江苏外资商业企业发展研究

长三角调研　ＤＱＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４—８９０５．２０１１．０２．００３　《统计科学与实践》２０１　１年２期　江苏外资商业企业发展研究　查艳　（江苏省统计局，江苏南京２１０００８）　摘要：我国商业领域全面对外开放后，以规模化、独资化、本土化和综合超市为特征的外资　商业企业在江苏呈现快速扩张态势。外资商业企业的进入，在改善城市居民购物条件和购物质　量、激发内资商业企业活力与竞争力、带动流通产业现代化发展的同时，也使得内资商业企业面　临巨大的挑战与危机，国民经济安全受到威胁。应对外资商业企业扩张造成的不利影响，从当前　江苏实际出发，需要从政府和企业两个层面出发，在谋求合作和战略实施上寻求新的突破。　关键词：外资商业企业；发展特征；影响；对策　一、外资商业　业在江苏发展的现状与特征　费力地拿到了原合资方在城市黄金地段的店面；更为重要的　是，外商通过收购兼并国内某一行业或某一地区的内资龙头商　１９９３年首家合资企业苏州美罗时装有限公司的成立，拉　开了江苏商业领域利用外资的帷幕。随着我国商业领域的全面　业企业，从根本上消除了内资企业竞争对手，可以形成某种程　度的垄断地位。因此，通过收购兼并内资商业企业特别是行业　龙头企业，以占领竞争的制高点，正在成为外资商业企业在江　苏快速扩张的主要方式。　ｆ三ｊ以大　综合超市作为扩张　主要业态形式　对外开放，外资商业企业在江苏呈快速扩张态势。　（一　外资商业介业在江苏投资的规模迅速扩大　江苏省第二次经济普查资料显示，２００８年末，全省零售　业外资（含港、澳、台商）法人企业２４３个，产业活动单位　（以下简称产活单位）１４６１个，年末零售营业面积２６９．４８万　据江苏二经普资料统计，２００８年末，江苏区域外资零售　产活单位１３８５个，各种零售业态的产活单位占外资总量的份　额如图１所示。其中超市（含大型超市）３７０余家，占同类业　平方米，零售额４７９．４８亿元：与２００４年相比，法人企业数、　产活单位数分别增加１４０个￣ｎ６４９个，零售营业面积、零售额　分别以４１－８％和４４．Ｏ％的年均速度增长。２００９年，江苏新批准　批发和零售业（以下简称批零业）外商直接投资项目４４８个，　合同外资１７．６７亿美元，实际投资８．０７亿美元，分别占到新批　服务业外资总量的３３．１％、１２．９％和１２．２％，与２００４年相比，　态总量的１０．７％。尽管比例不高，但其店铺规模较高，零售营　业面积在６０００平方米以上、１００００平方米以上和２００００平方米　以上的大型超市占同等规模的比重均达到３Ｏ％以上。此外，　江苏区域外资仓储会员店零售营业面积均在７０００平方米以　上、购物中心平均在１８０００平方米以上、百货店平均在　２２０００平方米以上。　ｆ四　全方位推行适应国内市场的本土化战略　分别提高２７．２个、８．０个和２．４个百分点。５年新批外资项目　数、合同外资、实际投资年均增长５３．８％、４７．７％和３７．２％。　（二）独资化、并购成为外资商业企业扩张的主要方式　我国商业领域全面开放后，进入的外资商业企业大都采　取了独资、合资形式经营。近年来，外资商业巨头通过并购和　为提高适应性和竞争力，外资商业企业积极推行全方位的　本土化战略。一是商品销售本土化，商品的８Ｏ％以上是中国　整体收购的方式加快独资化步伐。２００６—２００９年，外资在江　苏并购的商业项目累计达￣ＥＪ５３个，投资总额３．８０亿美元，合　同外资２．４４亿美元。其中股权并购的商业项目达到３７个，投　资总额２．