（即小标题6）少了指标（即以上二、8） （自己看） P52
三、1---9把正确的选出来就行，不用背 P53
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项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
★一、1、项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2、（1）收集项目目标的实标值；（2）定期进行项目目标的计划值和实标值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编。3、第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 P55
倒数第7行：工程款支付与工程合同价的比较；(计划值)合同价选出来
由上可知,投资的计划值和实际值是相对的。 P56 1Z201081
（理解）第13行：在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量﹑安全﹑工期的重要岗位。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 P57
● 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导
人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。 （以下三点●●●略看） ●项„„；
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●在„„； ●项„„。
1Z201082 读2遍就行 P58---59
P58第5行：（1）---（7）{备注为帮助记忆可概括为：三控制
三管理一协调}
1Z201083
一、★多选（P58书中前三个●●●） ●项目合同文件； ●组织的管理制度；
●项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 二、与P57页重复。
三、与P57页重复，看懂就行。 1Z201084
★ 一、1.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制处
置。
3.略看
P60
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4.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参加人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目
人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。 （看）1.
2.
1Z201091
一、★2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 P61---62
3．风险等级。
二、（小标题适合出多选题） 1． 2． 3． 4． P62---63
二、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制（多选题）
1． 2．
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3．常用的„„风险响应。 4． P63 1Z201101
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 倒数第19行：（适合出多选题） 1.服务性 2.科学性 3.独立性
4.工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动。（公正性） 1Z201102
一、1.“工程监理单位当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”
备注：依据（监理）
（监理是建设单位的代理人。） P64
第1行：2.
3.（备注：工程师是指总监。） 二、1.（看懂就行）
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三、
（一）（二）略看 P65
（三）（四）（五）略看 P66
★（六）1．2．3．(适合出多选题) 1Z201103
“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。
“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。
一、监理规划： 1.监理大纲 2.监理规划 3.监理实施细则 P67
二、2．应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
3．略看 P68
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旁站监理“是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质实施全过程现场跟班的监督活动” 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用取其他急措施。 P69 1Z202010
直接成本核算是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的务项费用支出。
间接成本核算是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下。 P70
一、 施工成本预测。(明白这六个字就行了) ★二、施工成本计划一般情况下有以下三类指标。 （1）. （2）. （3）.
P71---72
三、(看懂就行)
倒数第20行：★建设工程项目施工成本„„和事后控制。
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倒数第12行：成本控制应满足下列要求：„„{略看（出题）} 四、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。 ★ 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
★ 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。
五、倒数第9行：施工成本分析贯穿于„„，加以纠正。(理解什么意思就行) P73
六、 施工成本考核 (理解这六个字的意思就行。) P74
二、
（一）组织措施 （二）技术措施 （三）经济措施 （四）合同措施 P75
1Z202021（三个标题要会）
一、竞争性成本计划
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二、指导性成本计划
即选派项目经理阶段„„且一般情况下只是确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本 1. (理解) 2. (理解) 3. (理解) P76 1Z202023
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 ★施工成本计划的编制方式有： ●按„„； ●按„„； ●按„„。 P79
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
★ 因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
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P80
（理解）以上三种编制施工成本的方式不是相互独立的。 （案例考不了，不考） P84
