销售部末位淘汰管理制度【范本模板】

一、 目的:

通过引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，员工能进能出的良性循环机制，点燃员工工作激情，提升组织绩效,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。 二、适用范围：

本制度适用于潍坊天元防水材料有限公司销售部销售人员 三、淘汰机制

1、１员工末位淘汰实施积分制,对于所有销售人员进行月末综合评分制。 1、2末位淘汰积分依据：月销售报表、专业试题考试、日常行为考评表等。 １、３考核期限自201７年9月１日起执行,每个月考核一次。

1、4考核具体涵盖销售任务达成、专业技能、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计10０分。销售任务达成占４0分,专业技能占3０分,日常工作态度和表现占30分． 四、末位淘汰形式

拼搏期(观察期)、解除劳动合同两种形式． 五、考核依据

考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识(工作技能）四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核．

1、对有下列行为(严重违章违纪）之一的,直接进入淘汰.即解除劳动合同。 1、1严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失)。

1、2擅自将公司的技术资料和网站运营情况（工艺流程、工艺配方、设备图纸、网站建设、客户资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。 １、3一个月内旷工超过４天或连续旷工超过3天的。 1、4上班时间喝酒、打架、赌博,性质恶劣的．

1、５故意损坏、浪费、盗窃公司财物,造成损失3仟元以上的。

六、实施过程

1、每月各销售组主管统计组内销售人员的销售业绩+考试得分+销售人员日常考核，算取总分,成绩最低者下月进入拼搏期。

２、进入拼搏期人员如下月底综合考评还是最低者,进行淘汰，淘汰者有自行决定走留权，但公司在第三月不在发放当月工资(第三个月无业绩不发放工资），业绩提升后正常发放工资。

3、在拼搏期内的销售人员严禁借用他人业绩,一经发现进行淘汰。

4、参与末尾淘汰制的员工是公司配备个人专门通讯电话的人员，未配备公司个人专属通讯电话不参与销售部末尾淘汰机制。