第一节 管理模式
根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织.为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。
一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术，有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。
三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。
第二节 项目部主要管理人员岗位职责
一、项目经理职责
1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。
2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。
3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,
确保工程质量和工期，满足合同要求.
二、项目副经理职责
1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。
2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作. 3、领导本项目物资管理和工程分包工作,负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给.根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册\"选择合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施。
三、项目总工程师职责
1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施，减少环境影响。
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作.
3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。
四、项目土建、给排水、电气工程师职责
1。 负责本工程相应专业施工技术管理工作。负责组织编制《现场用电施工组织设计》和《基础设施施工组织设计》.
2。 认真进行设计图纸的审核工作,对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见，并负责征求甲方、设计院意见后,办理设计变更洽商。
3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计,确定施工方案及技术翻样工作，组织分项工程的安全技术交底工作。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题.
4. 按施工组织设计做好施工准备工作,施工过程中的组织检验工作。对分部分项工程的
施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
五、项目质量检查工程师职责
1. 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。宣传环保知识，组织实施环保措施。
2. 认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具.负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法。
3。 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表.组织对严重不合格产品的评审,提出处理意见，制定纠正和预防措施,并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教育,提高全体施工人员的质量意识。
4. 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。 六、项目安全检查工程师职责
1。 贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定。结合工程特点认真排查危害因素，制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案，制定现场安全生产的具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2。 参与对分部分项工程的技术安全交底,对关键部位、危险部位应作到书面交底，并巡视现场。调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育.
3. 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产。认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决。
七、项目试验员、测量员职责
1. 认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程。
2. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作，包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等.
3。 监督施工质量，制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
4。 负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
八、项目材料员职责
1。 负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间.
2。 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3。 做好原材料，成品和半成品的标识,并随时检查，保护标识。负责物资的堆码,贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
4. 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金,降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额。
5。 根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
九、项目预算工程师职责
1。 认真熟悉图纸，及时编制项目阶预（结)算并完成分包结算的审批工作。
2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出,要作到取费按定额，不重取、不漏取,数据准确无误，一般情况下应在项目开工前完成，特殊情况也应在分项工程开工前完成。
3。 负责提供项目分包合同中责任发包额数据，并负责拟订合同草案. 4. 根据设计变更洽商办理经济债权确认工作。
5. 负责按月、季编制本项目施工计划和月、季节验工计划，并及时做本项目工料分析. 十、项目机械工程师职责
1。 认真执行实施《机械设备管理规则》.
2。 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作，确保安全生产。
3. 负责按《培训程序》要求,对作业人员实施培训考核，持证上岗。
4. 定期对项目机械进行维护、保养，并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查，确保机械设备的使用能力。
十一、项目财务人员职责
1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。 2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4、参与税收、物价、财务大检查工作。
第三节 施工管理措施
在组织施工生产的同时，明确管理目标,完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。
1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理,协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。
2、建立质量保证体系，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态
3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查,以工作质量保工程质量。
4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现.
第四节 劳动力的组织与安排
根据本工程工期要求、工程特点，及本工程各施工阶段的需要，并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下，考虑高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证工程质量、进度的前提下，使劳动力
的配置尽量合理.
劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基 础 结 构 木 工 钢筋工 砼 工 泥 工 架子工 电焊工 抹灰工 涂料工 电 工 信号工 机械工 测量 水暖工 普 工 1 3 1 10 1 1 4 2 4 2 2 3 2 15 4 2 17 15 5 35 20 15 8 2 50 35 30 20 13 12 10 2 13 2 50 18 4 1 2 2 14 2 3 1 6 2 装 修 12 2 10 主 体 装 饰 屋 面 安装 配合 1 安装 工程 2 2 5 第五节 材料供应计划
本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度计划分批进场。
13。1组织机构保证措施
（1)公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场项目部成立材料采购供应小组,由项目副经理负责，设置项目材料员等。
(2）明确各岗位职责, 并将岗位职责制度化， 与绩效考核挂钩。
（3)公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购， 不能满足要求可扩大至全国范围采购，选择就近的生产厂家， 以缩短运输时间.项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。
13.2计划的保证措施
（1）由项目部施工员编制出详细的要料计划, 包括: 总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等。
（2）材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应计划.物资供应计划包括:利用库存、采购、订货、加工.
（3）编制采购计划、组织采购计划的实施.
(4）物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性。要根据物资消耗定额。要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用.反对无根据或宽打宽算的计划,杜绝盲目供应。 （5）根据经批准的采购计划,实施采购。
（6)计划编制后，按施工进度及施工部门的要料计划，分期分批供应。
13。3现场材料管理
（1)物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作,对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场地堆放，防止混型和二次搬运.
(2）施工现场实行限额发料,即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单，现场材料员按限额数量对班组限额发料,无计划或超计划均不准发料。
(3)现场材料员要随时检查和掌握物资动态，做好收发台帐，发现问题及时处理。主动与施工员和项目经理沟通，以确保供货及时, 避免断货、停工待料现象出现.
13.4根据发包人负责供应的材料、设备清单,按工程计划进度要求,将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间的计划提交发包人，发包人根据承包人的计划要求及时做好供应工作；发包人供应的材料、设备，承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可。
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