一、新员工如何更快更好融入新环境
1、适应文化 真正爱上
公司为新进员工提供的不仅是一份工作或收入，更提供了一个成就事业的舞台。尽管新员工在入职之前都接受了系统完整的岗前培训，对公司历史、理念、制度等多方面也已经有了较为全面的认知，但到岗后能否真正地融入企业，顺利过渡试用期，是否适应公司文化起了很关键的作用。
企业文化主要表现为一个企业认可并推行的一系列的价值观、行为方式与处理事情的原则。企业文化发展的阶段不同，深度也会不同。作为企业，公司有着它鲜明的文化特色。除了在培训中总结出来的林林总总，还有许多要通过观察体会才能得来的东西，其中难免不包括有些需要改进的、落后的，然而许多事实证明，恰恰就是这部分需要改进的东西对新人的影响特别深。有人磨合得不成功，于是选择了放弃，匆匆结束试用期；也有的认为与期望值之间存在了差距，于是骑马找马，“企图”另择高枝；也有人“磨合”得非常好，但他并没有真正为公司带来冲击，而是在自我漂浮与别人忠告中“溶进”了，“沉淀”了，甚至“迷失”了。这些都是人才的浪费。
所谓士为知已者死。无论是新员工还是老员工，只有去适应和尊重公司现有文化，从内心深处真正爱上这个企业，才有可能为这个企业做些贡献或做些改变。事实上，企业与企业之间面临的问题与亟待解决的主要问题大致相同，新进员工在进入企业后，切忌不要把某些东西看得太灰暗，更不要期望“别处的青草会更绿”，理想中的企业只能生存在书本里，现实中的就是这样充满缺憾。你只要一理相信你新加盟的企业是要做“百年老店”的，也有使你可以脱颖而出的舞台，这就是一个理想企业。
2、认识自已 归零调整
虽然早在2000年前，古希腊人就把“认识自己”作为铭文刻在德尔裴神庙上，但真正做到认识自已是非常不易的一件事。
通常企业在面试过程中，我们都会让面试者对自己过去的工作进行描述与评价，同时了解其性向与兴趣，但几乎每个应聘者对此都做好了充分的应答准备，答案让考官无从挑剔，但是一个人的修养与内涵是与生俱来的，缺点与不足通过试用期内也是可以了解的，所以作为一名新员工，如果能够聪明的事先将过去的经验认真总结，找出自己的特长与不足，吐故纳新真正认识自己，并在进入企业后，学会将自己的心态“归零”，以一种学习的态度去适应新环境，接受新挑战，以一种认同、升华、超越融入公司，在职业生涯的发展过程中一定会取得事半功倍的效果。
有人这么形象地描述：把过去“归零”，我们就不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛；把过去“归零”，我们才能像骨骼中空的鸟类那样轻盈地飞翔。如果作为新员工的你具备这样的心态，而且愿意抱着协作的意愿和精神与公司共同发展，愿意积极主动并有效率地投入工作，你的职场人生一定也会变得生动精彩。
3、明确目标 坚持到底
一个人的目标是否明确、准确和正确，将直接影响他职业生涯的成败。清晰可行的目标不仅可以使我们明确了努力的标靶，更重要的是可以引导自身潜能的爆发。
在一次招聘活动中，一名应聘者给我留下了深刻印象。他毕业于重点药科大学，毕业后他从事的是一家知名企业的药品营销工作，并且已经有了不错的收入，然而他却放弃了，毅然决定加盟我们公司，但谈及薪水差异时他中肯地说：我看中的公司招聘的职位，这是我的兴趣所在，我不想放弃我的专业，当然我不是说做营销就意味着放弃专业，但公司的职位与我的目标更加接近„„
作为人事经理，我曾经无数次看到不少应聘者在目标与现实中徘徊，而他对于目标的定位却让我由衷欣赏，如果他能在进入公司以后，继续保持清晰的目标，并以积极主动的心态，坚持不懈地为之努力，相信成功一定不会距离他很远。 正如美国现代成功学代表人物安东尼.罗宾所说：“知道目标，找出好的方法，起身去做，观察每个步骤的结果，不断修正调整，以达到目标为止。”希望新进员工都能扪心自问一下：你的目标在哪儿？是否有了行动计划？然后就从容
不迫地赶快行动起来吧！
4、加强沟通 建立友谊
身在职场，工作能力当然重要，但做人技巧同样不可或缺。不管你性格内向还是外向，是否喜欢与他人分享，在工作中，时常注意沟通总比不沟通要好上许多。虽然不同文化的公司在沟通上的风格可能有所不同，但性格外向、善于与他人交流的人总是更受欢迎。所以新进员工要利用一切机会与上级、同事交流，在合适的场合、在合适的时间，用适当的方式来表达自己的观点和想法，主动参与公司相关的每一次讨论和聚会，与朝夕相处的同事建立真诚的友谊，相信这对于工作绝对是有推波助澜的积极作用。
5、羞于向老员工请教和交流。由于每个人的性格差异，加之刚到一个新的工作环境，新员工总是缺乏与老员工交流的信心和勇气，甚至有些新员工放不下架子，遇到困难和问题时宁可多走弯路，也死要面子不主动请教。同时，许多新员工由于心理因素，有时候总感觉自己属于短期合同工，有一种被人排斥在外的感觉。虽然老员工对新员工也挺和气的，可新员工也总难和老员工熟起来，总是局限在自己那个狭小的关系圈里。因此，尽管自己在许多方面都没法和老员工相比，但新员工一定要敢于和老员工交往，要理直气壮的把自己当作这个集体中的一员。
6、端正自己的态度。现实和理想总存在一定的差距，世上没有一举成名的好事，也不可能让所有人的理想都一步到位，更不可能所处的环境都适合自己的“口味”。如果年轻好胜事事皆以自我为中心，与别人相比觉得不满意，不公平，满腹牢骚，不但自己无法成长，别人也会对你敬而远之。
7、始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风。新人刚走上新的工作岗位，尤其是“名牌大学”出身的大学生、有着“特殊关系”的新员工，有些时候，高学历、名牌大学、有“特殊关系”等优势有时反而会引人忌妒。而且，更无可厚非的是，新人的文凭和理论水平可能要比一些前辈要过硬，但走上工作岗位更重要的是实践，更注重的是动手能力和积累的经验。而老员工（哪怕是一个微不足道的人）在这方面都要比新员工强得多，更值得新员工去学习和请教。在这方面千万不要不懂装懂，要虚心向前辈学习。因此，新员工都要把自己的姿态放低一些，对待
