1、哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克对林道德理解是（A ）。A、领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程
2、领导的实质是（ A）。A、沟通和激励 3、企业最高管理这主要职责是（ B）B、战略管理 4.管理与领导的关系是（C ）。 C、二者既相互区别，又同等重要
5、领导特质理论认为（ B）。 B、领导过程的有效性由领导者的个性品质决定
6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，在四个选项中选择最适当的一个（ D）。 D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。
7、某企业领导与下属有良好的人际关系，企业任务结构简单，职位权力强，那么应采取何种领导方式最有效（B ）。B、任务导向型
8、在公司发展初期，和中经历类型最适合作为最高经理职位的人选（B ）。 B、革新直觉型 9、某企业处于扩充战略阶段前期，先急需一名经理人员，应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求（ D）。 D、通过内部晋升，选择市场营销部门的经理
10、公司治理的核心是（D ）。 D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题
11.战略管理是企业（ C）管理理论。 C、最高层次
12.对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。 D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。 A、技术能力
4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）是管理职能之首。 B、计划
5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略
6、处于战略结构第二层次的是（D ）。D、经营战略
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。 B、职能战略
8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。B、职能战
略
9、战略管理的主体是（A ）。A、企业高层管理人员
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。B、企业家战略管理系统模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A ）。A、计划性模式
12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C ）。C、木偶式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。B、合作式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ）。 A、自由企业家式管理
15、战略管理的目的是（C ）。C、提高企业的环境适应能力
1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D ）。 D、钱德勒
2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（B ）。 B、组织结构服从于战略
3、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（B ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。B、总部与部门 4、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（B ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。B、总部与部门 5、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段相适应的是（C ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。C、中心办公室机构和多部门
6、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适应的是（D ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。 D、总公司本部与事业部相结合
7、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（C ）的结构，公司的报酬率增加了。C、事业部式
8、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当按照（A ）的结构来组织。A、职能式 9、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（ C）的结构来组织。 C、复合式（或控股公司）
10、战略的前导性是指企业战略的变化要快于（D ）的变化。D、组织结构
11、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（ C）。C、随机制宜理论
12、组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶段的位置，并认为当企业发展达到连续线上某一点时，就应当（B ）。B、实行不同的组织结构
13、加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（A）将随着这种规模的发展而变化。A、组织结构 14、伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（ ）；而在不断发展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（D ）。D、机械结构，有机结构
15、在组织结构与技术之间关系的研究中，（ B）按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：单件或小批量生产；大规模或大量生产；连续性生产。B、伍德沃德
16、管理学家（C）在总结前人研究的基础上，归纳总结出一系列（14条）组织工作基本原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么准确。C、哈罗德·孔茨
17、杜拉克认为，（A ）的组织结构就是最优的结构，判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。A、能够完成工作任务的最简单
18、（A ）组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。A、职能型
19、（B ）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。 B、产品或服务型（事业部） 20、（C ）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 C、区域型 21、（D ）组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。D、矩阵型
1、（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 2、（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 D、文化和价值观 3、经济环境是指：（A ）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
4、环境中的法律政策因素表现在：（ C ） C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 5、环境分析中技术方面的因素包括：（A）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
6、所谓行业，可以被定义为：（ D ）D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 7、（D）不是行业进入壁垒。 D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。 A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C）。C、行业增长缓慢
10、战略集团分析不会去考察（ D ）公司。D、彼此生产的产品之间有替代性。
1、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是（B ）。B、指定优先级
2、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是（D ）。D、公开竞争
3、低成本战略对技能的要求不包括（ C）。C、研究能力
4、差异化战略对技能的要求不包括（D ）。 D、低价分销
5、低成本战略对资源的要求不包括（ B）。B、简单汇报
6、差异化战略对资源的要求不包括（ A）。A、严格的成本控制
7、资源规划应解决的主要问题不包括（ C）。 C、
财务计划
8、决定活动顺序的因素不包括（D ）。D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生 9、下列活动中属于企业的支持活动的是（C ）。 C、采购
10、在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（ A）。A、有多少利润
11、企业中一般采用( B ) 方法来分配资金资源。 B、预算
