漳村煤矿机运队现有党员18人，全队职工总数225人，主要担负全框原煤井下运输和提升任务，共管辖有21部皮带，皮带全长达16000米，分布9个工段作业，工作岗位遍布井下各个采区，是全矿点最多、线最长、面最广的井下作业队组。机运队仅仅围绕“中国潞安”能化大集团战略目标，从大处着眼，小处着手努力寻找支部工作的最佳结合“点”，积极打造“精品团队、精品运输线”。结合我队的自身工作特点和实际情况，制定了本队的《潞安员工6s推行办法》和《潞安员工6s考评细则》。经过运行，遇到不少问题。经过修订和改进，形成现在的《潞安员工6s推行办法》和《潞安员工6s考评细则》，以便在日常的管理中更加规范员工行为，提高员工的自律感和责任感，从而提高我队的整体管理水平和员工的整体素质。
- 1 -
第一章 组 织 建 设 第一节 组织机构
一、6S管理领导组 组 长：申生太 关建林
成 员：翟忠明 宁潞安 杨引红 申志平 宋朝胜
李孝忠 杜和平 李 强 何 平
二、6S管理巡查考评组 组 长 ：申生太 关建林
一级巡查人：王永胜 马爱芳 黄晓岗 张志敏 李永强 姜新运
王爱珍 王爱民 李计东 解 军 梁建斌 孔彦鹏 王振军 王 东 王俊峰 李树峰 李银堆
注：正工长不在岗时由副工长（临时代班）负责巡查
二级巡查人：翟忠明 宁潞安 杨引红 申志平 宋朝胜
李孝忠 杜和平 李 强 何 平
三级巡查人：申生太 关建林 三、6S管理仲裁组 组 长：李彦杰
成 员：王延江 冯松堂 闫宏俊 郭爱民 四、6S管理审核改进组 组 长：关建林 成 员：翟忠明 宋朝胜 五、6S专职人员 专职人员：常晋强
- 2 -
第二节 6S管理领导组工作目标及职责
一、工作目标：
第一条：有效实施6S管理相关细则，推进队各项工作顺利开展； 第二条：改革管理制度，创新工作方法，建设高素质职工队伍； 第三条：积极探索实践6S管理法，努力创建数字化队伍特色的文化管理办法。
二、工作职责： （一）组长职责：
第一条：总体负责本单位6S管理推行工作；
第二条：负责其它6S管理组织的工作指导和工作协调； 第三条：组织召开文化建设协调部署分组工作；
第四条：负责向上级有关部门和本单位员工大会汇报6S管理的工作进展。 （二）成员职责：
第一条：负责本单位6S管理法的推进实施。
第二条：负责公司、矿关于企业文化建设各项方针、政策的上传下达。 第三条：负责组织起草各种制度文本。
第四条：负责制定本单位6S管理的工作目标、工作步骤、工作措施。 第五条：负责本单位6S管理推行办法及考评细则的解释工作。
- 3 -
第三节 6S管理巡查考评组工作目标及职责
一、工作目标：
第一条：确保本单位6S巡查考评工作稳步有序地运行；
第二条：确保各工种6S标准及考核办法切合实际，可操作性强，分值合理，覆盖全面；
第三条：进一步规范、完善现场管理机制，全面贯彻落实以人为本的管理理念；
第四条：大力推进正规有序闭合循环管理，建立安全生产长效管理机制，促进安全生产稳步发展。
二、工作职责： （一）组长职责：
第一条：负责本单位的巡查管理工作； 第二条：负责本单位班组的日常考评管理工作；
第三条：做到公平、公正、监督考评人的考评工作，避免争议； 第四条：监督考评人严格落实6S考评细则，做到考评无漏洞； 第五条：负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S巡查考评工作。 （二）成员职责
第一条：负责制定巡查的各项管理办法；
第二条：负责在工作面现场对所有的作业人员进行巡查考评； 第三条：负责每日第一名和最后一名的确定； 第四条：负责月度考评汇总工作； 第五条：负责优秀员工和试用员工的确定； 第六条：负责每日的6S讲评落实情况；
第七条：负责6S考评细则的现场落实，及时发现、纠正和处理现场存在的问题；
- 4 -
第八条：6S考核标准与现场实际不符时必须向审核改进组提出书面审核改进申请；
第九条：严格考评，严格落实，及时发现或了解问题，促进考评细则的逐渐完善；
第十条：做到走动管理，保证考核的力度，促使员工良好行为的养成。
- 5 -
第四节 6S管理仲裁组工作目标及职责
一、工作目标：
第一条：维护好职工的切身利益，做好职工利益的保护伞； 第二条：采取积极措施，为推进6S管理的健康发展保驾护航； 第三条：促进6S管理不断完善进步，努力实现仲裁零记录； 二、工作职责： （一）组长职责：
第一条：负责组织制定仲裁工作的各项管理制度； 第二条：负责组织本单位考评争议的仲裁；
第三条：负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S仲裁工作； （二）成员职责：
