电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施

摘要：电力工程项目管理中风险控制工作非常重要，需要针对具体的风险控制内容，制定有效的控制方法，全面降低电力工程项目管理风险水平。文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析，进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施，提出几点具体的风险控制方法。

关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施

一、电力工程项目管理过程中风险控制的问题

1.1风险控制意识薄弱

从主观的角度来看，电力工程项目管理过程中风险控制，已经成为了国家高度关注的内容，继续按照固定的思路和局限性的手段来完成，很容易导致各类风险的发生概率不断提升，造成的负面损失较为严重。风险控制意识薄弱的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程项目管理过程中风险控制，并没有对各类风险有效的识别，完全是采用经验判断的方法来操作，表面上能够按部就班的实施，实际上的工作成就，并没有大幅度的提升，造成的恶劣影响十分严重，在经济损失、社会损失上，无法快速的弥补。第二，电力工程项目管理过程中风险控制的过程中，对于风险本身的来源，没有开展积极的追查。当前的很多项目都在不断的扩大，在控制意识薄弱的情况下，往往是通过表面化的措施来进行处置，在实践工作的安排上，不具备较高的说服力，最终导致电力工程项目管理过程中风险控制，陷入到较大的困境。

1.2风险信息表现不足

当前的电力工程项目管理过程中风险控制，与既往有所不同，想要在具体工作的成绩上，取得更好的提升效果，必须在信息的搜集力度上良好的提升，这样能够对系列问题的应对、解决，按照科学的思路来开展。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为风险信息不足，重点集中在以下几个方面：第一，电力工程项目管理过程中风险控制的初期阶段，针对各类风险的整理力度较低。例如，每一个电力项目所处的环境存在很大的差异性，在成本风险、质量风险、人员风险等方面，没有开展深入的调研，这种现象的发生，直接促使电力工程项目管理过程中风险控制，没有足够的信息保障，并且在风险的再次发生概率上表现较高。第二，风险信息的搜集过程中，没有通过多元化的措施、方法来巩固，总是按照单一的模式来应对，由此造成的内部隐患不断增加，容易产生较为严重的挑战。

二、电力建设工程项目管理过程中的风险控制现状

2.1忽略了项目管理的重要性

受到传统思想观念的影响，管理人员在尽心项目管理过程中一直沿用简单的管理方式，这在很大程度上削弱了项目管理的实施力度，由于管理制度不够完善，工程现场一片混乱不利于工程建设的顺利实施。目前，电力工程项目建设主要依托于国外的一些先进理念与管理经验，由于地理条件、自然环境、人文因素等多方面的差异，有些管理制度并不适合我国电力工程管理，部分制度在实施过程中出现矛盾、反复等情况。在具体工程施工过程中结合我国实际情况，完善工程项目管理制度，制定有效的管理在机制，能够减少工程项目风险问题的发生。

2.2工程项目安全管理不严格

安全是工程项目管理的重中之重，但是在实际电力工程项目还不时出现因安全管控不

到位引起的安全事故。这一方面是因为管理人员和工程作业人员的安全意识薄弱，在思想上麻痹大意，以至于未按照安规进行施工，从而引发人身伤亡。另一方面是因为部分电力企业没有做好预防性的安全管理工作，由于电力工程项目管理中涉及安全的因素较多，若电力企业未准备施工过程中可能出现的安全隐患制定处置预案并定期开展演练工作，容易导致安全事故突发，且未经演练的工作人员慌乱应对最终产生了不可挽回的安全事故。

2.3成本管理水平低

成本管理作为电力工程项目管理的重要内容，其必须具备全面性、合理性和系统性的特点，以保证经济核算的准确性，切实提高电力企业的工程项目管理水平。但在实际实施过程中，大对数电力企业的管理理念相对滞后，忽视了成本管理工作的重要性，导致企业对成本管理的人员和资金的投入不足，从宏观上影响了成本管理的效率。其二，其成本管理方式缺乏科学性和市场观念，未对成本收益比例进行深入分析，对项目成本盲目管控，从而对电力工程项目的整体质量造成影响。同时，缺乏完善的成本管理制度进行规范，工程项目的成本规划增减随意，对项目成本未起到实际管控作用，严重降低了企业的经济效益。

三、电力工程项目管理过程中风险控制的解决措施

3.1加强风险判断能力

项目工程管理过程中对风险进行控制的前提是提升风险判断能力。项目专家应该及时的学习和研究项目实施状态，根据项目的具体情况对其的风险进行有效判断。对于一些较大的项目，在项目实施的全过程中都要进行风险评估，预测可能发生的危险对项目的资金成本、质量和工期造成的损失和危害。这一过程一直持续到整个项目施工完成到最终的项

目验收。

3.2加强风险计划的制定实施

加强风险计划的制定实施一般会进行两个方面的分析和考虑：第一种是在风险发生之前就能提前预测和预防的影响因素，对于这种风险，我们只要做好有效的管理和防护措施，尽量避免风险因素发生就可以基本上对风险进行遏制住。第二种是对于不能提前预估的风险因素，由于这种风险发生的时间、地点没有一个预告，在进行项目管理风险控制的过程中需要采取有效措施对这些问题进行及时弥补和修正，例如项目施工企业为施工人员购买人身安全保险，一旦发生安全事故，可以获得一些财务补偿，减少项目损失。风险转移是目前项目工程企业会采取的一种手段，是对未知风险的规避。另外，这些所有的加强风险计划制定实施的手段都要在整个项目成本的严格把控范围内进行，对财务的严格管理也是对风险进行预防的一种手段。

3.3加强风险意识教育

风险意识教育是整个工程项目人员对项目的风险评估，这不仅仅是电力工程项目企业高层和风险预估专家应该加强的一种意识，更应是项目的每一个施工人员、管理人员和领导的责任。有项目风险意识是全体工作人员应该具备的基本职业素养和理念。对于企业的高层和管理人员来讲，加强风险意识教育的目的是在决策一个项目是否实施时，能够充分考虑项目的实际运行情况和潜在风险带来的为题以及解决方案，然后考虑项目的利润。对于在投身于项目实施的工作人员来说，需要加强风险意识教育和相互之间的思想交流，切实将风险意识放在日常的工作中去。

3.4加强安全风险的制定和实施

在项目施工过程中，需要对安全风险进行防范。首先在正式施工前，专家们要提前规划好整个施工的进程安排和项目管理，对施工的每一个环节进行详细的计划，在不同阶段实施不同层次的监督管理，确保整个施工过程按照计划有效。稳定地向前行进，尽量减少风险和安全隐患的存在，还可以与在电力实施方面有经验的人进行交流，主动采取优秀的方法和建议。其次，还应该提前设立应急机制，面对突发的安全风险事件进行及时有效的控制，减少整个项目的损失。

结语：

我国的电力工程项目管理过程中风险控制，能够通过科学的路线、方法来完成，很多项目的综合建设，都取得了不错的成就，未来的发展空间是比较大的。日后，应继续在电力工程项目管理过程中风险控制方面，进行有效的改善，对不同的影响因素，做出科学的处置，提高电力工程项目管理过程中风险控制的综合价值。

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