领导或是同事，无论年长还是年幼，都要保持谦虚谨慎和彬彬有礼，千万不要显示出自己比别人高人一等的态度。这样，不仅能赢得他们的好感，而且他们也会毫无保留的将好的工作经验和工作方法教授于你。
8、新员工的成长离不开老员工的帮、传、带。一般来说，新员工都会有一种孤独感，初来乍到会面临很多的问题，尤其需要老员工的关照。老员工会多一份优越感，而新员工则难免有些心虚、有点没有底气，这时候最需要的是周围的同事能够以接纳理解的态度对待他们，理解他们的迷惑，理解他们因不熟练、不熟悉而导致的工作上的效率不够高，效果不够好，甚至出差错。尤其是信用社的领导更应该给他们一段时间，允许犯错误，允许出洋相，允许找不着北。同时，还要给予新员工适时的帮助，要让新员工感受到自己是信用社这个集体的一员，感受到这个集体的温暖。
二 新员工如何主动展开工作
对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的 ，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？
一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。
员工提高工作主动性的几个对策，显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情
况呢？遇到这种情况，如何解决呢？我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：
1、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。
2、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。对策：制订高标准。对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。
3、领导没给标准和时间，思想上松懈。对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。
4、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
5、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实
现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。 公司如何保证提高员工工作主动性。
6、从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：
（1）、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
（2）、总经理办公室抽专人负责监督和提醒（拟抽出专人实施），根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。
（3）、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。
（4）、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。
（5）、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。
7、 要培训干部主动工作的习惯。现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况，对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验，让大家的目标和老总要求的一致，更要和公司的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。
8、不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去
关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者）
9、不要拖延工作
很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。----这是一个危险的信号。往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步-----就摔倒了。所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。
总之，要想让新员工更快更好融入环境并且主动展开工作是要在其拥有工作环境相对“安全感”前提下，即从心里接纳现有的工作慢慢地从习惯上开始适应工作以此来影响自己的行为并且改变自己的思想适应现有环境最终顺理成章的进入工作。其次让新员工做好自我定位也是非常重要的，不管新员工之前的工作是什么或者是刚刚高校毕业，必须让他学会抛开过去，有句话叫“人之所以没有成功，是因为借口太多，学习不够。”因此只有从这里开始一步步脚踏实地的
学习点点滴滴才能够真正在学习中自然而然地展开工作并且发现自己的问题在今后的工作中更顺利。
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