年终奖分配方案

一、目的

为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、适用范围

本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工. 三、定义和术语

3。1奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数 3.2效益基数：公司全年净利的完成情况

3.3年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分 3。4工龄对应系数（N)：员工在司服务时间 四、考核程序

4.1年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；

4.2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算； 4.3具体时间安排如下: 时间安排 奖金发放进程 元月初旬 财务中心提供公司盈利情况及相关财务报表。 元月中旬 各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。 元月中旬 各人事部门结合各种数据核算年终奖，并报人资中心及总裁审核 元月下旬 各人事部门按照审批的年终奖进行发放 五、年终奖核算及构成 5。1年终奖涉及因素

主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。 5。2年终奖计算公式

年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N） 5.3年终奖涉及项目与数据对应关系 5.3.1奖金基数（J）

奖金基数=

员工全年工资*效益系数

12个月1) 员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资,对于涨薪和降

薪的员工，以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资

核算;20日之后，按次月工资核算。例如:某员工,1—3月工资是3500，4-7月是4000(3月22日晋升为主管），8—12月是6000（8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：(3000＊3+4000*5+6000*4）/12=4416。7 2) 效益系数=

实际净利

指标净利系数指标 系数核算 1。0 0.8 0.5 效益系数 1.0 [0，1。0） ＜0 备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。 3) 截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。 5.3.2年终绩效考核系数（K）

年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数 1）绩效评估等级系数

等级 考核总分 考核系数 1级 ≥110 1。2 2+级 95≤-＜110 1.1 2级 80≤—＜95 1。0 3级 60≤-＜80 0。9 4级 ＞60 0。8 a）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数； b）对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均数＊50％+年度目标绩效得分平均数*50%；（A.鉴于我公司2014年三季度刚刚执行绩效考核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数;B.鉴于我公司绩效还在试运行期间，故全体员工填写履职评价表，按照履职评价分数对应绩效等级核算）

c)刚入职没有绩效考核的员工，则系数为0； 2）考勤系数： 累计迟到/早退次数 -0.02/次 未打卡次数 -0.01/3次 事假天数 —0.1/天 旷工天数 —0。3/天 备注：a）当月内累计迟到或早退次数,每达到4次者,视为缺勤（事假）一天；

b)无需打卡人员，不核算迟到/早退次数、未打卡次数。

例如:假设某员工年度绩效系数为1.1，考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天，

旷工1天，则其绩效考勤系数：1。1 —5＊0。02-3*0。01—6＊0。01—0.3，如结果<0，无年终奖。

5.3。4工龄对应系数（N)

工龄/年 对应系数 备注 （0，1] （1,3］ （3，5] （5,） 六、关于年终奖个税计算方法： 6。1税率参考表：

级数 一 二 三 四 五 六 七

6。2计算方法：

0.8 1 1.1 1。2 全月应纳税所得额（含税所得额) 不超过1500元的 超过1500元至4500元的部分 超过4500元至9000元的部分 超过9000元至35000元的部分 超过35000元至55000元的部分 超过55000元至80000元的部分 超过80000元的部分 税率％ 3 10 20 25 30 35 45 速算扣除数（元） 0 105 555 1005 2755 5505 13505 6。2.1月工资超过3500元,年终奖除以12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定

所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额*税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即：

年终奖金级数：年终奖金/12

个税应缴纳=年终奖金＊税率—速算扣除数

6。2。2月工资不足3500元,需用年终奖金减去3500与实际工资的差额,得出的数额再除以

12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即：

年终奖金级数：年终奖金-（3500-月工资) 个税应缴纳=年终奖金＊税率-速算扣除数

七、举例：

某公司当年计划完成指标利润1000万元，实际完成净利1100万元，其中某一员工，入职1年半，12月工资为6000,1—3月工资是3500，4-7月是4000(3月22日晋升为主管）,8—12月是6000（8月15日晋升为科长），其中，绩效评估：1个季度85分、2个季度70分、3季度90分，4季度70分，年度为78分，年度绩效系数为0.8；考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天，旷工1天,则其年终奖金计算如下：

(3000*3+4000*5+6000＊4）/12＊1＊（0.8 —5*0。02-3*0.01-6*0.01—0。3）＊1 八、特殊说明

8.1关于员工产假休假年终奖计算方法：

8。1.1产假休假期间不核算年终奖；

8。1。2休假期间，如果不是整月，则以自然日天数计算，若自然日天数超过15天（含），

则按照整月时间计算；若自然日天数少于15天,则不列入整月计算范畴。 8.2关于员工奖惩年终奖发放方法:

关于奖惩具体规定内容可参见《员工奖惩管理规定》 8。2.1奖励：

1）嘉奖：嘉奖一次，加发个人全额年终奖1％的奖金；嘉奖二次，加发2%，以此类推； 2）记功：记功一次，加发个人全额年终奖3％的奖金；嘉奖二次，加发6%，以此类推； 3）记大功：记大功一次,加发个人全额年终奖5%的奖金；嘉奖二次，加发10％，以此类推；

4）特别表彰：特别表彰一次，加发个人全额年终奖10%的奖金;嘉奖二次，加发20％，以此类推； 8。2。2惩罚:

1)警告:警告一次，扣减个人全额年终奖1%的奖金；嘉奖二次，扣减2%,以此类推； 2）记过：记过一次,扣减个人全额年终奖3%的奖金；记过二次，扣减6%，以此类推； 3)记大过：记大过一次，扣减个人全额年终奖5%的奖金；记大过二次，扣减10%，以此类推；

4）降级：降级一次，扣减个人全额年终奖8%的奖金;降级二次，扣减16%，以此类推； 5）撤职：撤职一次，扣减个人全额年终奖10%的奖金;嘉奖二次，扣减20％，以此类推; 6)辞退：不享受年终奖.

8.3员工工伤休假年终奖不予扣除。

8。4员工婚丧假原则不扣除年终奖，但超出公司制度规定期限的部分，按事假核算时间扣除年终奖。

8。5年后没有回公司上班者,另50%年终奖不予享有。 8。6下列情况员工不参与年终奖分配： 8。6.1决策层; 8。6。2临时工;

8.6.3因个人原因处于医疗期员工; 8。6。4外聘人员； 8.6。5待岗职工;

8。6.6在12月底仍然处于试用期员工;

8.6.7劳动合同中未约定试用期,在本公司工作不满一个月的社会招聘员工； 8。6。8年终奖分配前与公司解除劳动关系人员;

8.6.9顶岗实习生或已签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生； 8。6.10年终奖二次发放者； 九、年终奖核算结果的反馈与申诉

9.1人力资源中心有权对所有部门核算结果进行监督； 9。2部门负责人需在第一时间告知被考核人年终考核系数； 9。3员工在年终奖核算后2日内可向人力资源中心提出申诉。

十、考核纪律

9.1如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的各项考核，视该员工自动放弃年终奖并按照公司有关规定处理；

9.2如发现考核者徇私舞弊，一经发现将做严肃处理。

十一、本方案呈总裁核准后生效,修改时亦同；同时，凡与本方案不一致的，均以此方案为准执行。