企业财务预算管理问题及措施探讨

现代商贸工业　ＮＯ．２，２０１０　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１０年第２期　企业财务预算管理问题及措施探讨　李　丹　（武汉语言文化职业学院，湖北武汉４３００００）　摘　要：随着经济的快速发展和企业管理水平的提高，越来越多的人们认识到预算在企业运营过程的重要作用。但在　金融危机暴发后，众多企业的相继倒闭、破产也同时暴露出了企业发展过程中存在的许多问题，分析了企业财务预算管理　中存在的问题，提出了相应的措施。　关键词：企业财务；执行过程　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２０１０）０２—０１５５—０１　１　目前企业财务预算管理存在的问题　都严重制约着财务预算的执行和效果，不利于企业的长远　近年来，随着经济的快速发展和企业管理水平的提高，　发展。　越来越多的人们认识到预算在企业运营过程的重要作用。　１．３财务预算管理人员的素质有待提高　但在金融危机暴发后，众多企业的相继倒闭、破产也同时暴　由于财务预算数量大、环节多，在编制、执行过程中涉及　露出了企业发展过程中存在的许多问题，据调查了解，这些　的各个学科、各个方面，如财务、会计、管理、计算机等知识和　企业倒闭、破产的原因有一部分则是因为缺乏财务预算或　技能。然而，纵观当前诸多的预算人员，其明显存在着素质　财务预算管理出现了严重问题。当前我国企业财务预算管　较低，专业知识和技术水平匮乏等问题，许多企业财务预算　理存在的问题主要表现在以下几个方面：　管理人员的素质不能完全满足财务预算管理的需要，严重影　１．１对财务预算缺乏足够的认识和重视　响着财务预算管理的实施效果。如，有些企业的财务预算人　对财务预算缺乏足够的认识和重视，这一点我国企业　员计算机水平低，编制预算主要采用手工计算，导致编制预　至今仍普遍存在。首先，当前我国许多大中型在编制预算　算的成本过大，加上预算管理的效果又不理想，使企业对财　时皆侧重生产，甚至出现在编制预算时销售部门都不够参　务预算产生了抵触情绪，阻碍了财务预算的有效进行。　与，这样的预算很难在实践中有较强执行力度。其次，目前　２加强企业财务预算管理的措施　我国仍有相当一部分企业在财务预算方面皆由财务部门独　如上所述，财务预算在企业运营过程中占据着重要的　立完成，这是不科学，也是不合实际的。此外，目前仍有相　战略作用，尤其是当前仍处于金融风暴的影响期，财务预算　当一部分企业领导者对于财务预算是陌生的，不知其姓，不　更显得尤为重要了。那么如何才能加强企业财务预算的管　知其名，往往仍给财务部门去负责，自己却从不过问，或不　理和控制呢？本文认为可以通过以下几个途径来实现：　知道要去关注财务预算，换言之即对财务预算缺乏足够的　２．１重新认识财务预算的重要性　认识和重视，顶多是人云亦云，其云也仅仅浮于表面上，致　对于财务预算的忽视或认识不足，是当前诸多企业财　使财务预算在企业发展过程很难得到有效的实施，进而影　务预算存在的普遍问题，同时也是这些问题存在的首要原　响企业的健康发展。　因。目前大多数企业的高层管理者并没有认识到建立健全　１．２财务预算没有与企业的战略相结合　财务预算管理制度对企业的重要性和必然性，没能在人力、　当前仍有相当一部分企业在编制财务预算时，由于过　财力和政策上给予足够的重视，从而也就不能保障财务预　多的注重企业短期活动，进而忽视了企业的中长期战略目　算管理制度的建立和有效实施。许多企业领导对预算的认　标，使得所制定出来的预算指标与企业的中长期战略目标　识程度也只是达到表面，他们往往到最后审批的时候，才会　不相适应，各期编制的预算与企业执行的中长期战略目标　简单地关注一下。正是由于认识高度不够，所以许多企业　衔接不上，或衔接性差，预算的制定和执行无助于企业中长　实施财务预算管理在力度上、重视程度上都比较欠缺。为　期战略目标的实现，造成预算管理与企业战略目标相互偏　此，企业领导者应该重新对财务预算有一个新的认识，从企　离，无法取得预期的预算效果。此外，企业的经营者为了自　业治理和企业管理创新的高度来重新认识财务预算管理，　己的利益，如在效益与个人薪酬、升迁相挂钩的企业中，经　了解和掌握财务预算的影响、编制和执行，并引以为重。对　营者为了在当年得到更多的收入而寅吃卯粮，将以后年度　财务预算（本文泛指全面预算）要做到心中有数，并加以引　的收入提前到当年确认；将相关的费用推迟到以后年度确　导和控制，充分利用自己在企业中的影响力，给予相关部门　认；忽视对科研的投入，使公司的技术得不到提高，使公司　更多的支持和帮助。这样将有利于上下级之间、部门之间、　的发展潜力受到损害；忽视对员工的培训，不提拔和选聘新　员工之间的沟通与协调，有利于调动企业各个部门参与财　员工，使员工对公司的发展漠不关心，直至跳槽等等，这些　务预算管理的积极性，有利于企业实行全员预算管理。　