７Ｏ亿美元，合同外资１．８６亿美元，分别占并购总数的　６９．８％、７０．９％和７６．２％。外商通过收购兼并实现独资化，既　规避了选择全新投资方式可能引起的竞争和风险，同时也毫不　１０　本土商品，特别是地方性的土特产品ｉ二是选址理念本土化，　大多店面开设在城市的繁华地段；三是销售方式本土化，改变　国外完全自助的销售方式，安排导购人员与顾客沟通；四是服　务内容本土化，对大件商品免费送货上ｆ－ＪｆＪＥ务等；五是人力资　源本土化，除了少数高层管理人员以外，９５％的员工在当地　招聘。此外，外资零售企业发展壮大也强力依赖本土资金，除　《统计科学与实践》２０１　１年２期　注入初始股本金外，多数利用国内的信贷资金和供应商资金来　发展。　图１　２００８年江苏区域各种零售业态外资产活单位的占比情况　注：其他（包括食杂店占（）９％、仓储会员店占Ｏ　６％、百货店占０．８％、　家居建材商店占０　９％、购物中心占０．２％、厂家直销中心占１　２％、电话购　物占Ｏ．１％）。　资料来源：江苏省统计局。　（五）外资商业企业积极向江苏的二三线城市扩张　从２００６—２００９年批准设立各省辖市的外资商业企业数和　占比情况看，外资商业企业在江苏的发展呈现出从苏南向苏　中、苏北，从经济发达城市向经济欠发达城市逐步扩张的格　局。２００９年，全省新批准外资商业企业４７５个，苏南、苏中、　苏北地区分别占Ｉ；１：；７７．７％、１Ｏ．１％和１２．２％，与２００６年相比，　分别提高了一１　１．９个、１．５个和１０．４个百分点。据省二经普资料　统计，￣Ｊ２００８年末，江苏区域外资零售店铺覆盖了全省１３个　省辖市，靖江市是江苏唯一没有被外资零售商业渗透的全国百　强县。　（六）越来越多的非商业企业进入商业领域发展　２００５—２００９年，江苏外资批发企业数量规模快速扩大，　新批外资项目数、合同外资、实际投资５年间以年均６４．９％、　７３．５％￣ｆ１８４．４％的速度递增。２００９年，新批外商投资企业中　具有“批发经营”项目的达￣Ｊ４２７个、占全年新批外资企业总　数的１０．１％，合同外资１６．４３亿美元、占３．２％，实际投资　７．１３亿美元、占２．８％。与２００４年相比，分别提高９．６３个、　２．９５个和２．５７个百分点。同时值得关注的是，江苏外商投资的　许多非商业企业，其经营范围增设了批发业务。如２００１年设　立在连云港的罗盖特（中国）精细化工有限公司，起初的经营　范围只有“生产山梨醇及其他多元醇产品”，是典型的生产型　企业，２００９年经营范围中增设了“从事自产产品及其相同商　品的批发”业务。　二、外资商业企业对内资企业的影响与竞争　外资商业企业的快速扩张对江苏流通业以至国民经济产生　长三角调研　的影响是双重的，既有积极有利的促进作用，也存在着不容忽　视的问题与影响。科学评估和清醒认识其得失利弊，对于促进　江苏流通业健康发展有着十分重要的意义。　（一）对江苏经济社会发展带来的积极作用　１．改善了城市居民购物条件和购物质量。随着越来越多的　国外品牌连锁超市、便利店出现在江苏城市居民的身边，不仅　给消费者提供了品种众多、价廉物美、方便实惠的商品和服　务，也向消费者展示了一种现代化、舒适便捷的购物环境，提　高了消费者购物和消费的质量。　２．激发了内资商业企业的活力和竞争力。外资商业企业在　江苏快速扩张，给内资商业企业带来了前所未有的竞争压力与　生存危机。为了在日趋激烈的竞争中求得生存与发展，内资商　业企业不得不学习、借鉴外资商业企业先进的管理理念和经营　手段，改造和提升企业设备与技术水平，通过各种改革措施激　发企业运行活力和发展动力。