公路工程设备物资管理问题研究

摘要：公路工程施工现场设备的使用关乎到公路工程整体工程施工水平，影响到工程的施工进度、成本、安全以及质量等。因此，在公路工程施工的过程中，应重视施工现场的设备管理。通常公路施工工作展开过程中，会受到自然因素以及环境因素影响较大，公路施工过程中的地质环境不仅会使工程进度受到限制，同时会影响工程整体的使用寿命。实际在对公路工程进行施工的过程中，做好施工现场设备的管理工作是前提，在此基础上，有效控制外界不利因素给工程整体质量带来的影响，最大限度的保障工程整体效益。

关键词：公路工程；设备物资；精细化管理

1公路工程设备物资管理存在的问题

设备物资管理制度有待完善。从现阶段的施工企业运营情况来看，缺乏完善的机械管理制度是最常见的问题，与此同时，对于机械管理工作负责人员的工作效益也没有建立完善的考核办法，相关人员在工作的过程中“大锅饭”思想依然十分严重，车辆机械单车核算的工作方式依然停留在制度层面上而没有真正将其落到实际。与此同时，在针对机械效益进行考核的过程中，单机考核制度的建立依然没有引起足够的重视，相关人员在开展工作的过程中仅关注到了机械的安全问题以及油料是否充足方面的问题，对于其他方面存在的问题却没有结果的重视。

信息化管理未有效落实。由于信息化技术日益普及，工程施工的设备物资管理也引入了信息管理系统，利用信息管理系统保证工程的顺利开展。但是，目前的工程施工中的信息化系统的运用情况，存在诸多问题。如：施工企业意识到引入信息化技术的重要性，不断地对信息软件进行开发，但是在此过程中，企业常忽略对相关硬件的投入及开发之后的调查反馈。这在一定程度上会加大预算，造成不必要的成本投入；再者，虽引进了合适的信息系统，相应的管理人员却缺乏利用系统的经验，无论意识与技术，都稍显落后于管理发展；当管理人员习惯于利用信息系统时，彼此之间的交流沟通却减少了，此时常会出现传递信息时遗漏或偏差等现象，各部门未达成意见统一，将无形中增加工程施工的工作量，无法发挥出信息化与精细化管理的价值。

设备物资前期筹备管理未达精细化。在施工过程中工程的施工企业常将工程的核心放于施工现场，以此加快工程的进度，加强施工现场监管力度，但是对前期的设备物资筹备环节多有疏忽。部分设备物资管理人员为提高工作速度，在制定采购计划时过于功利，未对市场情况进行调研，导致出现采购的成本增高、质量不过关等问题。管理人员对施工工程的了解不充分，计划杂乱采购的物资则会出现不合适或紧缺或者堆积等现象。 2加强公路工程设备物资管理的策略

完善设备物资管理制度。要想保证相关体制能够顺利落实，完善的制度是前提条件，与此同时，制度也是企业运营工作高质量展开的重要手段，从现阶段公路工程施工工作的开展情况来看，尤其是现场施工工作的开展情况来看，在施工设备管理方面建立完善的制度必不可少，除此之外，针对施工过程中常用的施工机械也需要提前做好管理工作，通过制度来确保相关工作能够得到顺利落实，保证施工现场的每一位工作人员都能主动履行自己的职责，确保每台施工设备都能充分发挥自己的作用，在此基础上，保证施工工作开展过程中施工机械的使用工作以及管理工作都能最大限度的保证规范。在建立相关制度的过程中，需要确保制度涉及施工设备使用以及管理的方方面面，不仅包括施工设备的使用以及维护保养，同时

还需要包括设备的采购工作、进厂检测工作等。要将相关职责落实到个人，建立完善的个人负责制度，一旦发生问题，保证不能够追责到人，最大限度的保证施工设备管理制度中的相关要求能够得到全面落实。除此之外，还需要针对每天设备的运行情况建立完善的施工日志，保证施工设备零件更换的及时性以及日常维修保养工作开展的规范性。

