年度质量工作计划

自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在2022年的质

量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善

一、2022年工程质量目标

的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上， 工程达到南网或广西区优质工程标准。满意国家、行业以及南方

落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

电网公司的质量标准、掌握标准、验收规范以及设计要求，分项、分部

2、加强内部沟通

工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优

为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过

良”，WHS合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，

各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动〔质量月、百

顾客满足度95%以上。

日竞赛〕等、促进质量

二.质量工作安排

管理体系运行的有效性。实时上报质量月报，对施工过程中存

〔一〕、质量工作重点

在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期

1、继续建立健全质量管理岗位责任制

召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分

以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责

析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。

任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责

3、仔细做好质量计划工作

任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要仔细履行

第 1 页 共 4 页

年度质量工作计划

本文为Word版本，下载可任意编辑

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、非常工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。

4、提高质量管理水平

继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参加建设的`兄弟单位进行沟通，把他们先进的质量管理方法引进来，结合自己的实际状况，对自己进行提高。对他们的质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培育计划，就是在平常组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作技能。 6、强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度

工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要根据公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对

第 2 页 共 4 页

本文为Word版本，下载可任意编辑

工程特别重要工序、关键工序、非常工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程掌握。管理人员要积极参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个环节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”需要仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。 7、加强工程创优工作

今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上，项目部要依据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，仔细制定工程创优计划，在施工过程中严格根据创优计划要求进行过程掌握，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。 项目创优工作由公司总工程师负责。

8、加强质量信息的反馈与沟通

工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要实时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息。 9、质量工作考核制度

公司将依照《质量管理方法》及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将根据考核方法及考核评分表进行扣分和惩罚。 三、质量管理措施

〔一〕加强施工过程质量掌握 1、完善质量检查制度

项目部都要的确落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐藏工程交接卡、中间验收记录。对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对

第 3 页 共 4 页

本文为Word版本，下载可任意编辑

问题整改完成状况进行跟踪验证。 2、原材料的掌握

项目部要加强原材料进货检验，严格根据公司《质量检验大纲》的要求进行到货验收，合格产品才能进场运用，并按要求做好原材料的标识工作。

3、编制工程施工质量检验计划。

各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量掌握作业标准〔WHS〕，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和掌握要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。 4、强化工程质量过程掌握

项目部要在施工过程中严格掌握每道工序，仔细履行隐藏工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层掌握，把住关键环节，确保施工方案有效实

施。

5、仔细开展质量服务工作

公司要全面开展顾客满足度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满足度调查，并填写顾客满足度调查表； 6、计量设备的管理

对于各分公司、调试队管理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并依据实际状况制订检定计划，对损坏报废的计量器具，按规定进行隔离标识。计量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查。

第 4 页 共 4 页