试用期员工管理办法

为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。2.0 适用范围

本办法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。3.0 定义

试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过4.0 职责

4.1 用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。

4.2 人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。5.0 内容5.1 试用期限

5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。

5.1.2 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前

提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下：

岗位类别总监级及以上销售、策划职

其他

合同期方案1：13个月方案2：37个月

36个月

试用期2个月6个月3个月

备

注

6个月的考察期。所以试用期是

针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。

本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用期。

5.2 试用期工作安排 5.2.1

当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照《试用期员工管理作业程序表》（见附录1），做前期准备工作。

5.2.2

对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。临时性或专项工作，采用《工作指令单》；计划性工作，采用《月工作计划》表。书面工作安排需向新员工说明具体要求与要达到的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。

5.3 新员工培训

5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作能力，对新员工实行公司、部

门、岗位三级入职培训。

5.3.2 各部门结合自身特点及要求，建立《

员工培训计划”，经行政总监批准后执行。

5.3.3 新员工在培训期间的表现，及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。

部新员工培训方案》（见附件1），依此制定“新

5.4 考核与评价 5.4.1 5.4.2

员工试用期考核分为工作计划考核和综合评价。工作计划考核

新员工到岗后，部门负责人需根据岗位职责、工作安排，及新员工自身状况，制定月度考核标准，经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核，从次月

5.4.3 综合评价

自新员工到岗之日起第

30天、60天，部门经理需填报《试用期第

月份综合评价表》（见1日起开始考核。

附件2），对新员工进行综合评价，并将考核结果反馈给员工，且提出改善意见。

5.4.4 新员工月考核表及综合评估表，由部门经理汇总交人力资源部归档，日后作为员工转正

（或终止试用）的依据。

5.5 试用期面谈

员工在试用期满前

议；

——对所属部门同事、领导的意见和评价；——对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。5.6 转正 5.6.1

新员工入职满第资料申报转正：

——新员工：填写《试用期满调查问卷》（见附件3）；撰写试用期总结（格式见附件——用人部门：提交《员工试用期评估报告》

5.6.2 6.0 其它

6.1 本办法由人力资源部负责解释与修订。

6.2 本办法自总裁签发批准之日起生效执行。原《试用期员工管理办法》（

同时废止。7.0 参考文件

无。8.0附件

项次附件1 附件2 附件3

名

称

表单编号KY-HR006A/00 KY-HR006B/00 KY-HR006C/00

保存部门使用部门人力资源部人力资源部

保存期限永久员工离职后二年员工离职后二年

（见附件5）。

4）。

15日内，人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括：

——试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建

80天（遇节假日提前），由新员工与用人部门分别提供给人力资源部以下

当月转正人员，若需要调整薪资，均自次月1日起生效。

KY-XZZX-06制度-018）

《部新员工培训方案》

月份综合评价表》

《试用期第

《试用期满调查问卷》

附件4 附件5

《试用期总结》A、B、C版

《员工试用期评价及转正审批表》

KY-HR006D/00 KY-HR006E/00

人力资源部人力资源部

员工离职后二年员工离职后二年

9.0 附录

附录一

《试用期员工管理作业程序表》

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