1、被称为特殊有形资源的是（ D）。D、人力资源 2、企业更愿意将（ B）作为企业能力和核心竞争力的基础。 B、无形资源
3、分析资源利用情况，原则上运用（ B）来进行。 B、产出与资源投入的比率
4、企业的竞争优势源于（A）。A、企业的核心竞争力
5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（C ）。 C、成长性指标
6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D）。 A、文化现状分析 B、文化特色分析 C、文化形成机制分析 D、文化建设分析
7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B ）标准。 A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力
8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C ）。
A、第一层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次
9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C ）。 A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作
10、经验效益法中的“经验”指（ A）。 A、累积产量或服务量 B、实际生产经验 C、总产量 D、工人的工作经验
1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B ）。B、企业哲学
2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。C、企业宗旨
3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ B）之间的关
系。B、顾客
4、（ C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。C、企业能力
5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。 A、SWOT分析矩阵
7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C ）原则。C、激励性
1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A ) 。 A、向前一体化
2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D ）。D、组合战略 3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ C）。 C、一体化 4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B ）。B、集中化战略
5、不属于发展战略的是（ D）。 D、收获战略 6、规模经济是指（ B）。
B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ A）。 A、以不相关行业的合并为特征 8、当（A ）的时候发生向后一体化。 A、一个公司生产自己的原料
9、（D ）不是执行多样化战略的原因。D、提高某个业务单元的不佳经营状况
10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C ）。 C、纵向收购
1、国际化战略是指（B）。B、在本国市场以外销售公司的产品
2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?（ C）C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（ B ）。B、全球性的产品需求。
4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（ D ）D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
5、对国内市场（B）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。B、在发展机会上受到限制。 6、实行国际化战略的公司通常可以（ B ）收回它们在研发上的投资。 B、更快地
7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（A）。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产
8、下列哪一项不是业务层的国际化战略?（ C ） C、国际本土化战略
9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?（ A ）A、获得规模效应
10、公司层的国际本土化战略是指（C）。C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元 11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?（ B ）B、差异化战略
12、公司层的全球化战略认为（D）。 D、不同国家市场的产品更趋于标准化。
13、下列哪一项不是出口产品的缺点?（ A ） A、收购国外生产设施所需花费的高成本 14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。D、建立全新企业。
1、差异化战略的核心：（C ）。C、取得某种对顾客有价值的独特性 2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（ A）A、合作与竞争
3、补缺战略成功的关键是（A ）。A、专业化 4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C ）。C、第三
5、大多数市场挑战者的目标是（A ）。A、扩大市场份额
6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B ）。B、市场渗透战略
7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B ）。B、差异化战略 8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A ）。A、差别化战略
9、竞合战略的主要实现形式是（D）。D、战略联盟 10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B ）。 B、产品或产品线专业化
1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A）。A、问号类
2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（ C） C、金牛类
3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ ）而市场增长率较（C ）的经营单位。C、低、高
4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C ）。 C、收缩和放弃战略
5．生命周期分析法的战略建议有：（A）。A、发展战略
6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ C）。 C、维持现状或抽资
7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D ）。D、抽资或清算、放弃
8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B ）。 B、建立市场份额
9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（B ） B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（A ）A、亚瑟\"利特尔咨询公司
（二）多项选择题
1、发展战略的类型包括（ ABDE）。A、集中生产单一产品或服务的战略 B、相关多样化战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略
2、衰退产业中的竞争战略主要有( CDE) C、收获战略 D、放弃战略 E、清算战略
3、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD）。B、产品开发战略 D、渗透战略 4、公司战略的类型主要包括( ACD )。A、增长型战略 C、稳定型战略 D、防御型战略
5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD ）。 A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性 D、管理的匹配性
6、多样化的战略利益有( ABDE ) 。A、实现范围经济 B、分散经营风险 C、增加市场占有率 D、增强竞争力 E、产生协同效应
7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（BCD ）。 B、结构上的障碍 C、内部依存关系上的障碍 D、管理方面的障碍
8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCE ）。A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 E、清算战略
9、购并的普通方式包括（ABCD ）。A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并
10、对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE ）。 B、建筑业 C、采掘业 E、石油业
