本工程规模大，耗用材料多，为此抓好成本控制非常重要，在施工过程中充分利用人力、物力降低施工项目成本，同时及时发现施工过程中生产和管理存在的问题以便及时采取措施。控制成本措施主要包括直接成本和间接成本。如节约劳动力、节约材料、节约机械设备、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约资金等措施。 1 比质比价采购工程材料。
2 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”， 或者叫“量入
为出”，是最有效的方法之一。具体的处理方法如下：
2.1 人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价确定在预算范围内（辅工还可再低一些），其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。 2.2 材料费的控制。项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动。并积累系统翔实的市场信息。
2.3 施工机械使用费的控制。 2.4 构件加工费的控制。
3 施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。以施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下：
3.1 项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施
工作业计划的“分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
3.2 生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
3.3 在施工任务单和限额领料单的执行过程中， 要求生产班组根据实际完成的工程量和实
耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
3.4 任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料
单执行情况进行认真的验收和核查。为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比。
4 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制
5 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
6 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
6.1 项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，经项目经理审后执行。 6.2 在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门各行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务 部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。 7 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。 8 加强质量管理，控制质量成本。
9 搞好机具设备管理，使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。 10 加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。 11 合理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。
12 精心施工，各分项（分部位）工程施工尽量一次到位，减少返工和重复作业。 13 搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时的清理费用。
14 抓好完工检查及竣工资料收集整理和竣工图绘制，抓紧安装收尾，减少管理费支出。 15 合理开支办公行政费。
16 加强工具、仪器使用管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失损失。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容