总承包项目管理措施

摘要：在建设项目的过程中，总承包方和参建方之间的关系将会直接影响着项目质量的优劣。在实际进行总承包的过程中，一定要让总承包方协调好各方之间的关系，才能够让整个承包项目更好地进行下去。另外，在实施的过程中，大家需要有效地优化管理措施，才能够更好地协调各方的经济利益和社会效益。 关键词：总承包项目；建设方法；管理措施 引言

目前，我国多数工程不仅工程量较大，内部的技术也相对比较复杂，大多数工程的施工难度也较高，所以施工的过程不是很顺利。随着越来越多的国际先进建筑管理模式已经进入了中国市场内部，所以使得国内建筑单位都在采用总承包制度来建设工程。但是，参建各方一定要通过有效地沟通和协调，才能够保证所有的工程项目都能够更好地进行，从而提高社会的经济效益和社会效益。 1.合同管理

在对总承包项目进行管理的过程中，合同管理一直都发挥着重要的作用。主要可以包括如下几个方面的内容：第一，在项目开始阶段，相关的人员需要全面准备工程招标、组织分标规划编制评审、招标计划评审和其他方面的内容，需要在招标的过程中全面做好招标工作的评审工作。第二，在履行项目的过程中，需要先建立合同管理制度，并有效地编制合同管理的办法和合同管理的细则，并有效地编制投资计划，最终再根据实际情况来变更索赔管理。这样才能够使得整个合同能够在项目履约的阶段更好地发挥作用[1]。第三，当项目收尾时，需要在总结合同工作之后再合理地整理合同文档。第四，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标实施条例》和其他合同的规定来有效地进行合同管理。

2.招标管理

2.1确定招标的类别和范围

先分析国家的法律和法规，之后再综合考虑包括工程勘测设计、工程施工、设备物资和其他各个方面的内容。必须招标的类别的范围包括：第一，施工合同估价确定在200万人民币以上；第二，重要设备和材料在合同价格在100万人民币以上；第三，勘察和设计合同价在50万人民币以上。第四，暂估价招标。 2.2招标方式

依据法律规定进行招标工作，在实际进行招标的过程中，可以从如下几个方面来确定招标方式。第一，根据中华人民共和国的规定。可以暂估价的形式来对承包范围内的工程、货物和服务有效地进行招标。这样，整个项目的范围都能够达到国家规定的标准。第二，如果已经在工程总承包合同中涵盖了设计和施工的业务，可不再通过公开招标的方式确定分包单位。第三，让有设计资质的企业承担设计，让有工程承包资质的企业承担施工。 3.合同管理

3.1合同评审的内容

一般在评审合同的过程中，需要从三个方面来评审合同。第一，从合同主体、合同内容和合同形式三个方面来全面地评审合同的合法性。并需要确定当事人是否有签订和履行合同的能力。并确定当事人的想法是否真实。第二，从多个方面确认合同的完整性和有效性。并有效地评估合同的条款是否齐全，并从投标文件的内容和合同的纪要来看合同的完整性。第三，从多个方面考察合同的严密性。

一方面要看合同的条款是否一致，合同条款文字表达是否较为严谨。另外，也需要有效地分析合同条款内部的内容是否很难理解。并注意分析合同文件中规定的内容和实际内容之间是否存在重大的差异。并分析其与专用的条款之间是否会相互抵触。

3.2合同订立内容

当所有的合同评审工作都完成之后，应该及时订立合同。当订立合同的过程完成之后，当事人和法定代表人应及时签名，并更好地加盖合同专用章。另外，任何人都不能够代表合同当事人来签订合同。在所有合同都被签订完成之后，应该及时进行归档和分发[2]。如果合同在签订完成之后需要备案，应及时到当地行政主管部门进行备案。

在与分包商签订合同时，一定要签订有关的“安全生产责任书”和“保护合同”。应该说，这样两份合同具有同等的法律效力。 3.3招标工作

所有招标的内容可以由招标项目名称、招标项目概况、招标依据、招标依据、招标程序和其他内容组成。在实际招标过程中，有关人员需要先组件评委会，之后再公开评定相关情况。也需要第一时间评定招标的情况。如果遇到特殊的情况应及时进行处理，从而保证所有的保证金能够及时被退还。必要时则需要让招标组长及时上报和转发招标工作的内容。 4.合同实施

在实施合同的时候先要分析履行合同过程中出现的偏差和问题，并在之后有效地分析和实施合同过程中产生的后果。再让有关的承包人提出处理意见。如果在合同中出现歧义之处，则需要在第一时间进行变更和管理。并有效地估算和审核变更索赔的费用。以便在之后确定其对工期和投资的影响。但是，在实际实施合同时，可以从以下几个方面开始实施： 4.1确定总承包合同内部的内容

总体而言，总承包合同的内容主要包括如下几点内容：第一，先有效地接受和检查合同文本，并全面地确定其完整性和有效性；第二，通过全面熟悉和研究合同文本来更好地实现合同交底，并注意全面明确业主的要求；第三，在确定项目合同控制目标之后，大家也需要制定计划来保证合同更好地被履行。第四，通过分析合同的内容来有效地更换合同。并通过更换合同中的内容和规定来有效地变更需要履行的合同。如果在履行合同的过程中遇到了违约或者争端事故，应及时进行处理和解决。 4.2变更索赔管理

在实际进行变更索赔的过程中，需要注意如下几点内容：第一，如果业主要求修改合同工作内容，则总承包合同就会发生变化，从而产生变更。第二，如果业主要求的只是书面的变更，又或者只是口头指令和相关指令的延伸，所有承包项目都应该及时确认业主要求变更的内容。第三，编制和提供变更谈判的资料，并在之后协助其他承包人进行谈判[3]。第四，有效地组织和编制与业主变更的申请报告，并在之后及时交给业主进行审核。第五，全面协助办理变更备案内容，并有效地变更项目统计台帐。 5.结束语

综上所述，本文先有效地分析合同管理的内容。之后再从“确定招标的类别和范围”和“确立招标方式“两个方面来有效地进行招标管理。最后再从多个方面来评论“合同管理”和“合同实施”方面的内容。可以看出，总承包项目管理内部包含诸

多内容。希望大家在看完这篇文章之后能够更好地进行参考。 参考文献：

[1] 许丽兰.国内工程总承包项目的成本费用管理[J].金融经济，2016（5）：59-64

[2]徐春富.建设工程总承包项目合同管理存在的问题[J].管理观察，2017（5）：39-44

[3]康杰.工程总承包项目管理模式的探究[J].中国包装工业，2016（5）：33-39