Ｎｏ．２，２０１０　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１０年第２期　我国会计信息披露制度问题与对策研究　陈　翔　（中南财经政法大学会计学院，湖北武汉４３００７４）　摘要：伴随着证券市场近２Ｏ年的发展，我国逐步颁布了一系列的法律法规对会计信息披露进行了规范，并构建和完　善了我国的会计信息披露体系。但与西方发达的资本市场相比，由于时间短、缺乏足够的经验等原因，我国会计信息披露　制度还面临着一些问题。针对这些问题，提出了完善的具体措施。　关键词：会计信息披露；法律；问题；对策　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２０１０）０２—０１５６—０２　ｌ我国会计信息披露制度的发展　强制性的上市公司会计信息披露制度。１９９３年１２月通过　在１９９０年上海证券交易所成立之前，我国对会计信息　的《中华人民共和国公司法》则对信息披露制度有了真正的　披露还没有具体的要求。随着１９９０年上交所的成立以及　法律规定，自此对会计信息披露的规定由地方性的规范发　其后深交所的成立，我国开始陆续制定相应的法律、法规对　展到全国性的法律规定。　会计信息的披露做出了具体的要求。１９９０年１１月２７日上　在亚洲金融危机越演越烈之际，酝酿５年之久的《中华　海市人民政府颁布的《上海市证券交易管理办法》是我国第　人民共和国证券法》终于在１９９８年底经全国人大常委会通　一部比较完整的有关证券交易的地方性法规。由于我国证　过，它是我国证券市场健康发展的强有力保障。１９９９年１２　券市场刚刚起步，许多的法规制度还处于摸索期间，因此对　月２５日全国人大常委会通过了《关于修改（中华人民共和　于披露的内容要求甚少。１９９３年４月，我国发布的《股票发　国公司法＞的决定》。这两大举措进一步发展和完善了会计　行与交易管理暂行条例》规定上市公司必须向证监会、证券　信息披露制度，使会计信息披露更具有可操作性。　交易所提供中期财务报告和年度财务报告，其中年度财务　２００６年２月ｌ５日财政部发布了新的企业会计准则，该　报告必须经过注册会计师审计。这一系列规定开始形成了　准则对会计信息质量明确提出了八项具体要求。２００７年２　２．２以战略目标为导向。确定企业财务预算管理目标　之上，才会有生命力。　当前仍有相当一部分企业在编制财务预算时，由于过　２．３提高财务预算人员的综合素质。建立和完善财务信息　多的注重企业短期活动，进而忽视了企业的中长期战略目　系统　标，使得所制定出来的预算指标与企业的中长期战略目标　企业财务预算管理的有效实施得益于企业财务预算人　不相适应，各期编制的预算与企业执行的中长期战略目标　员素质的提升和业务技术水平的提高。为此，企业应对预　衔接不上，或衔接性差，预算的制定和执行无助于企业中长　算人员进行必要的相关培训，加强预算人员的职业道德，鼓　期战略目标的实现，造成预算管理与企业战略目标相互偏　励预算人员自主积极地去掌握更多的专业知识、现代化管　离，无法取得预期的预算效果。众所周知，企业财务预算管　理、信息技术等，提高综合素质和知识面，增强他们的学习　理是着眼于企业未来的一种管理，其目标应该以企业战略　能力、创新能力、组织协调能力、应变能力等，不断提高财务　目标为导向，为基础。如果没有企业战略目标为导向，或偏　预算工作效率和工作质量。同时由于财务预算管理工作涉　离企业战略目标，失去了战略意识，那么所制定的财务预算　及部门多、环节多，工作量大，因此，如果没有强大的系统支　充其量也只能说是企业的短期行为，就会失去正确的目标　持，财务预算管理就很容易流于形式，财务预算管理的时效　和方向，不可能增强企业的市场竞争优势。所以财务预算　性及准确性也就难以实现。为此，有条件的企业必须充分　管理过程必须是围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一　利用现有的计算机技术，建立ＥＲＰ系统，实现财务预算管理　系列措施的全过程。企业的财务预算管理从属于企业的战　信息化，进一步建立和完善财务信息系统。　略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战　略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重　参考文献　点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具　［１］韦德洪．邹武平．黎朝霞．财务预算理论与实务［Ｍ］．上海：立信会　体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标　计出版社，２００６．　作者简介：陈翔（１９８６一），女，湖北黄梅人，中南财经政法大学会计学院２００８级硕士研究生。　一１５６—