项目经理经验交流汇报材料

尊敬的各位领导、同事们：大家好！

首先感谢公司搭建这个平台，让我有机会坐在这里和各位领导、同事们一起做工作经验的交流。今年是我第一次带项目做工程。是一个新人，经验和公司其他项目经理比较有些欠缺。现在我将这些年的一些工作经验和对项目经理的认识做一个简单总结和大家分享。如有不足之处，还请各位领导批评指正。

作为一名项目经理，是公司领导在项目上的委托代理人。是项目的直接领导者和组织者。代表公司对外开展一切工作，重点要做好以下几点：

1.项目经理要有责任感，重担当

常言道：万事开头难，但要必须开好这个头。每一个项目的开始都会面临各种问题，这就需要我们遇到困难，想办法解决困难，不要怕事，公司领导把项目交给我们，我们要珍惜，并且忠诚于公司，让领导放心、省心。每天要积极、乐观向上，给员工做一个好榜样，提升士气。要以公司领导倡导的“做经理，作经理，坐经理”为指导思想，有勇于实践的工作作风，要有真抓实干和吃苦耐劳的精神。在实际工作中，不断丰富完善自己，对于工作中出现的问题要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的办法。

2.要牢记公司品牌意识，加强品牌建设

四公司在龙建系统内各条战线上一直是排头，公司领导把项目交给我们，我们每个人要珍惜这个机会。在项目施工过程中，力争

排头。在各项目标中，都不能落后于其他公司，并且在施工过程中，要制定阶段目标，每一项工作都要责任到人。

3.项目经理胆子要大，步子要稳

施工过程中，项目经理在实际管理中，要不拘小节，胆大心细，开拓进取，不因循守旧，找出一条更适合项目生产需要的道路。同时，在操作过程中，要稳中求进，不能盲目乐观。施工方案的制定，要反复推敲，切实做到合理、有效。

4.勇于创新，攻坚克难

项目施工过程中，在整体推进的同时，重点突破。根据施工环境结合项目的特点，在各项工作稳中求进的同时，对于重点、难点问题要集中攻坚，解决掉阻碍项目全面施工的难度问题。

5.注重人才培养，发扬传帮带作用

新员工入场，要注重培养，老员工带领新员工学习业务知识。建立评价体系，实行年底考核制度，经过项目职工代表打分确认合适岗位。使员工都能内外兼修，全面培养，个人能力得到最大发挥。

6.自觉履行“一岗双责”制度

尽职尽责，强化三个意识。党风廉政建设责任制能否得到有效落实，“一岗双责”能否真正履行到位，前提要解决好思想认识问题，要牢固树立敢抓敢管是胆识、会抓会管是本事、不抓不管是失职的理念，尽职尽责，要强化担当意识、常思常想，做到三个同步。所谓的常思常想，就是要做个有心人。要充分认识到，业务工作与廉政建设是密不可分的，工作干再多，成绩再突出，一旦出现不廉洁问题，也就前功尽弃。要有统筹的理念、辩证的观点，在抓好分

管工作的同时，一并把廉政建设抓好。

真抓真做，突出三个环节。所谓真抓真做，就是要做个实在人。落实党风廉政建设责任制，无捷径可走，根本办法和有效途径就是在健全制度的前提下，抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节。

敢抓敢管，力求三个严格。所谓敢抓敢管，就是要做个“黑脸人”。作为一名领导干部，要想履行好一岗双责，必须承担起监督监管的责任，管好自己的“一亩三分地”，决不当“老好人”、“和事佬”。

会抓会干，抓住三个关键。所谓会抓会干，就是要做个细心人。履行一岗双责，工作对象是干部，必须针对干部的思想实际、工作实际、生活实际，有针对性地抓好党风廉政建设，管住细节，有的放矢，避免跑粗。

这就是我的一些想法和体会，谢谢大家！