特别是一些大型商品流通企业，　如苏宁、五星、苏果等，通过收购兼并、强化资本运营以及多　元化合作等方式努力壮大企业实力，增强了同外资商业企业相　抗衡的能力。　３．带动了流通产业现代化发展。外资进入，加快了商业设　施建设和改造，带动了高档商业设施发展，增强和改善了城市　的综合服务功能和投资环境。特别是引进了连锁经营、物流配　送、网上销售等现代流通方式和服务方式，推动了流通业结构　的调整和升级，还带动了连锁经营、物流配送、电子商务等现　代流通方式迅猛发展，一大批具有相当规模和实力的物流企业　迅速成长，如中铁快运、江苏中邮物流、苏宁物流配送中心　等。同时，第三方物流市场逐渐形成，如金属物流、化工物　流、医药物流、ｌＴ电子物流、粮食物流等专业物流。此外，江　苏电子商务发展更为迅猛，以好享购物为代表的省内第一家专　业电视购物走进了千家万户。目前，江苏省的各省辖市、县　（市）区电视台都增设了电视购物频道。　４．对整体国民经济发展产生了重要作用。外资商业企业进　入，活跃了江苏经济，不仅拉动了内需，而且还带动了商品出　口。同时，也使建筑、房地产、交通运输、邮电通讯、能源及　多种服务行业从中受益。如跨国批发企业在江苏的采购，就使　江苏的生产企业进入到跨国批发企业全球供应链之中，从而增　强了江苏企业在跨国批发企业全球化经营战略中的地位和作　用。　（二）对江苏经济社会发展带来的不利影响　１．内资商业企业面临的挑战与危机日益严峻。进入我国的　外资商业企业大多是跨国商业巨头，在资金、技术、管理、业　态、品牌等方面具有强大实力和竞争力，通过对中心城市流通　主渠道的控制，不断挤压上游供应商利润空间，使内资企业在　同外资企业的竞争中处于明显劣势。一是内资商业企业的市场　份额被不断挤压。２００８年，江苏区域外资零售产业活动单位　销售额占到全部市场的１Ｏ．１％，其中南京、苏州市场外资占比　１　１　长三角调研　分别达到１９．０％和１５．３％，外资在综合超市业态中的市场份额　更为凸显，全省超市外资销售份额已达到４１．４％，在高端消费　品市场上占据了明显优势。二是内资商业企业利润率下降，经　营难以为继。中国连锁经营协会的统计表明，２００５年以来全　国连锁百强中半数以上的内资企业利润率下降，尤其是内资家　电零售连锁企业利润率更低，毛利率平均只有４％一５％，最　高的不过１０％左右，而美国家电零售巨头——百思买的毛利　润则高达２５％。　２．经济安全受到威胁。商品流通业在整个国民经济中发挥　着承上（生产）启下（消费）作用，通过采购渠道布局控制　市场命脉，在全球范围内构建市场体系，并决定制造业的生　产、定价等经济行为。一旦商业流通体系被外资占领或控　制，我国的制造业乃至中上游产业将受到严重威胁。一是部　分知名民族品牌被淡化、削弱以至被取代。外资商业巨头往　往通过与我国知名的百货店、专卖店、专业店等商业企业合　资或合作，继而不断增加自己的资本份额，一步一步控制企　业的经营权，淡化和削弱中方商业品牌的影响力，直至收购　中方的全部股份，迫使我国知名品牌退出市场，用其自己的　品牌取而代之。由于外资企业的自有品牌排他性强，我国的　民族品牌～旦被外商的自有品牌所替代，再想重新回到市场　相当困难。二是越来越多的制造企业成为被外资商业企业控　制的加工厂。外资商业企业通过大卖场这种极具扩张性的现　代零售业态和全球大额采购，在一定范围和一定程度上形成　了对消费品终端销售渠道与采购渠道的垄断，间接或直接地　控制国内制造企业产品的销路，进而左右制造企业产品品牌　的命运，使越来越多的国内制造企业成为外资商业企业的供　货商，被纳入到外商所主导的全球供应链体系之中，大量的　工业利润和商业利润则被外资商业企业所获得，并形成了这　些制造企业对外商的过分依赖。　