培训岗位考核指标设定
2020-09-10
来源：爱问旅游网
Ⅰ培训岗位考核指标 评估范围 培训项目执行 KPI或结点工作目标 结合工厂实际，每季度组织开展的培训项目 出色协调完成，并且有结果输出 培训计划完成情况 挑战目标 ≥2 出色协调完成，平均满意度4.5以上 基本要求 1 100% 下限 0 90% 无 无 不完整、有遗失 延后提交 培训计划实施 ≥2门 ≥2位 整理有条理，美 1门 1位 培训课程开发 内训师队伍建设 季度工厂课程开发数 季度内训师培养 培训资料管理 培训资料纸质版及电子版的管理 观，直观、且科学管理 完整 培训报表提交 其他指派任务完成情况 培训报表提交准时性 上司临时委派的任务 1、 加分：当季度在公司培训或个人工作创新等方面有突出表现。 提前2天提交 出色完成 2分 -2分 准时提交 1分 -分 加分项 2、 减分：因个人的工作配合情况，影响到部门或其他公司的工作开展，事实经双方邮件或其他方式核实，直接上级审核后。 0分