第一条：负责解决有关考评人与被考评人有关扣分争议的问题； 第二条：负责解决员工对考核标准及考核办法有异议的问题； 第三条：负责解决员工之间因工作问题引起的纠纷问题； 第四条：其它有关工资、分值奖扣等出现的争议问题； 第五条：做到公平、公正、公开的原则；
第六条：做好仲裁记录，及时通报仲裁结果，请全体员工监督； 第七条：不能出现因仲裁不公，造成越级上访的事件；
第八条：做到以事实为依据，以标准为准绳，严格按推行办法及6S考评细则规定进行仲裁。
- 6 -
第五节 6S管理审核改进组工作目标及职责
一、工作目标：
第一条：不断健全完善6S管理，促进队组管理水平的提升；
第二条：创新思路，改进机制，建立高质量、高效率的队组6S管理体系； 二、工作职责： （一）组长职责：
第一条：负责组织本单位审核改进工作会议；
第二条：负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报审核改进工作情况； （二）成员职责：
第一条：负责制定6S管理各种审核改进制度；
第二条：负责6S推行过程中各种制度的定期或不定期的审核改进工作。
- 7 -
第六节 6S专职人员工作目标及职责
一、工作目标：
第一条：认真学习潞安企业文化建设的有关知识，不断提高自身综合素质； 第二条：统筹安排，分工协作，不断提高工作效率；
第三条：积极借鉴他人的先进经验，促进本单位6S管理的推进实施。 二、工作职责：
第一条：认真核对员工每日所填写的工作量台帐； 第二条：严格监督巡查表的填写质量； 第三条：及时汇总C卡及其它相关附卡；
第四条：每日将员工所得分值及时录入6S管理模块； 第五条：每日及时公布昨日首位及末位的讲评情况； 第六条：每日要认真做好岗前仪式记录； 第七条：每月及时公布月度三工评定情况； 第八条：每月及时公布员工C卡所得分值；
第九条：负责6S推行过程中细则定期或不定期的审核改进工作； 第十条：对6S管理推进运行中出现的问题及时向领导组汇报，提出合理化的改进建议；
第十一条：搞好队企业文化建设的文件收集、整理、存档等各项工作。
- 8 -
第七节 6S现场运转制度
第一条、现场巡查运行程序
1、将各工种的考评细则发放至巡查人，每班组一册。
2、各级巡查人在井下工作巡查时对责任人进行考评，升井后将巡查表的奖扣情况汇总至工作量台帐留至队部值班室，并由专职人员对员工进行基础分的分配。
3、核对工作量台帐，当日首位、末位排名情况在岗前仪式举行前公布。 4、 C卡于次日由专职人员在工作量台帐的基础上进行汇总。 第二条、考评权限
1、各工长负责本工段员工考评，经当日值班队干签字（盖章）生效。 2、队干对井下员工进行跟班动态巡查，必须以考评细则为依据，不能由个人主观意识随意考核。
3、值班队干对当日出勤员工进行巡查考评。 4、工会主席对考评有监督权，以监督考核。 5、队长、书记对考核有裁权，奖罚权。 6、队长、书记负责对队管理人员考核。 7、员工对考评分有申请复议权。 第三条：考评要求
1、专职人员应做到工作量、C卡及6S运行模块分值的一致。 2、考评人员应依据考评细则考评不得随意加大处罚，奖励力度。 3、考评人员应坚持现场巡查，现场填写。 3、考评结果应公开、透明、并及时公布。
4、考评人员应以事实为依据，公正客观，认真负责。
- 9 -
第八节 巡查管理制度
巡查权限：
巡查级别 一级 二级 三级 巡查路线：
地面：办公室、工房、集控室等。
井下：依实际情况而定，采用工长、队干流动巡查方法。 巡查次数：
1、值班队干负责当日出勤人员的巡查，每班至少进行1次巡查。 2、跟班队干负责井下巡查，每月不少于12次。 具体巡查办法：电话巡查、工作现场巡查。
3、队长、书记不定期的进行巡查，每人每月不少于8次。 巡查要求：
1、当班工长与员工同上同下，班中进行走动巡查。 2、跟班队干对井下员工机动巡查。 3、队长、书记进行动态巡查。
4、跟班作业人员由值班队干电话巡查，跟班人员电话汇报时队干返电话巡查。
5、地面由值班队干现场巡查。
6、工长现场巡查，要让责任人在巡查表上确认签字。 7、值班队干巡查应做好记录。
8、跟班作业人员班中严格执行整点汇报制度。
- 10 -
巡查人 工长 副职 队长、书记 责任人 员工 工长 员工 副职 工长 第九节 6S仲裁制度
第一条、仲裁程序
1、由仲裁申请人填写仲裁申请表，提交仲裁组，提出仲裁申请。 2、仲裁组在收到仲裁申请表后，组织仲裁组成员以事实为依据对申请事由认真讨论分析，并根据队6S管理法推行办法及《潞安员工6S考评细则》之规定在48小时内做出仲裁。
3、由仲裁组以仲裁结果通知单的形式将仲裁结果通知仲裁申请人。 第二条、仲裁办法
1、为保证仲裁机构的权威性，仲裁机构由工会主席和工段内部的威信较高的党员组成，仲裁组成员均由职代会民主选举产生。
2、若出现员工与考评人之间的争议问题，则由仲裁组召开仲裁会议进行仲裁。