倒数第11行：在发包人和承包人末能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临理工程款的依据。 1Z202032 ★一、1.2.3. P85 二、（一）
1．
2．
3．
P86 1．
第一种情况 （4）
2．第二种情况（略看） 三、★1． ★★2．
1Z202041一、1．2．3．4．（略看） P87
二、工程预付款
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掌握第16行引号里的这段话，记住三个“7天”。 三、1．发包人和承包人通过„„方式。 2．从„„扣清。 P88
一、 （二）原则上不考
二、 理解就行，理解过程就行。 P90---91 1Z202042
记住：几种常用的动态结算办法一、二、三、四标题（多选题） P91
★ 四、（二）★1．
2．各成本要素系数之和加上固定系数因该等于1。 （三）
备注：记住书中价格调值公式(P=„公式略,见书中)，目的：确定小的系数 P92
第一行：这三个组成部分的人工费和材料费占工程价款85% 例1Z202042-1中的书中内容讲解如下： 100×85%×50%+400×85%×53%+500×85%×53% 100+500+400 P94-95
1Z1Z202043
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了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（不重要） ★（二）工程条件的条件（适合出题 5条） 1．质量合格是工程支付的必要条件
2．符合合同条件
3．变更项目必须有工程师的变更通知
4．支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额 5．承包人的工作使工程师满意 P95
二、（一）工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作。 1．一般项目是指工程量清单中除暂列金额和计日工作以外的全部项目。
2．“暂列金额”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料时间之费用的一项金额。这项金额按照工程师的指示可能全部或部分使用，或根本不予动用。没有工程师的指示，承包人不能进行暂列金额项目的任何工作。 P96
第11行：应当说明，由于承包人在投标时，计日工作的报价不影响他的评估总价；所以，一般计日工作的报价较高。在工程施工过程中，监理工程师会尽量少用或不用计日工这种形式，因为，大部分采用计日工作形式施工的工程，也可以采用工程变更的形式。 （二）1．当承包人按照合同约定提交一份保证函后，业主应支付一笔预付款，作为用于动员的无息贷款。
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P97
第五行：保留金的限额一般为合同总价的5%。 4-8略看。 P98 三、略看 四、略看。 P99
（五）履约证书
履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期限期满之后28天„„达到了工程师满意的程度。 P101
一、（二）1. （1）定额控制 （2）指标控制 （3）计量控制 （4）包干控制 2．不考 P102
第六行：(理解就行，记住1、2、3、4中的以下关键词) 1.闲置
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2.窝工 3.停置 4.提高
(四) ★ 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
★二、（选择题多有涉及） （一）
1．已完工作预算费用为„„故称赢得值或净值。 记住以下公式：
★已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价（1Z202053-1）
2．★计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价（1Z202053-2）
3．★已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价（1Z202053-3）
（二）（记住以下就行，该公式为老师总结出的） 进度偏差=已完成工作量×预单-计划完成工作量×预单 =（已完成工作量-计划完成工作量）×预单 P103
★三、偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的横道图法、表格法和曲线法。
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（一）倒数第二行：（看懂就行）横道图法具有形象、直观„„一般在项目的较高管理层应用。 P104
(二) 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法（适合出单选） P110 四、（一）
在实际执行过程中，最理想的状态是„„表示项目按预定计划目标进行。（看懂就行） P111-112
表1Z202053-8（略看）
1Z202054 (掌握3个点★ 1、2、3小标题，适合出多选题) 1． 会计核算
2． 业务核算，业务核算的范围比会计、统计的范围要广，（辅助理
解：会计和统计核算一般是„„是否有经济效果。） 3． 统计核算 P112-113
一、（一）比较法（不会考）
（二）因素分析法（经常考，经常出选择题）
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素„„因素分析法的计算步骤如下。1-6 P114
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（三）、差额计算法是因素分析法的一种简化形式
（四）、★比率法。常用的比率法有以下几种（三个名要会）。 1．相关比率法。由于项目经济活动中的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相互相关的指标加以对比„„考察成果的好坏。例如：投入与产出的关系。 2．构成比率法。
3．动态比率法。通常采用基数指数（百分比）和环比指数两种方法。 P115
第一行：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 （二）
分析的方法，通常有以下几个方面. 1． 通过实际成本与预算成本的对比 2． 通过实际成本与目标成本的对比 P116 略看 P117
1Z203000 网络图计算不考 P118 二、 ★
●由多个相互联系的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
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●由„„； ●由„„； ●由„„。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（备注：解释上面4个点中的第1个点） ★
● 总进度规划（计划）； ●项„„； ●项„„。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（备注：解释上面4个点中的第2个点） ★★
● 控制性进度规划（计划）； ●指„„； ●实„„。 P119
三、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或个子系统进度计划编制和调整是必须注意其相互间的联系和协调。 P121
第12行：因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作（要明白有什么不同）
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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（常考点★★） ●项„„； ●总„„； ●各„„； ●确„„； ●总„„。