物资采购精细化管理。管理人员在进行前期采购时，必须对市场进行深入研究，根据当前市场制定规范的市场调查报告，并且将市场调查报告记录成册给予保存。工程所需设备物资采购必须严格按照采购计划来进行，不可擅自添加更改采购内容。例如在钢筋，水泥、沥青等大宗材料采购过程中需要使用统一的采购方式保证材料质量和材料价格，具体采购行为需按照大宗材料采购标准来完成。而对于零星材料的采购时则需要做好市场调查，选择出性价比最高的材料，列入采购计划。如果在市场调查中发现物资质量好，信誉度较高的厂家可以与该厂商建立长期合作关系，从而保证在未来工程施工中的材料质量。另外，采购的设备物资复验环节必须重视，严格核查设备物资名称、规格、数量等基础数据以保证入库物资与需求物资相同；若是机械配件，还需咨询相关技术人员，保证设备物资是最为合适。同时需要注意的是采购设备物资首要以质量为重，不可为了节约成本而以次充好，否则将为后期的工程施工带来极大地安全隐患并拖慢工程进度。采购过程中，招标的文件、相应的合同都需送企业的法务处送审，防止发生不必要的法律风险。

现场精细化管理。在工程施工过程中需要建立定期对工程设备的保养与维护的施工标准，尽可能减少工程设备的损耗。对于设备的维护维修必须送往厂家维修，所选择的维修厂家必须拥有维修资质，与施工现场距离较近，保证工程设备可以快速回到工作岗位。设备的合理维护可有效提高设备的利用率，同时也可排除一部分安全隐患，一定程度上保证施工人员的工作安全。在施工过程中会产生大量的废料，废料可依据实际需要加以回收利用，减少不必要的物资浪费。对施工现场的设备物资放置应加以规范化管理，避免施工现场过于杂乱，确保施工人员的安全。对于施工现场的废弃物按照规定加以回收再利用并进行相关记录。施工现场一些老化的维修次数过多，达到报废标准不能使用的设备进行清除处理。工程施工现场的设备物资验收环节，应由执行人验收并签字的制度，相关人员在验收时若发现设备物资质量不达标等情况，应严格拒收。而验收单必须两名以上名验收人员共同签字，以保证验收人员之间的有效的相互监督。

信息化与精细化管理结合。工程施工之前，设备物资的基本情况应录入信息管理系统，以便在资源库里快速搜寻设备物资。同时在信息库中建立设备物资的检查记录，可以月或者季度为单位，对设备物资的管理进行总结评价。工程施工过程中应对设备的使用情况、物资的使用情况及时录入系统并上传，保证施工企业领导决策层可快速获得相应资料，据实际情况及时调整对设备物资的使用方案。在信息化管理过程中也可以快速建立物资缺少反馈渠道，以帮助管理人员根据工程总体物资情况进行物资调度或及时补进。将信息化与精细化管理相结合，有效提高工程施工的速度及质量，提升施工企业的信息处理能力，强化数据反馈并作出相应决策地效率，以使设备物资在工程施工中发挥最大作用。 3结语

工程施工设备精细化管理是一种管理理念一种管理文化，是提高工程施工管理水平的管理方式之一，也是当前社会分工精细化质量服务精细化对现代工程施工管理的必然要求。工程施工设备物资精细化管理最主要的原则是尽可能降低物资的占用降低工程施工成本，以达到施工企业利益最大化的管理目标。在施工过程中除了要保证施工质量以外，还要求施工过程更加精益求精，更加具有针对性，要求所有施工工作人员在工作中必须做好每一件事，在细节上精益求精，也可以逐渐培养施工工作人员追求卓越的精神，求真务实的态度，提高施工质量以及施工效率，为施工企业的未来发展打下良好的基础。 参考文献

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