3、若出现员工之间的争议问题，则由巡查人员、工长、考评人及工段内部党员进行协调，协调不成的则由仲裁组进行仲裁。
4、仲裁必须依现场事实情况为依据，不能空想，更不能以权压人或以势压人。
5、仲裁内容必须详细记录在仲裁记录表内，并存档管理。
6、对不服从仲裁结果的员工，可以往上级工会组织或部门进行申诉。对于不进行申诉而无理取闹、胡搅蛮缠的员工则以事实为依据，进行说服教育，若不思悔改的则直接下转为试用员工，直至停班检查。
- 11 -
第十节 员工思想教育制度
一、队长、书记是员工思想教育的主要责任者，要不断提高全队员工对6S管理的认识，做好6S的宣传工作，增强员工的凝聚力，使我队的各项工作不断向更高层次迈进。
二、思想教育以6S管理为主，但不局限于6S管理，目的为了提高员工的思想水平，推动企业文化建设的发展。
三、思想教育要做到有针对性，把对6S管理有抵触情绪的员工作为重点教育对象。
四、还要把6S管理中反映出来的问题，做及时的强调和指导，并纳入长效机制。
五、宣传实施企业文化战略的重要性，逐步推动员工6S行为规范的养成，在进一步完善员工6S行为规范及制度的基础上，打造出适合我队的思想管理的办法。
六、领导组、巡查组、仲裁组、审改组四小组要做到每月一次的6S推行情况，对职工所提出的问题要进行改进，尽可能解决员工在思想存在的问题，做到公平、公正、公开。
七、做好待岗员工的思想工作，解决待岗员工的抵触情绪，使待岗员工能够心情舒畅的参加待岗培训。
八、加强员工对企业文化建设的学习，积极鼓励员工“画与话”活动，营造一个良好人文环境，打造一支纪律严明、责任心强、勇于创新、奋发向上的有力团队。
- 12 -
第十一节 员工话与画征集制度
企业文化建设是一项企业在市场经济条件下生存和发展的客观需要，是建设大集团的重大选择，是一项新型的管理制度，为了保证我队的企业文化建设的工作顺利进行，不断向前发展，我们将采取各种渠道进行宣传，通过着一系列的工作后，让员工”用“画与话”的形式表现出来，特制定以下制度：
一、话与画的征集活动交报作品，借此将向全队员工征集“话与画”。 二、每一位员工随时可以创作“话与画”阐述自己的观点和想法，对别人有启示和教育作用，经队采纳者，给予一定奖励。
三、“画与话”的内容如出现照抄或应付差事，表示不清等情况队里 不予评选和采纳。
四、“画与话”征集完毕经领导组评审取前两名同志的画进行奖励，并张贴到队会议室进行展览。
五、员工“画与话”在本队会议室内按每季更换一次，设有被选上的“画与话”要归档保存，便于查阅。
六、所有职工不得借口推脱不交，否则给予一定处罚。
七、所有在会议室张贴的字画，职工不得私自撕走或更换，否则按情节轻重给予处罚。
时间：每一季度最后一个月25号
创作主题：安全 生产 6S管理 企业文化 交报规格：A3、A4
相关考核办法：在员工“画与话” 征集中取得成绩者给予50分奖励，
推诿不交者扣30分。
- 13 -
第十二节 待岗员工回访制度
为了进一步抓好待岗员工的思想工作，使他们能放下思想包袱，轻松学习工作，确保培训工作健康稳定进行，共同把培训工作抓好，我队特建立待岗员工回访制度，具体有以下几点：
一、每季度最少对待岗员工进行二次回访。
二、主动与待岗员工进行沟通，解决员工思想上所存在的问题。 三、对员工所提出的生活上的困难与培训点的老师、教官进行协调，争取使每位待岗员工在生活上都有保障。
四、尽量解决员工的后顾之忧，对其家庭、子女所存在的困难，尽全力去帮助，以使每名员工能安心地学习。
五、建立回访记录，每次对于回访的情况进行一次总结。
- 14 -
第十三节 定置管理制度
为了更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我队企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下的管理办法：
一、办公室（值班室、集控室、工房）物品摆放科学、整齐。
二、办公室（值班室、集控室、工房）的摆放定位应有相应的定置图来对应。定置图用A4纸，并张贴于门后，清晰明了。
三、办公室（值班室、集控室、工房）物品的变更，就应调整相应的定置图，要做到一季更新一次，以确保物品的堆放与定置图的一一对应。
四、对物品定置堆放的要求及考核的办法已纳入了6S员工日常考评细则中。
- 15 -
第十四节 企业文化考试制度
为了更好的运用科学的现代化管理手段和方法来加强我队企业管理的基础工作，加强干部和广大员工的理论应知应会的程度特制定如下的考试制度：
一、考试人员：全体干部、员工。
二、考试时间：每季度进行一次，定于每季末月的23日班前会进行。 三、考试内容：物质文化、行为文化、理念文化。
- 16 -
第十五节 员工文明用语、禁忌行为
一、职工日常文明用语：
