工程名称 归属合同编号 工程洽商编号 工程洽商名称 提出部门 □设计院 □设计部 □工程部 □资产管理中心 □监理 □施工单位 工程洽商分类 □资产运营类 □现场施工类 □索赔类 □设计失误类 □其他类 施工单位 费用承担单位 ◆洽商原因：（洽商原因，需注明图号、工程量、部位、层数、区域、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有图纸资料请注明）） 洽商内容 ◆责任单位：（发起人填写，并须明确责任单位） 发起人： 日期： （或与责任单位的对接部门对上述原因予以确认） 责◆责任部门确认：任 部 门 确认 责任部门负责人： 日期： ◆是否延长工期： □是 □否 （分析该工程洽商对工程质量和进度的影响等） ◆是否需要返工： □是 □否 （描述现状，是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施，是否有返工） ◆其他：其他：（若设计变更引起被变更部位进行拆除、返工时，项目部需注明施工方法、工程片区 审批会签栏 量、工日、部位等；若无法确定具体工程量，则应说清签证的具体事件，附有相关图纸、资料） 项目部负责人： 日期： ◆此变更【□是、□否】发生费用 ◆估价金额：（增加/减少） 万元； 口5万元以下（含5万元） 口50万元以下（含50万元） 口50万元以上（须签订补充协议） ◆技术经济论证： 口不需要 口业已履行 口尚未履行，须开展 ◆其他：（优化建议等） 片区成本部负责人： 日期： 设计部负责人： 日期： 片区总经理（5万元以内【含】）： 日期： 集团审批会签 集团成本合约中心负责人（5万-50万【含】）： 日期： 开发事业部总经理（＞50万）： 日期： 注：1、此表单一式三份，由发起部门根据设计变更审批权限的规定进行OA审批；
2、本表签署完毕后由设计部、工程部、成本预算部同时保存。
附件12: 工程洽商记录单
工程洽商记录 表 C2-4 工程名称 提出单位名称 内容摘要 序号 附件 图 号 张 建设单位 签 字 栏 （签名): 年 月 日 （签名): 年 月 日 （以下空白） 附图（编号） 设计单位 资料编号 专业名称 日 期 年 月 日 洽 商 内 容 张（ ） 监理单位 施工单位 （签名): 年 月 日 （签名): 年 月 日 附件13: 工程洽商确认单
归属合同编号 工程洽商编号 费用承担单位 工程名称 工程洽商名称 施工单位名称 工程洽商实施情况：（发生设计变更的单位工程名称及部位，实施的时间及质量等，实施工作描述，需注明是增加或减少造价，及可能导致的费用分担。可附页） 施工单位经办人： 负责人： 日期： 监理单位确认的情况：（工期、质量、工程量等，可附页） 经办人： 总监或代表： 日期： 建设单位项目部确认的情况：（工程量附图等） 经办人： 负责人： 日期： 成本合约管理部：（双方确认的增加或减少的变更金额及费用分摊方案，附页）： 经办人： 片区成本负责人： 日期： 片区总经理： 负责人： 日期： 注：1、此表单一式三份，由项目部根据设计变更审批权限的规定进行OA审批；
2、本表签署完毕后由成本预算部保存。
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