（以上五个点看懂就行） 1Z203022
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：正确的顺序就行） ●调„„； ●项„„； ●进„„； ●项„„； ●编„„； ●协„„； ●若„„； ●若„„。 P123
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8个点，能挑出（★ http://www.jianshe99.com 建设工程教育网
★ 倒数第4行（经常考点） ●双代号网络计划 ●单代号网络计划 ●双代号时标网络计划 ●单代号搭接网络计划 P124
一、（一）基本概念
图1Z203032-1 中连接③到④之间的线为虚线，是虚工作，虚线不需要计算。
图 1Z203032-2中 i表示节点，i到j中间为箭线，箭头表示工作。 P125
4．逻辑关系。包括工艺关系和组织关系。 （二）绘图规则
1．双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 P127 （备注：考试时一定会考带虚工作的网络图） 2． 3． 4． 5． 6．
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7． 二、（一）
★时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
（二）双代号时标网络计划的特点。（略看） P128 （三）
1．双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。 2．时标网络计划„„相应的时标位置。 P131
★6．（单代号的特色）当网络图中有多项起点节点或多项终点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节(St)和终点节点（Fin） P132-133
★ (三)单代号搭接网络计划中的搭接关系 1． 2． 3． 4． P134
倒数第1行： 工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。 P135
2．工期（T）
（明白以下3点为什么意思就行）
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●计算工期，„„。 ●要求工期，„„。 ●计划工期，„„。
倒数第3行：最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EF的最大值。 P136 2．
计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
第13行：最迟完成时间等于各紧后工作„„的最小值。 4．
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：„„ 5．计算工作的自由时差
当工作i-j有进后工作j-k时，其自由时差应为：„„ （备注：总时差必须大于等于自由时差TF≥FF） P137
图1Z203033-2中“虚工作不需要计算”。 P139
（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG（可以不看） P141
三、（永远不会考） P147
一、 关键工作
★关键工作指„„关键工作。
★（倒数第12行）当计算„„较少的工作等。 P148 1Z203036 一、（略看）
（看看）倒数第11行“实际进度„„的偏差。”
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（二）（略看） P150
（二）1．（1）
2--6（略看） P153
二、 ★1．质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
★2．质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。 P154---155 ★ 一、
★ 二、（一）（二）（三） P157
一、 因此，其具体的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。（理解）
★（一）（二）（三）（四）的标题适合出多选。 P158
第5行：建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程。
（一）这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求。其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能，尽管建设项目的前期工作„„，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。
（二）质量目标的定义过程 一方面是在建设工程设计阶段。
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另一方面，承包商为了创品牌工程或根据业务的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。
★（三）建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键„„把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品。
P159-160
一、二、三、四、五（知道标题就行），其中
三、★影响建设工程项目质量的管理因素主要是决策因素和组织因素。
四、（理解，环境会影响质量就行） P160 1Z204030
因此，为了有效进行系统、全面的质量控制，必须由建设工程项目实施的总负责单位，负责质量控制系统的建立和运行，实施质量目标的控制。
P161
一、建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
P162
★第1行： 建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任自控主体和监控主体，通常情况下，„„材料设备供应厂商等。
三、（一）、（二）理解什么意思就行。
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四、自己看，做到理解。 P163
★ 一、（一）（二）（三）（四）四个小标题多选。
二、（一）首先明确系统各层面的建筑工程质量控制负责人。 P164
三、一般情况下，„„以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控制。 P165
★第1行：动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，„„制度设计或安排。（适合出单选）
（二）约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。 （三）理解 （四）理解 1Z204041
一、建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。 P166
（三）（四）（五） 二、都略看 P167
第4行： 施工质量计划应由„„施工质量的连带责任。（理解）
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二、（一）略看
（二）质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求，„„在质量计划中编写专项管理要求。（理解说的意思就行） P168
三、包括施工企业内部的审批和项目监理的审查。 四、★施工质量控制点是施工质量控制的重点。 P169-170
★（二）施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。 第18--24行整段略看。