您好、谢谢、对不起、没关系、打扰了 别客气、请问、请稍候、辛苦了、走好 二、岗前仪式文明用语：
请安静、请坐、请讲、请注意、请签字盖章 请交餐证、请提隐患、请填写台帐。 三、班中文明用语：
请小心、请注意安全、请您遵章作业、请您遵章指挥、请用餐。 四、打电话用语： 您好！监测队
请问您找谁，请您再说一遍，请稍候； 请留言，请您转告某某某，再见。 五、禁忌行为 1、忌言 （1）队干忌言：
少罗嗦，少废话，给我干，谁不听； 我不管，有事你去找领导，想干甚干甚； 烦死了，我不知道，谁安排找谁去；
干不了别干，扯淡，愿意听就听，不愿意听就算； （2）职工忌言：
不管我的事，少管我的事，你凭什么管我；
- 17 -
少来这一套，讨厌、心烦，用不着你管； 我就这样，看见你就心烦，不用跟我说； 我不想干，别问我。 2、忌行
（1）日常生活忌行：
不随地吐痰，不乱扔乱倒，不大声喧哗； 不酗酒闹事，不损坏公物，不坦胸露背； 不衣冠不整，不打架斗殴，不仗势欺人； （2）工作行为忌行
不乱扔工具，不乱堆乱放，不违章作业； 不迟到早退，不脱岗、窜岗、睡岗； 班中不干私活，不浪费材料，不乱扔配件；
- 18 -
第二章 岗 前 仪 式
第一节 岗前仪式议程
第一条：由当日6S考评的第一名和最后一名进行讲评 第二条：值班领导司训 第三条：值班领导安排当日工作
第四条：诵读理念、誓词、齐唱《中国潞安之歌》 第五条：列队上岗 第二节 岗前仪式要求
第一条：开始时间：零点班23：00，八点班7：00，四点班15：00，由当日值班队干主持。 第二条：参加人员
第一款：当日值班队干，跟班队干。 第二款：当日上岗人员（除请假、轮休外）。
第三条：主持人要求：主持人必须站在讲评台前，声音洪亮，仪表庄重大方，每宣布完一项议程后要右跨一步站在讲评台旁，双手背后，目视前方。 第四条：站、坐姿要求
第一款：站立时，挺胸收腹，双手背后，两脚并拢，目视前方，成立正姿势。
第二款：入坐时，腰身挺直，目视前方，两脚自然并拢，双手自然平放在膝盖上。
第五条：讲评要求
第一款：语言流利，形态自然，内容全面，有较强的学习借鉴意义。
- 19 -
第二款：讲评内容不得口号化、绝对化，要把讲评内容具体化、经验化，对讲评问题要分析透彻，真正荣员工从讲评中学习到好的做法，吸取新的教训，具体的讲评内容为：
①获得6S考核第一名的员工首先要讲出是在哪方面做的比较好，是技术方面还是超额完成任务方面，还是处理安全事故方面等。其次，要说出建议大家怎么做就会取得好成绩，此外对班组管理方面的建议也可以提出来，供大家参考。
②6S考核的最后一名，首先要讲出是在唉哪方面做的不足被扣分成了末位员工，其次，要分析造成这种不足的原因是什么（如：他在准时方面没做到，那么他就要将出迟到的原因是什么）。再次，要认识自己的不足给自己给全班带来那些不利因素，让大家都认识到这种不足的负面影响，使大家都能引以为戒，此外，自己有对班组管理不到位的意见也要提出来，引起领导的重视。
第三款：讲评态度不端正，敷衍了事，应付的员工根据《潞安员工6S考评细则》进行处罚。
第四款：正确认识讲评的意义，讲评台是为广大职工提供的一个学习交流的舞台，不是亮相台、献丑台、曝光台。
第五款：对于奖扣分相同的人员的讲评确定，由管理人员（工长、验收人员）讲评，或奖扣原因具有代表性的人员讲评。
第六款：如遇到讲评人员请假或特殊情况而不能讲评由第二名或末二名人员讲评（人员确定和第五款一致）对故意为躲避讲评的将严格考核。 第六条：司训
第一款：由值班队干对讲评员工进行点评。
- 20 -
第二款：由值班队干对昨天的工作进行总结。 第三款：安排当天工作。
第七条：诵读理念，宣读誓词及齐唱《中国潞安之歌》
第一款：诵读理念时，全体起立；右手握拳举过肩膀，拳心向前靠近耳部，左手放在背后；宣誓时要严肃认真，声音洪亮，铿锵有力，精神饱满。 第二款：唱歌时，全体员工两腿并拢站立；两手放于背后，精神饱满，声音洪亮。
第八条：岗前记录的填写
由主运集控中心工作人员现场记录岗前仪式。
- 21 -
第三章 看 板 管 理
第一节 看板内容
一、企业精神、队组理念 二、员工誓词 三、《中国潞安之歌》 四、6S行为规则
根据本单位安全生产实际情况，结合原有的管理制度，提炼制定出本单位所有员工所共同遵守的行为规则，并以6S各项的要求分类编制，制版上墙，给全体员工以警示和行为指导。
五、潞安员工6S管理C卡
作为三工评定结果的公示栏，每月评出优秀员工、合格员工及试用员工后，将员工当月6S得分、均分及名次进行公示，使员工对当月的6S考评情况一目了然，并认识到与他人之间的差距，体现公开性。
- 22 -
潞安精神
队组理念
- 23 -
《中国潞安之歌》
裔射九日把万物解救，我们发掘光热奉献全球，与天为党，奋发向上，万里雄风激荡神州。跨金马争一流，跨金马争一流，哪怕那征途的艰险坎坎沟沟，叱诧风云新世纪，再给我们潞安添锦绣。
