项目季度绩效考核量化表

项目季度绩效考核量化表项目编号项目经理序号优质率(60%)权重项目名称考核日期评分标准①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（-5分）②基本了解文档规范，但遵从意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（5分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到好评（7分）①无文档（-8分）②文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（1分）③文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（3分）④文档内容完整，相关模块描述清晰合理（6分）⑤文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，受到好评（8分）①文档缺乏指导性，对任务或者使用没有起到应有的帮助（-7分）②文档基本可指导用户编码或者使用，但是对部分环节描述不够清楚（3分）③文档具指导价值，能指导完成相关代码或完成某项任务（5分）④文档具指导价值，能指导完成相关代码或完成某项任务，并受好评（7分）①在项目进行时或进行后没有文档、修改记录、项目反馈与跟踪（-8分）②在项目进行时无同步文档、修改记录、项目反馈跟踪，后续有补交（5分）③在项目进行中有同步的文档、修改记录、项目反馈与跟踪，按要求及时上传至SVN配置库（8分）①不了解公司设计规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（-10分）②基本了解设计规范，但遵从意识较弱，但总体按照设计规范编写（2分）③熟悉设计规范，严格按照设计规范编写（4分）④严格遵守设计规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到好评（5分）①设计逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（-10分）②设计基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，复用性不高（2分）③设计逻辑清晰，具备一定的复用性，只能在本项目类似地方复用（3分）④设计逻辑清晰，具备可复用性，能在很多地方不同的项目中复用（5分）①设计错误百出，无法满足实际业务需求（-10分）②能够满足基本业务需求，严重错误1个以上或者一般问题3个以上（4分）③能够满足基本业务需求，没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（8分）④能够满足基本业务需求，没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（10分）合计评分标准①经常不能按时完成任务（-15分）②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（5分）③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（8分）④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（12分）⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（14分）⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（15分）①不了解配置管理程序要求，不执行项目的SVN配置管理（-8分）②不主动执行项目的配置管理，在多番要求下才配合实施配置管理（2分）③按照配置管理程序和要求，自觉执行项目的配置管理（6分）④积极主动地实施项目的配置管理，对SVN研发管理平台的实施工作提出建设性的意见（8分）①没有明确的工作目标，不清楚项目需求，不清楚每天需要做什么（-8分）②工作目标、项目需求较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分）③工作目标、项目需求明确，能够按照目标，如期完成目标（5分）④工作目标、项目需求明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战（8分）①不了解公司研发过程规范，不符合规范要求（-9分）②基本了解规范，但规范的遵守意识较弱，但总体按照规范开展工作（2分）③熟悉规范，严格按照规范开展研发工作（7分）④严格遵守规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到好评（9分）合计考核总得分数据来源数据来源研发管理组考评1规范性7文档规范2文档质量（30%）3完整性8文档规范指导性7上级领导审查或应用者反馈4及时性8研发规范、任务计划6规范性10文档规范8设计质量可维护性（30%）（代码/硬件设计/结构设计） BUG数量合计10二次开发，及下游客户1010单元测试、集成测试的测试情况0.00研发管理组考评60.00权重序号及时率(40%)1工作任务完成效率15.00任务计划书2配置管理执行效率8.00问题提出者3工作目标、项目需求的明确性8.00项目要求书4研发过程的规范性9.00研发各流程规范文件0.000.00合计40.00 项目季度绩效考核系数=项目经理签字：研发管理组负责人签字：考核总得分/100=0