★ 1Z204043(掌握五个标题加一句话就行)
五个标题为：一、二、三、四、五（见书中）
一句话为：要优先采用节能降耗的新型建筑材料，禁止使用国家明令淘汰的建筑材料。 P171 1Z204044
从项目管理的立场看，作业工序质量的控制，首先是质量生产者即作业者的自控。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督。 一、（一）
对施工材料物资的供应的过程实施产品质量自控。因此，施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体。
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施工方作为工程施工质量的自控主体，„„有效地实现施工质量的自控目标。（看懂就行）
★(二)基本控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。 1．倒数第4行：其目的是使管理者的计划和决策意图„„环境等目标管理有关的要求和注意事项。（理解） P172
第12行：前道工序作业质量„„不得进入下道工序施工。（理解） （三）1．2．3．4 （理解标题就行） （四）略看。 P173 二、
业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制.(看懂就行) 第11-16行整段略看。 1Z204045
因此，施工质量控制的途径包括预控途径、事中控制途径和事后控制途径。
★一、事前预控途径是以施工准备工作为核心。（单选） ★（三）工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心。 P174
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二、（三）见证人员由建设单位及工程监理机构中的有相关专业知识的人员担任。 P175
三（一）★成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。 P176
★第2行：检验批和分项工程是质量验收的基本单元。 一、
（一）所谓检验批是指“按同一的生产条件„„进行划分”。（了解） １．检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 ２．（１）（外业） （２）（内业）
（二）１．分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。 ２．（１）（外业） （２）（内业）
（三）１．分部工程应由总监理工程师„„参加相关分部工程的验收。
２．（１）（外业） （２）（内业）
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P177
★二、（重点，自己能看懂） 1Z204052
★一、1、2、3、4、5
★二、单位工程是指„„1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 （1-10不要求背，只要求读两遍就行）。 P178
★三、1.2. 3. 4.5
四、★承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和正式验收三个环节进行。（多选） （一）略看
P179---180 1Z204053 1.15日 1Z204061
各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部„„P180 ★ 1.2. 三、1.
P181（不重要） 1Z204071
一、„„八、（八个标题要会） 1Z204072
★二、1.2.3.4.（适合出多选）
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★（倒数第二行）“质量„„检查性”。 P183
★（三）质量体系程序文件是质量手册的支持性文件。 1Z204073 略看 P184
1Z204074 略看
倒数第1行：企业获准认证的有效期为3年。 P186
★★★1Z204081掌握分层法 （用途） 一、分层法的基本原理（不考） P187
图1Z204082 也叫鱼刺图。 P188
表1Z204083-2下的第1行：并将其中累计频率0%-80%定位A类问题，„„以上方法称为ABC分类管理法。 P189
三、（一）★2. P190
图1Z204084-3（学会，会识图。其中★（d）不经济） P191
第6行：建设工程项目总体规划的过程从广义上来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制定过程。
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（二）略看。 P192
1Z204092 略看 P195 二、（一）
建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、 保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
（二）建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。（理解就行） 1Z205012
一、职业健康安全与环境管理的任务是„„过程和资源。 P196-197
二、（一）建设单位应按照有关建设工程的法律法规„„环境影响评价和安全预评价。 （二）略看。 （四）略看。 P197 1Z205021
一、★安全生产责任制是最基本的安全管理制度。是所有安全生产管理制度的核心。 P198 二． 1．（1）略看 （2）读一遍
（3）、（4）、（5）略看。
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2．特种作业人员的安全教育 P199
（2）特种作业人员的范围 （特种作业人员实际上就是指容易出事的人员）
特种作业人员应具备的条件是：„„实践经验。
（3）重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上（①会干活）
培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业（②持证上岗）
3．（1）★对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。
P200---201
★倒数第2行：安全技术„„具体包括：（1）---（4） P202---203 （会） ★七、“三同时”制度
★ “三同时”制度是„„生产和使用。 ★ 1Z205022（常考点）
倒数第4行：根据危险„„危险源。 （一） 能量„„危险源。 （二） 造成约束„„等几个方面。 （三） 事故的„„必要条件。 P204
★ 会（二）1.专家调查法
常用的有：头脑风暴法和德尔菲法。
2.安全检查表法
P205
★第1行：安全检查„„评价。
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倒数第7行：R=p·f P207
第6---11行：R=L·E·C 式中„„定义取值。 P208
（一）1---10（略看） P209
（二）安全控制的目标 （略看） （三） 1．控制面广 2．控制的动态性 3．控制系统交叉性 4．控制的严谨性
注：1---4（小标题）适合出多选。 （四）2.3.4.5． P213 二、
4.明确检查的目的和要求。既要严格要求，以要防止一刀切，要从实际出发，分清主次矛盾，力求有效。 5．把自查与互查有机结合起来。 6．坚持查改结合。 7．建立检查档案。 三、
★掌握5个标题 P214
1Z205031★ 即职业伤害事故与职业病。 P215
二、常考点1---5考点 1Z205032
一、 （多选★）