前人壮举把美名传流，我们实干创新又写春秋，潞安集团，宏图再展，做大做强凯歌高奏。举大旗抢鳌头，举大旗抢鳌头，哪怕那大海的浩瀚风急浪骤，经济奥运显身手，为建设“中国潞安”而奋斗。
- 24 -
第二节 看板管理要求
第一条：制作美观大方，悬挂位置合理。
第二条：看板内容布局合理，简洁明快，方便职工看阅。第三条：潞安员工换。
第四条：换。
第五条：专职人员及时清理看板表面灰尘，保持清洁干净。
6S三工汇总表中的内容填写及时，字迹工整，逐月更C卡每月初5日前公布在“潞安员工6S管理C卡”内，逐月更
- 25 -
第四章 行 为 规 则
一、准 时
（1）准时参加岗前仪式及矿、队组织的各种会议。学习培训等活动。 （2）准时交接班、不迟到、不早退。 （3）按规定完成各项工作任务。 二、清 洁
（1）岗前仪式要穿6S服装。 （2）工作衣要穿戴整洁。
（3）各类设备、工具保持清洁、完好。
（4）井下作业现场、工房、办公室要保持整洁、整齐。 三、标 准
（1）严格定额管理，全面完成工作量指标。
（2）严格按《岗位作业标准》和《质量标准化标准》提高工时、工效。 （3）严格执行质量、环境和职业健康一体化标准。 （4）严格按指标使用生产材料，合理控制生产物耗。 四、整 洁
（1）材料、配件、工具、设备存放整齐并有明显标识。 （2）消防器材完好并标识，定置摆放。
（3）技术资料、图纸、台帐保存完整、预期使用。
（4）队部材料、文件、管理记录分类存放，定期清理过期的文件、物品。 五、安 全
（1）掌握煤矿安全生产“三大规程”和本矿的避灾计划。
- 26 -
（2）严格执行矿队安全生产管理制度、规定。 （3）做好自保、联保、互保工作。 （4）严格执行操作规程和岗位作业标准。 六、素 养
（1）言行文明、用语礼貌、行为规范。 （2）服从安全、爱岗敬业、团结互助。 （3）勤于学习，提高自身的业务素质。
- 27 -
誓 词
我是潞安人，我宣誓：
- 28 -
第一节 “三工”奖惩办法
第一条.讲评人的确定 第1款.讲评人的确定
1.员工当班的6S考评奖扣分，是当日评第一名和最后一名的依据，评出的第一名、最后一名在次日班前会上讲评。
2.否决基础分处罚力度高于其它任何扣分力度，当日被否决基础分的员工直接成为当班最后一名。
3.当日第一名和最后一名可出现并列，并列员工同等讲评。
4.当日有问题或出现责任事故的员工，以及避免重大事故的员工做事故教训讲评或者经验讲评。
第2款.三工的确定
1.每月优秀员工、合格员工、试用员工的评定在本工段内部进行纵向比较。 2.优秀、合格、试用员工根据当月6S奖扣分之和的平均分高低来评定。其中，优秀员工在本工段从高到低取10％，必须符合“三工评定原则”之规定；试用员工在本工段内末位排名取10％。
3.三工评定的原则
⑴.三工的确定必须在党政工参与的三工评定专题会议上确定。 ⑵.各工段三工的排序按当月6S奖扣分之平均分的高低来评定。 ⑶.员工当月按在册工段参与三工评定。
⑷.所有病假、婚丧假、探亲假和队委会所认定的学习工、陪床、外借，当日6S得分一律按零分计。
⑸.员工全月为⑷条所列情况之一的，不参与当月三工评定，但其按规定
- 29 -
所得6S得分分参与季度总评。
(6).当月的6S平均分高但没有得过“日”首位的员工不能被评定为月度优秀员工。
（7）.月出勤不达队规定要求或有旷工现象的员工不能被评定为月度优秀员工。
（8）.经上转成为优秀员工的，若其6S平均分排名在前10％则占用优秀员工名额，否则不占名额。凡经下转成为试用员工的均占用试用员工名额。
（9）.三工的评定结果必须于下月初的2日前评出，并及时上墙公布。 4.员工6S考评之总分评定之其它规定
⑴.员工有“三违”的（以安监处通报为准）月底个人总得分扣100分，同时参与三工评定。
⑵.员工有旷工的，月底根据核算室的统计，每旷一个工扣一定分值，具体由当月党政工联席会讨论决定，既参与三工评定，也参与工资结算。
第二条.三工的奖惩：
第1款.优秀员工除按照要求公布在三工汇总表上，另外奖励其80分，当月兑现。
第2款.试用员工除按照要求公布在三工汇总表上，另外罚其80分，当月兑现。
第3款.待岗培训员工评定办法：连续三个月被评为试用员工则待岗培训，培训期间按规定发生活费等。若无连续三次被评为试用员工者，则按照当季所有员工6S平均分之和排名末位来考虑。
第4款.对得过月度优秀员工的员工在年底优先考虑评先选优及其它转级、入党等荣誉。
第5款.对得过月度优秀员工连续达5次，无试用员工记录的，在年底评先选优时直接被评为先进个人。
第6款.对得过月度优秀员工连续达3次，无试用员工记录的，在进行人
- 30 -
才选树工作时优先考虑。
第二节 三工的转换办法
