基于BIM技术的施工管理流程研究

发表时间：2019-09-18T12:10:39.603Z 来源：《防护工程》2019年11期 作者： 姚加隆

[导读] 能够保证工程项目施工管理效果得到更好提升，希望能够给相关工作人员提供一定的帮助与参考。浙江同安建设有限公司

摘要：针对工程项目施工管理过程中存在的主要问题，进行全方面分析，并简要介绍了项目施工管理工作中应用BIM技术的重要性、BIM技术特点，如可视化、协调性与优化性等，提出基于BIM技术的施工管理流程，能够保证工程项目施工管理效果得到更好提升，希望能够给相关工作人员提供一定的帮助与参考。 关键词：BIM技术；施工管理流程

BIM技术又常被人们称作建筑信息模型，主要以工程项目中的一系列信息数据为模型基础，构建完善的建筑模型，运用数字信息仿真来模拟工程项目真实信息。在工程项目施工管理工作当中，通过科学运用BIM技术，不仅能够提高项目的整体施工管理水平，而且有效减少项目施工管理不规范现象的发生。鉴于此，本文深入研究BIM技术在工程项目施工管理流程中的具体运用。 1BIM技术特点

一般来说，BIM技术具有以下特点

第一，可视化。在工程项目之中，通过利用BIM技术的可视化功能，能够帮助工程项目施工管理人员进一步了解项目具体施工情况，管理人员可以根据线条式构件，打造完整的三维立体图形。在BIM建筑工程信息模型当中，整个管理流程均具有可视化特点，能够促进设计单位、施工单位与建设单位之间的沟通。

第二，协调性。无论是施工单位还是设计单位，均需要进行有效的配合，如果工程项目建设施工环节出现问题，需要不同的单位间进行有效协调，找到问题产生原因，共同制定出完善的解决对策。

第三，优化性。在项目施工管理与运营过程当中，做好相应的优化工作尤为重要。在项目施工管理流程，通过运用BIM技术，能够降低工程项目的施工管理流程，保证项目的施工管理流程得到更好优化，真正达到提高项目施工管理效率的目标。 2基于BIM技术的施工管理流程分析 2.1构建完善的组织架构

要想保证工程项目施工管理流程得到进一步优化，施工管理人员利用BIM技术，构建完善的组织架构尤为重要。在构建BIM组织架构的过程当中，团队中的各个成员要明确自身的职责，进而保证BIM技术在项目全过程管理中得到更好推行。

由于BIM技术的不断普及，与之有关的岗位越来越多，在此环境之下，工程项目施工管理人员要妥善调整组织架构，进而保证BIM技术在工程项目施工管理工作中得到更好应用。在构建项目管理组织架构的过程当中，管理人员要特别注意以下问题：

第一，结合BIM技术特点，按照预先制定的管理流程，开展一系列工作，保证施工单位、建设单位等进一步了解项目施工管理情况，有针对性的解决项目施工管理问题。

第二，构建矩阵式组织架构，明确不同部门的管理职能，每一个工作部门具备纵向信息源与横向信息源，其中，横向信息源能够掌握不同分包商的动态，而纵向信息源则能够掌握不同职能部门的动态信息。 2.2科学设置BIM环境

为了保证项目中的各级成员能够更好的投入到工作当中，管理人员还要配备相应的硬件设施，科学设置BIM环境。由于BIM模型精度的不断提升，BIM环境越来越完善，管理人员需要收集大量的数据信息，并配合使用多台计算机，保证BIM模型更加合理，使得BIM模型得到更好运用。

此外，项目施工管理人员还要构建BIM综合模型，保证BIM技术在施工管理流程中得到高效利用。例如，在某建筑工程项目之中，管理人员结合设计图纸内容，在明确工程项目设计要求的基础之上，构建出更加完善的机电模型与结构模型，各项模型构建完毕后，要进行碰撞检测试验，并将最终的碰撞检测结果汇报给设计单位，设计单位结合各项信息数据，对既有的设计方案进行优化。 2.3 BIM技术的应用流程

2.3.1在工程质量管理流程中的具体应用

工程项目施工质量是否达标，对工程后续的运行水平影响比较大，因此，工程施工质量管理是项目中的核心管理内容。结合当前工程项目施工管理现状，基于BIM技术的施工质量管理工作需要解决下述问题： 第一，二维图纸所表达的建筑示意图具有一定局限性。 第二，不同专业之间存在较为严重的碰撞现象。

将BIM技术应用到工程项目质量管理工作当中，能够保证项目信息更加安全，保证工程项目的施工质量管理水平得到更好提升。为了保证上述问题得到有效解决，施工管理人员构建完BIM模型之后，需要做好碰撞检测工作，妥善调整工程施工图纸，保证工程项目施工管理工作有序开展。工程项目施工结束后，管理人员利用物联网技术、三维计算扫描仪与IPAD等先进技术，将工程项目施工现场质量管理问题上传到BIM管理平台中，相关管理人员结合BIM管理平台，加强项目质量管理力度。 2.3.2在项目进度管理流程中的具体应用

工程进度管理是项目管理中的重要环节，通过做好工程项目施工进度管理工作，能够保证项目能够如期完工。基于BIM技术的工程项目施工进度管理，重点解决项目进度管理中遇到的各项难题。对于工程项目施工进度管理人员来讲，要根据BIM模型的运行情况，有效的改进工程项目施工进度管理机制，如果BIM模型与工程项目施工管理工作中存在较大偏差，管理人员要立即采取科学措施来控制，必要时可以调整工程项目施工进度计划。

如果BIM模型没有及时更新，或者修改次数过多，不但会浪费大量的人力物力，而且影响工程项目施工管理工作的顺利进行，所以，项目施工管理人员要有针对性的开展施工进度管理工作，可以从以下几方面入手：

（1）构建不同专业的设计变更统计台账，并安排专业人员及时更新各项施工进度管理信息。

（2）BIM组织架构中的负责人员收到图纸后，需要安排专业人员，有效的更新模型，并做好复核工作，保证BIM模型更加完整。 2.3.3在项目成本管理流程中的具体运用

在工程项目成本管理工作当中，应用BIM技术，能够保证项目成本管理流程得到更好优化，管理人员要注意以下几点：

第一，将工程项目中的不同维度进行综合对比，优化项目物料采购计划，并运用BIM模型，科学划分流水区域，保证项目施工成本管理效率得到进一步提升。

第二，将工程项目的使用进度与BIM模型进行有效对比，更好的了解项目施工成本，包括项目的盈亏情况等，构建三维数字模型，并将此模型与工程管理信息进行有效关联，构建5D模型，保证项目施工成本管理质量得到更好提升。 3结束语：

综上所述，通过对基于BIM技术的施工管理流程进行全方位分析，例如在工程质量管理流程中的具体应用、在项目进度管理流程中的具体应用、在项目成本管理流程中的具体运用等等，能够保证工程项目施工管理水平得到进一步提高，有效减少项目施工管理不规范现象的发生。

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