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倒数第8行：认真查处各类事故，坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则。 P217 1Z205041
1.根据《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》的有关规定，建设工程项目对环境保护的基本要求为： （1）---（12）并不重要，不用看 P218 1Z205042
第16行：建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。 一、
（二）1---10读2遍 P219 二、 （三）读两遍 P220 三、（一）
★（3）噪声的危害 （二）4．★（2） P222
★五、文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
1---10读2遍，不用背 1Z205050
注：P222---P237只考1分（最多），所以建议不用看，浪费时间。 P223
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第1行：职业健康安全可归纳为以下三个问题，并根据其特点寻求其解决解决的途径。1.2.3.适合出多选。 P224
二、（一）职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成，如表1Z205051所示。 P225
（二）倒数第11行：一类是体现体系主体框架基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。 P226
（三）内容（略看） P228 1Z205052
一、（三）第二段：该模式为环境管理体系提供了一套系统化的方法，指导其组织合理有效地推行其环境管理工作。模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。
二、（一）环境管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。 P231
三、2、环境因素（4.3.1.） P233 15.略看 P235
7.体系文件的编写
体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。 P236
(三)职业健康安全与环境管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系。★是遵循PDXA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办
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法。 P238 1Z206011
★一、按照我国的招投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：
1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 2.全部或者部分使用国有资金的项目； 3.使用国际组织或者外国政府资金的项目。 P239
二、《招标投标法》规定，招标和邀请招标两种方式。
★（二）1. 2. 3. 4. 5. 招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
三、（明白标题什么意思就行）
四、招标公告应在国家指定的媒介（报刊的信息网络）上发表。 P240 第四段：
（要会★）招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或资格预审文件出售之日起至出售之日止，最短不得少于5个工作日。
第五段：投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或标新闻公报或资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。
（二）1.时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出； 五、资格审查分为资格预审和资格后审。 P241
★最后一行：评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。（适合多选） P242
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第四行：另外还要对报价预算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单位与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本与副本不一致的则以正本为准。以文字数额表示为准。
评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等。限定在1-3人。 P244---245
七、（一）招标人所规定的投票截止日就是提交标书最后的期限。投标人在招标截止日期之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以（应当—必须）拒收。 P245
关于废标记住：有下列情形之一的做废标处理。
无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权后代理人签字或盖章的。 P247 1Z206020
★倒数第10行：根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。 P248
1Z206021第一段第一句：建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分。
第二段第一句：施工分包合同又有专业工程分包合同和劳动务作业分包合同之分。 P249
二、（三）作为施工合同文件组成部分的下述各个文件，其优先顺序是不同的，解释合同方、文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。以相对而言、排在上面的为准
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★本页倒数第5行：在《建设工程施工合同范文本》（GF-99-0201）的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义，明确为监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。 P250
（六）1-13（注：为便于理解这里将其概括为：“干活”） P251
第二行整段：承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
2、第二段：工程师对进度计划矛以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。 P252 （八）
1.第二段：双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。 2.第二段：工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，正常施工的费用由承包人承担。除此之外，
★4.无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复，
5．需要试车的，应当组织试车。试车有单机无负荷试车，联运无负荷试车和投料试车。 分类要会
1．单机无负荷试车 2．联动无负荷试车 3．投料试车 P253
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8.费用（钱） P254
第4行：发包人应在保修期满后14天内结算
★（三）工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