1、一个企业的使命包括（BD ）。B、企业哲学 D、企业宗旨
2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ BCE）所构成。B、指导思想 C、基本观点 E、行为准则
3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ABCDE）。A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者
4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（AC ）。
A、创新攻势 C、市场攻势 5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ABDE）4个层次结构。
A、基本目标层次 B、社会责任层次 D、市场战略层次 E、结构层次
6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF ）。
A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则
1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE ）。
A、标准周期的资源 B、短周期的资源 C、流量资源 D、长周期的资源 E、存量资源 2、企业资源分析过程包括（ BCDE）。
A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力 E、进行资源的平衡分析
3、企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。 A、资源强势 B、资源弱势 C、竞争优势 D、竞争劣势
4、企业内部营销能力分析包括（ABDE ）。
A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析 C、市场占有率分析 D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析
5、企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE ）。
A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析
6、企业核心能力的判断标准有（ABCE ）。 A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力 E、不可替代的能力 7、企业核心能力分析的内容有（ ABE）。 A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析 8、企业培育核心能力的方法主要有（ BCD）。 A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量
9、企业经验效益来源于（ ABCDEF）。
A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源
10、价值链中的价值活动包括（ AC）。A、基本活动 C、支持性活动
1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（ABC ）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张
2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?（ ABD ）A、顾客对本地维修和服务的需求 B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。 D、来自于政府购买本地产品的压力。
3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？（ BCD ）B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。 4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ABD）。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术 D、技术知识是没有国界的
5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项（ AC ）A、成本更低的劳动力 C、容易获得一些资源和顾客
6、国际化低成本战略不可能在需求（AD）的国家中采用。A、有限 D、稳定
7、当公司处于拥有（ CD ）的国家中，他们会实行国际差别化战略。 C、特殊要素 D、扩展速度很快的规模需求
8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？（ ABD ）A、出口产品 B、许可协议D、收购
9、下列哪几项是国际化收购的缺点?（ABC）A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资 B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求 C、谈判非常复杂 10、国际多元化可以导致（CD）。C、更多的创新 D、创新更容易产生。
1、下列那些因素是属于控制成本的（ABCE ）。A、控制规模 B、控制生产能力 C、控制地理环境 E、控制学习效应
2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE）。A、领先战略 B、坚壁战略 C、收获战略E、快速放弃战略
3、下列那几个追随战略是正确的（BC ）。B、紧密追随 C、距离追随
4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE ）。A、主宰型 B、强壮型 C、难存活型 D、防守型 E、虚弱型 5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE ）。A、缺乏基础 B、缺乏政府支持 C、缺乏技术E、顾客的困惑
6、下列属于竞争战略的是（ABCDE ）。A、总体低成本战略 B、广泛差异战略 C、成本集中化战略 D、差异集中化战略 E、最优成本供应商战略 7、扩大市场需求量的作法有（ABDE ）。A、发掘新的使用者 B、开辟产品的新用途D、增加使用量 E、开辟新用户
8、可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE ）。A、正面进攻 B、迂回进攻 C、包围进攻 D、侧翼进攻 E、游击进攻
9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（ ABCD）。 A、改变参与者 B、改变策略 C、改变游戏规则 D、改变范围
10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ ABC）。A、引起反垄断的可能 B、为提高市场份额所付出的成本 C、所采用的营销组合战略
1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ABD ） A、问题类 B、明星类 D、瘦狗类
2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（ BD）B、增加市场份额 D、放弃战略 3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（ CE） C、维护战略 E、收获战略
4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（ AC）A、发展战略 C、选择性投资战略 5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC ）B、行业规模 C、市场增长速度 6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ADE ）A、生产规模 D、单位形象 E、市场占有率
7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ACDE ）。A、开发阶段 C、扩张阶段 D、成熟阶段 E、衰退阶段
8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（BD ）B、孕育阶段 D、发展阶段
9、战略选择的主要影响因素有那些？（ ACD）A、外部环境 C、管理者对待风险的态度 D、企业过去的战略
10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（ AD）A、合并 D、清算
1、支持低成本战略的主要技能包括（BCE ）。B、过程设计 C、劳动力管理 E、低价分销售 2、支持差异化战略的主要技能包括（ ACDE）。A、产品设计 C、营销 D、研究能力 E、创造性的本领3、资源规划应解决的主要问题包括ABCD）。A、关键成功因素 B、关键任务 C、优先级 D、测试假设4、资源规划的几种主要工具是（ABDE ）。A、财务计划 B、预算 D、人力资源计划 E、网络分析 5、决定资源分配方式的主要因素是（AC ）。A、资源库中对变动程度的需要C、分配过程的集中程度 6、差异化战略对资源的要求包括（ BDE）。 B、松散的控制 D、简单汇报 E、很强的协调、协作 7、低成本战略对资源的要求包括（ BCDE）。B、严格的成本控制 C、结构化高 D、详细汇报 E、量化目标
8、经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（ABD ）。A、资源确认 B、与现有资源的一致性 D、资源间的一致性
9、资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多数企业内可以在两个层次上进行，这两个层次是（BD ）。 B、公司层 D、经营层
10、公司层资源分配的两种极端方式是（AC ）。
A、公式化 C、自由讨价还价