第一条、三工的“上转”：
第1款•.查出重大隐患，制止重大三违或者重大未遂事故保证安全生产的员工可上转两级。
第2款•.在公司及矿技术比武获得第一名，公司级的上转两级，矿级的上转一级。
第3款.在技术革新或小改小革有突出贡献创造或者节约价值在8000元以上的员工，可上转一级。
第4款•.在精神文明方面如见义勇为受到矿级表扬的，可上转一级。 第5款•.其它受到公司及矿表扬的员工可根据情况上转一级或二级。 第6款 .当月得第一名次数达到5次，且无最后一名次数的（出勤达队规定要求）上转一级。
第二条、三工的“下转”
第1款•.有严重三违和重大未遂事故，或者因责任造成生产责任事故或生产损失、停产的下转一级。
第2款.有轻伤以上事故（含轻伤）的员工，下转二级。
第3款.在井下出现吵闹的责任人下转一级，出现打架的责任人下转二级。 第4款.在井上下威胁或殴打管理人员，下转二级。
第5款.其它受到矿级通报批评的员工，根据具体情况下转一级或者二级。 第6款.在地面因个人问题影响到队形象，经查属实的，根据具体情况下转一级或二级。
第三条、转换要求:
- 31 -
第1款、每月月底，根据当月C卡奖扣累计得分1：8：1评出队优秀员工、合格员工和试用员工。
第2款、对上月的优秀员工如本月按C卡排名被评为合格员工或试用员工的，则应下转为合格员工和试用员工。
第3款、对上月的合格员工如本月按C卡排名被评为优秀员工和试用员工的，则应上转为优秀员工或下转为试用员工。
第4款、对上月的试用员工如本月按C卡排名被评为优秀员工和试用员工的，则应上转为优秀员工或合格员工。
第5款、被确定为待岗员工拒不培训者，不得重新上岗。
- 32 -
第五章 管 理 流 程
“三卡”格式
第一条.三卡的含义
第1款.A卡为员工当日6S考评卡，做到逐日的模块汇总。
第2款.B卡为员工当日6S奖扣分汇总卡，作为确定每班讲评人的依据，同时B卡要做到日清日结，对当班存在的问题进行总结和评定。
第3款.C卡为员工当月6S奖扣分汇总卡，作为三工评定的依据，要做到月清月结，对本月工作中存在的问题进行汇总，整理。
第二条.员工内部市场化运作形式：
第1款、员工在班后要认真填写当班工作量台帐，填写工作量台帐时要写清写细工作量内容，以便工长按劳分配分值。
第2款、员工填写工作量台帐后，由工长按劳分配分值，结合当班工长的巡查情况，对员工的日得分进行汇总，确定当班的第一名和最后一名，于次日班前会讲评。
第3款、员工C卡为每日6S奖扣分当月汇总卡，由专职人员根据B卡进行C卡汇总，于下月初2日前汇总出来，作为三工评定的依据。
第三条.一、二、三级巡查是关键，各级巡查人员必须严格按规定执行，公正严明，认真负责，无徇私舞弊现象，否则将依据考评细则关规定给予严惩。
- 33 -
第六章 6S审核改进办法
第一条、审核改进程序
第1款.专职人员将《潞安6S管理法实施办法》和《潞安员工6S考评细则》在日常运行过程中暴露出的问题和不足及时记录在审核改进备忘录上。
第2款.专职人员对备忘录记录的问题整理归纳、总结提炼，填写审核改进申请表，提请审核改进组审议。其它员工均可提出审核改进申请。
第3款.审核改进组组长组织组织审核改进组成员对审核改进内容进行审议。
第4款.对审核改进内容审议完毕，下放审核改进通知单，并在公示栏内进行公示。
第二条、审核改进办法
第1款.巡查人、工长负责提供《办法》和《细则》运行过程中的问题点和不足之处。
第2款.设立征集意见箱，收集员工对《办法》和《细则》运行的建议和意见，作为审核改进的又一依据。
第3款.每月组织召开一次审核改进专题会议，遇特殊情况必要时可召开临时审议会议，对6S推行工作中存在的问题进行研究审议。
第4款.遇到需审核改进的问题，必须在48小时以内进行审改，如有特殊情况最长不得超过72小时。
第5款.如当日在考评过程中遇到细则未规定现象的，可以随时组织审核改进，审核改进结果当即可使用。
第6款.日常审核改进的条款暂时记录在《办法》或《细则》的附页“审
- 34 -
核改进登记表”上。
第7款.领导组每季度组织对《办法》或《细则》进行编章整节。 第8款.审核改进工作必须召开专题会议进行审议、表决。
第9款.审核改进组在审议过程中，对于无法决定的事项必须请示领导组予以批示。
第10款.审核改进内容一经表决形成正式结果，原有相关条款自行废除，新条款自审核改进通知单下放日期之日开始实行。
第三条、6S管理法改进实施备忘录制度
第1款.为有效解决6S管理法推行过程中出现的各类问题，促进推行工作的逐渐完善、持续改进，特建立6S管理法改进实施备忘录制度。
第2款.备忘录制度是6S管理法改进实施的制度保障，必须严格执行。 第3款.6S考评细则在运行过程中出现的问题或漏洞必须及时记录在备忘录中。
第4款.对职工提出的合理化建议进行整理、筛选，具有采用价值的建设性意见必须记录在案。