1.争包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。 略看3. P255
第4行2. 分包人与发包人的关系
（五）2．分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 P256
★（六）禁止转包或再分包
1.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。
2.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
3.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。 P257 （四）
1.未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法夫及有关规章制度。 P258
（备注：考法规：选总包
考管理：选分包）
（五） 2． 3．
（其中2和3注意：总包办理保险）
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（九）劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。 P260 (六)
（读懂）应明确具体的交货时间，如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。 1、 2、 3、 二、略看 P264
★三、2、在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。 1BZ206031
单位合同的特点是单价优先，例如FIDIC+本工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。 P265 1Z206032
一、第二段：总价合同又分固定总价合同和变运总价合同两种。 二、第一段第三行：在类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。 P266 三、
★3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时 P267 1Z206033
一、成本加酬金合同的含义 （也叫成本补偿合同)
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成本加酬金合同也称为成本裣合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算，在合同签订时，工程实际没有必要本往往不能确定，只能在一定历史条件下酬金的取值比例或者计算原则。 P268
三、（一）（二）（三）（四）做到理解
其中（三）采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。 四、★1、
★2、 P269 1Z206041 一、
第二段 第一行、第二行：数额一般不得超过投标总价的2%；第四段：国际上常见的投标担保的保证金数额为2%~5% P270 二
履约担保可以采用银行保函或者履约保书的形式。 ★2 ★3 P271 1Z206043 二、 ★（一）
预付款担保的主要形式是银行保函。承付款担保的金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款提保的担保金额也相应逐月减少。承包人在施工期间，应当定期从发包人的处取得同意此保函减值的文件，并送交银行确认。承包人
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还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保，承包人将其退回银行注销，解除担保责任。 P272
二、支付担保的形式 （略看）
发包人的支付担保应是金额担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%--25%（这个数字不对，不考） P278 ★（三） 1、 2、 3、 P279 1Z206060
1. 索赔成立的条件 2. 索赔的程序
P280★（二）按照索赔目的和要求分类
工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期； 费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。 P283 ★（二）、 1、 2、 3、 P285
★ 1Z206062 （程序） P286
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★ 三、（自己看）“28天”重要 （一）（二）（三）（四）适合出多选。 P288
★3.施工机械使用费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费包括的、了设备使用费。 P289
7.总部（企业）管理费。不能考
这项索赔款的计算，目前没有统一的方法。在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种；不能考 倒看看（3）
★二、索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 P291
★2、工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。
（1）可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。 P292
按照延误工件所在的工程网络计划的线路性质，工程延误划分为关键引路延误和非关键线路延误。 P293 三、
（一）工期所赔的分析 （二）工期索赔的计算方法 1. 2.
3.其思路是：“假„„索赔值。”读一遍就行 P296
★四、DAB（Dispute Adjudication Board——争端裁决委员会）方式
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自己看、多看几遍 P299 一、
1、2、3、4中的四本书各自都是做什么的，要弄明白。 P302 1Z207011
三、项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
四、它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 P303
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括： ●信„„； ●信„„； ●信„„； ●信„„； ●信„„； ●各„„； ●信„„； ●信„„； ●各„„； ●项„„； ●工„„； ●信„„。 P307 1Z207031
★一、项目管理信息系统是基于计算机和项目管理的信息系统，主
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要用于项目的目标责控制。
★二、项目管理信息系统的功能（适合出多选） P310
三、了解：第15行“项目信息门户是基于互联网技校为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。” P311
了解：第4行“门户是一个网站，或称为互联网门户站（Internet Portal Site）,它是进入万维网（World-Wide Web）的入口。” ★（二）1. 项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。 （1）、专用门户 （2）、公用门户 P314 ★ 第14行
“但其主要的核心功能是类似的，即●●●” ●项„„； ●项„„； ●项„„。
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