三、江苏内资商业食业应对外资企，ｌｋｎ，３　战略对策　应对外资商业企业扩张造成的不利影响，从当前江苏实际　出发，需要在谋求合作和战略实施上寻求新的突破，建议从政　府和企业两个层面分别实施：　１改　昃面　建设全丽自　公平　的　：　境　一是制定调控外资商业发展的政策。高度关注外资商业的　发展趋势和速度，针对性分析其对我国经济安全的挑战，推动　政府制定调控外资商业发展的政策手段，通过“减压阀”、　“制动器”等措施，来避免“失控”的局面。　二是培育大型商业及批发企业集团。清理并取消各地方、　各部门阻碍商业自由发展的市场壁垒，打破地区封锁、行业垄　断，从税收、金融等方面鼓励扶持跨地区、跨行业、跨所有制　的企业兼并和重组，鼓励混合业态经营。建立以大型批发商为　１　２　《统计科学与实践》２０１　１年２期　主导、以新的营销方式为支撑、以有形与无形批发市场为基　础、以供应链为联结、以现代电子信息技术为手段、以提高流　通效率与效益为目的，借助连锁、物流和电子商务等现代流通　方式发展的现代商业批发体系。　三是完善外资批零业统计与评价体系。加强预警。研究判　断国内商业安全程度的量化标准，并认真研究批发业特别是生　产资料批发开放对国内市场的影响，建立健全流通产业损害预　警机制，及时采取应对措施。　四是严格执行外商投资商业领域的法规，有序推进商业对　外开放。在简化审批程序的同时，要求地方商务部门严格按照　规定进行审批，并及时上报商务部备案。坚决制止一些地方给　予外资“超国民待遇”的现象。针对外商通过并购规避商业网　点规划限制的动向，应严格执行《外国投资者并购境内企业暂　行规定》，并尽快出台相应的《反垄断法》。　五是加强批零业人才培训和理论研究工作。人才缺乏是中　国批零业发展中的突出问题。必须建立一支具备现代流通理　念、熟悉现代流通规则、精通现代流通管理和掌握现代流通技　术的人才队伍。同时，要加强对批零业改革、开放、发展问题　的理论研究工作，为政府决策、企业经营、群众消费提供依　据。　２　业层面…一增强自身　竞争力　一是实施强强联合战略。实现规模经济。与国外大型零　售企业相比，江苏零售企业在规模上处于劣势。因此，必须　通过内资零售业的规模整合，重点组建一批规模大、实力　强、具有较强竞争力的企业集团，打造江苏零售业的“航空　母舰”。一方面，应推进内资零售业的横向一体化，以连锁　经营的形式重新改造商业组织形式，将分散弱小的商店组织　起来实现规模经营，同时提高零售业组织化程度：另一方　面，内资零售企业可以凭借其自有品牌优势和市场网络优　势，直接进入生产领域，通过收购、兼并、控股等方式重组　部分消费品生产企业，从而形成以商业为主导的产销一体化　经营组织，加快集团化发展。　二是实施差异化战略，突出特色经营。从区位差异化、业　态差异化、定位差异化和服务差异化四个方面展开实施差异化　战略，弥补内资零售企业在规模、资金实力、经营管理经验及　信息技术等方面的不足，充分发挥本地特色优势，突出特色经　营，扬长避短，着力建设商品品牌、企业品牌和服务品牌，将　整体劣势变为局部优势，形成独特的零售品牌。　三是优化企业供应链管理。提升物流配送水平。零售企业　核心竞争力的构筑，取决于其供应链能否有机地整合合作伙伴　的资源，形成共赢的合作机制。一方面，尽快建立规范化的配　送中心，提高物流的配送率；另一方面，应大力发展第三方物　流，通过市场化或者社会化降低企业风险，使零售企业更专注　于核心业务，努力提高核心竞争力。嚆黟　（责任编辑：高萍）