第5款.上级文化办检查提出的问题或意见必须记录在备忘录中备案。 第6款.对于生产工艺和生产技术装备发生新变化，给考评细则等内容造成影响的，必须及时记录在案。
第7款.备忘录是6S管理法改进实施的原始记录和重要依据。 第8款.本制度从2010年1月1日正式实施。
- 35 -
第七章 漳村矿机运队文化建设议事制度
第一条 为进一步规范队组文化建设运行机制，明确推进文化建设必须具备的系统化内容，健全队组文化建设管理机制，保证队组文化建设持续改进、健康发展，特制定本项议事制度。
第二条 本制度是队组文化建设领导组研究决定文化建设诸事项的基本规范。
第三条 文化建设的重大事项必须召开专门会议进行讨论研究。 第四条 各专题会议组织规范，内容记录完善，包括：时间、地点、主持人、记录人、参加人员、议题。
第1款 每月的三工评定必须经专题会议研究决定。
第2款 文化建设其它重大事项必须临时组织召开专题会议进行决策。 第3款 文化建设每月底进行总结，并制定下月工作计划。 第五条 每次议事必须有5名以上领导组成员参加。
第六条 所有会议切忌搞形式、走过场，必须认真组织，对所议事项必须认真讨论研究。
第七条 通过会议决定的事项必须严格落实。
第八条 文化建设领导组根据实际情况，经会议讨论研究，本着持续改进的原则适时对本项议事制度进行修订。
第九条 本制度从2011年1月1日起正式实施。
- 36 -
第八章 机运队《年度工资奖金分配试行方案》
一、工资分配原则：
1、全部活化，以岗位6S考核计分，以分计资。 2、成本否决，按效分配，打破平均分配的观念。 3、严格执行矿安全质量绩效考核，奖惩分明。 二、工资分配方案：
1、个人工资=月得分×分值+下井津贴+中夜班津贴+年功工资+节日加班工资。
2、月得分=（岗位分×6S考核分）逐日累计。 3、分值= 工资总额-队干工资-节日加班工资 全队总分 4、工资中有关事项严格按矿规定执行。 （1）队干工资严格执行矿规定系数；
（2）年功工资严格执行公司规定，按年限台阶计算； （3）下井津贴，中夜班严格按照入井打卡计发； （4）培训学习按规定50分／工计法；
（5）应缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、住户公积金以上年度月均工资为基数，乘相应比例缴纳；
（6）节日加班工资按国家规定，岗位工资300%计发。
- 37 -
（7）井下辅助二线出勤达210天以上者享受带薪休假。
5、矿下达各种奖金按矿出勤和其他要求的考勤，不符合规定不得奖。 三、各种考核： 1、事故考核
事故超过30分钟以上，按班组责任严格执行10分／分的事故赔偿，个人罚款在工资中扣除。
2、班组工作及质量标准化考核
每月底将各班组得分情况汇总，报核算员，核算员负责计算各班组分值。 3、对个人的考核矿、队个人的罚款从个人工资中扣除。 4、材料、配件考核
班组不节约、浪费或丢失材料、配件，按原价考核班组。 5、对班组奖励
由于工作情况对班组的奖励，由工长负责分配。 6、对个人的奖励
根据具体工作情况及机运队《奖惩管理制度》对个人的奖款，由核算员根据队当月考核情况具体执行。
- 38 -
第九章 机运队劳动纪律及《奖罚管理制度规定》
为了保证我队安全形势稳定发展，圆满完成矿下达的经营承包指标，确保机电设备安全正常运转，根据矿有关规定，结合我队实际，特制定本规定。
一、奖励 ：
1、对维护本队利益和工作中做出突出贡献者，给予300分奖励；在安全生产和处理事故方面有突出表现者给予300分奖励。
2、职工每提一条有利队组管理和安全生产的合理化建议，并被采纳奖励50分，取的得良好效果奖100分。
3、对于在工作中技术素质高，工作兢兢业业、爱岗敬业、岗位责任心强的职工给予100分奖励。
4、对于能发现重大隐患，避免重大事故发生者，应一次奖励200分。 5、在完成当班的工作外，能态度端正，并保质保量完成队里安排的额外工作，根据具体情况当日值班队干给予每小时15分奖励，但不允许超过当日工资。
6、对首席员工的奖励执行矿文件。
7、对主动回收材料、配件，并有使用和修复价值的，根据材料、配件的价值，给予百分之五的奖励。
8、工长、副工长加强管理，保证全月无事故，奖励正工长500分，副工长400分。
- 39 -
9、队干超制度工作日上班，并能确保分管范围无安全生产事故，对队干每班奖励50分。
10、包机人员、包卡口人员责任心强，主动工作，全月无事故，奖励包机人30分。
二、处罚 ：
1、凡发生事故，对班组按10分/分钟进行赔偿考核，当班工长（或负责人）扣-50分，事故者扣-300分（矿处罚后队里不再处罚）。
