一、招聘：如下图
招 聘 流 程 图
二、培训：如下图
培 训 流 pei程 图 确定培训项目 建立培训标准 制定培训计划 设计培 训课程 选定培 训方法 准备培 训条件 指定培 训人员 实施培训计划 分析评估培训效果 评价培训工 作的有效性 评价培训工 作的效益性
三、人员晋升：
总经理批准——出考试题目——总经理审核——通知考试人员——考试——评分
四、员工辞退审批流程
流程 名称 行为实施环节 管理 行为 员工辞退审批 流程 各用人部门 提出辞 退报告 编 码 执行核心部门 分管总监 否 审 批 是 否 人力资源部 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 人力资源总监 总经理 原因调查 审核 否 审 批 是 是 否 超越权限审 批 是 员工离职交接流程 同意辞退 决策 内部调动 员工工作调动流程
考 核 流 程 图 绩 效无 是否有绩效评价标准 有 否 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 与员工进行面谈分析 对员工进行规划、培训、激励等改进指导
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