1、企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（ABCE ）。A、任务 B、职责 C、权力 E、相互关系
2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（BCD ）。 B、组织结构服从于战略 C、公司战略的改变会导致组织结构的改变 D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物
3、为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（ ABDE）。A、数量扩大战略 B、地区扩散战略D、纵向一体化战略 E、多样化战略
4、战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（ ACDE）。A、战略选择规范着组织结构的形式 C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标 D、组织结构抑制着战略 E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略
5、造成战略前导性与组织结构滞后性的原因主要有：（ ADE）。A、当内外环境的变化提供了新的机会与需求时，企业首先在战略上做出反应D、新旧结构的交替有一个过程 E、旧的组织结构都有一定的惯性
6、组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（BCD ）等因素的影响。 B、规模和所处的发展阶段 C、企业所采用的技术 D、所面临的环境状况
7、具有代表性的企业发展阶段模型有（AE ）。 A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型 B、加农的三阶段模型 C、塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型 D、吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型 E、加农的五阶段模型
8、加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（ABCDE）。A、创业阶段B、职能发展阶段 C、分权阶段 D、参谋激增阶段 E、再集权阶段 9、由加农的对美国工业企业发展阶段及其结构的描述中可以看出，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下几个方面（ABD ）。A、规范化程度 B、分权程度 D、复杂性
10、伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（DE ）特征。D、机械系统 E、有机系统
11、在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：（BCE ）。 B、单件或小批量生产 C、大规模或大量生产 E、连续性生产
12、伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可以概述如下：（ ABCDE）。
A、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 B、在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势 C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系 D、管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大 E、在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势 13、根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：（CDE ）。C、有效地完成基本任务 D、不断革新 E、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应
14、根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要，于此呼应，他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则，是指（ACD ）。A、稳定性原则 C、企业家精神原则 D、破除习惯势力原则
15、一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（ABCDE ）A、管理层次的增多 B、过多的人出席过多的会议 C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突 D、缺乏对一般管理人员的发展机会 E、过分强调作业性的事务
16、职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ ABCD）。A、不确定性低的稳定的战略环境 B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术 C、企业规模为小型或中等规模 D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量 17、产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（BCDE ）。B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境 C、大型的企业规模 D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关 E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标 18、区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABCE ）。A、各地顾客需求处于变化中的，不
确定性为中等或高等程度的环境 B、各区域的技术是例行公事的独立性低的技术 C、大型企业规模 E、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标
19、矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABDE ）。A、不确定性高的和比较复杂的企业环境 B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术 D、具有几种产品类型或项目的大企业 E、以产品创新和技术专业化为企业目标
1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）。A、管理基础 B、职能管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B ）和（ C）。 B、人际能力 C、技术能力
3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A ）和（ B）。A、思维能力 B、人际能力
4、战略管理理论的演变经历了以下（ABD ）时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代 D、战略管理时代
5、战略管理过程包括（ACD ）。A、战略分析 C、战略选择与评价 D、战略实施
6、战略管理系统的规范性通常与（ AC）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模 C、企 业所处的发展阶段
7、设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD ）模式
8、企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。 A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（ AB）。A、思维能力 B、人际能力 10、战略管理的构成包括（ABCDEF ）。
A、董事会 B.理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导
1、竞争对手分析包括以下哪几项：（ABC）A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法 2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ BD ） B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ACD）A、商贸会展 C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？（BCD）
B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊” C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司 5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：（AB）A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（BC） B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者
7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（CD）C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化
8、竞争对手分析集中在：（AC）
A、那些与公司直接进行竞争的企业 C、行业中有影响的企业
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