2、材料配件要合理使用，发现浪费材料、配件现象，要追查责任，进行处罚，烧坏潜水泵扣500分/台，烧坏电机要追究责任者责任，班组按事故进行赔偿，根据情况对责任者扣-500分，工长扣100分。
3、交接班不规范、设备状况不明、不认真履行交接班手续而造成事故者，应根据事故性质，按-10分/分钟进行赔偿处罚。
4、皮带卡执行交旧领新制度，凡由于绊卡造成浪费的，要由工段赔偿并追究责任者的责任，-100分。
5、每月1日前，各工长将班组排勤表上交核算室，不及时交者考核-50分。旷工按-100分/个进行处罚，当月扣不住下月补扣。
6、队出勤按矿出勤和队当月生产及人员状况而定，不达矿出勤人员按照当月个人总分值的75%计资。矿上对队里下达任务以后，队里安排到班组，必须保质保量按期完成，否则扣除班组-2000分。
7、班前会迟到扣-10分，不参加矿、队各种学习活动的扣-50分，学习期间做好学习笔记，未抄写或未记录学习笔记的考核-20分。学习期间抄写笔记不全者考核-10分。不签字扣10分，下班不汇报、不取本者扣-10分。
8、在岗位上躺卧或在电气设备上爬、坐、靠，行为不规范扣责任者-100
- 40 -
分；睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣-200分。
9、交考勤本不下井者，发现一次，扣100分，并在班前会做检查。各岗位严格按照规定时间交接班，迟接班者按-2分/分钟扣罚，奖励给交班人员，看溜口机尾人员必须现场交接班。
10、采区4点检修人员必须在队规定时间内到达检修地点（与皮带司机接班），并向队部值班汇报，检修完升井，23：30以后打电话方可计工，否则不计工。特殊情况由工长向值班队干讲清，值班队干同意后方可升井，否则以脱岗处理。
11、机修、电修人员23：30由工长打电话向值班队干汇报井下工作情况，并做好相关记录。
12、没有特殊情况不得提前到队部取本，否则以按脱岗处理，下班后不到队部取本按早退处理。考核-10分。
13、清煤工16：00取本，16：00以前按早退处理，考核-10分。 14、各部皮带司机要做到机头喷雾无煤停水，否则罚款50分；司机要及时汇报设备开停情况，不及时汇报者，考核-20分/次，造成重大事故者，交矿处理。
15、两煤仓不能有进水现象，发现一次罚采一班500分，罚责任人-200分。
16、各部皮带拉出水煤及杂物，各部皮带司机要及时向队值班汇报，不汇报的罚款考核-20分。
17、班组文明卫生搞得不好、材料配件不整齐，质量标准化不达标罚班组-500分，罚责任人-100分。
18、包机范围内未排好水，罚包机班组-200分。
- 41 -
19、两台开头手把方向必须一致，改变一次，罚责任人-50分，扣电修组-200分。凡不懂岗标或岗标不熟练人员，严禁上岗，被矿、队查住岗标不合格，扣本人-50分并下岗学习，学习期间不计工资奖金。
20、队检查出现失爆，罚包机责任人-100分/台，罚电修班-1000分，矿检查出失爆，按矿奖惩规定执行。
21、全设施、护网、护罩、消防砂、灭火器、皮带保护等 ，被矿查住一次不符合要求，罚责任班组-200分。
22、电工不在规定岗位或不带摇表、万用表考核责任者-50分。 23、公司、矿、队检查出的严重问题，考核责任者-200分。广场卫生打扫不好，考核责任者-50分。
24、办公室卫生，卫生打扫不好， 被矿扣款由责任者承担，。 25、当班能整改的三定问题、隐患不及时整改，扣当班负责人-50分；安排工作没有按时按质量完成，根据情况扣-100分。
26、加强皮带运行管理，发现一次皮带跑偏擦架，罚包机班组-100分；由于使用管理不善而造成皮带撕裂、宽度不达规格、无使用价值的，由班组照价赔偿，仍有使用价值的但使用价值不大的，根据情节轻重，按原价的5-10%由班组包赔。
27、因浮煤顶住底托辊，造成托辊损坏者，由班组照价赔偿。 28、工长有事要向队长或书记请假，否则按旷工处理。
29、探亲假及病假必须由队长批准后才能执行，否则在月底补办，不予执行。
30、休息7天以上的，必须由队长批准，否则按旷工处理。
31、电话损坏一次，扣班组-500分，扣责任人-100分；乱拆电话造成失
- 42 -
爆，扣责任人100分。
32、队干承包的班组出现事故，由队干负责处理追查，并要承担管理责任。 33、由于队干不负责任，影响到本队集体荣誉的，除矿处罚外队里还要加倍处罚。
34、特殊时期，根据矿、队集体情况制定特殊奖惩制度。 35、涉及到矿考核奖扣的按矿有关规定执行，队里不再重复奖扣。 36、开完班前会或换工作服后，所有人员必须集中下井（除拿材料、配件外），不得在地面逗留，被矿、队查住者，一律扣100分，并下岗学习，情节严重者，送矿处理。上述《规定》是否妥当，请与会代表审议。
- 43 -
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容